創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險分析

　　創(chuàng)業(yè)計劃競賽能夠與諸多創(chuàng)業(yè)教育資源產(chǎn)生聯(lián)系,從而可以成為創(chuàng)業(yè)教育體系的核心。有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃書的風(fēng)險分析是怎樣寫的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險分析，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)業(yè)計劃書風(fēng)險分析：風(fēng)險對公司的影響

　　環(huán)境風(fēng)險

　　自然方面：自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等，對公司影響比較輕;對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機(jī)技術(shù)開展活動，線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利，屬于亞熱帶地區(qū)，自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小，會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本，也不利于外出尋找商家。 政策方面：廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策，貸款額度最高不超過5萬元，對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的，可按規(guī)定適當(dāng)擴(kuò)大貸款規(guī)模，從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項目的，可按規(guī)定享受貼息扶持。

　　人文方面：附近高校多，有充足的人才后備資源。現(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊(yùn)深厚。

　　經(jīng)濟(jì)方面：近代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略，各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中，這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機(jī)。但怎樣在金融危機(jī)下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟(jì)的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。 經(jīng)營風(fēng)險

　　信息來源：由于信息主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集信息的難度比較大，很難收集到完整的信息，網(wǎng)上虛假的信息多，如不謹(jǐn)慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業(yè)所花費的費用比較大，造成成本增加。 設(shè)備更新：公司運營過程中，由于設(shè)備的折舊，設(shè)備運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告信息的匹配效率。

　　信息匹配：信息的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果信息匹配錯誤，也就是說服務(wù)得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。

　　信息更新：新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求，如果公司的平臺信息過時，公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。 信息規(guī)模：規(guī)模大，廣告匹配信息就健全，給顧客提供多種選擇的 權(quán)力。有利于公司的發(fā)展。如果信息規(guī)模小，就很難滿足顧客的需求。

　　信息結(jié)構(gòu)：信息的合理結(jié)構(gòu)，有利于平臺的維護(hù)，提高運營效率?；靵y的信息結(jié)構(gòu)會降低公司的運營效率，影響工作進(jìn)程。

　　管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。

　　投資回收：資金投入是為了創(chuàng)造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業(yè)收入

　　要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。

　　市場風(fēng)險

　　創(chuàng)業(yè)市場的風(fēng)險主要是在市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場的不確定性而由此導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。 通貨膨脹：會導(dǎo)致物價變動，使資產(chǎn)負(fù)債表所反映的資產(chǎn)價值低估，不能反映公司的真實財務(wù)狀況;使企業(yè)收益情況不真實;由于固定資產(chǎn)價值低估，造成提取折舊不足，實物資產(chǎn)生產(chǎn)力減損;再者由于收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負(fù)增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預(yù)測、決策及預(yù)算不實，將使財務(wù)控制失去意義。

　　競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產(chǎn)企業(yè)提供新型的服務(wù)，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司;所以這將會有許多的競爭者出現(xiàn)，公司將面臨同行們的眾多挑戰(zhàn)。這對公司的生存發(fā)展產(chǎn)生威脅。

　　消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的信息，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的信息，影響公司的正常運營。

　　市場前景：經(jīng)過市場的調(diào)查，有百分之五十六的中小企業(yè)希望在廣告宣傳方面得到支持幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業(yè)不得不望而卻步。本公司就是基于這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業(yè)提供可行性渠道。總體看來，市場前景是光明的。

　　產(chǎn)品的推廣：廣告信息匹配平臺為廣告位需求商提供的信息可以說是一種新型的產(chǎn)品。怎樣向社會推廣公司的產(chǎn)品影響到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　知名度：品牌知名度是關(guān)鍵的品牌資產(chǎn)，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產(chǎn)品而言更是如此。在競爭激烈的細(xì)分市場中，提升品牌知名度并使其產(chǎn)生實際的銷售收益對企業(yè)至關(guān)重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴(kuò)展公司的規(guī)模有一定的制約。

