青年創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)計劃書是怎樣寫的。關于創(chuàng)業(yè)和就業(yè)有哪些關注的信息。青年開店創(chuàng)業(yè)，會選擇哪些好的方向目標。以下是學習啦小編為大家整理的關于青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)計劃書篇1

　　一、 執(zhí)行總結

　　縱觀國內外的成功企業(yè)和品牌，廣告在從中所起的作用是其成功的必要條件。

　　隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，廣告必將成為促進商品生產和流通不可缺少的重要因素，由于商品的極大豐富導致了未做廣告的商品幾乎失去成功的可能。

　　今天，在全球廣告市場普遍呈下滑趨勢的情況下，中國廣告市場呈現(xiàn)出勃勃生機。中國將有機會從全球工廠轉變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。

　　然而，目前我國廣告行業(yè)還沒有形成大的壟斷企業(yè)，還是處于“春秋戰(zhàn)國”時期;按照市場結構理論，這就給小公司提供了進入這個行業(yè)的機會;另外廣告行業(yè)還近乎是個無責任行業(yè)，廣告無效，責任應該由誰負經常說不清楚。廣告公司認為企業(yè)產品有問題，企業(yè)認為廣告沒做好。這就導致不管什么人都敢開廣告公司，我國曾出現(xiàn)了一年之間廣告公司數(shù)量翻一番的現(xiàn)象。同時，也造成我國廣告公司普遍不專業(yè)，遠遠不能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。 基于行業(yè)的這些特點，只要我們在校大學生刻苦學習和不斷掌握新的專業(yè)知識，在老師的指導下、在學校大力支持

　　下，我們就能開辟出一條大學生自主創(chuàng)業(yè)的道路。

　　二、 公司概況

　　公司全稱：格伯廣告有限責任公司(格伯是我國殷周時代第一個做廣告的人) 公司注冊地：新疆烏魯木齊

　　公司類型：設計公司

　　公司性質：大學生創(chuàng)業(yè)

　　注冊資金：5(萬元)

　　公司地址：新疆大學科技創(chuàng)業(yè)園

　　公司簡介：格伯廣告有限責任公司是通過大學生創(chuàng)業(yè)大賽涌現(xiàn)出來的一家廣告公司，公司專門為中小企業(yè)撰寫廣告策劃書和開展以商品為對象的代理廣告。公司以新疆大學為依托，擁有強大的人力資源優(yōu)勢。

　　公司在運營的過程中會及時得到新疆大學專門從事企業(yè)管理研究和實踐、廣告研究和實踐工作的專家教授、博士生研究生的指點幫助和參與。

　　公司同時還可以充分享受大學生創(chuàng)業(yè)的稅收政策和融資等方面政策。這都將成為公司得以生存和發(fā)展核心競爭力。

　　格伯廣告公司的經營理念是(或者是)：品牌創(chuàng)立一個都不能少。 (把廣告的短期效果與企業(yè)品牌創(chuàng)立的長期效益結合起來)。

　　三、 產品或服務

　　當下廣告公司單純以創(chuàng)意為核心的時代將過去，以廣告的市場調查和策劃的時代即將到來。另外還有新大學的

　　創(chuàng)新活動。

　　總之，一個企業(yè)的生存和發(fā)展，首要的是在市場中找到自己的位置，確定本企業(yè)的目標。企業(yè)的目標確定后，要通過企業(yè)的營銷活動來實現(xiàn)，企業(yè)的營銷活動要體現(xiàn)和服務于企業(yè)目標，就需要對企業(yè)營銷活動進行策劃。正因為廣告策劃的出現(xiàn)，才使現(xiàn)代廣告活動日趨合理化、科學化，遠離了隨意性。所以，當今社會，企業(yè)的發(fā)展離不開廣告策劃。

　　《產品二》：開展以商品為對象的代理廣告。

　　這是一種主要將某一種或若干種商品的廣告宣傳交由廣告公司代理，廣告公司要提供商品的市場調查廣告策劃創(chuàng)意和制作媒介策略及實施廣告監(jiān)測和信息反饋等系列廣告服務。以企業(yè)為對象的代理即廣告公司為廣告主提供企業(yè)形象系列及全部商品廣告宣傳的一切服務。即通常所說的全面代理。

