加盟要找最適合的項(xiàng)目，不要找最好的項(xiàng)目。制定好完善正確的加盟手冊(cè)能夠幫助加盟項(xiàng)目成功推廣。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的連鎖店加盟手冊(cè)樣本，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　連鎖店加盟手冊(cè)樣本一：

　　一、打造精銳招商團(tuán)隊(duì)

　　人是連鎖招商成功的關(guān)鍵之一，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的擴(kuò)張，必須要組建一支有激情、有策略、有戰(zhàn)斗力的招商拓展團(tuán)隊(duì)。首先搭建招商組織，明確各崗位職責(zé)，清晰分工籌備，制定計(jì)劃進(jìn)度推動(dòng)表，分工協(xié)作。不同的企業(yè)，其招商組織設(shè)計(jì)也不同，常見的招商組織結(jié)構(gòu)示意圖

　　總負(fù)責(zé)人：一般是由公司高層提任，連鎖招商是企業(yè)的戰(zhàn)略行為，一次招商需要調(diào)動(dòng)企業(yè)所有資源，必須由企業(yè)高層來(lái)?yè)?dān)任。其主要職責(zé)是對(duì)招商目標(biāo)、招商策略方案、招商模式等進(jìn)行審核;同時(shí)他要負(fù)責(zé)合理的資源配置及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)、整合。

　　策劃組：一般由品牌、策劃部的總監(jiān)來(lái)主導(dǎo)負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)招商策略創(chuàng)意、活動(dòng)策劃以及招商活動(dòng)的傳播與推廣、各種宣傳物料的設(shè)計(jì)與落實(shí)，招商會(huì)務(wù)策劃等工作。

　　商務(wù)洽談組：一般由事業(yè)拓展、營(yíng)銷部等組成，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)邀約意向客戶、客戶分析、客戶跟進(jìn)與合作洽談、后期跟蹤與簽約等。

　　招商協(xié)調(diào)組：一般由某一領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，要求他必須熟悉招商活動(dòng)及執(zhí)行流程，把控招商執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系及落實(shí)執(zhí)行等。

　　招商后勤組：一般由行政部門擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)招商會(huì)務(wù)后勤工作，招商籌備、所需物料采購(gòu)或制作跟進(jìn)，招商會(huì)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)車輛、食宿安排，其他招商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等。

　　招商工作繁雜、瑣碎，不僅要求招商人員有嚴(yán)明的組織及清晰的分工，更重要的是招商人員必須要掌握必要的知識(shí)與技能，這就是要求招商培訓(xùn)工作要到位。招商培訓(xùn)的內(nèi)容常常包括企業(yè)及產(chǎn)品、連鎖模式、行業(yè)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)的知識(shí)，溝通、談判技巧，招商流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)與各工具使用、企業(yè)招商戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、招商模式與操作步驟，招商策略及執(zhí)行方案，招商政策與招商手冊(cè)，加盟合同的解讀，加盟招商答疑等等。

　　二、明確拓展戰(zhàn)略目標(biāo)

　　組建了招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)企業(yè)的連鎖擴(kuò)張戰(zhàn)略規(guī)劃，明確招商目標(biāo)規(guī)劃，分解目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定招商工程的推進(jìn)計(jì)劃。

　　組織招商籌備啟動(dòng)會(huì)，調(diào)動(dòng)所有招商團(tuán)隊(duì)成員激情，為實(shí)現(xiàn)招商目標(biāo)進(jìn)行公眾承諾、激勵(lì)士氣，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

　　三、組織一次有效調(diào)研

　　連鎖招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)的戰(zhàn)略舉措，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)，只有通過(guò)深入調(diào)研，深刻了解、掌握行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)、連鎖業(yè)態(tài)及招商模式變化、目標(biāo)加盟商的潛在需求以及合作缺憾、合作期望等后，才能更清晰、更準(zhǔn)確地進(jìn)行招商定位、招商目標(biāo)修訂以及招商策略規(guī)劃，招商活動(dòng)及行為才能有的放矢，做到有效招商、精準(zhǔn)擴(kuò)張。

