創(chuàng)業(yè)計劃書團(tuán)隊(duì)簡介

　　創(chuàng)建公司，離不開創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)。寫融資計劃書的時候是怎樣介紹自己公司的團(tuán)隊(duì)成員的。寫創(chuàng)業(yè)計劃書中的團(tuán)隊(duì)介紹有哪些具體的步驟。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書團(tuán)隊(duì)簡介，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)計劃書之團(tuán)隊(duì)簡介

　　武漢信邦全稱------武漢市信邦I(lǐng)T科技有限公司,信邦公司成立于1989年,當(dāng)時總部位于北京中關(guān)村,當(dāng)時是雅美達(dá)顯示器華北區(qū)總代理,武漢信邦成立于2000年,位于武漢市洪山區(qū)珞喻路廣埠屯電子一條街------武漢電腦大世界五樓 5178A,公司主要銷售電腦主板及IT周邊設(shè)備,目前主要經(jīng)營"富士康"品牌的主板,是"富士康"品牌的主板在武漢市的總代理商.

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹:

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由武漢信邦公司支持，各高校大學(xué)生自發(fā)組建的一個銷售性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，它以銷售學(xué)生兼容機(jī)和電腦周遍硬件設(shè)備為主，其他學(xué)生喜好的產(chǎn)品為輔的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)有規(guī)范的組織和統(tǒng)一管理。其活動的目的是為武漢市各大高校的有志大學(xué)生提供一個施展才華和能力的平臺,讓廣大的學(xué)生朋友能夠得到更多的社會實(shí)踐機(jī)會和獲得更多的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn).我們來自于學(xué)生,服務(wù)于學(xué)生.我們要于良好的服務(wù)和聲譽(yù)在校園內(nèi)獲得廣大學(xué)生的認(rèn)可,我們將會為學(xué)生提供貨真價實(shí)的產(chǎn)品和一流的服務(wù).

　　宗旨:以人為本 服務(wù)學(xué)生 鍛煉成材走向成功

　　目標(biāo):讓每一位會員,通過在協(xié)會的學(xué)習(xí)以及鍛煉,在踏入社會后以比別人要短的時間內(nèi)適應(yīng)自己的角色,讓每一位隊(duì)員在激烈的社會競爭中處于不敗之地.

　　性質(zhì):提供與所學(xué)專業(yè)對口的社會實(shí)踐平臺,培養(yǎng)大學(xué)生社會實(shí)踐能力及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思想(重點(diǎn)在市場營銷和社會交際)

　　活動的可行性:

　　1. 大學(xué)生在學(xué)校很希望找到一個鍛煉自己的機(jī)會,也有很多人希望找一份不錯的兼職.有一份不錯的勤工儉學(xué)工作。

　　2. 為學(xué)生提供良好的社會實(shí)踐平臺,可以學(xué)到很多學(xué)生希望學(xué)到的電腦知識和市場營銷知識

　　3. 團(tuán)隊(duì)不向?qū)W生收取任何費(fèi)用.

　　4. 團(tuán)隊(duì)將在學(xué)校做很多活動來提高團(tuán)隊(duì)的知名度.

　　5. 團(tuán)隊(duì)成立后有很廣大的信息網(wǎng),有更多的商機(jī).

　　團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素

　　團(tuán)隊(duì)有幾個重要的構(gòu)成要素，總結(jié)為5P

　　1.目標(biāo)(Purpose)

　　團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價值。

　　小知識自然界中有一種昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫雞公葉)，這種昆蟲在吃食物的時候都是成群結(jié)隊(duì)的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一只昆蟲帶隊(duì)去尋找食物，這些昆蟲連接起來就像一節(jié)一節(jié)的火車車箱。管理學(xué)家做了一個實(shí)驗(yàn)，把這些像火車車箱一樣的昆蟲連在一起，組成一個圓圈，然后在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。這個例子說明在團(tuán)隊(duì)中失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就不知道上何處去，最后的結(jié)果可能是餓死，這個團(tuán)隊(duì)存在的價值可能就要打折扣。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個共同的目標(biāo)。同時，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會議室里，以此激勵所有的人為這個目標(biāo)去工作。

　　2.人(People)

　　人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。 目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊(duì)中非常重要的一個部分。在一個團(tuán)隊(duì)中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，評價團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何。

　　3.團(tuán)隊(duì)的定位(Place)

　　團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：

　　團(tuán)隊(duì)的定位，團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采取什么方式激勵成員?

　　個體的定位，作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實(shí)施或評估?