　　《產品二》的推出主要是為解決企業(yè)主在廣告問題上的幾個盲點。

　　盲點一：有些企業(yè)至今仍然沒有把廣告費用支出看做是一種投資，而是把廣告費用支出看做是一種成本，既然是一種成本自然是投入的越少越好。其實成功的廣告是一種投資，廣告不僅不會增加單位商品成本，反而有可能降低單位商品成本為企業(yè)帶來效益。

　　盲點二：即使企業(yè)把廣告費用支出看成是了一種投資，那么接下來的問題是一個企業(yè)的品牌打造需要投入多少廣告費用，投

　　的少了肯定不起作用，多投入一點，是不是越多越好，自然不是，那么到底投多少為益。

　　盲點三：怎樣確定企業(yè)商品的買點，如何將廣告主題藝術化;如何有效地通過媒體進行廣告?zhèn)鞑?，如何有效地組織廣告實施等。

　　《產品二》都能很好的解決以上這些問題。

　　四、 市場分析

　　本公司的兩個《產品》主要是服務于新疆的中小企業(yè)。關于中小企業(yè)的標準詳見《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》(國經貿中小企〔2003〕143號)。

　　目前, 全國工商注冊的中小企業(yè)總量超過4200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上;同時，中小企業(yè)也貢獻了58.5%的GDP，68.3%的外貿出口額，52.2%的稅收和80%的就業(yè)，在促進國民經濟平穩(wěn)較快增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經濟結構等諸多方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　新疆企業(yè)中90%以上是中小企業(yè)，有50多萬家- 多為個體私營企業(yè)、集體企業(yè)和民營企業(yè)- 經營范圍多為加工工業(yè)、批發(fā)零售貿易餐飲、社會服務業(yè)等- 多數(shù)存在著規(guī)模小、管理水平底、產品品種單

　　一、盈利能力有限等現(xiàn)狀。他們迫切需要通過廣告打造自己企業(yè)的品牌，從而立足于市場。

　　五、 競爭分析

　　目前大學生“就業(yè)難”的原因是多方面的，既有就業(yè)制度、教育體制層面的原因，也有高校、畢業(yè)生層面的原

　　因?？傊?，大學生的就業(yè)問題是一個社會問題，首先我們作為大學生要確定好適合自己的理想和目標，努力提高自身素質，樹立競爭意識，克服攀比、焦慮、恐懼、依賴心理，不斷完善自己的文化素質、技能素質和心理素質;同時社會、學校、家庭也在為我們大學生就業(yè)創(chuàng)造著一個寬松的環(huán)境，譬如像這樣的《大學生創(chuàng)業(yè)活動》就是讓我們大學生能夠盡情學以致用，展其所長，更好地為社會服務。以便更好的就業(yè)。

　　大學生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢：一是可以享受國家減免稅收的政

　　策和法規(guī);二是可以享受國家的一些融資政策;三是可以依托學校自身和當?shù)卣母鞣N資源。

　　大學生創(chuàng)業(yè)的劣勢：一是缺乏企業(yè)經營管理的實際經驗;二是缺乏對所在行業(yè)的了解;三是本身所儲備的專業(yè)知識、操作能力等方方面面都不夠。

　　另外，對于自行研發(fā)的《產品》要申請專利或是知識產權保護。 另外，還要積極主動地與內地有一定實力的廣告公司合作，爭取能夠代理到他們的成熟產品，以便增強公司在新疆市場上的競爭力。

　　六、 營銷策略及銷售

　　1、由小做大的，一開始缺少資金和經驗，建議先在本學校的科技園，注冊一個工作室或服務部之類的，可以省很多開支和麻煩，等到有了一定的業(yè)務量后可以重新注冊一個公司。

