能不能加盟成功跟學(xué)位沒關(guān)系，但跟好不好學(xué)肯定有關(guān)系。好學(xué)才能有成長的空間。加盟的成功與是否有所計劃，做好方案有關(guān)系。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的加盟店運營管理方案，希望大家有所幫助。

　　加盟店運營管理方案一：

　　一、加盟招商目標(biāo)

　　利用各種資源平臺招商加盟，構(gòu)建各種營銷渠道。提高公司的知名度和品牌影響力傳播公司的核心價值觀，實現(xiàn)零突破。

　　二、推廣策略

　　利用網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布招商加盟信息， 利用傳統(tǒng)媒體進(jìn)行宣傳， 利用微信自媒體進(jìn)行宣傳， 建立有效的經(jīng)營模式和扶持政策， 建立店示范店， 構(gòu)建好后續(xù)的服務(wù)支持工作。

　　三、加盟推廣方式與渠道

　　建立自己的招商網(wǎng)站， 在專業(yè)的招商網(wǎng)站宣傳， 利用報紙、媒體廣播宣傳 在門戶網(wǎng)站上發(fā)布招商信息， 在張家口周邊招總代理。

　　四、招商廣告宣傳

　　1. 專業(yè)的招商網(wǎng)站發(fā)布招商信息

　　2. 主流的商業(yè)報紙發(fā)布招商信息，

　　3. DM單、對應(yīng)發(fā)放

　　4. 商務(wù)平臺招商引流

　　五、加盟推廣準(zhǔn)備工作內(nèi)容

　　DM的制作，廣告語、海報的制作，招商資料的準(zhǔn)備。

　　六、加盟推廣團(tuán)隊組建

　　1. 設(shè)立招商部

　　2. 招商團(tuán)隊人員招聘與培訓(xùn)

　　七、費用預(yù)算

　　1. 招商網(wǎng)站的信息發(fā)布費

　　2. 報紙版權(quán)的使用費

　　3. DM單的印刷費

　　4. 海報印刷費

　　加盟店運營管理方案二：

　　一.公司介紹。

　　圓通速遞有限公司成立于2000年5月28日。經(jīng)過八年的精心打造，現(xiàn)已形成集物流、速遞為一體的民營企業(yè)，并在國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅。 圓通公司致力于開拓和發(fā)展國際、國內(nèi)快遞、物流市場。我們的服務(wù)涵蓋報關(guān)、報檢、海運、空運進(jìn)出口貨物的運輸服務(wù);中轉(zhuǎn)、國際國內(nèi)的多式聯(lián)運;分撥、倉儲及特種運輸?shù)纫幌盗械膶I(yè)物流服務(wù)，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有派送網(wǎng)點1081個，各類運輸、派送車輛3000余輛，員工22700余名的大型網(wǎng)絡(luò)。形成了“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、服務(wù)誠信化、管理人性化、合作國際化”的格局。

　　1.公司地址：德宏州盈江縣。

　　2.法定代表人：寸得祚。

　　3.注冊資本：10萬元。

　　4.企業(yè)類型：物流公司。

　　5.經(jīng)營范圍：物品配送

　　企業(yè)文化

　　服務(wù)宗旨：客戶要求 圓通使命

　　經(jīng)營理念：誠信服務(wù) 開拓創(chuàng)新

　　企業(yè)方針：以人為本 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù) 安全快捷 樹圓通品牌

　　企業(yè)目標(biāo)：超越自我 創(chuàng)民族品牌

　　企業(yè)精神：與時俱進(jìn) 挑戰(zhàn)未來

　　員工口號：圓通速遞 時效第一

　　宣傳口號：服務(wù)遍神州 誠信遞萬家

　　企業(yè)主題：時效、和諧--是圓通永恒的主題

　　六個戰(zhàn)略：安全時效戰(zhàn)略 品牌形象戰(zhàn)略 市場定位戰(zhàn)略 規(guī)范服務(wù)戰(zhàn)略 降低成本戰(zhàn)略 創(chuàng)新和諧

　　戰(zhàn) 略

　　六 個 化：網(wǎng)絡(luò)信息化 操作規(guī)范化 服務(wù)誠信化 中轉(zhuǎn)合理化 管理程序化 發(fā)展國際化

　　二.產(chǎn)業(yè)分析。

　　1.本公司屬于物流公司，主要也物品配送為主

　　2，物流產(chǎn)業(yè)是未來的支柱產(chǎn)業(yè)，未來的商業(yè)需要以物流為基礎(chǔ)做支撐。 3，據(jù)統(tǒng)計有關(guān)專家統(tǒng)計截止2010年我國物流產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值12000億元，行業(yè)產(chǎn)值超過390億元。