　　財務(wù)風(fēng)險

　　俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什么事業(yè)做不成。因此，要想創(chuàng)業(yè)，除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外，還需要資金。但資金不能實施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

　　資金籌集：這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)能否能建立，要看資金的籌集情況而定。

　　資金需求量的預(yù)測：合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基于資金的預(yù)算，。資金需求量的預(yù)測過少，將會影響到企業(yè)的日常運營情況，而預(yù)測過多，多余的資金測得不到充分的利用。

　　資金投資：公司本來規(guī)模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。

　　營運資金的管理：貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟(jì)活動。

　　收益分配管理：收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。

　　財務(wù)的預(yù)算：財務(wù)預(yù)算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動，也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。

　　財務(wù)控制：財務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟(jì)的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費用的浪費。 財務(wù)分析：財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結(jié)，又是對下一循環(huán)財務(wù)預(yù)測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理財循環(huán)活動中斷，影響公司的正常運營。

　　財務(wù)費用：要處理好財務(wù)的各種相關(guān)費用，合理規(guī)劃利息支出。財務(wù)費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。

　　其他風(fēng)險

　　專利：是發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)，是知識產(chǎn)權(quán)的一種。這對以提供廣告信息匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術(shù)：公司的業(yè)務(wù)主要是網(wǎng)絡(luò)完成，熟練的電腦操作技術(shù)能提高公司的運營效率。以及廣告制造技術(shù)也影響著公司的發(fā)展。

　　員工：員工的素質(zhì)，員工們的能力，以及員工們的團(tuán)結(jié)性都直接制約著公司的發(fā)展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產(chǎn)的損失，這會導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)的重組。

　　防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關(guān)重要。

　　復(fù)制問題：作為公司的另一個重要的影響因素，復(fù)制問題的出現(xiàn)將會加大其他公司對本公司業(yè)務(wù)的競爭度。減少公司的利潤。

　　企業(yè)風(fēng)險的分類

　　1.自然風(fēng)險和人為風(fēng)險。

　　按風(fēng)險產(chǎn)生的原因分類，企業(yè)風(fēng)險可分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險。自然風(fēng)險是指自然界中客觀因素的變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成損失的可能性，如雷電、雪崩、風(fēng)暴、地震和洪水等。人為風(fēng)險是指由于人們主觀行為對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成損失的可能性，如盜竊、搶劫、玩忽職守和故意破壞等。

　　2.靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。

　　按風(fēng)險的性質(zhì)分類，企業(yè)風(fēng)險可分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險。靜態(tài)風(fēng)險又稱純粹風(fēng)險，是指只有損失機(jī)會而沒有獲利可能的純損失風(fēng)險，如火災(zāi)、地震、汽車碰撞等。動態(tài)風(fēng)險也稱為投機(jī)風(fēng)險，是指既有損失機(jī)會又有獲利可能的風(fēng)險，如新項目建設(shè)、新產(chǎn)品開發(fā)等既可能給企業(yè)帶來收益，也可能帶來損失。

　　3.財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險。

　　按風(fēng)險的對象分類，企業(yè)風(fēng)險可分為財產(chǎn)風(fēng)險、人身風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險。財產(chǎn)風(fēng)險是指財產(chǎn)所遭受的損毀、滅失和貶值的可能性。人身風(fēng)險是指由于人員的變動或工作能力的喪失而造成企業(yè)收入損失的可能性。與財產(chǎn)風(fēng)險相關(guān)的損失有兩種類型：財產(chǎn)直接損失和間接損失或后果損失。責(zé)任風(fēng)險是指因侵權(quán)行為而使侵權(quán)人的收入遭受損失的可能性。