　　四、提煉一個(gè)核心訴求

　　根據(jù)前期的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)及資料分析，我們掌握了目標(biāo)加盟商需求、合作期望或要求后，針對(duì)需求，結(jié)合連鎖企業(yè)的核心價(jià)值等，創(chuàng)意、提煉出一個(gè)讓目標(biāo)加盟商十分感興趣的獨(dú)特的、核心價(jià)值訴求，那么連鎖招商后期的運(yùn)作就會(huì)事半功倍。

　　不管是“USP”獨(dú)特銷售主張或者是“UVP”獨(dú)特價(jià)值主張，其招商獨(dú)特的、核心的訴求常常從產(chǎn)品、品牌或者是連鎖模式等方面著手創(chuàng)意，突出價(jià)值，創(chuàng)造與眾不同的招商訴求點(diǎn)。

　　五、制定一套招商策略

　　招商策略是招商工作的指導(dǎo)方針與核心，它直接關(guān)系到招商的成敗。招商策略根據(jù)目標(biāo)加盟商的消費(fèi)行為偏好、消費(fèi)缺憾以及消費(fèi)期望等來(lái)有效設(shè)計(jì)、制定招商策略方案。策略方案將要解決企業(yè)如何進(jìn)行招商的整合與創(chuàng)新問(wèn)題?經(jīng)過(guò)科學(xué)分析應(yīng)該如何選擇、確定合適的招商方式?怎樣策劃組織招商營(yíng)銷事件?如何整合傳播推廣?以及制定怎樣的令潛在、目標(biāo)加盟商感興趣的招商手冊(cè)、加盟政策等等。

　　六、樹立一個(gè)成功樣板

　　榜樣的力量是無(wú)窮的，成功的樣板市場(chǎng)對(duì)于連鎖招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的連鎖加盟樣板市場(chǎng)的成功操作對(duì)說(shuō)服連鎖加盟商是最有力度的，成功加盟商的案例分享將會(huì)使目標(biāo)加盟商的信心得以極大提高。

　　七、整合資源有效傳播

　　在連鎖加盟盛行的今天，企業(yè)的招商傳播怎樣才能脫穎而出，有了精準(zhǔn)定位與獨(dú)特訴求創(chuàng)意的基礎(chǔ)，做到有效傳播才是最重要的。

　　企業(yè)招商加盟的傳播與推廣必須學(xué)會(huì)借勢(shì)，整合各種社會(huì)資源為我所用，要廣泛利用政府、協(xié)會(huì)、新聞媒體、已成功的加盟商、已獲益的消費(fèi)者的言行來(lái)影響即將簽約的加盟商或目標(biāo)合作者，有效搭建良好的招商加盟溝通平臺(tái)，通過(guò)策劃有影響力的公關(guān)活動(dòng)建立暢通無(wú)阻的溝通機(jī)制，加深雙方了解，最終達(dá)到吸引目標(biāo)加盟商，促進(jìn)加盟合約的簽訂。

　　八、完成一套輸出體系

　　目前，隨著連鎖業(yè)的發(fā)展與逐漸成熟，加盟投資商不僅僅是關(guān)注盟主提供的產(chǎn)品、品牌，更越來(lái)越多地關(guān)注盟主能夠向加盟商提供一系列的管理、技術(shù)、培訓(xùn)、信息、網(wǎng)絡(luò)、配送、 服務(wù)等體系完備的經(jīng)營(yíng)支持。

　　經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程和操作方法，人員管理、商品管理及商品陳列展示、店面促銷等，加盟商擁有了這套體系，那么連鎖門店經(jīng)營(yíng)不再茫然，同時(shí)也減少了加盟商很多的店鋪經(jīng)營(yíng)的學(xué)習(xí)成本。

　　所以，好的連鎖企業(yè)其成功招商后對(duì)加盟商后續(xù)支持與培訓(xùn)是必不可少，一套完善的店面經(jīng)營(yíng)管理體系的輸出就保證了其連鎖擴(kuò)張與復(fù)制的成功。

　　九、沉淀一套成功模式

　　連鎖企業(yè)通過(guò)有效招商活動(dòng)實(shí)施、樣板市場(chǎng)運(yùn)作，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，沉淀得失，形成一套成功的招商模式，其特點(diǎn)是適合本行業(yè)特點(diǎn)、適合本企業(yè)特色的招商加盟模式，成本低、效果好，并通過(guò)總結(jié)、完善，不斷的提升招商加盟運(yùn)作成功率，節(jié)省后期全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作的不必要的成本。