　　2、網上營銷，建議在新疆大學網站上專門開辟一個叫大學生創(chuàng)業(yè)廣告欄目，在這個網站上可做一些廣告。

　　3、大學生創(chuàng)業(yè)應該能夠得到各地政府的大力支持。各地政府部門里面都設有一個叫“統(tǒng)戰(zhàn)部”的部門，這個“統(tǒng)戰(zhàn)部”下面又設有一個叫“工商聯(lián)”的政府職能部門，這個“工商聯(lián)”專門是代表政府為當?shù)氐钠髽I(yè)提供一些服務、培訓和上傳下達任務的。 就昌吉州工商聯(lián)經常服務和培訓的中小企業(yè)就有2000多家。我們完全可以通過各地政府下的“工商聯(lián)”，爭取到為各地企業(yè)進行免費培訓的機會，這樣我們就能輕而易舉的將我們的產品推銷給各個中小企業(yè)。這種免費培訓，剛開時我們可以聘請我們學校一些有經驗有能力和有一定知明度的專家教授前去進行這種免費培訓。

　　4、光有幾臺電腦是不夠的，經濟允許的話至少要有噴繪機、寫真機、雕刻機。這樣你出去的東西在價格上才能和別人競爭。別的一些沒設備的小公司也會把他們的活拿到你這里來加工。

　　5、還要確保業(yè)務量，光靠上門生意是不行的，外面一定要有幾家固定的客戶，想辦法拉攏幾家企業(yè)的企劃部，和政府部門搭上關系最好，這樣他們每年的固定的業(yè)務量就足夠生存了

　　5、加快我們大學生自身能力的提升，除自身加強學習外，還可以派兩名公司的人員，到內地相應的廣告公司實地學習考察。

　　七、 財務分析

　　(七)財務分析

　　需要多少資金來實施該項創(chuàng)業(yè)計劃?資金的來源情況，如何向外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)計劃投資的優(yōu)勢理由?資金的具體用途?預計資金的盈利及虧損;財務規(guī)劃以及現(xiàn)金流動情況，制作簡易的資產負債表和損益表。

　　公司資金來源：

　　1、向家人朋友自籌資金

　　向家人朋友自籌資金，是部分大學生創(chuàng)業(yè)者的主要選擇之一。國內某權威大學生就業(yè)調查機構發(fā)布的調查報告顯示：去年的本科大學畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)資金82%來自于個人和家庭的資金。

　　2、申請小額創(chuàng)業(yè)貸款

　　為創(chuàng)業(yè)者提供小額創(chuàng)業(yè)擔保貸款，是國家鼓勵創(chuàng)業(yè)的主要政策之一。針對大學畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，除了國家的扶持政策，各地也有一些相關的扶持優(yōu)惠政策，以鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。 詳見：《烏魯木齊市小額擔保貸款管理辦法(暫行)》

　　3、YBC創(chuàng)業(yè)貸款

　　YBC是由共青團中央、中華青年聯(lián)合會、中華全國工商聯(lián)合會共同倡導發(fā)起的一個旨在幫助青年創(chuàng)業(yè)教育項目，該項目可為18歲至35歲的青年提供無息無抵押貸款，貸款總額在3萬元至5萬元左右。

　　4、參加創(chuàng)業(yè)比賽

　　參加創(chuàng)業(yè)比賽對大學生創(chuàng)業(yè)者來說是一個挑戰(zhàn)，參與是一個學習與收獲的過程，還有獲得獎金的機會，確實誘惑人。一般創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)培訓資金非常豐厚，通過決賽得到第一名的選手往往能得到10萬元左右的創(chuàng)業(yè)培訓基金。

　　八、 風險分析

　　(一) 產品風險

　　由于《產品》是自行研發(fā)的，尚末全面接受市場和用戶的檢驗，很難在功能和用途上全面滿足市場的需要。

　　(二)資金風險

　　因資金不能適時地籌集和供應而導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。資金風險普遍是創(chuàng)業(yè)前期的“命門”。而我學生自主創(chuàng)業(yè)資金主要來源于家庭支持、銀行貸款、風險投資、股權融資等渠道。除去家庭支持，其他資金來源渠道的獲得途徑都需要一定的資質和擔保，這對于剛進行創(chuàng)業(yè)的大學生而言，是非常困難的，因為不管是銀行，還是風險投資擔保機構，都需要有實業(yè)或者其他企業(yè)機構的擔保。而一旦經營不善，大學生的自主創(chuàng)業(yè)活動就會陷入危機之中，不僅使自己的創(chuàng)業(yè)難以為繼，也給其未來的人生帶來負面的影響。