　　4.可接受風(fēng)險和不可接受風(fēng)險。

　　按風(fēng)險承受能力分類，企業(yè)風(fēng)險可分為可接受的風(fēng)險和不可接受的風(fēng)險。企業(yè)在研究本身承受能力、財務(wù)狀況及心理承受能力的基礎(chǔ)上，確認(rèn)能夠接受損失的最大限度，低于這一限度的風(fēng)險稱為可接受的風(fēng)險，高于這一限度的風(fēng)險稱為不可接受的風(fēng)險。

　　5.環(huán)境風(fēng)險、過程風(fēng)險和決策信息風(fēng)險。

　　按風(fēng)險產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分類，企業(yè)風(fēng)險可分為環(huán)境風(fēng)險、過程風(fēng)險和決策信息風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險是指由企業(yè)外部環(huán)境因素所產(chǎn)生的風(fēng)險。過程風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種內(nèi)部原因而產(chǎn)生的風(fēng)險。決策信息風(fēng)險是指企業(yè)在決策過程中，由于信息不完善或決策人的能力有限性而造成的風(fēng)險。

　　除此之外，企業(yè)風(fēng)險還可以按照業(yè)務(wù)類型，分為本金風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、存貨風(fēng)險、流動性風(fēng)險、利率風(fēng)險或信用風(fēng)險、外匯風(fēng)險和新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險等。

　　企業(yè)風(fēng)險的防范

　　1.利用信息進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險防范

　　(1)信息在風(fēng)險決策中的作用。

　　風(fēng)險是由不確定性引起的，在不確定性情況下，決策主體所做的決策行為是建立在有限信息基礎(chǔ)之上的。如果決策主體能夠通過一定的渠道獲得更多的信息，那么就可以降低決策行為的風(fēng)險。事實上，隨著信息量的增加，不確定性也就相應(yīng)減少，當(dāng)企業(yè)處于充分信息狀態(tài)下，原來的不確定性決策也就轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定性決策了。由于決策行為的結(jié)果可以百分之百地得到肯定，因而此時也就不存在風(fēng)險。決策者可以根據(jù)確定的評判標(biāo)準(zhǔn)選擇最佳的決策行為方式。風(fēng)險決策實質(zhì)上是一個信息不充分的博弈過程。在知識經(jīng)濟(jì)時代，信息的內(nèi)涵和外延得到極大的拓展，各種信息元素急劇膨脹，瞬息萬變，信息已成為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“血液”。面對這種現(xiàn)狀，如果哪個企業(yè)能夠更快地掌握更多、更準(zhǔn)確的競爭信息和決策依據(jù)，那么它就能更好地提高決策效果，贏得競爭的勝利。

　　(2)風(fēng)險信息處理。要有效地防范風(fēng)險，重要的前提就是要及時獲得并正確處理有關(guān)的風(fēng)險信息，這可從3個方面考察。

　?、傩畔⑤斎搿ｏL(fēng)險管理的信息資料常常分布在不同的時問和空間中，必須采取一定的方法搜尋、收集與風(fēng)險防范相關(guān)的信息資料，使其轉(zhuǎn)化為所需要的信息形式。收集信息應(yīng)掌握及時、完整、準(zhǔn)確的原則，以保證信息數(shù)據(jù)的有效性。這一步工作沒做好，會導(dǎo)致“失之毫厘，謬之千里”的后果。在信息輸入階段應(yīng)注意數(shù)據(jù)樣本和總體的內(nèi)在分布規(guī)律，在輸入時同時應(yīng)考慮到處理和輸出階段的關(guān)聯(lián)要求，以保證風(fēng)險信息資源的共享性。