　　十、形成一套執(zhí)行工具

　　連鎖招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，從招商的籌備到執(zhí)行、到后續(xù)的工作跟進(jìn)，會(huì)涉及到企業(yè)多個(gè)部門，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)部門的工作都不能出問(wèn)題，否則會(huì)直接影響招商的成功。企業(yè)要快速擴(kuò)張、成功招商是前提，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行與復(fù)制是關(guān)鍵。作為一個(gè)涉及企業(yè)各個(gè)部門的系統(tǒng)工程，在招商啟動(dòng)開始時(shí)就應(yīng)該有完善的招商管理制度與操作流程，流程貫穿招商籌備、執(zhí)行過(guò)程及后期跟進(jìn)，流程涉及各個(gè)部門，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必須由招商總責(zé)任人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與管控，每個(gè)部門或某一崗位在什么時(shí)間完成什么工作、工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范以及使用工具、表格等招商團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)成員必須一清二楚，這樣才能保障招商活動(dòng)的成功舉辦。

　　有了一個(gè)成功的招商模式，其必然要形成一套有效的、可操作的執(zhí)行工具，這樣能才保障每次招商的成功與進(jìn)步，當(dāng)然，工具的形成需要不斷的總結(jié)與積累，只要認(rèn)真整理、歸納總結(jié)，便可形成一套可復(fù)制的、易操作的標(biāo)準(zhǔn)招商工具。

　　連鎖店加盟手冊(cè)樣本二：

　　一、大環(huán)境的驅(qū)使

　　2007年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總局出版《未來(lái)中國(guó)最賺錢的十大產(chǎn)業(yè)》一書中說(shuō)到，未來(lái)中國(guó)最賺錢的行業(yè)，首屈一指就是教育培訓(xùn)，金融保險(xiǎn)次之，再是醫(yī)療器械及藥品等等。因?yàn)槔习傩樟鱾饕痪湓挘涸偬澆荒芴澓⒆樱俑F不能窮教育?，F(xiàn)在中國(guó)，無(wú)論大中小城市，還是城鎮(zhèn)，普遍的家庭都是獨(dú)生子女，一對(duì)夫妻，外加四個(gè)老人，來(lái)照顧一個(gè)孩子，在經(jīng)濟(jì)上的壓力并不是很大，所以對(duì)于孩子的教育顯得尤為重要。——這說(shuō)明，教育培訓(xùn)行業(yè)在大環(huán)境的驅(qū)使下，可以做!

　　二、小環(huán)境的迫使

　　隨著教育市場(chǎng)的火熱程度不斷升溫，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，各地能力投資的人都有想法在教育行業(yè)分一杯羹，致使教育界非常混亂，教育質(zhì)量與模式參差不齊。在這樣小環(huán)境的迫使下，教育部有決心改革教育體制，力爭(zhēng)做到教育培訓(xùn)的正規(guī)化、職業(yè)化與多元化。而在中小城市與城鎮(zhèn)當(dāng)中，又以私人私開的小型輔導(dǎo)班為主，缺少實(shí)際意義上所提倡的正規(guī)專業(yè)的輔導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——這就說(shuō)明了如果有機(jī)會(huì)開辦一個(gè)正規(guī)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該做!

　　三、加盟的優(yōu)勢(shì)

　　俗話說(shuō)，讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里如，不如閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路，亦不如踏著成功者的腳步。在一個(gè)成熟熱門的行業(yè)里，摸索、實(shí)踐、創(chuàng)立新品牌是非常困難的，而且投入也相當(dāng)?shù)卮?，比如說(shuō)用10萬(wàn)塊錢打知名度，做媒體廣告可以說(shuō)是第一有效辦法，可是這樣一筆經(jīng)費(fèi)也許只能支持長(zhǎng)則半年，短則三個(gè)月的時(shí)間，就消耗殆盡了，而效果不見得會(huì)很好，容易挫傷投資者的銳氣，打擊信心與積極性。另外，經(jīng)驗(yàn)不足又會(huì)造成管理經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致投入增大，成本回收慢，利潤(rùn)空間十分有限。都說(shuō)做生意，是要守的，萬(wàn)事開頭難，可是在這樣火爆的市場(chǎng)，這樣暴利的行業(yè)，別人都在大把的賺錢時(shí)候，你卻在摸索實(shí)踐，甚至在不斷投入?yún)s不見成效，是不是讓人分外眼紅，格外失落呢?最好的解決辦法，把資金投入到有效的途徑中——加盟。什么是加盟?就是利用口碑，共享品牌效應(yīng)，復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，完善并改進(jìn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，獲取最大利潤(rùn)。——有了這些，加盟開辦一個(gè)教育培訓(xùn)學(xué)校，就是必須做!四、加盟希格瑪

