科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(2)
科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇2
l、 項(xiàng)目研究的總目標(biāo)和創(chuàng)新點(diǎn)，主要研究內(nèi)容及所需要解決的技術(shù)難點(diǎn)
2、 項(xiàng)目的完成形式和考核指標(biāo);
3、 項(xiàng)目的年度計(jì)劃及年度目標(biāo);
4、 主要參與者簡介;
5、 經(jīng)費(fèi)預(yù)算和科技成果權(quán)益分配申請(qǐng)孵化基金額度，各參與人及基金在科技孵化成果中所占的權(quán)益比例;
6、 用款計(jì)劃。
摘 要
請(qǐng)簡要敘述以下內(nèi)容：
1、 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)
2、 主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷。)
3、 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)
4、 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。)
5、 營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)
6、 產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制)
7、 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃，擬出讓股份，未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。)
一、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：
啟動(dòng)時(shí)間：
準(zhǔn)備注冊(cè)資本：
項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展情況)
主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)
主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù))
盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。)
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等。)
二、管理層
2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2 高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。)
2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)
三、研究與開發(fā)
4.1 項(xiàng)目的研發(fā)成果及客觀評(píng)價(jià)：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定。)
4.2 主要技術(shù)競(jìng)爭對(duì)手：(國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競(jìng)爭對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭力所采取的措施)
4.3 研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)
4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)
4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請(qǐng)說明合作方式。)
4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。)
四、行業(yè)及市場(chǎng)
5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。)
5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來源或依據(jù)。)
5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)
5.4 主要競(jìng)爭對(duì)手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭對(duì)手的情況，主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭對(duì)手，他們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭劣勢(shì))
5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說明市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)
5.6 SWOT分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)
5.7 銷售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來3年的銷售收入和市場(chǎng)份額)
