創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文三篇_創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文
創(chuàng)業(yè)永遠避免不了競利戰(zhàn)。狹路相逢誰會勝出?當然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會高。關于創(chuàng)業(yè)者的采訪稿想必大家都很感興趣吧，一起來看看學習啦小編為你帶來的“創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文”，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文一《享說》是由享說組委會、新浪科技聯合出品的國內首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線。每個月一至兩期，邀請商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。
在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史，全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經驗。做過中國黃頁的業(yè)務員、成立了國內第一家互聯網金融公司、設立網上交友社區(qū)。在他看來，生活中不是缺少機遇，而是缺少發(fā)現機遇的眼睛，創(chuàng)業(yè)亦是如此。他對自己的評價是對產品的感覺，對互聯網趨勢的嗅覺還可以。“大健康和金融兩個領域是未來移動互聯網創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場。”
“原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會怕有一天會跌倒。背棄了理想，誰人都可以，哪會怕有一天只你共我。”在分享創(chuàng)業(yè)干貨之余，自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。
以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結：
今天分享的三個核心，創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結的三點經驗，如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會更高一些。
第一，清醒地認識自己。其實認識自己很難。 五六年前，很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司，說起來我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司，但是總結的過程當中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認識自己，去總結自己。但是我不管多么客觀的認識自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個人都會高估自己，尤其是創(chuàng)業(yè)者。
第二，經常有人說，到底是戰(zhàn)略能力重要?還是執(zhí)行能力重要?我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。
怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強呢?
第一還要是增加獨立思考的時間。獨立思考的時間多，你自己的吸收能力會更強。你要有好的戰(zhàn)略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。
第二信息占有量。盡量去了解更多比較準確的數據，不要道聽途說。這是有利于你理解現狀，做出正確的決定。
第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個社會，也有助于他的很多觀點可以直接借鑒。
第四，就是多看書或者是看視頻。其實愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優(yōu)米網的人，王利芬的創(chuàng)業(yè)項目。一千元可以看里面很多優(yōu)質的內容，史玉柱也講了好幾個小時。幾乎所有知名的企業(yè)家，王健林、馬云都分享了自己的觀點。但是這個網站的收入并不高，首先讓我感覺愿意學習的人，愿意看這種嚴肅內容的人并不多。同時還有一個數據，優(yōu)米網的活躍度很低，它的付費用戶活躍度非常的低。所以肯學習的人還是非常少的，只要你肯學習，那么你就已經領先絕大多數人了。
第三就是組織能力，就是實打實的企業(yè)經營的東西。如果讓我來理解組織能力，我愿意用兩個關鍵詞。第一兇悍，第二精細。
創(chuàng)業(yè)永遠避免不了競利戰(zhàn)。狹路相逢誰會勝出?當然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會高。
第二就是精細化的管理，企業(yè)運營過程當中有很多的環(huán)節(jié)，尤其是人力資源管理，怎么面試?如何讓一個主管面試面到好人的概率提高，識別好人的能力提高。如何考評、如何績效，如何做末位淘汰，這些是更重要的東西。我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細、行動力很弱的人，所以我就找很擅長這一塊的人。
創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文二
因為選修課KAB俞金波老師讓我們采訪一位創(chuàng)業(yè)的成功人士，回來后整理出來寫一些感受，作為作業(yè)上交，所以我通過我大四的一位學姐找到了他，并讓我學姐把他找了過來，我們就在雙橋一邊吃著燒烤一邊聊著(有點慚愧，我有求于他，結果還是他請的我)，我向他了解了一些他在創(chuàng)業(yè)方面的經歷，讓我獲益良多，以前沒有想過的事情還有以前想了解的的東西，都被他一一解答了，我真的很感謝他，能抽出時間來寧波大學來為我解答這些困惑。
下面是我提出的一些問題以及他的回答，由于這是我回來后總結的，可能和他說的原話有些出入，還望見諒，不過大體意思還是對的。
1、據我所知，你現在還是一名大學生的時候，已經一些朋友在討論創(chuàng)業(yè)的事情，請問你為什么會有這樣的想法，還有你的時間能分配好么?