　　(三)專業(yè)技能方面風險

　　由于我國高等教育還存在一些缺陷，往往使我們大學培養(yǎng)出來的學生普遍“眼高手低”。這些方面不僅僅是表現(xiàn)在職業(yè)技能如技術、管理等，還同樣表現(xiàn)在人生閱歷、心理承受等方面。盡管許多大學生或者社會機構會對此找尋諸多的借口，但市場是現(xiàn)實的，也是殘酷的，其對于所有人都是一概同仁的。

　　(四)資源風險

　　社會資源是企業(yè)以及個人在社會上獲得成功的重要因素之一，越是社會資源廣泛，其獲得成功的可能性就越大，然而，對于初出社會的大學生的社會資源毫無疑問是相對的少，盡管有老師和同學的幫助，在一些地方，也有政府創(chuàng)業(yè)機構的支持，但這些幫助對于大學生的創(chuàng)業(yè)尤其是企業(yè)的持續(xù)經營而言，可以說是杯水車薪。所以，諸多大學生在面對這些困難時，往往會顯得一籌莫展。

　　(五)經營管理風險

　　企業(yè)經營和管理不僅僅是需要的知識，還需要閱歷，需要在平常的工作中日積月累而形成的經驗。許多大學生創(chuàng)業(yè)者在技術上，在視野上等具有一定的能力，但在營銷、財務、采購、廣告等方面往往顯得心有余而力不足。這也是一些大學生在創(chuàng)業(yè)過程中常常會顯得十分困窘的事情，其創(chuàng)業(yè)之初，會在一定的時間內獲得成功，贏得社會的認可和贊揚，但在持續(xù)經營過程中，卻問題重重，甚至會犯下一些管理上的低級錯誤，從而給自己的創(chuàng)業(yè)帶來較大的風險，有時甚至是致命性風險。

　　九、附錄

　　1、成功的《廣告策劃書案例》后附

　　2、《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》(國經貿中小企〔2003〕143號)。后附

　　3、《烏魯木齊市小額擔保貸款管理辦法(暫行)》后附

　　青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)計劃書篇2

　　二十一世紀以來隨著互聯(lián)網在中國的飛速發(fā)展，伴隨著80,90后成為中國勞動力的中堅力量，越來越多的就業(yè)問題擺在人們面前。大學生畢業(yè)找不到工作，公司企業(yè)尋求不到人才，信息的飛速發(fā)展卻沒有為我們廣大青年就業(yè)與創(chuàng)業(yè)提供更多便利條件，而我們所面臨的是更多更大的就業(yè)壓力。

　　面對大學生就業(yè)問題，國家與政府大力支持大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦各種創(chuàng)業(yè)大賽，給予大學畢業(yè)生無息創(chuàng)業(yè)貸款，可以說為了給大學生創(chuàng)業(yè)提供便利條件想出各種各樣的辦法但效果依舊不是十分明顯與顯著。而大型企業(yè)及風投人員為了尋求人才及好的項目也在進行著各種努力，可以說求賢若渴。而作為大學生的我們也有自己的創(chuàng)業(yè)夢想，可是卻沒有一個可以將我們想法發(fā)揮表達的特別好的渠道。這也就早就了現(xiàn)在這種創(chuàng)業(yè)潮流狂襲但創(chuàng)業(yè)人群依舊稀少的問題。創(chuàng)業(yè)的人少，找工作的人多這也就早就了現(xiàn)如今大學生就業(yè)難的問題?？梢哉f現(xiàn)在國家與社會迫切需要一個能為廣大青年及企業(yè)風投公司提供交流與合作的公眾性平臺。

