餐餐樂(lè)加盟費(fèi)要多少錢(qián)
餐餐樂(lè)加盟費(fèi)要多少錢(qián)
餐餐樂(lè)成立于2007年年，主要為消費(fèi)者提供安全健康的餐飲服務(wù)等，舒適的用餐環(huán)境、美味健康的美食，使得眾多的消費(fèi)者們都對(duì)它印象深刻，是非常值得加盟的好品牌。那么餐餐樂(lè)加盟費(fèi)要多少錢(qián)呢?下面就讓學(xué)習(xí)啦小編為你介紹餐餐樂(lè)加盟費(fèi)相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)你能夠有所幫助。
餐餐樂(lè)加盟費(fèi)
餐餐樂(lè)加盟流程
索取加盟資料
到總部考察
有鋪位對(duì)鋪位進(jìn)行審核
鋪位交誠(chéng)意金后找鋪位
審核合格開(kāi)店籌備
安排人員總部培訓(xùn)
辦理執(zhí)照和餐廳裝修
物料訂購(gòu)
試營(yíng)業(yè)
餐餐樂(lè)加盟指南
選址技巧
1.交通狀況
客流量人口密度，收入水平，競(jìng)爭(zhēng)狀況。理想的選址參考：如會(huì)展中心，機(jī)場(chǎng)，火車(chē)站，地鐵口，步行街，購(gòu)物中心，大型賣(mài)場(chǎng)等。
2.硬件要求
進(jìn)水：水的質(zhì)量，供應(yīng)時(shí)間，水壓達(dá)到營(yíng)運(yùn)需求。
電力：照明電力，設(shè)備功率，可以明火電壓達(dá)到35千瓦，不可明火電壓達(dá)到100千瓦。
排污：排污管道，排污距離，能通過(guò)環(huán)保要求。
簽訂合同
請(qǐng)確定您所選區(qū)域具體地點(diǎn)，門(mén)牌號(hào)，以便在合同協(xié)議書(shū)上注明。
加盟部職能介紹
加盟部將會(huì)對(duì)客戶(hù)全面周到的服務(wù)，它將成為您與其它部門(mén)連接的橋梁。
相關(guān)準(zhǔn)備工作
A:辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照相關(guān)規(guī)定
開(kāi)業(yè)前請(qǐng)?jiān)诋?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)辦理以下?tīng)I(yíng)業(yè)資格：衛(wèi)生許可證.環(huán)保許可證.消防許可證.工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照.稅務(wù)登記以及銀行開(kāi)戶(hù).刻制印章。
B:店面設(shè)計(jì)
當(dāng)您選定地址后，請(qǐng)向加盟部負(fù)責(zé)人提供以下資料：
1.內(nèi)部，外部專(zhuān)業(yè)平面結(jié)構(gòu)圖(包括上水，下水位置圖，排風(fēng)圖等。)門(mén)牌燈箱懸掛位尺寸圖(要求標(biāo)準(zhǔn)尺寸);
2.提供內(nèi)外觀實(shí)景照片;
3.特殊設(shè)計(jì)要求：公司設(shè)計(jì)部將在收到加盟部轉(zhuǎn)給相關(guān)資料的七個(gè)工作日內(nèi)，提供給您室內(nèi)外效果圖和裝修說(shuō)明書(shū)。
C.管理人員招募
請(qǐng)您參考公司總部所提供的“人員配置方案”進(jìn)行 管理人員招募并及時(shí)將培訓(xùn)名單郵件至加盟部;員工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)15天-30天;店長(zhǎng)至少30天的培訓(xùn)。
設(shè)備訂購(gòu)
1.加盟部將根據(jù)您的加盟店類(lèi)型與您確認(rèn)采購(gòu)貨單。
2.設(shè)備到貨后請(qǐng)您立即安裝調(diào)試運(yùn)行24小時(shí)，如果有異議，請(qǐng)于到貨后的48小時(shí)內(nèi)與總部工程部溝通。
3.公司包裝用品和開(kāi)業(yè)物料請(qǐng)您提前20天預(yù)訂，公司在貨款到賬后15天內(nèi)到貨。
POP，招牌設(shè)計(jì)
請(qǐng)您向加盟部提供室內(nèi)POP(價(jià)目表)及招牌相關(guān)尺寸;設(shè)計(jì)完成后會(huì)Emai清單確認(rèn);由加盟商當(dāng)?shù)刂谱鳌?/p>
培訓(xùn)部培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介
SOC崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)管理，存貨管理，店面管理。
培訓(xùn)時(shí)間：15天-30天
培訓(xùn)人數(shù)：必訓(xùn)崗位(店長(zhǎng)1人，廚師1人，水吧1人，樓面1人，產(chǎn)品加工1人，通常不少于5人)
建立店務(wù)工作管理機(jī)制
1.人事：確認(rèn)需招募人數(shù)，張貼海報(bào)，面試，通知體檢。建立人事檔案，制定每月員工活動(dòng)計(jì)劃，每月開(kāi)一次員工大會(huì)。
2.訓(xùn)練：根據(jù)營(yíng)運(yùn)訓(xùn)練需求，分析制定訓(xùn)練計(jì)劃，對(duì)訓(xùn)練結(jié)果考核追蹤。
3.訂貨：根據(jù)預(yù)估營(yíng)業(yè)額確定半成品訂貨量(重點(diǎn)考慮半成品保質(zhì)期，進(jìn)貨周期。)倉(cāng)庫(kù)規(guī)范，確定貨物規(guī)定位置擺放整齊，根據(jù)配送物品到貨日，提起安排貨區(qū)清潔工作，貨到后按規(guī)定位置擺放，做好登記，保證產(chǎn)品先進(jìn)先出。
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