須知我還是一名在讀大學生的時候，但是因為大四沒有課了，而且以前所參加的社團、組織都已經退出了，再加上大三下學期的課程也不是很緊張，所以我現在能很好的控制我的時間。至于為什么會有創(chuàng)業(yè)的想法，也是因為時間比較充裕，而且想在畢業(yè)之前實現一下自己的一些想法，順便鍛煉一下自己，為畢業(yè)以后出去社會提起積累一些經驗吧!
2、在你創(chuàng)業(yè)期間，你遇到了什么樣的困難呢?
在剛開始的時候，最困難的事就是找貨源了，因為剛開始做，什么都不會，要自己摸索。還有就是要盡快適應市場
3、那當你遇到困難的時候，誰給你幫助和支持呢
在我遇到困難的時候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說，在家靠親人，在外靠朋友嘛!當我去找貨源的時候，我的朋友幫我尋找和聯系貨主;當我銷售出現問題的手，我的朋友和我一起商量，找出問題所在，一起去了解整個市場是怎么運作的;還有朋友們教會我做生意要有做生意的心態(tài)，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠;所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。
4、請問你現在有什么創(chuàng)業(yè)經驗何以分享給我們嗎?
經驗嘛，就是要會從小事總結， 要盡快適應市場，才能在市場競爭中脫穎而出，還有就是要經得住時間的考驗。
5、你覺得，在你眼中什么樣才算成功呢?
我對成功的定義很簡單，有收獲就是有成功了。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我認識到了更多的朋友，見到到更多的世面，學會了更多的做人處事的方法。
6、你對大學生創(chuàng)業(yè)，有什么樣的建議呢?
我十分鼓勵大學生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。
7、你能說一下，你所指的能力是什么嗎?
我覺得，在決定創(chuàng)業(yè)之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲從。還有就是一定要認識自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態(tài)還有一張能讓人信服的嘴。
8、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標?
賺錢是重要的目標，但不是唯一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創(chuàng)意和實踐沖動。
9、怎樣確定創(chuàng)業(yè)原則?
剛開始的時候你不能一直想著什么時候能收到成果，今天還沒有賺錢明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會不會感到不愉快。開始時創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，之后就不會這樣了，時間久了我們創(chuàng)業(yè)要用熱情支撐。
10、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟?
這是一個循環(huán)的過程，首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場營銷怎么做?這個產品做完了你是不是還想做?如此周而復始
11、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件?
創(chuàng)業(yè)是不一定要有一個重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西在市場上會不會成功?然后考慮市場上需求什么?自己的能力是什么?把自己的優(yōu)勢結合起來。
12、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限?
一個很大公司至少要花三五年才能做出來點樣子，時間太長，風險也大。因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好一兩年為準，想辦法在兩年內把產品做到最好。
13、怎樣處理與投資人關系?
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應該是百分之九十九，而投資人應該占百分之一，這種想法對風險投資是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者和投資者最好各占一半的股權。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權交給投資人，以后如果如要投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示擁有的錢會越來越少，因為公司的價值會越來越高。
14、怎樣產生好的創(chuàng)意?
一個很好的主意在市場不一定有價值。在我的經驗里，任何好的創(chuàng)意都已經有人想過了，重要的是在好的創(chuàng)意里面是否包含著市場需求。
15、怎樣組織好的團隊?
