創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的共同特色是自大。事實(shí)上，極少有什么真正的專利知識(shí)。本質(zhì)上，大部分的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想都很好，但都只缺執(zhí)行能力。誰能清楚展現(xiàn)其將構(gòu)想化為行動(dòng)的能力。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書要點(diǎn)
重點(diǎn)一：人你不得不承認(rèn)，投資人對(duì)由哪些人負(fù)責(zé)新事業(yè)一定會(huì)感到好奇，也很關(guān)心。就人的部分而言，投資人關(guān)心的方向可分為：
他們知道什么?
他們認(rèn)識(shí)什么人?
別人對(duì)他們了解多少?
投資人希望創(chuàng)業(yè)者在商業(yè)計(jì)劃書一開始所附的履歷表中，能解答他們心中的疑問。這些疑問包括：
創(chuàng)業(yè)者的來歷如何?
他們受過什么樣的教育?
他們?cè)谀男┕痉?wù)過?負(fù)責(zé)人是誰?
他們過去有過哪些成就，包括事業(yè)上及個(gè)人的成就?
他們?cè)谏虉?chǎng)上的聲譽(yù)如何?
他們的工作經(jīng)驗(yàn)與想要開創(chuàng)的新事業(yè)有何直接關(guān)連?
他們擁有何種能力、技能及知識(shí)?
面對(duì)將來創(chuàng)業(yè)的困境，他們成功的可能性如何?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要哪些人加入?
他們已有吸收高水準(zhǔn)人才的準(zhǔn)備了嗎?
如果遇到反對(duì)力量，他們有能力應(yīng)付嗎?
他們的個(gè)性適合處理高難度的決策嗎?
他們對(duì)新事業(yè)的奉獻(xiàn)可能會(huì)達(dá)到什么程度?
他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)為何?
近幾年，在國內(nèi)，一般專業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資公司，平均一年收到大約1000-1500份商業(yè)計(jì)劃書。幾乎每一份都會(huì)把他們想要開發(fā)的事業(yè)描述得天花亂墜。這些投資公司是如何取舍的呢?答案是“執(zhí)行能力”。
著名的創(chuàng)業(yè)投資家，也是蘋果電腦、英特爾公司當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的主要投資人洛克曾說過這樣一句話：“我是在人身上投資，而不是構(gòu)想。如果創(chuàng)業(yè)者很優(yōu)秀，就算后來發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品錯(cuò)了，也有能力扭轉(zhuǎn)局面。因此一開始討論點(diǎn)子如何如何，不是沒有什么特殊意義嗎?”
創(chuàng)業(yè)者實(shí)在應(yīng)深思這個(gè)問題。如果你不是這塊料，或找不到合適的搭檔，應(yīng)當(dāng)慎重考慮放棄創(chuàng)業(yè)者的念頭。
重點(diǎn)二：機(jī)會(huì)
投資人很想知道的是，你提出的這個(gè)創(chuàng)業(yè)構(gòu)想到底有沒有機(jī)會(huì)成功。市場(chǎng)規(guī)模夠不夠大?成長快不快?就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)而言，你的構(gòu)想是否具備足夠的吸引力?投資人喜歡有高成長潛力的機(jī)會(huì)，是因?yàn)檫@樣的新事業(yè)無需與現(xiàn)有企業(yè)正面對(duì)抗，很快就能獲得回收。
至于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力方面，投資人當(dāng)然不希望把錢砸在產(chǎn)品生命周期很短的事業(yè)上面。試想，現(xiàn)有還有誰會(huì)投資dvd的制造呢?客戶規(guī)模個(gè)個(gè)比供應(yīng)商大，產(chǎn)品生命周期又很短，而且技術(shù)不斷更新。
反觀資訊服務(wù)業(yè)，目前仍然是投資者的天堂。
一般來說，創(chuàng)業(yè)者最好能透過商業(yè)計(jì)劃書，回答與產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān)的各項(xiàng)問題： 誰是新投資事業(yè)的潛在客戶?