五、營銷策略
6.1 價(jià)格策略： (銷售成本的構(gòu)成， 銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)
6.2 行銷策略：( 請(qǐng)說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)
6.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法， 對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)
六、產(chǎn)品生產(chǎn)
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場(chǎng)地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等)
7.2 生產(chǎn)人員配備及管理
七、財(cái)務(wù)計(jì)劃
9.1 股權(quán)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)
本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本供創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)者參考。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的申請(qǐng)者請(qǐng)根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況盡可能詳細(xì)地陳述各方面的情況
孵化項(xiàng)目的申請(qǐng)者根據(jù)本樣本的幾個(gè)方面簡要敘述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃外，請(qǐng)側(cè)重于陳述以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。)
9.3 投資回報(bào)：(說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。)
9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┤谫Y后未來3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
八、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)
科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇3
第一部分 摘要
通過手機(jī)APP的掃描可以讓原本平面的雜志，在你的手中拔地而起，想看預(yù)告，掃描一下，即通過手機(jī)可看視頻預(yù)告。這件商品挺好看怎么買啊，手機(jī)掃描即可連接官網(wǎng)。這就是一個(gè)神奇的AR雜志。新視覺科技為您提供。
第二部分 產(chǎn)品與服務(wù)
本公司通過增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(Augmented Reality，以下簡稱AR)與紙媒的結(jié)合推出以下產(chǎn)品及服務(wù)：
1、校園DM雜志：自建紙媒雜志，其中廣告位置向校園市場(chǎng)有廣告投放需求的企業(yè)合作。為它們進(jìn)行廣告宣傳。
2、APP手機(jī)應(yīng)用建設(shè)：校園DM雜志廣告圖片通過手機(jī)APP進(jìn)行掃描可以讓平面的生成三維立體效果圖或生成視頻播放、鏈接商品官網(wǎng)等。(為商家提供更多的廣告宣傳形式)
3、為企業(yè)制作AR宣傳冊(cè),可以彌補(bǔ)紙媒宣傳不足，更加全面的宣傳企業(yè)形象。
第三部分 研究與開發(fā)
1、成果形態(tài)及未來發(fā)展
一、現(xiàn)階段產(chǎn)品處于產(chǎn)品導(dǎo)入期，校園DM雜志、APP應(yīng)用以進(jìn)行實(shí)際商業(yè)運(yùn)作。
為企業(yè)定制AR宣傳冊(cè)正在洽談中。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于校園DM雜志制作較為熟練。AR技術(shù)方面與微力科技公司合作獲得強(qiáng)力支撐。
二、未來公司以建立應(yīng)用AR技術(shù)校園雜志收取廣告費(fèi)用為核心業(yè)務(wù)，并為企業(yè)提供AR宣傳冊(cè)制作。
2、技術(shù)要點(diǎn)及技術(shù)創(chuàng)新性 通過手機(jī)攝像頭的掃描可以使平面的雜志生成(三維立體、視頻播放、鏈接網(wǎng)站)等效果。前端APP建設(shè)與后臺(tái)AR網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫快速鏈接是技術(shù)要點(diǎn)。AR將為互動(dòng)營銷、移動(dòng)廣告發(fā)展帶來了巨大的商機(jī)，它創(chuàng)造出全新的用戶體驗(yàn)，在一種輕松活躍的環(huán)境中，使用戶與品牌產(chǎn)生零距離的接觸。
創(chuàng)新性：可以改變紙媒宣傳的局限性，通過手機(jī)與紙媒結(jié)合的技術(shù)豐富紙媒宣傳內(nèi)容。為廣告贊助商提供互動(dòng)營銷。
3、技術(shù)水平
此項(xiàng)目現(xiàn)階段能滿足雜志對(duì)于AR技術(shù)需求。擁有自己的AR管理平臺(tái)。
