如何做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
如何做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
對于一個(gè)立志創(chuàng)業(yè)的人來說,職業(yè)生涯規(guī)劃與其創(chuàng)業(yè)規(guī)劃在一定程度上是同一個(gè)東西。寫好計(jì)劃書有哪些步驟。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于如何做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，給大家作為參考，歡迎閱讀!
如何做好創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
1、確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和方案。一個(gè)人要把一個(gè)創(chuàng)業(yè)理想變成為現(xiàn)實(shí)，首先就必須確立一個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并制定一個(gè)總體計(jì)劃。
2、制定創(chuàng)業(yè)原則和步驟。創(chuàng)業(yè)原則常常是在創(chuàng)業(yè)理念的指導(dǎo)下確立的，它會(huì)產(chǎn)生有效的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐構(gòu)想，并使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)贏得新的資源。創(chuàng)業(yè)步驟把整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程和有關(guān)階段加以具體劃分，但是，它在深層上仍然是創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)原則的一種體現(xiàn)。
3、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的基本條件。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，從來不是等到條件成熟了之后才開始的。創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的基本條件，這本身就是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要組成部分。這種條件既包括創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)在條件，也包括創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的外在條件。
4、確定創(chuàng)業(yè)的期限。有必要制定一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功的時(shí)間表，有的專家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)期限以兩年為最佳，換言之，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量在兩年以內(nèi)把創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品做成功。但是，創(chuàng)業(yè)環(huán)境和市場是處在發(fā)展和變化之中的，人的主觀努力應(yīng)盡量與環(huán)境的客觀條件相符合。
5、提出好的創(chuàng)意。一個(gè)獨(dú)到新穎的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，能夠較大可能地把市場的需求與產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)合起來，從而形成一項(xiàng)新事業(yè)的生長點(diǎn)和擴(kuò)展基礎(chǔ)。
6、組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功、要?jiǎng)?chuàng)成大業(yè)，就常常需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。在組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)精神或合作意識(shí)放在至關(guān)重要的地位上。
7、選擇風(fēng)險(xiǎn)投資者。首先要選擇能夠同甘共苦的風(fēng)險(xiǎn)投資者，以便在創(chuàng)業(yè)不順利的時(shí)候，還能夠繼續(xù)得到支持;其次，要尋找具有較大影響力的風(fēng)險(xiǎn)投資者，他的經(jīng)驗(yàn)和力量本身就是一種重要資源。
做好規(guī)劃的三個(gè)關(guān)鍵因素
第一個(gè)問題：「我為何要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?我的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是什么?」
第二個(gè)問題：「我要採取怎樣的創(chuàng)業(yè)策略才能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)?如何顯示這是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)策略?」
第叁個(gè)問題：「推動(dòng)創(chuàng)業(yè)策略需要具備怎樣的資源能力?我要如何獲得這些資源能力?」
一般來說，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人目標(biāo)與事業(yè)目標(biāo)是分不開的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身就具有極為強(qiáng)烈的個(gè)人色彩。創(chuàng)業(yè)者行為與專業(yè)經(jīng)理人基本上是相當(dāng)?shù)牟煌?，后者憑藉個(gè)人專業(yè)為股東創(chuàng)造利潤以換取回報(bào)，但前者則為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想，是為個(gè)人的目標(biāo)而奮斗。由此可知，創(chuàng)業(yè)目標(biāo)對于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵重要程度。
創(chuàng)業(yè)者必須對于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)深思熟慮，不能僅以感性的口語說：「創(chuàng)業(yè)是為要回饋社會(huì)人群」，或是「創(chuàng)業(yè)是為要掌握自主的人生」，太含煳或太抽象的描述目標(biāo)，只會(huì)造成事業(yè)策略規(guī)劃與決策風(fēng)險(xiǎn)評估上的困難，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)行為失去焦點(diǎn)，無法訴諸具體行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)可以是現(xiàn)實(shí)的，例如：創(chuàng)業(yè)者希望賺大錢;也可以是理想的，例如：創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的創(chuàng)意或?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。
