創(chuàng)業(yè)計劃預(yù)算
創(chuàng)業(yè)計劃預(yù)算
預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱潯?chuàng)業(yè)計劃是的預(yù)算是怎樣寫的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃預(yù)算，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)計劃預(yù)算的作用
分權(quán)式的預(yù)算結(jié)構(gòu)
預(yù)算(或利潤計劃)可以說是控制范圍最廣的技術(shù)，因為它關(guān)系到整個組織機構(gòu)而不僅是其中的幾個部門。
一個預(yù)算就是一種定量計劃，用來幫助協(xié)調(diào)和控制給定時期內(nèi)資源的獲得、配置和使用。編制預(yù)算可以看成是將構(gòu)成組織機構(gòu)的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，并在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。貫穿正式組織機構(gòu)的預(yù)算計劃與控制工作把組織看成是一系列責任中心，并努力把測定績效的一種系數(shù)與測定該績效影響效果的其他系數(shù)區(qū)別開來。
預(yù)算控制體系
預(yù)算又有施工圖設(shè)計預(yù)算和施工單位預(yù)算之分?；窘ㄔO(shè)工程預(yù)算是估算、概算和預(yù)算的總稱。
計劃制定以后，就為評價以后的績效提供了一個參考框架。毫無疑問，預(yù)算
的績效是一個比過去的績效更好的基準。這是因為受通常隱藏在過去績效中的低效率及不斷變化的條件的影響。
預(yù)算形式的區(qū)別
有兩種基本的預(yù)算形式———長期預(yù)算和短期預(yù)算。時間的長短將兩者明顯區(qū)分開來，這提出了一個問題，即預(yù)算使用者要受到常規(guī)會計年度的適當影響，對每一公司最具意義的預(yù)算期應(yīng)被采納。例如，某種產(chǎn)品的生命周期從其引入期到淘汰期，從很多方面來說，與其說是日歷期間不如說是自然預(yù)算期，因為它在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上將銷售、生產(chǎn)和財務(wù)計劃聯(lián)系在一起。實際的預(yù)算期選擇在很大程度上取決于公司準確預(yù)測的能力。典型的預(yù)算是以年度為基礎(chǔ)來編制的，然而，往往由于報告、時間安排和控制的原因，這一時間跨度又被分解為更小的時間間隔(例如在生產(chǎn)和銷售活動中，按照半年、季度、月份甚至是星期來作預(yù)算)。
預(yù)算的性質(zhì)和作用
預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字(例在財務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中)或非財務(wù)數(shù)字(例如在生產(chǎn)預(yù)算中)來表明預(yù)計的結(jié)果。西方與我國習(xí)慣所用的“預(yù)算”概念，在含義上有所不同。在我國“預(yù)算”一般是指經(jīng)法定程序批準的政府部門、事業(yè)單位和企業(yè)在一定期的收支預(yù)計;而西方的預(yù)算概念則是指計劃的數(shù)量說明，不僅是金額方面反映。
(一)預(yù)算是一種計劃，從而編制預(yù)算的工作是一種計劃工作。
預(yù)算內(nèi)容可以簡單地概括為三個方面：
1.“多少”——為實現(xiàn)計劃目標的各種管理工作的收入(或產(chǎn)出)與出(或投入)各是多少;
2.“為什么”——為什么必須收入(或產(chǎn)出)這么多數(shù)量，以及為什需要支出(或投入)這么多數(shù)量;
3.“何時”——什么時候?qū)崿F(xiàn)收入(或產(chǎn)出)以及什么時候支出(或入)，必須使得收入與支出取得平衡。
(二)預(yù)算是一種預(yù)測，它是對未來一段時期內(nèi)的收支情況的預(yù)計。定預(yù)算數(shù)字的方法可以采用統(tǒng)計方法、經(jīng)驗方法或工程方法。
(三)預(yù)算主要是一種控制手段。編制預(yù)算實際上就是控制過程的第一步——擬定標準。由于預(yù)算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標準，從本身就具有可考核性，因而有利于根據(jù)標準來評定工作成效，找出偏差(控制過程的第二步)，并采取糾正措施，消除偏差(控制過程的第三步)。無疑，編制預(yù)算能使確定目標和擬定標準的計劃工作得到改進。但是，預(yù)算最大價值還在于它對改進協(xié)調(diào)和控制的貢獻。當為組織的各個職能部門都制定了預(yù)算時，就為協(xié)調(diào)組織的活動提供了基礎(chǔ)。同時，由于對預(yù)期結(jié)果的偏離將更容易被查明和評定，預(yù)算也為控制工作中的糾正措施奠定了基礎(chǔ)。所以，預(yù)算可以導(dǎo)致出更好的計劃和協(xié)調(diào)，并為控制提供基礎(chǔ)，這正是編制算的基本目的。
如果要使一項預(yù)算對任何一級的主管人員真正具有指導(dǎo)和約束作用，預(yù)算就必須反映該組織的機構(gòu)狀況。只有充分按照各部門業(yè)務(wù)工作的需要來定、協(xié)調(diào)并完善計劃，才有可能編制一個足以作為控制手段的分部門的預(yù)算。
把各種計劃縮略為一些確切的數(shù)字，以便使主管人員清楚地看到哪些資金由誰來使用，將在哪些單位使用，并涉及哪些費用開支計劃、收入計劃和實物表示的投入量和產(chǎn)出量計劃。主管人員明確了這些情況，就有可能放地授權(quán)給下屬，以便使之在預(yù)算的限度內(nèi)去實施計劃。
創(chuàng)業(yè)計劃預(yù)算相關(guān)文章：