　　②信息處理。盡管在信息收集過程中帶有一定的選擇，但最終為企業(yè)所獲取的信息仍有可能良莠混雜，有些甚至是無效、錯誤的信息。因此要對收集到的信息進(jìn)行加工處理，這就要求在一般的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好信息的加工、分析，總結(jié)出反映企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)在發(fā)展趨勢的規(guī)律。挖掘信息資料的潛力是風(fēng)險信息處理中的重要內(nèi)容，從開發(fā)信息資源角度看，這也可以說是一項具有質(zhì)的飛躍性質(zhì)的工作，它為風(fēng)險的防范打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　③信息輸出。信息處理結(jié)束后，按照使用要求，常以一定的形式輸出，形成風(fēng)險決策所需的信息。信息的輸出應(yīng)盡量符合風(fēng)險管理的使用要求，既要考慮充分發(fā)揮風(fēng)險主體的洞察力，又要注意把握時機(jī)，以利于在判斷、分析風(fēng)險原因的過程中充分發(fā)掘信息的最大潛力。

　　2.利用博弈策劃進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險防范市場如戰(zhàn)場，身處市場經(jīng)濟(jì)大潮中的企業(yè)，時刻都面臨著競爭風(fēng)險的威脅。尤其是勢單力薄的中小企業(yè)，在日益復(fù)雜多變的環(huán)境形勢下，及時調(diào)整經(jīng)營博弈的策略思路，對于提高企業(yè)競爭效果無疑顯得極為重要。

　　(1)競爭理念的演變：化干戈為玉帛，變競爭為競合。

　　競爭一詞的傳統(tǒng)含義是指兩個或兩個以上的主體為了各自利益而相互爭斗的現(xiàn)象。競爭所帶來的結(jié)果往往是一方獲勝而另一方失敗，其中也不乏兩敗俱傷的情形。但是，近年來隨著企業(yè)所處的外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大變化，企業(yè)奉行的經(jīng)營信條正在逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的競爭內(nèi)涵也日益得到修正。原來那種勢不兩立、你輸我贏的競爭已越來越為優(yōu)勢互補(bǔ)、共同獲益的“雙贏”模式所替代。這是因為社會科技的飛速發(fā)展以及消費者需求日趨復(fù)雜多變，使得企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷加大，企業(yè)單憑自身的資源實力已很難適應(yīng)當(dāng)前風(fēng)險曰益增加的形勢要求，不少企業(yè)紛紛尋求合作發(fā)展策略，即通過與外界力量的聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)聯(lián)合體的綜合競爭能力，以達(dá)到共同獲益、共同提高的目的。通俗地說，就是共同把“蛋糕”做大，使大家都能獲得盡可能多的份額?？梢?，現(xiàn)代企業(yè)的競爭理念已從傳統(tǒng)的你死我活的搏斗變?yōu)榛ダセ莸暮献?。企業(yè)從對立走向聯(lián)合，體現(xiàn)的實質(zhì)就是在一定資源條件基礎(chǔ)上的一種合作博弈行為。假設(shè)市場中有兩家相互競爭的企業(yè)，可以知道，每個企業(yè)的資源相對于外界環(huán)境而言都是有限的，如果企業(yè)之間進(jìn)行對抗式的競爭博弈，那么在達(dá)到最終的競爭均衡狀態(tài)時，每個企業(yè)都將為此消耗掉自身大量的資源。然而，如果企業(yè)采取合作博弈的方式進(jìn)行競爭，則情形將大不一樣。通過合作，兩家企業(yè)各自將自身的優(yōu)勢資源聯(lián)合在一起，產(chǎn)生“1+1>2”的功效。也就是說，對于同一外部形勢而言，兩家企業(yè)的整體資源實力得到了相對增強(qiáng)，二者參與對外競爭中所處的地位將更加有利。上述分析說明：合作博弈擴(kuò)大了資源配置的范圍，并通過減少“內(nèi)耗”而達(dá)到增強(qiáng)整體競爭實力的目的。當(dāng)聯(lián)合體由于資源實力的改善而獲得更好的競爭結(jié)果時，各合作方也就能從中獲得比單純依靠自身力量參與競爭所能取得的更為有利的結(jié)果。

　　(2)利用合作博弈的方法防范企業(yè)風(fēng)險的方式。通過合作博弈實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險防范的方式主要有以下6類。