　　4.權(quán)限(Power)

　　團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。 團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的兩個方面：

　　(1)整個團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)?比方說財務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。

　　(2)組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型。

　　5.計劃(Plan)

　　計劃的兩層面含義：

　　(1)目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。

　　(2)提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　團(tuán)隊(duì)組成的類型

　　1、按照團(tuán)隊(duì)存在的目的和形態(tài)進(jìn)行分類

　　如果按照團(tuán)隊(duì)存在的目的和形態(tài)進(jìn)行分類，一般可以將團(tuán)隊(duì)劃分成問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能團(tuán)隊(duì)和虛擬團(tuán)隊(duì)。

　　(1)問題解決型團(tuán)隊(duì)(Problem-solving Team)

　　這類團(tuán)隊(duì)常常是為了解決組織中的某些專門問題而設(shè)立的。團(tuán)隊(duì)的成員通常每周利用幾個小時討論改進(jìn)工作程序和工作方法的問題，并提出建議，但他們通常沒有權(quán)力根據(jù)這些建議單方面地采取行動。例如他們討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和改善工作環(huán)境等問題。

　　(2)自我管理型團(tuán)隊(duì)(Self-management Team)

　　自我管理型團(tuán)隊(duì)是與傳統(tǒng)的工作群體相對的一種團(tuán)隊(duì)形式。傳統(tǒng)的工作群體通常是由領(lǐng)導(dǎo)者來決策，群體成員遵循領(lǐng)導(dǎo)的指令。而自我管理型團(tuán)隊(duì)則承擔(dān)了很多過去由他們的領(lǐng)導(dǎo)來承擔(dān)的職責(zé)，例如進(jìn)行工作分配、決定工作節(jié)奏、決定團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量如何評估，甚至決定誰可以加人到團(tuán)隊(duì)中來等。自我管理型團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)的工作群體的主要區(qū)別如表所示。

　　自我管理型團(tuán)隊(duì)能夠很好地提高員工的滿意度，但是有人發(fā)現(xiàn)與傳統(tǒng)組織比較起來，自我管理型團(tuán)隊(duì)的離職率和流動率較高。

　　(3)多功能團(tuán)隊(duì)(Cross-functional Team)

　　有的團(tuán)隊(duì)是由來自于組織內(nèi)部同一層次、不同部門或工作領(lǐng)域的員工組成的，他們合作完成包含多樣化任務(wù)的一個大型項(xiàng)目，這樣的團(tuán)隊(duì)就是多功能團(tuán)隊(duì)，也稱跨職能型團(tuán)隊(duì)。多功能團(tuán)隊(duì)打破了部門之間的界限，使得來自不同領(lǐng)域的員工能夠交流，有利于激發(fā)出新觀點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決復(fù)雜的問題。

　　近年來，越來越多的組織采用這種跨越部門界限的橫向小組。早在20世紀(jì)60年代，IBM公司就組建了一個大型的特別任務(wù)工作組，它的成員來自公司的各個部門，用于開發(fā)后來十分成功的360系統(tǒng)。這個特別任務(wù)工作組就是一個臨時性的多功能團(tuán)隊(duì)。實(shí)際工作中被廣泛采用的委員會也是一種多功能團(tuán)隊(duì)。

　　(4)虛擬團(tuán)隊(duì)(Virtual Teams)

　　前面的三種團(tuán)隊(duì)形式都是基于我們的傳統(tǒng)理解的，即團(tuán)隊(duì)的活動是面對面進(jìn)行的。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，如互聯(lián)網(wǎng)、可視電話會議等，使得協(xié)同性的工作并不需要面對面進(jìn)行了。這種利用計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把實(shí)際上分散的成員聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)一個共同目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)，即為虛擬團(tuán)隊(duì)。

　　虛擬團(tuán)隊(duì)可以同樣完成傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)能夠完成的所有工作任務(wù)，如分享信息、做出決策和完成任務(wù)等。與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)形式相比，虛擬團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出以下幾方面的特征。一是缺少副語言和非言語溝通線索，二是有限的社會背景，三是克服了時間和空間上的制約。這些特點(diǎn)既創(chuàng)造了虛擬團(tuán)隊(duì)的工作優(yōu)勢，也帶來了一些新的問題，如情感問題等。

　　2、按照團(tuán)隊(duì)在組織中的功能進(jìn)行分類

　　按照團(tuán)隊(duì)在組織中的功能進(jìn)行劃分，可以將團(tuán)隊(duì)分成生產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、行動磋商團(tuán)隊(duì)、計劃發(fā)展團(tuán)隊(duì)、建議參與團(tuán)隊(duì)。

　　生產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)通常是由專職人員組成的，從事的工作是按部就班的，很大程度上是自我管理的。例如生產(chǎn)線上的裝配團(tuán)隊(duì)、民航客機(jī)的機(jī)組人員、計算機(jī)數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊(duì)等。

　　行動磋商團(tuán)隊(duì)由一些擁有較高技能的人員組成，共同參與專門的活動，每個人的作用都有明確的界定。這種團(tuán)隊(duì)以任務(wù)為中心，具有不同專門技能的團(tuán)隊(duì)成員都對成功完成任務(wù)做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)面臨的任務(wù)十分復(fù)雜，有時是不可預(yù)測的。例如醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、樂隊(duì)、談判團(tuán)隊(duì)、運(yùn)動團(tuán)隊(duì)。

