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連鎖加盟商業(yè)計劃書范文3篇

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連鎖加盟商業(yè)計劃書范文3篇

  現(xiàn)在的加盟店越來越多,選擇加盟某一些已經(jīng)成熟的品牌,跟著已經(jīng)成型的品牌和企業(yè)文化成長,能夠發(fā)展的更加茁壯有力。然而在龐大的加盟大軍中,真正能夠經(jīng)營的風(fēng)生水起的少之又少。那是因為沒有對加盟計劃進行科學(xué)清晰的梳理。加盟之初應(yīng)該制定完整的計劃和流程。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的連鎖加盟商業(yè)計劃書范文3篇,就隨小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。

  連鎖加盟商業(yè)計劃書范文一:

  1.大中型城市的白領(lǐng)

  隨著城市化發(fā)展進程的加速,健康生活,休閑生活的理念被越來越多人廣泛接受,越來越多現(xiàn)居住在大中型城市的白領(lǐng),喜歡對自己的生活工作場所進行裝飾,而此時一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色,與此同時綠色植物可以減少輻射,增添活性氧離子,對人的身體有著巨大的好處。

  2.商務(wù)會議,大型活動

  商務(wù)會議和大型活動場所通常都會擺放綠色植物進行裝飾,但是這些活動所需的綠色植物往往只需要一次性使用,而我公司 提供的盆景出租,在減少這些會議和活動的成本的同時,也解決了活動舉

  辦方后續(xù)處理這些植物的問題。

  3.花卉經(jīng)銷商

  現(xiàn)如今花卉經(jīng)銷商對銷售產(chǎn)品的個性化要求越來越高,而我們的空氣鳳梨系列的產(chǎn)品具有明顯特點,又易養(yǎng)、美觀,是經(jīng)銷商不二的選擇。

  4.大中型酒店

  隨著時代的發(fā)展,越來越多酒店注意客房的布置,來滿足住客的審美需求,增添客房的藝術(shù)感,我公司可以和這些大中型酒店合作,并提供專門人才對這些酒店的盆景進行護理工作。

  5.精裝修公司

  與精裝修公司合作,以讓利的方式,與其建立長期合作,提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種,白天吸收甲醛、苯烯類化合物,夜間吸收二氧化碳,是一種非常環(huán)保的植物?,F(xiàn)有產(chǎn)品植物窗簾、植物壁畫等。

  市場定位:定位方式采用避強定位(避開強有力的競爭對手),目標市場戰(zhàn)略采用產(chǎn)品專業(yè)化(空氣鳳梨),市場定位戰(zhàn)略:集中性戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化,創(chuàng)業(yè)初期緊跟市場領(lǐng)導(dǎo)者的步伐,做市場跟隨者,努力提高企業(yè)實力。

  空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞,20世紀80年代才在國外廣泛流行,尤其風(fēng)靡日本、韓國及東南亞地區(qū)。我國近幾年已經(jīng)有多家植物園、部分業(yè)主及少數(shù)愛好者開始引種栽培,其中上海、武漢、南京等地對空氣鳳梨的引種和栽培已經(jīng)形成規(guī)模。目前,尚未普遍進入市場和百姓家,相信假以時日,這種護理簡單、品質(zhì)優(yōu)秀的觀賞植物會成為大眾的新寵。 空氣鳳梨不只是生存能力極強,這種植物空氣凈化功能也十分強大,這是最大的賣點。 家居軟裝飾市場一直是花卉企業(yè)關(guān)注的一個新領(lǐng)域,但受植物材料的限制,業(yè)內(nèi)在這一市場的開發(fā)基本空白,而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊 敲門磚 。

  中高端市場是開發(fā)重點

  從世界花卉業(yè)生產(chǎn)布局的調(diào)查和我國花卉生產(chǎn)、 花卉品種的優(yōu)勢、 潛力、 花卉延伸開發(fā)產(chǎn)業(yè)分析了我國花卉業(yè)的發(fā)展方向;認為我國花卉業(yè)將成為國民經(jīng)濟中的又一具有活力的支柱產(chǎn)業(yè)。但是雖然我國花文化、花生產(chǎn)歷史深厚,但不可否認的是直到如今花卉業(yè)在我國的發(fā)展卻一直處于較為低迷的狀態(tài),消費者心目中甚至沒有一個叫得上名字的值得依賴的品牌。 深究其原因,眾多學(xué)者發(fā)現(xiàn),我國的花卉無論是質(zhì)量、技術(shù)含量還是營銷方式仍然十分落后。迄今為止,我國花卉種植地分散,缺乏集中有效的管理,企業(yè)盲目使用溫室種植,效益不佳;其次,我國花卉育種工作技術(shù)落后,研發(fā)人員只顧成果,不講應(yīng)用;花卉市場結(jié)構(gòu)混亂,僅是以中低檔批發(fā)市場為主體,兼顧花店、集貿(mào)市場、街頭零售等方式,沒有規(guī)范的市場運作;企業(yè)缺乏信息,不善于引進新品種,營銷和售后服務(wù)落后,品牌雜而小,品牌價值和形象亟待提高。