　　每年大學畢業(yè)生有七百余萬，選擇創(chuàng)業(yè)的不到百分之一，全國兩千多所高校走出的成功的創(chuàng)業(yè)人才不足萬分之一。究其原因不光是學生能力的不足，更是因為沒有一個平臺能為他們實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的機會與機遇，更多的學生是因為不知道如何將自己的想法與創(chuàng)意表達出來或者沒有將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實的渠道才使得創(chuàng)業(yè)者少，而成功者更少?？梢哉f，一個能為廣大學生提供創(chuàng)業(yè)機會與交流平臺的出現(xiàn)將符合廣大社會群眾的利益。

　　第二部分：公司簡介

　　公司名稱：青創(chuàng)電子商務有限公司

　　公司口號：創(chuàng)造夢想，完成夢想，打造一流創(chuàng)業(yè)平臺，實現(xiàn)廣大 青年創(chuàng)業(yè)夢想，在這里，你的未來不是夢! 公司經營理念：以創(chuàng)新靈活的模式吸引廣大青年與投資企業(yè)，以 誠信完善的服務為青年與投資人員創(chuàng)造合作機 會，以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度為客戶實現(xiàn)夢想。 主要產品：人脈，項目對接，團隊打造，交流服務論壇，創(chuàng)業(yè)培 訓。

　　服務人群：面向廣大大學生青年及企業(yè)，風投人員，風投公司， 有創(chuàng)新思想的創(chuàng)業(yè)者，有其他各項能力的青年從業(yè)者 或大學生。

　　營銷策略：

　　1.產品策略：

　　本公司產品主要是打造青創(chuàng)網絡公眾平臺，服務對象為青年大學生創(chuàng)業(yè)者和投資人員及各大企業(yè)。

　　(1)首先，平臺通過宣傳推廣，以為大學生創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)幫助為前提條件吸引大學生青年創(chuàng)業(yè)者入駐青創(chuàng)網絡平臺。平臺建立創(chuàng)業(yè)指導，團隊組建，項目接洽，論壇交流等模塊為創(chuàng)業(yè)青年提供幫助。將大學生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新思想及創(chuàng)業(yè)項目引入成為線下資源，通過平臺的審核評估及指導幫助大學生創(chuàng)業(yè)者將其

　　項目進一步完善，成為成熟可落地實施且可操作性強的優(yōu)秀項目。最后通過資源的整合將這些項目在平臺進行發(fā)布在線上尋找有投資意向的投資人員進行項目投資。

　　(2) 擁有一定的線下資源后通過與風投人員的洽談與協(xié)商邀請投資者入駐平臺。平臺為投資者建立項目尋找功能模塊供投資者參考尋求其想要投資的項目，然后提供雙方交流接洽的環(huán)境與機會。平臺起到雙方交談紐帶作用。線上投資者的入駐可以為平臺的進一步推廣起到作用。

　　(3) 平臺邀請國家及社會一些創(chuàng)業(yè)方面的專家入駐平臺主要為大學生創(chuàng)業(yè)者提供相應的創(chuàng)業(yè)指導。平臺為專家提供創(chuàng)業(yè)指導交流模塊使專家可以更好的與大學生創(chuàng)業(yè)者進行交流，專家入駐本平臺可以獲得名聲的推廣作用，后期平臺運轉可為專家提供一定的資金報酬。

　　(4)平臺建立團隊組建及任務發(fā)布模塊，供大學生創(chuàng)業(yè)者尋找隊員組建團隊。平臺建立論壇交流模塊可為大學生創(chuàng)業(yè)者提供交流機會，交流模塊采用論壇模式，網站工作者可與大學生創(chuàng)業(yè)者進行交流互動采集意見對網站進行修改與完善。

　　(5)平臺建立國家創(chuàng)業(yè)基金扶持模塊，幫助有自己項目的大學生或者畢業(yè)大學生申請創(chuàng)業(yè)基金，吸引大學生創(chuàng)業(yè)者入駐平臺。

　　2.價格策略：

　　前期網站建立后可實施免費入駐政策，凡是對創(chuàng)業(yè)有想法的大學生青年及投資人員想入住本網站皆可免費，當資源整合到一定程度后可采用特殊會員策略對投資者進行適量的收費，而大學生創(chuàng)業(yè)青年入駐本網站終生免費。在團隊組

