創(chuàng)業(yè)計劃書的風險管理
創(chuàng)業(yè)計劃書的風險管理
風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。創(chuàng)業(yè)計劃書里面的風險管理是怎樣寫的。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)計劃書的風險管理，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)計劃書的風險管理步驟
風險識別
風險的識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
風險識別方法很多，常見的方法有：
2.1.1◆生產流程分析法
生產流程分析法是對企業(yè)整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環(huán)節(jié)逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。
1.風險列舉法指風險管理部門根據該企業(yè)的生產流程，列舉出各個生產環(huán)節(jié)的所有風險。
2.流程圖法指企業(yè)風險管理部門將整個企業(yè)生產過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險。
2.1.2◆財務表格分析法
財務表格分析法是通過對企業(yè)的資產負債表、損益表、營業(yè)報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產、責任等面臨的風險。
2.1.3保險調查法
采用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式：
通過保險險種一覽表，企業(yè)可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合該企業(yè)需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。
委托保險人或者保險咨詢服務機構對該企業(yè)的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。
風險預測
風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統(tǒng)計資料、風險信息及風險的性質進行系統(tǒng)分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面：
2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災，則風險發(fā)生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防范。
2.2.2預測風險的強度：假設風險發(fā)生，導致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風險應重點防范。
企業(yè)風險管理的處理方法
風險的處理常見的方法有：
避免風險：消極躲避風險。比如避免火災可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸等。因為存在以下問題，所以一般不采用。
可能會帶來另外的風險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風險。
會影響企業(yè)經營目標的實現(xiàn)。比如為避免生產事故而停止生產，則企業(yè)的收益目標無法實現(xiàn)。
預防風險：采取措施消除或者減少風險發(fā)生的因素。例如為了防止水災導致倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災導致的損失。
自保風險：企業(yè)自己承擔風險。途徑有：
小額損失納入生產經營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。
針對發(fā)生的頻率和強度都大的風險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。
對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。
轉移風險：在危險發(fā)生前，通過采取出售、轉讓、保險等方法，將風險轉移出去。
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