在組織團隊是很對認為要把最好的人才網羅起來。事實上，簡單一點，樸素一點，每個
人都不一定要很強，只要能凝聚起來就是一個很好的團隊。
我大概也就提出來這些問題，他都很耐心的給了我解答，我寫的可比較簡單了點，其實他還給我講了很多他在創(chuàng)業(yè)過程中的例子，以及他在書上看到過和在這幾年里別的公司經歷的事。
此次訪談讓我了解了創(chuàng)業(yè)的困難和一些經驗，彌補了我在這方面的一塊知識空白，同時我進行了一番自我審視，我感覺個人選擇和社會需求要相輔相成，真正認識自我，了解自我，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干，重視自我發(fā)展和職業(yè)前途，努力與創(chuàng)新并重。
創(chuàng)業(yè)者采訪稿范文三
CE：在會員體系方面，原來大潤發(fā)線下門店有一套自己的會員體系，現在做了飛牛網以后，線上線下這兩個會員體系打通情況怎么樣?
黃明端：我們談到顧客，原來成立飛牛網的時候，我們一直希望飛牛網跟大潤發(fā)是分開獨立發(fā)展的，所以我們盡可能讓飛牛網發(fā)展自身的顧客。但是現在我們肯定要做O2O，未來我們必然是要打通的，這是過去和現在的差異。
這一年來我們在跟時間競賽，我們畢竟是一個后進的品牌，我們的顧客會抱怨你為什么沒有這個也沒有那個。開發(fā)一個產品都要花兩三個月，現在外面很多產品，有很多生活服務平臺，雖然這些我們都可以做，但是時間的分配、資源的分配可不可以支持你每一個都做?
CE：蘇寧易購都開始跨界做生鮮，這是原來大賣場比較擅長的品類，你的優(yōu)勢會不會流失掉?
黃明端：我在想說奇怪，為什么蘇寧易購突然做生鮮了?因為生鮮最重要的是食品安全，食品安全是需要累積專業(yè)的。我說我們實在蠻丟臉的，號稱食品零售專業(yè)的零售商，竟然不跨入這個領域，所以去年我們進入生鮮品類。但是我想這個無可厚非，電商可愛的地方是什么?它沒有面積的限制，也沒有地域限制。正因此，所以很容易跨全品類。
CE：現在傳統超市做線上的或者商城的不止大潤發(fā)一家，像沃爾瑪有速購，也有1號店，飛牛網跟它相比有什么特色?
黃明端：線下不銷售商城的東西，這個要澄清一下，飛牛商城都是以幾百萬SKU為單位的。我們的廠商可以通過其它方式享受線下門店的銷售資源，除了互動品類，還有包括特賣會、發(fā)布會，我們所有的渠道它都可以享受，如特賣會是線上線下同步來做的。所以你進了飛牛商城就等于你進了大潤發(fā)的門店，就是重疊的那一部分商品我們排除，其它的都是一樣的。
CE：很多電商都在虧損，大潤發(fā)飛牛網的盈利問題是怎么考慮的?
黃明端：為什么我們這次要推出飛牛商城?因為我研究一些國內國外電商，純粹做自營要賺錢是很難的，就像你講的賺取買賣差價，今天要不是靠大潤發(fā)，飛牛網是很難的。所以我們?yōu)槭裁匆鲲w牛商城?最重要的原因就是要豐富我們的品類，讓顧客有更多的選擇。
當然，自營加商城也不一定賺錢，所以大家就開始動腦筋了，比如說金融，消費金融也是可以賺錢的東西，我們在投資一個類金融的產品?，F在大家強調大數據，要擁有足夠大的數據才可以。
CE：618電商大戰(zhàn)，你們的補貼有多大的力度?會像滴滴打車那樣嗎?
黃明端：我們的預算是常態(tài)的預算，但是如果碰到狀況，我們該打就打，沒有辦法。今天你是參加市場競賽，你不參加這個競賽，不跟人家比是不可能的事情。我不可能說今天準備拿2億虧、3億虧，今天我挑戰(zhàn)京東，我蠻希望京東虧的，這樣受惠的不就是我們消費者嗎?但我也不認為它會無止境燒下去，他們也會痛的。
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