創(chuàng)業(yè)計劃以往的相關經驗
創(chuàng)業(yè)計劃以往的相關經驗
寫創(chuàng)業(yè)計劃書中，里面包含有哪些具體的相關內容，有哪些以往的經營可以寫的。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)計劃以往的相關經驗，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)計劃以往的相關經驗內容
1、工作年限
工作年限一定要寫，這是企業(yè)判定一個應聘者是否具備崗位資格的重要條件之一。如果是應屆生，沒有工作經驗，也可以寫上與應聘崗位相關的實習經驗，這也說明求職者的態(tài)度。
2、工作時間段
工作時間段，即在一家公司工作的開始與結束時間，企業(yè)一般對頻繁跳槽的求職者不太認可，因此，工作時間段如果在2年以上，會受到重視，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過5年，跳槽后，適應新公司會產生一定的困難。
3、工作單位
一定要寫全稱，無論你所在的企業(yè)多么知名，寫全稱也是必要的，如果可以要附上企業(yè)的簡單介紹，企業(yè)最好能在網上查到，這樣會增加簡歷的可信度。
4、擔任職務
在企業(yè)擔任的職務可寫最后的一個職務，也可分別填寫擔任的不同職務，以便企業(yè)了解你的職業(yè)發(fā)展軌跡，這通常有利于企業(yè)對你的認識與了解。
由于各個企業(yè)對同一職務的要求不同，要詳細羅列在該職務下，你所做的工作及項目。項目經驗可專門詳細介紹。如果擔任的職務與應聘崗位不匹配，可盡量使工作細節(jié)向應聘崗位靠攏。
5、主要業(yè)績
這是大部分求職者忽略的一個部分，其實這部分是非常重要的，說明自己業(yè)績的時候，最好給出具體的數字和得到的獎勵。
簡歷工作經驗寫作技巧突出社團。
比方說，在社團中曾經擔任過社長(或是創(chuàng)立社團)有時就代表著領導能力，獨立或經由團隊合作安排跨校聯誼、建教合作等活動，可能代表著協調力、談判力、團隊重視程度、或是開發(fā)市場的能力，利用社團經驗的填寫方式，可以有效幫助主管猜測你的個人特質與個性，也是另類彰顯能力與評估發(fā)展性的指針。不過，在這里要注意的是，并不是每項社團經歷對求職者都有幫助，也不是每一次的校內活動都有正面的意義，建議畢業(yè)生們在處理這個部分的時候要稍微做一番整理和選擇。
突出實習。
實際上，實習工作的性質或內容同許多工作相似，它們都需要自律以完成多項任務。你也有可能早已學習過許多與你應聘工作有直接關聯的事物。這些事物必須在技術欄目中體現出來，就如你在工作經歷欄目體現出相關的工作經歷。
勤能補“拙”。
你應該在簡歷中的工作技能部分強調“勤奮苦干”、“可適應的技術來彌補你所欠缺的工作經驗”等等。這樣就可以給你未來的雇主留下較深的印象。同時，你也必須考慮表達接受困難條件的意愿以實現轉行和增加工作經驗的目的，例如“愿意在周末和晚上加班”或“能夠出差或外派”，也許這樣就能為你獲取工作的機會。
你應該強調你的極強的學習能力能夠有效地彌補你所欠缺的工作經驗，同時輔佐以大量真實、詳細的例子作為補充。你在簡歷中簡單地陳述，你熟悉最新的趨勢與技術，并且能夠馬上運用到新工作中。
哪些是投資人不想看的
1、過分強調的市場：即使是一個萬億級的市場，也并不代表這個市場就是你能做的。美國的市場非常大，也不代表中國的市場有同樣的屬性。測算機構測算的市場，并不代表真正的市場規(guī)模。所以，其實市場，在投資人看來，優(yōu)先級都不是那么地重要。
2、漫談式寫作方式：有些創(chuàng)業(yè)者喜歡把簡單的事情描述的非常復雜，以顯示自己對行業(yè)的理解或者是自己模式的高深。但其實這樣是不對的，一些非常復雜的問題，如果能夠用比較簡潔的語言來描述，那么對于投資人來說，會更容易理解，也會更有吸引力，畢竟，咱又不是出來說天書的，當然還是理解萬歲了!
3、在媒體的推動下，創(chuàng)業(yè)者了解融資新聞也非常容易，我們常常發(fā)現一些創(chuàng)業(yè)者在自己的BP中寫道：同類競爭對手拿到了1000萬、2000萬、3000萬融資，但那又有什么意義呢?投資人一般不會理會這種橫向比較，首先這種數據很可能根本就不可信，其次對于投資的角度，有可能這個跟進時機已經不是很好了。
投資人關注什么呢
團隊背景：對于早期項目來說，常常會聽到一些聲音，投早期，就是投人。是的，團隊是早期投資中非常重要的一個因素。一個團隊，如果對所處的行業(yè)，所做的事情有清晰的認識和合理的規(guī)劃，以及有做成事情的團結和拼勁，那么一個項目是非常容易成功的。
行業(yè)痛點：行業(yè)痛點往往是檢測創(chuàng)業(yè)者對項目理解的一個重要指標，如果創(chuàng)業(yè)者連自己的創(chuàng)業(yè)需要解決什么問題和自己的解決方案都說不清楚，那么投資人對這個團隊往往不會有充足的信心。競爭對手的情況：在投資中，一個非常重要的投研工作叫“對標”就是把同一跑道內的項目做一個橫向對比，看看你和其他的團隊對比有什么樣的區(qū)別，投資人通過這種方式，來比較一下項目的情況。
運營數據：既然你說到自己能夠解決問題，一般投資人都會問你，有沒有數據來支持你所說的呢?這個時候你就要展示一下自己的數據了。一般來說，如果是一個偽需求，則很容易在數據上做出判斷。實現的路徑：這一般在創(chuàng)業(yè)者的融資規(guī)劃和運營目標中展示出來，投資人在算一筆經濟賬——給你這些錢，你能做到什么程度?通過什么樣的方式?合理不合理?
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