這些潛在客戶如何制定采購決策?
他們?yōu)槭裁凑J(rèn)為非購買你的產(chǎn)品或服務(wù)不可?
你準(zhǔn)備如何為你的產(chǎn)品或服務(wù)訂價(jià)?你準(zhǔn)備如何接近目標(biāo)客戶?
爭(zhēng)取一名客戶需要花費(fèi)多少成本時(shí)間及資源?
生產(chǎn)及運(yùn)輸成本各為何?售后成本呢?
留住已爭(zhēng)取來的客戶容易嗎?
創(chuàng)業(yè)者在答復(fù)這些問題時(shí)，通常會(huì)暴露出重大的缺點(diǎn)，許多人都以為，只要自己能推出偉大的產(chǎn)品(從壓不扁的軟枕頭、尿不濕布及自動(dòng)停車系統(tǒng)、心理測(cè)評(píng)軟件系統(tǒng))，人們一定會(huì)爭(zhēng)相跑來購買。
他們往往忽略了，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，還有很多煩人的工作要做，且牽涉放多深?yuàn)W的學(xué)問，絕不是他們想象得那么簡(jiǎn)單。這些偉大的產(chǎn)品極少成為真正的市場(chǎng)贏家，可能是發(fā)明者太專注于自己的發(fā)明成果，卻忘記還有客戶這一回事，此類事舉不勝舉。
前面提到的那些問題，多半比較直接。如生產(chǎn)成本、營業(yè)收入及產(chǎn)品營銷等。如果一份商業(yè)計(jì)劃書能納入看得較長遠(yuǎn)的內(nèi)容，當(dāng)能吸引投資人另眼看待。這部分內(nèi)容必須答復(fù)投資人另外的一些疑問：
新事業(yè)何時(shí)需要采購物料、設(shè)備及招募新人?何時(shí)需要付款?
爭(zhēng)取客戶需要花多少時(shí)間?
每銷售價(jià)值一元錢的東西，需要投入多少資本設(shè)備?
有多少客戶會(huì)開多久時(shí)間到期的支票?
別外，任何計(jì)劃書都不能省略競(jìng)爭(zhēng)的課題：
新投資事業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者是誰?
這些競(jìng)爭(zhēng)者控制了哪些資源?它們對(duì)新進(jìn)入者的反應(yīng)能力又如何?
其他創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)此一新機(jī)會(huì)的可能性有多少?
有沒有和其他創(chuàng)業(yè)者或現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者建立策略性聯(lián)盟的可能?
可能的話，計(jì)劃書中最好能陳述新事業(yè)拓展到其他領(lǐng)域(產(chǎn)品或服務(wù)種類、客戶區(qū)隔、地理市場(chǎng)等)的前景。
例如：管理類專業(yè)雜志也開始舉辦研討會(huì)，出版書籍及影像制品;生產(chǎn)個(gè)人理財(cái)軟件成功的軟件公司則跨足電子銀行，中小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)稅及線上資訊服務(wù)等新領(lǐng)域，開發(fā)出許多叫好又叫座的應(yīng)用軟件，讓投資人樂得眉開眼笑。
投資人當(dāng)然希望從這些問題中得到令他們滿意的答案，如采購到最便宜的原料、賣到最高的價(jià)格。盡早收到貨款，愈晚付帳愈好。但投資人清醒地知道，創(chuàng)業(yè)者面臨的是極不確定的商場(chǎng)環(huán)境，不可能事事盡如人意。
重點(diǎn)三：大環(huán)境
從總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境、通貨膨脹、匯率及利率的變動(dòng)，到政府法規(guī)、政策的改變等。雖然不是創(chuàng)業(yè)者能控制的因素，卻或多或少影響新事業(yè)的發(fā)展。每一個(gè)國家或市場(chǎng)的大環(huán)境不一樣，投資公司不可能事無巨細(xì)地了解不同產(chǎn)業(yè)的處境。
如果他們?cè)谏虡I(yè)計(jì)劃書中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者很用心地準(zhǔn)備了這部分的資料，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者也詳細(xì)說明了大環(huán)境變壞之后的因應(yīng)之道，是不是使得這份計(jì)劃書更出色呢?
