如何填寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
如何填寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要充分宣揚(yáng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值，激發(fā)讀者對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)生巨大興趣和期待，甚至產(chǎn)生投資的熱情。如何填寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容有哪些。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于如何填寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，給大家作為參考，歡迎閱讀!
如何填寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的具體章節(jié)，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。世華軒競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。
第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。
第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。
第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。
寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包含的內(nèi)容
1、封面設(shè)計(jì)
封面通常包括幾個(gè)項(xiàng)目，在封面上，不但要把公司的名稱(chēng)和地址打上去，還要寫(xiě)上聯(lián)絡(luò)人和電話(huà)。最好寫(xiě)上印刷的份數(shù)和編號(hào)，表示公司對(duì)這事的關(guān)注。封面上還要敬告讀者，此計(jì)劃書(shū)屬于私人資料，不可拷貝。另外，要想讓公司的產(chǎn)品更有吸引力，不妨把精品設(shè)備、廠(chǎng)房、公司門(mén)臉印在封面上。如果公司的產(chǎn)品是低成本的消費(fèi)品，如食品等，可以考慮將產(chǎn)品的樣本連同計(jì)劃書(shū)，一并寄給那些你想與人交流的人。
2、目錄要詳細(xì)
目錄要盡可能地做得詳細(xì)，并附上每一部分的頁(yè)碼，方便他人對(duì)照閱讀。有的人喜歡先看“總裁的話(huà)”，有的喜歡看目錄了解大概內(nèi)容，有的人喜歡看銷(xiāo)售額、利潤(rùn)和財(cái)務(wù)。所以，目錄和頁(yè)碼也很重要。
3、創(chuàng)業(yè)者的話(huà)
“創(chuàng)業(yè)者的話(huà)”“總裁的話(huà)”是整個(gè)事業(yè)計(jì)劃書(shū)的縮影，它不是一個(gè)摘要、簡(jiǎn)介、序言，或是隨便拼湊出來(lái)的。
這部分內(nèi)容雖然簡(jiǎn)單，但卻是最關(guān)鍵的。多數(shù)讀者翻閱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的時(shí)候，都要對(duì)整個(gè)計(jì)劃有一個(gè)概念，而這些都可以從這部分了解。這部分可以說(shuō)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的心臟，得多花點(diǎn)心力。
4、公司狀況
這部分內(nèi)容重點(diǎn)講述公司的策略和內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在寫(xiě)作過(guò)程中，必須要從公司的歷史和現(xiàn)狀來(lái)切入。語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔有力，富有活力，表現(xiàn)出一些氣勢(shì)，但切勿長(zhǎng)篇大論。
5、市場(chǎng)分析
這部分要具有可信度，有理有據(jù)。如誰(shuí)是潛在的買(mǎi)主、人數(shù)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、發(fā)展方向。
6、產(chǎn)品和服務(wù)
這個(gè)部分是比較容易寫(xiě)的，因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品當(dāng)然自己更了解。這部分最好把生產(chǎn)產(chǎn)品和從事服務(wù)的情懷寫(xiě)進(jìn)去，這樣產(chǎn)品和服務(wù)才有了人情味和獨(dú)特的味道。
7、銷(xiāo)售和促銷(xiāo)方式
通過(guò)這部分必須說(shuō)明銷(xiāo)售的方式，要由公司自己的銷(xiāo)售人員進(jìn)行，還是通過(guò)銷(xiāo)售代表，或者通過(guò)物流派送。產(chǎn)品或服務(wù)如何進(jìn)行促銷(xiāo)，是用廣告、自媒體、微博微信宣傳、微信群、QQ群或者是公關(guān)公司。
8、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)是一個(gè)公司的命脈，三種財(cái)務(wù)報(bào)表是必要的：現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表。
9、附件內(nèi)容
這部分重點(diǎn)介紹企業(yè)策略和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。說(shuō)明策略的時(shí)候，要讓“你要做的事”以及“你要如何運(yùn)用計(jì)劃中其他的部分以得到支援”二者之間，保持邏輯一貫性。
描述經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)，用意在于說(shuō)明公司的管理者是否擁有足夠的能力來(lái)執(zhí)行優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、一流的人才是吸引人的關(guān)鍵之處。如何表現(xiàn)出你的公司擁有一流的人才，要清楚描述過(guò)去所擁有的豐功偉業(yè)，如果這些成就是在你公司里創(chuàng)造出來(lái)的，那當(dāng)然最好，如果是新雇用的經(jīng)理人員，便要寫(xiě)出他們以前工作的成就。
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