4、環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施條件及資源條件
AR技術(shù)的使用需在WIFI環(huán)境下使用，其他無。
第四部分 行業(yè)與市場(chǎng)分析
1、國內(nèi)外市場(chǎng)調(diào)查 AR技術(shù)誕生于上世紀(jì)60年代，但其商業(yè)進(jìn)程十分緩慢，直到近幾年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，針對(duì)AR的研究和應(yīng)用才實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。全球知名咨詢公司Gartner認(rèn)為，這項(xiàng)技術(shù)將在未來5-10年進(jìn)入主流市場(chǎng)，成為科技產(chǎn)品的重要功能。從國際方面來看，此行業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)此技術(shù)剛剛起步，尚未進(jìn)入主流市場(chǎng)。.據(jù)調(diào)查長春地區(qū)暫無此技術(shù)的應(yīng)用，宏觀技術(shù)方面國內(nèi)AR技術(shù)類公司主要贏利點(diǎn)在為企業(yè)提供AR技術(shù)解決方案，屬于間接競(jìng)爭對(duì)手如(夢(mèng)想人、觸景
科技、廣州增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、零起點(diǎn)等)微觀上直接競(jìng)爭對(duì)手制作城市DM與校園DM企業(yè)，由于制作成本低，進(jìn)入市場(chǎng)較早，搶占市場(chǎng)份額比例較大。但此類企業(yè)無利用AR技術(shù)。隨著手機(jī)APP興起，市場(chǎng)關(guān)注度下降。綜合上述所說此技術(shù)應(yīng)用前景廣闊。
2、應(yīng)用前景分析
制作校園DM整合長春地區(qū)校園廣告市場(chǎng)。AR技術(shù)的應(yīng)用豐富校園DM的宣傳方式，增加廣告收入。通過雜志的宣傳與手機(jī)APP下載量增加，逐漸拓廣應(yīng)用紙媒途徑，可以改變閱讀習(xí)慣。使紙媒與互聯(lián)網(wǎng)更完美的結(jié)合，帶來豐富的商業(yè)回報(bào)。
3、主要的用戶群和競(jìng)爭對(duì)手分析 一、 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查研究公司Juniper Research預(yù)測(cè)，到2015年，全球的AR業(yè)務(wù)收入將達(dá)到14.7億美元。而在2010年，這部分收入還不到200萬美元。市場(chǎng)容量，發(fā)展前景巨大。今年將據(jù)Juniper研究機(jī)構(gòu)，移動(dòng)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用將產(chǎn)生近3億美元的收入，并在2017年達(dá)到5.2億美元。該應(yīng)用用戶群主要以青年人與使用智能手機(jī)群體，具有接受能力，傳播能力，獵奇心理，消費(fèi)能力強(qiáng)等特征。公司主要競(jìng)爭對(duì)手是國內(nèi)公司零起點(diǎn)、夢(mèng)想人、中視典，開拓者等競(jìng)爭對(duì)手，雖屬于同類但主要經(jīng)營項(xiàng)目不同、我公司因資金技術(shù)影響，剛剛起步的圖像識(shí)別，3D等方面技術(shù)有不足。但是我公司與其他公司有較大區(qū)別。前期扎根于高校DM市場(chǎng)的開拓，擁有領(lǐng)先對(duì)手的龐大資源優(yōu)勢(shì)和銷售網(wǎng)絡(luò)。目前公司正在開發(fā)AR企業(yè)宣傳冊(cè)的制作。
第五部分 營銷策略
前期：我們制作校園DM雜志，整合針對(duì)于高校有宣傳意向的企業(yè)。進(jìn)行雜志廣告位招商。 中期：為校園DM雜志廣告投放商，提供(視頻播放、三維立體、鏈接官網(wǎng))等廣告形式的服務(wù)。 成熟期：為企業(yè)定制AR宣傳畫冊(cè)，為企業(yè)提供AR技術(shù)解決方案。
第六部分 融資計(jì)劃
總資本3萬元，暫定為：.新視覺創(chuàng)意科技有限公司占51%，團(tuán)隊(duì)其他成員為49%。根據(jù)市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)確定生產(chǎn)規(guī)模，分三期投入：第一期產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場(chǎng)宣傳1萬元。第二期AR技術(shù)研究與網(wǎng)站購買1.1萬。第三期網(wǎng)站維護(hù)市場(chǎng)后期推廣9千元.第七部分 財(cái)務(wù)分析
1、公司前期固定資產(chǎn)投入3萬元，服務(wù)市場(chǎng)推廣2萬元，技術(shù)引進(jìn)1萬。
2、團(tuán)隊(duì)合伙人集資入股投資，建設(shè)期內(nèi)只計(jì)不付——建設(shè)期利息復(fù)利計(jì)算計(jì)入債務(wù)融資總額，視為新的負(fù)債。
3、前期主要投入，雜志制作及設(shè)備，管理平臺(tái)技術(shù)研究等費(fèi)用。中期主要投入雜志宣傳，成熟期主要投入技術(shù)更新與加強(qiáng)。 4、第一期主要是市場(chǎng)雜志推廣，采用合作宣傳方式。保持收支平衡。第二期擴(kuò)建立AR技術(shù)應(yīng)用研究投入1萬，其他保持收支平衡。第三期建立管理平臺(tái)為企業(yè)制作AR雜志。提供多樣宣傳途徑。(例如：為每位商戶提供公司平臺(tái)服務(wù)，我們免費(fèi)提供APP.,公司收取企業(yè)平臺(tái)租金擬每個(gè)企業(yè)，年租金1000元。)