　　4，2011年國家2會 出臺了物流快遞產(chǎn)業(yè)加盟標(biāo)準(zhǔn)，國家郵政局公布《快遞行業(yè)特許經(jīng)營(加盟)合同》示范文本，為進(jìn)一步規(guī)范吃市場使目前的快遞產(chǎn)業(yè)有惡性競爭，逐漸轉(zhuǎn)向品牌競爭，隨著門檻的提高，將使整個產(chǎn)業(yè)更加合理，規(guī)范的運營。

　　三.市場分析。

　　1.加盟圓通快遞公司，隨著人們生活的提高，對快遞的質(zhì)量要求越來越高，人們對生活的要求也越來越高，隨著網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的普及與發(fā)展，我國的電子商務(wù)，已經(jīng)發(fā)展到一個高速階段，物流快遞產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個高速成長的階段，物流快遞將是未來大有作為的產(chǎn)業(yè)。

　　2.我準(zhǔn)備在我的家鄉(xiāng)加盟圓通快遞，我們縣人口有三十萬，目前為止除了EMS可以到達(dá)，沒有別的快遞，EMS，速度慢，價格貴，民營快遞具有速度快，價格低的特點，現(xiàn)在除了EMS之外，市場一切空白，所以我覺得是一個很好的切入點。以較低的價格給需要物流的人配送。(價格策略：同城快遞 5元/kg 州內(nèi) 8元/kg 省內(nèi) 15元/kg )

　　四.營銷。

　　1.安全時效戰(zhàn)略 品牌形象戰(zhàn)略 市場定位戰(zhàn)略 規(guī)范服務(wù)戰(zhàn)略 降低成本戰(zhàn)略 創(chuàng)新和諧戰(zhàn)略。

　　五.企業(yè)的運營運作。

　　1.圓通公司現(xiàn)已發(fā)展成為擁有派送網(wǎng)點1081個，各類運輸、派送車輛3000余輛，員工22700余名的大型網(wǎng)絡(luò)。形成了“網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化、服務(wù)誠信化、管理人性化、合作國際化”的格局。

　　六.企業(yè)的管理。

　　1. 6年來，公司始終秉承“客戶要求，圓通使命”的服務(wù)宗旨，以“超越自我，創(chuàng)民族品牌”為目標(biāo);以“誠信服務(wù)，開拓創(chuàng)新”為經(jīng)營理念。

　　2.以與時俱進(jìn) 挑戰(zhàn)未來：為企業(yè)精神，以圓通速遞 時效第一： 為員工口號以服務(wù)遍神州 誠信遞萬家：為宣傳口號，以時效、和諧--是圓通永恒的主題：為企業(yè)主題。

　　七.預(yù)測與財務(wù)管理。

　　1.費用預(yù)算控制：

　　品牌加盟使用費：50000元

　　房租： 3000元/年 250元/月 (我們快遞免費提供上門取件，送件，所以，選擇在郊區(qū))

　　裝修：5000元

　　電動摩托車1張送貨用 2000 元 ， 員工 工資 600X12= 7200

　　實際總投入 =7W ，剩下3W 做流動資金。

　　八投資的風(fēng)險分析。

　　1.盈利模式：

　　我給自己預(yù)定了5個月的虧損時間，5個月后才能達(dá)到收支平衡應(yīng)為我平均一個月的開支為1200元，1200/3=400個包裹，要想從 0 開始做到400個包裹 我給自己4個月的時間，剛開始第一個月200 個包裹，平均一天6個，然后每月以除了這個 以為我們 還為客戶提供附加值的 服務(wù)，郵寄快遞的時候 的紙盒 大批輛采購 5000個 可以把價格控制到 6毛左右 我們1元錢出售給客戶，

　　5000X1-5000X0.6=2000元

　　其次我們還可以 在為客戶提供送貨上門的時候 收取一定的手續(xù)費 ，初步定價為2元，為送貨費，一年送 5000個件 X2=10000元，

　　一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。

　　支出，年員工工資600+12+600X3+X0.2的年底獎金 =10800 元。

　　水電費 200月 X12 ，=2400 元，

　　房租，3000元。

　　裝修，5000元

　　前期購入送貨電動摩托 一張 2000 元、

　　年實際收益=35733-10800-2400-3000-5000-2000=12533，

　　由于第一年的發(fā)展 第二年 我們的回報 將會 =29253 ，X20的上下浮動，第二

　　年將會有 3W左右的收入， 依次類推，第二年3W+12533 =4W2533 第三年就可以收回全部成本。

　　第二章

　　一.產(chǎn)業(yè)分析

　　1.所賣的產(chǎn)品?與該產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的表現(xiàn)和動態(tài)如何：快遞行業(yè)，主要以服務(wù)為主，以快速、安全、準(zhǔn)確、周到為前提，以每個客戶的滿意為宗旨。現(xiàn)在隨著人們的生活水平的提高，服務(wù)行業(yè)在市場中的前景已越來越可觀，對服務(wù)的要求已越來越高，只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能在市場行業(yè)中占領(lǐng)一角。