　　1、希格瑪教育集團(tuán)簡(jiǎn)介

　　希格瑪教育集團(tuán)02年開始從事教育培訓(xùn)，總部設(shè)在大連，本著做良心教育、放心教育、成功教育的辦學(xué)理念，至今近10年的經(jīng)營(yíng)，探索與總結(jié)，不斷改革與創(chuàng)新，在教育行業(yè)市場(chǎng)獲得了良好的口碑，在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)龐大的媒體當(dāng)中，找不到任何一條關(guān)于希格瑪教育的負(fù)面消息，并且隨著商業(yè)模式的不斷完善，利潤(rùn)空間也持續(xù)增加，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年暑假期間，僅一個(gè)分校區(qū)收入達(dá)140萬(wàn)以上。由此可見，對(duì)于成熟行業(yè)，尤其是可持續(xù)發(fā)展的暴利行業(yè)，加盟希格瑪是不二選擇。

　　2、希格瑪教育體制

　　(一)1對(duì)1個(gè)性化教育服務(wù)產(chǎn)品

　　教育理念：成功是成功之母!

　　師資配備：一線名師+教育咨詢師+學(xué)習(xí)管理師+中高考教育專家+心理輔導(dǎo)教師學(xué)習(xí)方案：基礎(chǔ)計(jì)劃、超越計(jì)劃、成功計(jì)劃、互動(dòng)計(jì)劃產(chǎn)品系列1對(duì)1個(gè)性化教育服務(wù)

　　個(gè)性化的教學(xué)方案產(chǎn)品品牌要素領(lǐng)先的教育理念

　　產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　突破傳統(tǒng)教育體制束縛獨(dú)家首推“成功是成功之母”，領(lǐng)航個(gè)性化教育。

　　根據(jù)低小多快教學(xué)法，量身定制包括基礎(chǔ)計(jì)劃、超越計(jì)劃、互動(dòng)計(jì)劃及成功計(jì)劃在內(nèi)的四套教學(xué)方案。

　　周到的教學(xué)管理服務(wù)

　　班主任負(fù)責(zé)制全程跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)，及時(shí)了解、反饋教學(xué)信息，課程進(jìn)度全掌握。

　　使用人群

　　符合以下學(xué)習(xí)情況的小學(xué)一年級(jí)至高中三年級(jí)的所有學(xué)員

　　(二)精品班教育服務(wù)產(chǎn)品(1對(duì)10)

　　入學(xué)流程：電話預(yù)約——學(xué)科測(cè)試——分層教學(xué)

　　師資配備：一線教師+班主任+教育咨詢師+心理輔導(dǎo)教師+中高考輔導(dǎo)專家

　　課程設(shè)計(jì)：1)春、秋季強(qiáng)化系列;2)寒暑假新課銜接系列;3)中高考沖刺系列;4)藝術(shù)生備考系列;5)學(xué)科專項(xiàng)突破系列等產(chǎn)品系列1對(duì)10精品小班

　　科學(xué)的管理方式產(chǎn)品品牌要素精銳師資隊(duì)伍

　　產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　全部聘請(qǐng)重點(diǎn)學(xué)校一線名師，經(jīng)驗(yàn)豐富、師德高尚。

　　班主任負(fù)責(zé)制全程跟蹤輔導(dǎo)服務(wù);期中、期末考試及時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)效果;

　　靈活的授課模式

　　打破傳統(tǒng)一刀切的教學(xué)模式，教師可以兼顧到每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)需要。