　?、倥c下游客戶聯(lián)盟。識別并滿足消費者需求是一切經(jīng)營戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競爭的出發(fā)點和最終歸宿。與消費者實現(xiàn)真正互惠互利的聯(lián)合，不僅有助于企業(yè)及時準(zhǔn)確地捕捉市場信息，同時也可維護(hù)企業(yè)與客戶之間的良好關(guān)系，降低市場營銷成本。這種前向合作模式，較適合于以零部件生產(chǎn)為主的企業(yè)。

　?、谂c上游供應(yīng)商聯(lián)盟。正如前向合作能為企業(yè)帶來豐厚的利益一樣，與供應(yīng)商的后向聯(lián)盟則可以降低供應(yīng)成本，建立穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道。對于中小企業(yè)來說，由于它在生產(chǎn)及營銷過程中需要大量優(yōu)質(zhì)的原材料及配件支持，因此，通過與供應(yīng)商結(jié)盟，獲得對關(guān)鍵零部件生產(chǎn)的控制，可以更好地使產(chǎn)品具有特色，增加可靠性，而且，也有助于減輕中小企業(yè)自身的資源不足壓力。例如，2001年當(dāng)羽絨服市場開始引進(jìn)鵝絨服時，連續(xù)6年穩(wěn)居行業(yè)老大的江蘇康博集團(tuán)與上游供應(yīng)商聯(lián)盟，大量買進(jìn)鵝絨，從而利于不敗之地。

　?、叟c競爭對手聯(lián)盟。如前所述，現(xiàn)代競爭的理念正由對抗轉(zhuǎn)為合作。面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，不少昔日的競爭對手現(xiàn)在紛紛摒棄前嫌結(jié)為盟友。在日新月異的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)界，這種趨勢更為明顯，如腫與康柏聯(lián)合、IBM與微軟合作等。與競爭對手合作，關(guān)鍵是要識別自身與對手之間最主要的差別，合作博弈應(yīng)以這種差別為基礎(chǔ)，審慎地進(jìn)行戰(zhàn)略定位，確定合作的范圍和程度，否則企業(yè)將喪失自己的競爭優(yōu)勢。

　?、芘c配套產(chǎn)品生產(chǎn)聯(lián)盟。企業(yè)與配套產(chǎn)品生產(chǎn)商的關(guān)系是相互促進(jìn)、相互制約的，其中任何一方的產(chǎn)品發(fā)生變動，都會相應(yīng)地影響到另一方。因此，如果企業(yè)能通過合作關(guān)系與配套產(chǎn)品生產(chǎn)商形成一種互相促動、相生相長的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，則必將使雙方具有更加有利的競爭地位。如微軟公司的視窗軟件與英特爾公司的芯片所組成的“Wintel”架構(gòu)就是一個典型的例子，現(xiàn)在，它幾乎已成為計算機(jī)業(yè)界的配置標(biāo)準(zhǔn)，微軟和英特爾都從中獲益良多。

　?、菖c科研機(jī)構(gòu)聯(lián)盟。企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)合作所產(chǎn)生的利益是顯而易見的，科研機(jī)構(gòu)一般具有巨大的人才、技術(shù)優(yōu)勢，但由于受到資金及生產(chǎn)條件的限制，其技術(shù)成果往往難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。而企業(yè)則能較好地彌補(bǔ)這些不足，而且企業(yè)需要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新來維持生存和發(fā)展，這樣就在企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)之間產(chǎn)生了合作地進(jìn)行動機(jī)。

　?、夼c其他機(jī)構(gòu)聯(lián)盟。一般來說，只要能對企業(yè)的博弈提供更加有利的資源條件支持，則都可作為企業(yè)合作的對象。除上述對象以外，其他如政府部門、金融機(jī)構(gòu)、貿(mào)易機(jī)構(gòu)均可作為企業(yè)的潛在合作伙伴，只要合作方式合理合法，那么，企業(yè)就能得到大量的人、才、物力支援，從而大大緩解風(fēng)險壓力。