第八部分 風(fēng)險(xiǎn)分析
組織規(guī)模和人員經(jīng)驗(yàn)：本公司組織人員均沒有實(shí)際操作此項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，只能
摸索前進(jìn)。參加行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)與關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
客戶因素：客戶需求不穩(wěn)定，尋求其他合作企業(yè)。研究客戶需求滿足客戶營銷需求。盡快盡力城市數(shù)據(jù)庫。
第九部分 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
1、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本情況團(tuán)隊(duì)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為和誠科技有限公司，再度空間美發(fā)時(shí)代、阿波羅眼鏡店、愛拓電腦廣告公司、川北農(nóng)家菜館、聚點(diǎn)餐飲連鎖店、百樂賓館、魔法師美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)、長春聯(lián)合圖書城有限公司。等三十多商家廣告推廣的合作，制作校園DM雜志取得好評(píng)。團(tuán)隊(duì)中的人員平面與3D軟件等技術(shù)支持能熟練操作。與著名公司Unity程序員加盟合作。關(guān)于AR技術(shù)的運(yùn)用有充足的理論基礎(chǔ)并有相應(yīng)的技術(shù)嘗試。實(shí)施研究項(xiàng)目已有有合作伙伴的大力支持，并聯(lián)系了以取得了相關(guān)專業(yè)人士的技術(shù)指導(dǎo)條件。
團(tuán)隊(duì)分工
張新宇：總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)制作與決定，客戶商定廣告投放，研究與討論總結(jié)相關(guān)結(jié)果。
周海英：設(shè)計(jì)部總監(jiān)校園DM雜志與網(wǎng)站審美與版式設(shè)計(jì)。
程 璞：網(wǎng)絡(luò)部總監(jiān)網(wǎng)站編程與網(wǎng)站信息更新，AR技術(shù)網(wǎng)絡(luò)版應(yīng)用。
徐健一：市場(chǎng)資訊部總監(jiān)收集校園市場(chǎng)資訊，校園DM與網(wǎng)站的商品信息收集。 林勛平：AR技術(shù)研發(fā)部總監(jiān)AR技術(shù)紙媒版應(yīng)用，收集有關(guān)與AR技術(shù)有關(guān)的商業(yè)信息。
第十部分 進(jìn)度安排及分階段目標(biāo)
(二)、項(xiàng)目進(jìn)度安排
隨著大學(xué)生這一群體所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)價(jià)值浮出水面，關(guān)于校園營銷活動(dòng)隨之增加不僅成為各大企業(yè)、公司市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的一部分，更成為其搶占未來市場(chǎng)先機(jī)
的重要戰(zhàn)場(chǎng)。而目前國內(nèi)外，尚無一種運(yùn)用AR技術(shù)，整合紙媒與網(wǎng)絡(luò)的校園傳播平臺(tái)。所以針對(duì)這樣的現(xiàn)狀。我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過長期的市場(chǎng)調(diào)查，將方案分為以下幾個(gè)階段實(shí)施：
2013年6月——7月：前期市場(chǎng)調(diào)研
我們已完成校園傳播媒介的前期調(diào)研，獲得數(shù)據(jù)后分析數(shù)據(jù)。建立“校園傳播媒介的”營銷體系。校園DM雜志測(cè)試版投放市場(chǎng)，證實(shí)市場(chǎng)可行性。收集商家對(duì)校園媒介傳播體系的意見與建議。
2013年8月——10月：校園DM雜志正式版市場(chǎng)運(yùn)行
收集商家信息，廣告位招商。DM雜志(紙媒)十大板塊建立完畢。
2013年11月——12月：校園DM運(yùn)用AR技術(shù)測(cè)試版
在校園DM雜志(紙媒)娛樂版塊AR技術(shù)應(yīng)用。(免費(fèi)版檢測(cè)漏洞
2013年1月——2月：申請(qǐng)德國 metaio 公司特許開發(fā)商資格。獲得更加穩(wěn)定服務(wù)器與手機(jī)APP應(yīng)用。
2014年3月——4月：，雜志與上訴企業(yè)達(dá)成《我的大學(xué)生活》雜志AR技術(shù)應(yīng)用。與英孚教育簽訂定制AR宣傳冊(cè)合作協(xié)議。
2014年5月——6月：市場(chǎng)全面推廣
校園DM互動(dòng)雜志體系基本建立，擁有為企業(yè)定制AR宣傳冊(cè)能力。準(zhǔn)備下一階段市場(chǎng)拓展。
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3.機(jī)電類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書