一位重視個(gè)人生活品質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，常會(huì)將企業(yè)規(guī)模控制在不影響個(gè)人休閒生活的程度，要不然就必須建立充分授權(quán)的制度，以避免事必躬親。創(chuàng)業(yè)初期通常都會(huì)入不敷出，創(chuàng)業(yè)者要背負(fù)沈重債務(wù)，事業(yè)發(fā)展過程也會(huì)意外頻傳，除非創(chuàng)業(yè)者清楚知道自己追求的事業(yè)目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)理想，否則將很難承擔(dān)如此龐大的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。由于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人目標(biāo)會(huì)影響未來新事業(yè)的規(guī)模、永續(xù)經(jīng)營的態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的意愿與承受能力等，因此，投資家會(huì)由創(chuàng)業(yè)目標(biāo)來判斷這個(gè)新事業(yè)投資標(biāo)的未來可能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。
總之，創(chuàng)業(yè)絕對不是一件輕鬆、愉悅、心想事成的事情，因此創(chuàng)業(yè)者必須要先想清楚自己的目標(biāo)，愿意承受的風(fēng)險(xiǎn)有多少，愿意付出的犧牲有多大，然后才做出創(chuàng)業(yè)的決定。唯有個(gè)人目標(biāo)與事業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，創(chuàng)業(yè)才會(huì)是一件有義意的挑戰(zhàn)任務(wù)。
一個(gè)遠(yuǎn)大的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)如果沒有配套有效的策略，將只是一場自欺欺人的騙局。制訂創(chuàng)業(yè)策略是為了能夠有效達(dá)成目標(biāo)，策略將決定經(jīng)營方向與經(jīng)營路徑，策略也將影響重要的經(jīng)營決策。華碩電腦(Asus)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因?yàn)橄Ｍ麑⒅鳈C(jī)板事業(yè)做的更專業(yè)更發(fā)揚(yáng)光大，因此離開宏碁。華碩採取與英代爾CPU技術(shù)亦步亦趨的成長策略，建立自己成為主機(jī)板技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)先者，藉由與英代爾技術(shù)結(jié)盟而成為全球的領(lǐng)導(dǎo)廠商。這套創(chuàng)業(yè)策略帶來高度的市場成長與高獲利率，使華碩很快的就自叁千萬創(chuàng)業(yè)資本擴(kuò)張至擁有十余億元的自有資金，而順利渡過高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)期。
雖然策略本身并無所謂對錯(cuò)，但一個(gè)不適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)策略，將可能使企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就陷入困境，而永遠(yuǎn)無法達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。一群由工研院資深工程師組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，自持技術(shù)高超，想要立即成為光電產(chǎn)業(yè)的龍頭廠商。在創(chuàng)業(yè)初期採取自創(chuàng)品牌、大事擴(kuò)張產(chǎn)能的策略，但不料市場景氣循環(huán)突然陷入谷底，累積的大量存貨虧損，使這群技術(shù)優(yōu)越的新創(chuàng)公司立即面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)，而落入解散的命運(yùn)。
有的創(chuàng)業(yè)者無法清楚說明創(chuàng)業(yè)策略，打算採取隨機(jī)應(yīng)變的方法，結(jié)果公司的決策充滿了短線行為，資源被大量浪費(fèi)，核心能力也未能積累，公司始終處于風(fēng)雨飄搖之中，投資者與員工都看不到公司的前景。成功的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)必須要有一個(gè)清楚、正確的策略規(guī)劃做為指導(dǎo)綱領(lǐng)，制訂創(chuàng)業(yè)策略是創(chuàng)業(yè)者的職責(zé)，創(chuàng)業(yè)者必須要能夠向投資家清楚說明達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)策略。
縱有策略但無能力，則也是一場空想。創(chuàng)業(yè)者必須要知道需要多少資源，發(fā)展哪些能夠創(chuàng)造優(yōu)勢的核心能力，以及建構(gòu)怎樣的組織模式，才能有效落實(shí)策略目標(biāo)。如果說目標(biāo)與策略研擬都是紙上談兵的理想，那么發(fā)展資源能力就必須要以非常務(wù)實(shí)的態(tài)度來面對，而且必須要有具體可行的行動(dòng)方案。華碩的技術(shù)領(lǐng)先策略必須要能延攬一流的技術(shù)人才，戴爾的直銷策略(direct sale)也必須要能夠發(fā)展顧客關(guān)係網(wǎng)絡(luò)與建構(gòu)顧客服務(wù)系統(tǒng)的資訊技術(shù)能力。
如果說，目標(biāo)是夢想，策略就是描述如何實(shí)現(xiàn)夢想的藍(lán)圖，而能力則是一套能夠?qū)嵺`夢想藍(lán)圖的具體行動(dòng)方案。目標(biāo)、策略、能力叁位一體，是所有創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)規(guī)劃過程中必須要認(rèn)真面對的問題，也是創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的最核心議題。如果創(chuàng)業(yè)者在不能清楚回答這叁個(gè)問題以前，就貿(mào)然投入創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，那么這種創(chuàng)業(yè)將只會(huì)成為一場輸多贏少的豪賭。
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