  品牌營銷:表層定位:通過向目標客戶銷售空氣鳳梨取得盈利。

  深層錯位:我們是做健康、優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè)。

  連鎖加盟商業(yè)計劃書范文二:

  1、公司基本情況 (公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)

  2、主要管理者情況 (姓名、性別、年齡、籍貫,學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,政治面貌,行業(yè)從業(yè)年限,主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

  3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹,產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

  4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)

  5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預(yù)測。)

  6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)

  7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量保證,成本控制。)

  8、管理 (機構(gòu)設(shè)置,員工持股,勞動合同,知識產(chǎn)權(quán)管理,人事計劃。)

  9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)

  11、風(fēng)險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)

  公司基本情況

  公司性質(zhì)為:請?zhí)顚懝拘再|(zhì),如:有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等,并說明其中國有成份比例和外資比例。

  公司沿革:說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。

  連鎖加盟商業(yè)計劃書范文三:

  一、編制目的

  本計劃書針對在蘇州刷卡消費者而推出的 名城卡 ,以市場運作的方式為編寫基準,系統(tǒng)就其蘇州市區(qū)及其郊區(qū)的消費對象為研究素材和對其項目開發(fā)、經(jīng)營、管理、項目投資回報、風(fēng)險預(yù)測等諸多方面展開研究分析,并通過市場的調(diào)查以及詳細的財務(wù)分析與評估,為 名城卡 項目的投資者和項目合作伙伴提供有力的參考。

  二、內(nèi)容摘要

  1、經(jīng)營理念

  蘇州作為經(jīng)濟迅速發(fā)展的工業(yè)城市,古老的文化和其獨特的地理位置,吸引了大量的投資商以及外來工作者。在其定居的人也越來越多。為了給在這座城市的人一個好的消費方式:刷卡消費。蘇州應(yīng)該有張與其城市相匹配 名片 名城卡,將其卡服務(wù)性落實到每個消費者的身上。具有代表性的意義,對整個消費市場以及市場的經(jīng)濟有監(jiān)督和有效調(diào)控作用有其深遠意義。

  2、市場需要

  經(jīng)過多年以來的發(fā)展,蘇州經(jīng)濟飛速發(fā)展。雖然已有很多人以各種卡進行消費刷卡。 但根據(jù)市場調(diào)查:

 ?、偬K州五個縣級市消費總額占到全市的2/3,但刷卡消費量卻只占全市的1/3。根據(jù)調(diào)查來看,蘇州有相當一大批消費者沒有經(jīng)過刷卡這一渠道進行消費。

 ?、谥?7年底,全市銀行卡總量已達2400萬張,全年刷卡消費總量達246億元,同比增長153.6% ,蘇州市民刷卡消費繼續(xù)保持快速增長。但從全國來看,蘇州持卡消費與其他大中城市相比還有距離。由此看來,蘇州持卡消費市場有相當大的空白。另一方面 名城卡 這一項目的實施,經(jīng)過推廣等方法,讓人們持 名城卡 進行消費,可以降低消費者身帶現(xiàn)金不安全性能。

  3、產(chǎn)品定位

  蘇州世紀飛越公司與銀行、商家合作推出 名城卡 。 它是專門針對歷史文化資源豐富、經(jīng)濟發(fā)展迅速,在國內(nèi)、國際影響力和競爭力日益增強的特色城市設(shè)計的城本身的設(shè)計理念以及市場的各種因素。我們擬將 名城卡 推廣到各廣大用戶手中,填補刷卡消費空白。

  4、財務(wù)可行性分析

  本項目總投資約為500萬人民幣(不含呼叫中心所發(fā)生的費用)項目在自有資金和全投資下的采取凈現(xiàn)值比較理想,滿足財務(wù)的可行性。同時,其投資的回報周期設(shè)置在0.5年內(nèi)。

  三、研究結(jié)論

  基于以上研究分析,我公司認為, 名城卡 項目開發(fā)和經(jīng)營理念,無論是從市場角度,還是從投資的收益角度,都是一個比較理想的發(fā)展項目。
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