　　建與任務發(fā)布及創(chuàng)業(yè)指導這兩個模塊中前期采用免費策略以吸引大學生創(chuàng)業(yè)者的入駐，平臺發(fā)展一定規(guī)模后可在這兩個模塊中向大學生創(chuàng)業(yè)者收取少量費用實現(xiàn)網站盈利。項目對接這一模塊前期可實行收取少部分傭金策略以實現(xiàn)前期的公司運轉及平臺的快速推廣。后期可根據(jù)對接項目的投資金額進行一定比例的傭金抽取及股份抽取以實現(xiàn)后期公司的盈利。

　　3.宣傳推廣策略：

　　線下：

　　(1) 前期網站平臺成立后可與政府進行交談接洽，爭取獲得政府的支持進行一定的宣傳推廣?；蛘吲c政府進行合作，邀請政府有關大學生創(chuàng)業(yè)扶持的部門入駐網站，給予相應的批文幫助公司進入大學校園進行宣傳推廣。

　　(2)在各大校園舉辦一些創(chuàng)業(yè)交流會，宣講會或與一些創(chuàng)業(yè)大賽方進行合作將平臺快速推廣吸引線下資源，實現(xiàn)線下資源快速整合。

　　線上：

　　(3)在各大網絡媒體上進行宣傳報道，與一些創(chuàng)業(yè)媒體合作進行專訪進行一定造勢以達到快速整合資源的目的。

　　公司戰(zhàn)略目標：

　　第一年：總部成立于西安，快速整合西安高校資源，讓西安高校大學生創(chuàng)業(yè)者入駐網站，網站至少有20家風投公司或個人在網站長期入駐，網站入駐大學生50萬，長期活躍人群8萬，團隊組建1000支，平臺發(fā)布項目80個，成功交接項目至少12個，成功舉辦一次創(chuàng)業(yè)大賽路演。實現(xiàn)公司盈利300萬。

　　第二年：整合如北京，上海，深圳等高校聚集的城市大學生資源，網

　　站有300家風投公司或個人長期入駐，網站入駐大學生150萬，長期活躍人群30萬，團隊組建5000支，平臺發(fā)布項目500個，成功交接項目80個，成功舉辦第二次創(chuàng)業(yè)路演。市場占有率達40%。公司實現(xiàn)盈利5000萬。網站開拓虛擬增值業(yè)務。開拓創(chuàng)業(yè)培訓業(yè)務。

　　第三~四年：整合全國高校大學生資源，網站入駐投資人員1000個，網站入駐大學生500萬，長期活躍人群150萬，團隊組建3萬支，平臺發(fā)布項目2000個，成功交接項目500個，市場占有率達70%。公司實現(xiàn)盈利5億元。開拓大學生就業(yè)業(yè)務市場。

　　未來展望：青創(chuàng)網絡平臺成為全國最大的創(chuàng)業(yè)培訓交流型網站，成為大學生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)孵化平臺，成為全國最大的創(chuàng)業(yè)平臺，成為創(chuàng)業(yè)界的“阿里巴巴”。

　　第三部分：產品介紹

　　與傳統(tǒng)企業(yè)不同，我們公司主要經營的是(人)與創(chuàng)新項目，我們的產品叫青創(chuàng)網絡平臺。服務對象為青年大學生(研究生，博士生)以及風投公司和風投人員。

　　青創(chuàng)網絡平臺主要為青年創(chuàng)業(yè)者提供團隊組建的交流環(huán)境，提供任務的發(fā)布與推廣;為青年創(chuàng)業(yè)者尋求政府的扶持與幫助;為有成熟項目的青年創(chuàng)業(yè)者或團隊尋求投資者的投資。為投資者尋找良好的投資項目。

　　平臺不但在線上起到交流推廣作用，還在線下提供接洽與交流合作機會。我們沒有自己的固定產品，但是我們的經營項目更加符合現(xiàn)如今社會的需求，為廣大青年創(chuàng)業(yè)者提供幫助，為風投公司及人員尋找好的項目是我們的核心工作。