　　2.銷售總額與總收入為多少以價格趨向如何：我給自己預(yù)定了5個月的虧損時

　　間，5個月后才能達(dá)到收支平衡應(yīng)為我平均一個月的開支為1200元，1200/3=400個包裹，要想從 0 開始做到400個包裹 我給自己4個月的時間。

　　除了這個 以為我們 還為客戶提供附加值的 服務(wù)，郵寄快遞的時候 的紙盒 大批輛采購 5000個 可以把價格控制到 6毛左右 我們1元錢出售給客戶，

　　5000X1-5000X0.6=2000元

　　其次我們還可以 在為客戶提供送貨上門的時候 收取一定的手續(xù)費 ，初步定價為2元，為送貨費，一年送 5000個件 X2=10000元，

　　一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。

　　3. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展與政府對快遞的影響：隨著人們生活的提高，對快遞的質(zhì)量要求越來越高，人們對生活的要求也越來越高，隨著網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的普及與發(fā)展，我國的電子商務(wù)，已經(jīng)發(fā)展到一個高速階段，物流快遞產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到一個高速成長的階段，物流快遞將是未來大有作為的產(chǎn)業(yè)。國家對快遞的發(fā)展以制定了相應(yīng)政策和鼓勵。

　　2006年1月19，由中國企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)會、中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會、人民日報市場部、中國質(zhì)量與品牌雜志社等主辦的第二屆中國十大影響力品牌評選活動中，榮獲2005年“中國快遞行業(yè)十大影響力品牌”，同時喻渭蛟董事長獲得“中國品牌建設(shè)十大企業(yè)家”稱號

　　4.市場定位策略：以周到的服務(wù)體系、創(chuàng)新的服務(wù)意識、全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，全速推動客戶走向成功!我們愿與新老客戶實現(xiàn)雙贏、共同成長。

　　5.進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的障礙是與典型的回報率有多少：在快遞著個行業(yè)的最要障礙是道路，時間與空間的局限性。一年的收入= 23733+10000+2000=35733 元。

　　6.與同行比較的優(yōu)勢以產(chǎn)品的新穎之處和銷售范圍和產(chǎn)品策略為什么：與同行相比較我們的優(yōu)勢在于，低價格;快速度;與真誠的服務(wù)態(tài)度給新老顧客留下深刻的影響。銷售范圍最要在德宏州盈江縣，因為我們做的主要是縣級代理，我們的服務(wù)策略與目標(biāo)是，占領(lǐng)所有沒有圓通的縣級城市。

　　第三章

　　關(guān)于目標(biāo)市場，在市場中的定位，競爭對手的情況。

　　1.目標(biāo)市場：縣城區(qū)域內(nèi)所有需要運輸?shù)目蛻?，主要是針對私人的快遞運輸，信件的限時運輸。

　　2.我們的市場定位：是做區(qū)域內(nèi)快遞的領(lǐng)跑者，以安全 高效 方便 快捷 為目標(biāo)，我們對目標(biāo)市場采用的是大眾化營銷為差異化營銷為鋪，采用全國統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)，為客戶提供安全的快遞服務(wù)，對于長期的合作的大客戶，我們會為客戶，提供專門的業(yè)務(wù)員，以及8。5折的優(yōu)惠價格。

　　3.競爭對手申通：優(yōu)勢在于申通以覆蓋范圍大為優(yōu)勢，申通缺點在于，價格貴配送慢，價格貴，我們以這點位切入點，來擴(kuò)大自己的顧客群。針對的客戶主要是以網(wǎng)購，城市之間的快遞運輸為主，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，并不是我們的目標(biāo)市場，雖然我們覆蓋范圍不到，鄉(xiāng)村，但是那只會分流極小的一部分客戶，不會對我們構(gòu)成真正的威脅。

　　4.人口細(xì)分：主要是以18-40歲之間的年輕人為主，因為這部分人 有經(jīng)濟(jì)購買能力，也對快遞也有需要，我們做的是評價快遞所以與收入無關(guān)，與職位無關(guān)，與民族，與宗教無關(guān)。

　　5.客戶動機：對貨物運輸安全的要求，對速度的要求，而我們圓通就是以跨蘇，高效 安全而著名的，完全能滿足客戶的需求。

　　在整個區(qū)域內(nèi)市場我們的市場定位是挑戰(zhàn)者的地位。我們以低價格的配送，高質(zhì)量的服務(wù)，取勝于我們的對手。

　　6.地理細(xì)分：在各個城鄉(xiāng)設(shè)立網(wǎng)點，在學(xué)校區(qū)域設(shè)立服務(wù)