　　使用人群

　　符合下列條件的小學(xué)五年級(jí)至高三學(xué)生

　　3、希格瑪商業(yè)模式

　　希格瑪采取“全員績(jī)效”商業(yè)模式，即校內(nèi)工作人員，除了清潔工和會(huì)計(jì)，其他所有員工都要為校直接創(chuàng)收。上至校監(jiān)，制定月總?cè)蝿?wù)額，考核完成度;下至第一線市場(chǎng)人員，考核招生直訪及熱線人數(shù);甚至是學(xué)籍管理師課時(shí)消耗進(jìn)度也在考核范圍內(nèi)。這樣既刺激員工工作熱情高漲，又保證了收入的錢不單單只是收進(jìn)來(lái)，還要迅速變成實(shí)際的純利潤(rùn)。對(duì)于教育行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是非常成熟且完善的一套商業(yè)模式。

　　4、加盟利潤(rùn)分析

　　對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，口碑、模式、成就等等，遠(yuǎn)不如利潤(rùn)來(lái)的實(shí)際，那么這里統(tǒng)籌例舉法，分析一下利潤(rùn)回報(bào)率。

　　一個(gè)實(shí)體加盟校，300平米教育辦公區(qū)域，第一年規(guī)模飽和招生人數(shù)不超過(guò)120人。招生方面，可分為平時(shí)段和假期段。(一)平時(shí)段：

　　按照實(shí)際招生只有50人計(jì)算，每次每科目4小時(shí)(上、下午各2小時(shí))中小城市價(jià)格區(qū)間預(yù)設(shè)定為：60—120元/小時(shí)，這里按60元/小時(shí)計(jì)算學(xué)期(半年)

　　1個(gè)

　　每學(xué)期月數(shù)

　　4個(gè)

　　周末(六+日)

　　16個(gè)

　　天數(shù)32天

　　小時(shí)128小時(shí)

　　那么50個(gè)學(xué)生，僅周末班，一個(gè)學(xué)期即半年的收入：50人*128小時(shí)*60元/小時(shí)=384000元

　　(不包括一個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)2門及以上科目或每天學(xué)習(xí)2小時(shí)以上)

　　(二)假期段：

　　按照實(shí)際招生只有30人計(jì)算，每次每科目4小時(shí)

　　中小城市價(jià)格區(qū)間預(yù)設(shè)定為：60—120元/小時(shí)，這里按60元/小時(shí)計(jì)算假期(半年)

　　1個(gè)

　　假期月數(shù)1個(gè)

　　天數(shù)30天

　　科目每人僅1科

　　小時(shí)120小時(shí)

　　那么30個(gè)學(xué)生，只學(xué)1科，一個(gè)假期即1個(gè)月的收入：30人*120小時(shí)*60元/小時(shí)=216000元

　　(不包括藝術(shù)類、高三或初三脫產(chǎn)班每天4小時(shí)以上的學(xué)生)

　　(三)利潤(rùn)分析

　　按照當(dāng)?shù)貙?shí)際300平米辦公場(chǎng)所年租金10萬(wàn)人員工資底薪1500元計(jì)算

　　授課老師35—40%

　　咨詢師、學(xué)籍管理師、市場(chǎng)人員等

　　15%

　　房租水電、宣傳

　　15%

　　純利潤(rùn)30%

　　那么一年收入：

　　(384000+216000)*30%*2=

　　360000以上

　　(不包括周一至周五的平時(shí)班，假期脫產(chǎn)班以及中考、高考期間開設(shè)個(gè)別考點(diǎn)分析班、押題班之類臨時(shí)班型等等各方面多個(gè)收入)

　　綜合可開設(shè)的所有班型，預(yù)估計(jì)年盈利在60萬(wàn)以上。

　　5、加盟前景展望

　　上面所計(jì)算的利潤(rùn)分析，其實(shí)是一個(gè)非常保守的數(shù)據(jù)分析。1對(duì)1個(gè)性化輔導(dǎo)4個(gè)老師對(duì)1個(gè)學(xué)生甚至6對(duì)1，收費(fèi)僅按60元/小時(shí)計(jì)算。而從第二年開始，隨著口碑與品牌影響力的加強(qiáng)，招生人數(shù)大幅度增加，利潤(rùn)也會(huì)將會(huì)是一個(gè)成倍數(shù)的增長(zhǎng)。

　　按照上述計(jì)算方式，預(yù)估計(jì)飽和人數(shù)為300時(shí)，年純利潤(rùn)將達(dá)到120萬(wàn)以上，并且是可持續(xù)發(fā)展的。