　　作為一家創(chuàng)業(yè)交流網站平臺，我們的優(yōu)勢在于響應了國家的號召，符合社會及國家的基本利益需求，更加容易獲得廣大有志青年及企業(yè)的青睞，同時更加容易獲得國家政府的支持與幫助。作為大學生創(chuàng)業(yè)者，我們有創(chuàng)新的思想，靈活的頭腦，而作為新一代90后青年團隊，我們更有無限的活力與激情，有適合這個時代的思想理念，更能知道青年創(chuàng)業(yè)者的心理需求，加入我們的公司平臺，我們公司團隊將用最誠摯的態(tài)度去服務于我們的客戶，用最完善最嚴謹?shù)墓ぷ骼砟钊M足客戶的需求。而在這里，廣大青年及企業(yè)獲得的資源有形的與無形的財富將是無法估量無可替代的。

　　第四部分：市場分析

　　市場概況：客源市場描述：

　　線下資源：全國每年有700W大學生應屆畢業(yè)生，近三千萬在校青年大學生，而全國研究生及博士生也越來越多。在這眾多的人群中雖然最后選擇創(chuàng)業(yè)的人群不足百分之一，成功人群不足千分之一，但是有創(chuàng)業(yè)思想與理念的人群卻高達百分之十以上，而剩下的百分之九十多的人群雖然沒有創(chuàng)業(yè)想法但也有團隊理念及各種各樣的技術資源，這樣一個提供幫助的平臺可以為其提供創(chuàng)業(yè)機會，尋求投資人員，幫助組建團隊，甚至可以幫助尋找工作，這也就使得平臺面向的客戶人群十分廣泛。總體可發(fā)展大學生創(chuàng)業(yè)人群達700萬。

　　線上資源：如今全國上下有成千上萬家風投公司及風投人員，他們對好項目的需求也十分廣泛，同時國家對創(chuàng)業(yè)大學生也有一定的優(yōu)惠政策，政府也可以做為平臺上的客戶資源。這也就表明了網站平臺面向的客源范圍十分廣泛，可發(fā)展客戶資源也相當巨大。

　　具體分析：大學生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目雖然不夠成熟，但大學生創(chuàng)業(yè)者作為市場群體他們的創(chuàng)新思想更加新穎，創(chuàng)業(yè)思路更加超前，這種創(chuàng)新思想使得其項目更具有發(fā)展性。將這些創(chuàng)新項目進行整合并加以指導完善便可投入市場并取得搶先占領市場的優(yōu)勢。可以說網站給投資人提供的是大學生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新思想，這些創(chuàng)新項目也更能提高投資人的興趣。

　　第五部分：盈利模式

　　線上：

　　1.項目對接股份分成或傭金抽取

　　2.特殊會員收費制度

　　3.任務發(fā)布模式傭金抽取

　　4.網站廣告推廣費用

　　5.虛擬產品的增值服務 線下：

　　1.創(chuàng)業(yè)培訓費用的收取

　　2.線下安排接洽的第三方服務費

　　3.線下企業(yè)會員服務費

　　第六部分：人員及組織

　　董事會成員：內部采取股份責任制度，團隊成員成立董事會 責任機制，制定公司章程。

　　公司總裁： 負責處理內外部關系，管理公司人員，處理各 種重大事項。

　　經理： 策劃公司活動，監(jiān)管公司費用，管理公司網站。 客戶服務部：為客戶提供幫助與服務

　　項目經理： 對項目部各項工作進行總結與完善

　　項目審核部：對項目進行審核與初步評估。

　　項目管理部：對項目進行管理，確保客戶信息及項目信息不 被盜用

　　項目接洽部：將初步審核的項目與風投公司接洽，幫助項目 發(fā)起者與投資人進行交接服務。

　　任務發(fā)布部：對客戶發(fā)布的任務進行整理與收集整合。 論壇管理部：在論壇上與大學生青年和各界創(chuàng)業(yè)愛好者進行 交流管理，收集改進意見。