　　7.心里細(xì)分：對快遞物流中貨物安全的需要，以及美觀的需要，對于包裝，我們采取全國統(tǒng)一的包裝，我們提供快速的配送，以滿足客戶對速度心里需要，以及我們的服裝，營業(yè)員都采取過專業(yè)的培訓(xùn)。

　　市場預(yù)測分析

　　隨著宏觀經(jīng)濟(jì)特別是工業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)，我國物流業(yè)總體呈快速回升態(tài)勢，但由于進(jìn)出口貿(mào)易存在不確定因素、物流價格持續(xù)低迷、物流企業(yè)經(jīng)營依舊困難，主要物流運行指標(biāo)增長水平仍遜于宏觀經(jīng)濟(jì)增長，反映出我國實體經(jīng)濟(jì)增長依然緩慢?！?010-2015年中國快運快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報告》分析：2009年前三季度，社會物流總額為69.41萬億元，同比增速由一季度下降3.3%、上半年下降0.8%轉(zhuǎn)為增長2%，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)下滑勢頭。扣除價格因素，實際增長

　　6.9%，增幅比上半年高0.9個百分點。2009年社會物流總額增長6%左右，社會物流總費用增長8%左右。

　　《2010-2015年中國快運快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報告》中數(shù)據(jù)表明：2009年10月份當(dāng)月快遞業(yè)務(wù)量同比增長11.2%;業(yè)務(wù)收入完成42.1億元，同比增長14.5%。同城、異地、國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)收入分別占全部快遞收入的7.3%、55.6%和31.6%;業(yè)務(wù)量分別占全部快遞業(yè)務(wù)量的23.7%、70.3%和6.0%。與去年同期相比，同城快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降0.4個百分點，異地快遞業(yè)務(wù)收入的比重上升3.8個百分點，國際及港澳臺快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降4.9個百分點?！?010-2015年中國快運快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報告》預(yù)測：我國快運物流市場年均增長率在30%以上，是我國同期GDP平均增長率的3倍，到2010年，我國快運物流市場總規(guī)模將達(dá)到1090億元，2020年將達(dá)到10151億元。

　　據(jù)《2010-2015年中國快運快遞行業(yè)市場研究預(yù)測及投資環(huán)境調(diào)查報告》預(yù)測2010年年社會物流總額將有15%左右的增長，物流業(yè)增加值增長可達(dá)10%上下。2010-2015年，我國將進(jìn)入快遞行業(yè)高速發(fā)展的新時期，將形成一批具有國際競爭力的快遞企業(yè)。

　　第五章

　　圓通速遞經(jīng)過多年的精心打造，已形成集物流、速遞為一體的民營企業(yè)。無論您是商務(wù)客戶，或是個人客戶都能找到適合您的產(chǎn)品。

　　我們開通了同城區(qū)域當(dāng)天件當(dāng)日取件，當(dāng)日送達(dá)的服務(wù)

　　國內(nèi)次晨達(dá) 次日上午12:00前送達(dá)的服務(wù)

　　國內(nèi)次日達(dá)次日下午18:00(廣東20:00)前送達(dá)的服務(wù)

　　國際件當(dāng)日取件，當(dāng)日送達(dá)的服務(wù) 到付件業(yè)務(wù)

　　代取件業(yè)務(wù)

　　代收貨款業(yè)務(wù)，

　　預(yù)約配送，預(yù)約取件

　　簽收短信提醒業(yè)務(wù)， 并且我們的每一個加盟店都是全國統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)裝修，我們的每一個業(yè)務(wù)員都經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，最大化的為客戶創(chuàng)造價值，提供便利。

　　企業(yè)會員招募

　　會員只對大客戶開放，比如企業(yè)，保險公司 (郵寄保單)以及淘寶私人賣家。對于大客戶的管理，我們會給大客戶提供優(yōu)質(zhì)的價格服務(wù)。以及根據(jù)走量情況制定不同的價格。

　　收貨。

　　根據(jù)總公司的要求，以及上級公司發(fā)貨，準(zhǔn)時到貨接受。

　　防損，

　　物品的運輸全過程采用標(biāo)準(zhǔn)的運輸箱，還可以根據(jù)特殊物品提供服務(wù)，比如氣墊等。

　　盤點：

　　實施盤點，對沒一件貨物GPS 進(jìn)行全程網(wǎng)上追蹤。

　　企業(yè)形象 ：

　　公司統(tǒng)一的VI.

　　公司門面最少200平方