永和大王豆?jié){加盟
永和大王豆?jié){加盟
永和大王是全國連鎖快餐企業(yè)，所經(jīng)營的品均是符合中國人的口味的豆?jié){、油條、各種稀飯以及中式的小點心。下面學習啦小編就為大家解開永和大王豆?jié){加盟，希望能幫到你。
永和大王豆?jié){加盟
1、安全健康口感好,包裝美觀時尚，日銷XXXXX杯
現(xiàn)場磨制，制作公開透明，不添加任何化學物質(zhì)，原汁原味，綠色健康，喝得安全放心;
采用進口設(shè)備現(xiàn)磨現(xiàn)賣、口味香濃、渣漿不分離，不破壞大豆的原有營養(yǎng)，口感細膩、色鮮味美;成品呈黃豆原色、天然健康;
專業(yè)設(shè)備，制作速度快，只需幾十秒，隨叫隨作，新鮮衛(wèi)生，需要多少制多少，杜絕浪費;
四季旺銷，冷熱豆?jié){24小時可銷售，不受季節(jié)、時間影響，豆?jié){品種多達20幾種，可根據(jù)顧客喜好隨意制作，都市白領(lǐng)、家庭的早餐必備飲品。
2、品牌實在，設(shè)備材料包裝領(lǐng)先
不同于上千年傳統(tǒng)豆?jié){的制作方式，利用新的配方、技術(shù)及設(shè)備現(xiàn)場磨制而成，營養(yǎng)豐富，口感香濃;
獨特研制的設(shè)備轉(zhuǎn)速高(每分鐘達30000轉(zhuǎn)左右)，粉碎更加細膩，各種營養(yǎng)成份與水更易溶合，均質(zhì)、乳化效果更好，更加易于消化吸收，去除了豆腥味，口感純正;
制作時不用漿渣分離，大大提高了出漿率，不破壞大豆原有營養(yǎng)，香濃可口，濃度為傳統(tǒng)豆?jié){的幾倍;
食材從XXX來，是不是專有渠道，安全可靠?配方?獨特，只為優(yōu)秀品質(zhì)
杯子采用300g超厚淋膜紙，暖手不燙手;配上超硬吸管，包裝和肯德基麥當勞一樣美觀時尚有質(zhì)感。
3、加盟成本少，風險低，收益多見效快
XXX錢就可以開店，每月XXX錢，XXX天就可以收回成本，XXX天可以贏利xxx，讓大家都能當?shù)闷鹄习?，讓投資者后顧之憂。
投資小、利潤高、見效快：3千元即可開店，為您提供選址指導，學校、社區(qū)、醫(yī)院、農(nóng)貿(mào)市場、商業(yè)街、寫字樓旁即可單獨開店又可合伙經(jīng)營，更能流動經(jīng)營，利潤高，每月至少賺XXX千，特別適合有志于創(chuàng)業(yè)的大中專畢業(yè)生、復員軍人、再就業(yè)工人、小本投資，當月投資，當月回本
永和大王的產(chǎn)品
主食類
飯類 秘制三杯雞 梅菜扣肉飯 至尊肥牛飯 黑椒牛柳飯 鹵肉飯 珍味五菇飯 宮保雞丁飯 魚香肉絲飯
面類 大王紅燒牛肉面 大王半筋半肉面 大王火辣牛肉面 大王番茄牛肉肉面 雪菜肉絲面 牛肉米粉 養(yǎng)生燉鴨腿米粉湯 開洋蔥油拌面 麻辣肉醬拌面
飯團類 牛肉飯團 肉松飯團 桂花甜飯團
點心類 大王油條 水晶小籠 芹香餛飩 鮮肉小餛飩 咸豆?jié){ 蛋餅油條 牛肉餅
粥類 皮蛋瘦肉粥 香菇雞肉粥
輔食類
湯類 養(yǎng)生燉鴨腿湯 牛肉粉絲湯 海裙菜湯
精美佐食 開胃酸菜 荷包蛋 鹵蛋 棒棒雞 四喜烤麩 雞米花
飲料類 大王豆?jié){ 鴛鴦豆?jié){ 五彩蜜豆?jié){ 香柚蜜茶 香檸伯爵紅茶
甜品類 蓮子紫米露 臺式花生湯 蓮子紅豆沙
冰品 芒果冰沙 優(yōu)格冰沙 臺式豆花冰 豆豆樂冰
永和大王的創(chuàng)業(yè)神話
讓"小本"變成"資本"，是執(zhí)行總裁林猷澳改變命運的關(guān)鍵。大者恒大，是大市場的法則，在中國做生意，一定要有經(jīng)濟規(guī)模。一個"中國麥當勞"概念，讓一個名不見經(jīng)傳的老板變成香港大亨李嘉誠以及荷蘭霸菱基金鎖定的投資對象;緊接著又被菲律賓最大的快餐連鎖集團快樂蜂(JollibeeFoodsCorp.)以其海外子公司的名義，用2250萬美元的價格收購了永和大王85%的股份。這幾次資本運作把永和大王的創(chuàng)始人林猷澳，一下子拱上中國大資本舞臺。從林猷澳的簡歷中，可以看到，他畢業(yè)于企業(yè)管理系，原本在美國的家族生意是印刷業(yè)。1993年來中國經(jīng)商，曾先后擔任過一家彩色印刷有限公司及錢柜KTV娛樂有限公司董事長。但是直到做了永和大王，才真正展現(xiàn)出精明的生意頭腦。
賣油條年收入3億元。紅白相間的門店標示，一個和藹的老年人頭像，這個酷似美國快餐巨頭肯德基的門面設(shè)計已漸漸為人們熟悉，這便是1995年在上海開出第一家店鋪的"永和大王"。永和大王在上海開張，最初的主打食品就是豆?jié){和油條。這一慣例也保持到了今天。截至今年2月，永和大王已經(jīng)在北京、上海、杭州、武漢、深圳等城市開業(yè)80家直營分店、5家加盟店，工作人員總數(shù)超過3000名，年營業(yè)收入3億元，成為專業(yè)從事中式快餐連鎖經(jīng)營管理的大型餐飲集團。思考型的林猷澳，每星期打兩天高爾夫，腦子里卻是永和大王的全中國布局。7-Eleven沖不到500家店前也是虧本的，林猷澳盤算著，永和大王至少要沖到50家，才有經(jīng)濟效益。5萬美元顯然滾不動大市場。雖然兩年內(nèi)就開了8家店，但是8家店的利潤，并不足以支撐永和大王成為中式快餐第一品牌林猷澳動人的"中國麥當勞"概念，讓李嘉誠的加怡新亞投資管理有限公司基金在1997年找上了門。投資200萬美元、持股1/3，有了風險基金的注入，永和大王的開店速度一下子沖到了18家。規(guī)模雖然快速擴展，但燒錢的速度更快。賺的錢不斷投入，加上拉長戰(zhàn)線后的管理支出，永和大王單店的收入由原先的1.2萬元人民幣驟降至8000元，首度陷入虧損。
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