　　6、加盟扶持內(nèi)容

　　一、前期調(diào)研選址

　　1、調(diào)研當(dāng)?shù)厮袑W(xué)校的位置、學(xué)生數(shù)量、作息時(shí)間、升學(xué)情況、周邊廣告位、市場(chǎng)宣傳點(diǎn)等。

　　2、調(diào)研當(dāng)?shù)厮型袠I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式、狀態(tài)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、師資情況;3、調(diào)研當(dāng)?shù)氐娜司杖?4、調(diào)研當(dāng)?shù)氐乃忻襟w;

　　5、調(diào)研當(dāng)?shù)氐慕煌Ｊ胶吐肪€;

　　6、調(diào)研當(dāng)?shù)氐膶W(xué)區(qū)、社區(qū)、商業(yè)區(qū);7、調(diào)研當(dāng)?shù)氐恼n外補(bǔ)習(xí)氛圍;8、選址;二、內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)定

　　1、確定營(yíng)運(yùn)規(guī)模

　　2、確定營(yíng)運(yùn)模式，開設(shè)班型;3、確定師資成份;

　　4、確定對(duì)外價(jià)格，以及前期的優(yōu)惠政策;5、核算月成本與最低持平招生量;6、場(chǎng)地功能區(qū)劃分;7、1:50平面裝修圖紙;8、整個(gè)校區(qū)的文化墻面系統(tǒng)9、統(tǒng)一的希格瑪VI系統(tǒng);三、人員招聘培訓(xùn)

　　1、學(xué)校核心工作人員的招聘2、核心工作人員的面試;

　　3、核心工作人員的培訓(xùn)與考核(12~15天)4、前期市場(chǎng)預(yù)熱方案;5、開業(yè)前市場(chǎng)招生策劃;

　　6、開業(yè)金牌校長(zhǎng)咨詢師代校經(jīng)營(yíng)15天;7、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)方案微調(diào);

　　8、學(xué)校所有員工的希格瑪KBI績(jī)效考核系統(tǒng)9、內(nèi)部所有崗位的協(xié)調(diào)與配合;10、內(nèi)部財(cái)務(wù)與課時(shí)核對(duì)系統(tǒng);四、中長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)扶持

　　1、人員招聘面試的持續(xù);

　　2、每年5次市場(chǎng)招生策劃與免費(fèi)設(shè)計(jì)3、一年兩次應(yīng)急預(yù)案，校長(zhǎng)到校扶持;4、核心人員的二次升級(jí)培訓(xùn);

　　5、內(nèi)部核心員工的數(shù)據(jù)監(jiān)督與考核;6、兩周一次的遠(yuǎn)程工作會(huì)議;7、每年一次的加盟商大會(huì);五、本地師資

　　1、本地師資的協(xié)助招聘2、本地師資的成本定位;

　　3、希格瑪個(gè)性化教學(xué)FSLM法則的培訓(xùn);六、運(yùn)營(yíng)體系

　　1、市場(chǎng)招生運(yùn)營(yíng)體系2、師資管理運(yùn)營(yíng)體系;3、咨詢崗位的運(yùn)營(yíng)體系;4、學(xué)官崗位的運(yùn)營(yíng)體系;5、財(cái)務(wù)系統(tǒng)體系;

　　6、執(zhí)行校長(zhǎng)崗位職責(zé)體系

　　7、加盟必要條件

　　(一)不低于250平米固定教學(xué)區(qū)域

　　不要求一線門頭、鬧市區(qū)、寫字間;盡可能設(shè)立在學(xué)校集中的輔道上，中小城市約6—10萬(wàn)/年

　　(二)開業(yè)前期投入資金(除教學(xué)樓外)

　　統(tǒng)一希格瑪VI設(shè)計(jì)裝修，市場(chǎng)鋪墊廣告及地面推廣，人員培訓(xùn)及開業(yè)1個(gè)月的工資等合計(jì)約6—8萬(wàn)。(三)加盟費(fèi)

　　品牌的共享，經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制，模式的設(shè)定，資質(zhì)的授權(quán)等等一系列服務(wù)持續(xù)5年，一次性收取10萬(wàn)元。(四)鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)當(dāng)?shù)厝嗣}，便于招生。