重點(diǎn)四：風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬
創(chuàng)業(yè)者在大環(huán)境部分的敘述，將很自然地令人聯(lián)想到他們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。過去，有人曾描述商業(yè)計(jì)劃書像是一張“針對(duì)未來情境拍攝的照片”。而我則認(rèn)為一份好的計(jì)劃書，應(yīng)該像是一部“針對(duì)未來拍攝的電影”，從各種不同的角度，讓投資人看到里面的主角、機(jī)會(huì)與大環(huán)境不斷地在變化，那么的真實(shí)，情節(jié)那么的緊湊。
說到真實(shí)，如果計(jì)劃書的內(nèi)容都是好消息，投資人是不會(huì)買帳的。投資風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，投資人清楚了解這一點(diǎn)。因此，創(chuàng)業(yè)者必須告訴投資人，未來要如何管理風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)業(yè)者要讓投資人感覺他將拍攝的電影是“根據(jù)真實(shí)的故事改編的”，里面充滿了冒險(xiǎn)情節(jié)，但最終能化險(xiǎn)為夷;領(lǐng)導(dǎo)者離職時(shí)該怎么辦?競(jìng)爭(zhēng)者采取流血競(jìng)爭(zhēng)時(shí)該如何回應(yīng)?原料產(chǎn)地國發(fā)生政變時(shí)有沒有替代方案?
這些問題的確很難回答。但那些肯用心探究真相的操作者，得到投資人青睞的機(jī)會(huì)總是比較多一些。例如，某新事物受到利率變動(dòng)影響的可能性很大，于是創(chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書里特別注明將與原料供應(yīng)商簽訂長期供應(yīng)合同，以沖銷利率對(duì)新事業(yè)的不利影響。這等于是為投資人買了一份保險(xiǎn)，對(duì)將來事業(yè)經(jīng)營也有實(shí)質(zhì)上的幫助。
談到風(fēng)險(xiǎn)/報(bào)酬管理，難免會(huì)觸及將來事業(yè)發(fā)展到“收成”階段，其股票應(yīng)不應(yīng)該上市的問題。創(chuàng)業(yè)者一般均不愿意討論這個(gè)問題，因?yàn)樗麄儗⒈黄裙_各種令人眼紅的財(cái)務(wù)報(bào)表、客戶區(qū)隔及供應(yīng)商等情報(bào)，從而吸引新競(jìng)爭(zhēng)者加入。無論如何，創(chuàng)業(yè)者一定不要忽略此一課題，應(yīng)該在企劃書里討論與投資人決定撤走資金時(shí)，新事業(yè)如何回應(yīng)。
大部分創(chuàng)業(yè)投資公司都喜歡在企劃書中看到各種各樣的撤資選擇。沒有一個(gè)投資案能保證一定賺錢，投資人也很清楚這一點(diǎn)。但如果創(chuàng)業(yè)者能夠在投資人決定撥款之前，就讓他們知道，萬一他們發(fā)現(xiàn)情況有變，或希望把錢用到其他更有利可圖的地方時(shí)，他們有很多選擇，這樣的商業(yè)計(jì)劃書多半能打動(dòng)他們投資的意愿。
商業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要注意的事項(xiàng)
一、簡(jiǎn)單易懂。
二、公平公正。
三、強(qiáng)調(diào)互相信任甚于法律條文的約束。
四、如果實(shí)際情況稍有變動(dòng)，也不致會(huì)散伙。
五、所設(shè)計(jì)的誘因不會(huì)導(dǎo)致任何一方從事破壞性的行動(dòng)。
六、強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)甚于靜態(tài)。畢竟，你提出的計(jì)劃書不是一張照片，而是一部影片。
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