　　3.利用風(fēng)險過濾區(qū)理論進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險防范企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生受到一系列因素的影響，它貫穿于企業(yè)決策行為的全過程。因此，防范企業(yè)風(fēng)險應(yīng)該運用系統(tǒng)思想的指導(dǎo)，從整體、全程的角度考慮企業(yè)決策行為的風(fēng)險控制。

　　1)建立健全風(fēng)險防范管理系統(tǒng)

　　(1)預(yù)警系統(tǒng)。

　　它的主要功能是監(jiān)控可能的風(fēng)險因素，尤其是重點監(jiān)測風(fēng)險值較大的關(guān)鍵要素，及時、敏銳地發(fā)現(xiàn)異常征兆，并準(zhǔn)確預(yù)報風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警一般通過模糊控制來實現(xiàn)，即設(shè)置模糊臨界值區(qū)間時，當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件變化處于臨界值區(qū)間以內(nèi)時，說明此時處于安全狀態(tài)，當(dāng)變化超出臨界值區(qū)間時，則表明狀況異常，應(yīng)發(fā)出警報。

　　(2)分析處理系統(tǒng)。

　　它的主要功能是抑制風(fēng)險的爆發(fā)，降低風(fēng)險發(fā)生的機(jī)會。其主要作用方式是：當(dāng)收到預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出的警報后，詳細(xì)分析潛在問題的成因，進(jìn)行創(chuàng)新對策籌劃并將創(chuàng)新措施及時付諸實施，以消除風(fēng)險成因，防止風(fēng)險發(fā)生。

　　(3)應(yīng)急系統(tǒng)。

　　這是一旦風(fēng)險發(fā)生后企業(yè)便可以啟用的應(yīng)急措施。它的主要功能是：在風(fēng)險發(fā)生后，能有效地處理風(fēng)險、應(yīng)付危機(jī)，最大程度地消減風(fēng)險影響的范圍和程度，并以最快速度恢復(fù)企業(yè)正常運營。應(yīng)急系統(tǒng)一般采用備選方案的形式預(yù)先準(zhǔn)備，即根據(jù)預(yù)測的未來變化狀態(tài)和企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，事先設(shè)計相應(yīng)的備選方案，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，則依據(jù)實際狀況選擇與之對應(yīng)的應(yīng)急措施加以實施，以便及時補(bǔ)救，變被動為主動，使風(fēng)險損失降為最小。2)嚴(yán)格工作程序企業(yè)的風(fēng)險價值鏈管理需要理性思考，三思而后行。應(yīng)建立相應(yīng)的工作程序，如國際上廣泛應(yīng)用的5個過濾區(qū)，如圖：

　　企業(yè)風(fēng)險防范的5個過濾區(qū)就是在5個方面對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行防范和排查。

　　(1)法律政策過濾區(qū)，考察企業(yè)經(jīng)營是否在法律政策上存在風(fēng)險。

　　(2)技術(shù)考核過濾區(qū)，企業(yè)應(yīng)知道不是最好的產(chǎn)品才暢銷，而是市場最需要的產(chǎn)品才能暢銷。

　　(3)成本考核過濾區(qū)，主要考核企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期成本。

　　(4)規(guī)模生產(chǎn)過濾區(qū)，主要考核企業(yè)產(chǎn)品量本利的分析。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模越大，產(chǎn)品的成本越低，但是當(dāng)生產(chǎn)超過一定規(guī)模后，生產(chǎn)規(guī)模再擴(kuò)大，產(chǎn)品成本反而開始升高。

　　(5)銷售策略過濾區(qū)，主要考慮產(chǎn)品策略、價格策略、營銷網(wǎng)絡(luò)和促銷手段等方面的風(fēng)險。

>>>下一頁更多精彩的“創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容”