　　計劃發(fā)展團(tuán)隊(duì)是由技術(shù)十分嫻熟的科技人員或?qū)I(yè)人員組成，并且團(tuán)隊(duì)人員來自不同的專業(yè)。這類團(tuán)隊(duì)的工作時間跨度一般較長。他們可能需要很多年才能完成一項(xiàng)發(fā)展計劃，例如設(shè)計一種新型汽車，他們也可能是組織中承擔(dān)研究工作的永久團(tuán)隊(duì)。常見的計劃發(fā)展團(tuán)隊(duì)有科研團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)等。

　　建議參與團(tuán)隊(duì)主要是提供組織性建議和決策的團(tuán)隊(duì)。大多數(shù)建議參與團(tuán)隊(duì)的工作范圍都比較窄，不占用大量的工作時間，成員在該組織中還有其他任務(wù)。例如董事會、人事或財務(wù)的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量控制小組。

　　團(tuán)隊(duì)的高效發(fā)展

　　清晰的目標(biāo)

　　高效的團(tuán)隊(duì)對所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價值。而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵著團(tuán)隊(duì)成員把個人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作最后完成任務(wù)。

　　相關(guān)的技能

　　高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質(zhì)，從而出色完成任務(wù)。后者尤其重要，但卻常常被人們忽視。有精湛技術(shù)能力的人并不一定就有處理群體內(nèi)關(guān)系的高超技巧，高效團(tuán)隊(duì)的成員則往往兼而有之。

　　相互的信任

　　成員間相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關(guān)系中都能體會到，信任這種東西是相當(dāng)脆弱的，它需要花大量的時間去培養(yǎng)而又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導(dǎo)致不信任。所以，維持群體內(nèi)的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。

　　組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內(nèi)氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實(shí)、協(xié)作的辦事原則，同時鼓勵員工的參與和自主性，它就比較容易形成信任的環(huán)境。表10—1列出了六條建議，能夠幫助管理者建立和維持信任的行為。

　　一致的承諾

　　高效的團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們愿意去做任何事情。我們把這種忠誠和奉獻(xiàn)稱為一致的承諾。

　　對成功團(tuán)隊(duì)的研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員對他們的群體具有認(rèn)同感，他們把自己屬于該群體的身分看作是自我的一個重要方面。因此，承諾一致的特征表現(xiàn)為對群體目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神，愿意為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而調(diào)動和發(fā)揮自己的最大潛能。

　　良好的溝通

　　毋庸置疑，這是高效團(tuán)隊(duì)一個必不可少的特點(diǎn)。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動，消除誤解。就像—一對已經(jīng)共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團(tuán)隊(duì)中的成員能迅速而準(zhǔn)確地了解彼此的想法和情感。

　　談判技能

　　以個體為基礎(chǔ)進(jìn)行工作設(shè)計時，員工的角色由工作說明、工作紀(jì)律、工作程序及其他一些正式文件明確規(guī)定。但對于高效的團(tuán)隊(duì)來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷地進(jìn)行調(diào)整。這就需要成員具備充分的談判技能。由于團(tuán)隊(duì)中的問題和關(guān)系時常變換，成員必須能面對和應(yīng)付這種情況。

　　恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

　　有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過最艱難的時期，因?yàn)樗転閳F(tuán)隊(duì)指明前途所在。他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團(tuán)隊(duì)成員的自信心，幫助他們更充分地了解自己的潛力。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不一定非得指示或控制，高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者往往擔(dān)任的是教練和后盾的角色，他們對團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，但并不試圖去控制它。

　　這不僅適用于自我管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)授權(quán)給小組成員時，它也適用于任務(wù)小組、交叉職能型的團(tuán)隊(duì)。對于那些習(xí)慣于傳統(tǒng)方式的管理者來說，這種從上司到后盾的角色變換，即從發(fā)號施令到為團(tuán)隊(duì)服務(wù)——實(shí)在是一種困難的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前很多管理者已開始發(fā)現(xiàn)這種新型的權(quán)力共享方式的好處，或通過領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)逐漸意識到它的益處，但仍然有些腦筋死板、習(xí)慣于專制方式的管理者無法接受這種新概念，這些人應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)換自己的老觀念，否則就將被取而代之。

　　內(nèi)外部支持

　　支持要成為高效團(tuán)隊(duì)的最后一個必需條件就是它的支持環(huán)境，從內(nèi)部條件來看，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有一個合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這包括：適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，一套易于理解的用以評估員工總體績效的測量系統(tǒng)，以及一個起支持作用的人力資源系統(tǒng)。恰當(dāng)?shù)幕A(chǔ)結(jié)構(gòu)應(yīng)能支持并強(qiáng)化成員行為以取得高績效水平。從外部條件來看，管理層應(yīng)給團(tuán)隊(duì)提供完成工作所必需的各種資源。

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