　　網站開發(fā)部：對網站進行開發(fā)維護與管理。

　　創(chuàng)業(yè)培訓部：后期成立創(chuàng)業(yè)培訓機構進行創(chuàng)業(yè)培訓管理(可 線上線下同時進行)。

　　第七部分：財務分析

　　1.前期項目資金預算

　　公司租賃費用：20萬/年 辦公用品:50萬

　　營銷廣告宣傳：20萬 網站維護費用：20萬/年 員工費：80萬/年 網站開發(fā)費用：50萬

　　會員服務場地：50萬/年

　　其余費用：60萬

　　共計創(chuàng)業(yè)資金：350萬元

　　2.收入預測

　　線上特殊會員注冊年費100元，初步預測第一年特殊會員達到5萬人，合計盈利500萬元

　　廣告推廣費用預計第一年100萬元。

　　線上虛擬產品開發(fā)互動增值費初步估計每年保持盈利300萬元。 項目傭金或股份抽取費用無法實際估量。

　　線下企業(yè)及風投人員會員每人年費3000元，初步預測第一年線下會員達到1000人，則盈利300萬元

　　待公司步入正軌后可發(fā)展人群與業(yè)務增多，所對接項目產生盈利按照股份抽取將獲得巨額盈利。

　　第八部分：風險分析

　　經營風險就是指資本經營活動中所遇到的某些不確定因素造成的經營活動的結果偏離預測可能性的風險。就目前而言，公司經營活動中可能出現(xiàn)的風險大致可總結為：

　　市場風險、技術風險和財務風險。

　　一、市場風險及對策

　　1.市場風險

　　在青創(chuàng)電子商務有限公司創(chuàng)立最初階段及經營過程中，該公司可能會

　　存在下列的市場風險：

　　(1)大學生青年及風投公司和風投個人對青創(chuàng)網絡平臺認知度低，達不到該公司所要求的知名度。

　　(2)互聯(lián)網公司較多，市場競爭激烈，如果前期資金、團隊執(zhí)行力、宣傳做不到位，有可能被強大的公司提前占領市場。

　　2.對策

　　(1)尋求政府的幫助與政府進行合作，獲得政府的支持。在政府的支持與政策下進行宣傳，達到快速宣傳效果。

　　(2)采用多方位宣傳模式，實現(xiàn)快速宣傳推廣效果搶先占領市場。

　　(3)申請品牌專利，建立良好的服務形象，建立誠信口碑，加強核心競爭力，迅速占領市場，形成良好的口碑效應。

　　(4)建立和完善市場信息反饋體系，定期進行市場調查，及時把握市場變動趨勢，把握好客戶需求方向。

　　二、技術風險

　　由于處在創(chuàng)業(yè)初期，技術上有很多不足，網站建設存在多種漏洞，公司的設計還無法滿足客戶的眾多需求。有可能公司網站被人惡意仿造或攻擊。

　　應對策略：

　　獲得投資后聘請專業(yè)人士對網站進行設計與完善管理，使網站項目經營具有不可復制性。

　　三、管理風險及對策

　　公司成立初期，團隊成員及投資人員對公司的管理經驗以及科學決策能力有所不足，對大學生青年和風投人員的需求不能有良好的認知和實踐。因此，這方面的風險要求團隊成員不斷提高自己的相應能力，學習總結經驗，多與投資者及大學生創(chuàng)業(yè)者進行交談了解他們的需求進行自我完善。

　　四、財務風險及對策

　　成立初期，前期注入資金較少，信譽度較低，在融資方面可能會存在資金不能及時到位等問題。 應對方案：

　　1.合理確定資本結構，控制債務規(guī)模。

　　2.加強資金管理，降低人為財務風險，盡量達到最合理的資源配置。

　　3.融資時我們要簽訂合同，嚴格規(guī)定雙方的權利和義務。 4.團隊內部人員股份分配要看對公司創(chuàng)建初期的貢獻而定。 5.提高財務風險意識，以財務為核心，形成服務，消費、財務、

　　市場等各環(huán)節(jié)。

　　第九部分：機會和風險(SWOT分析)

　　(一)優(yōu)勢：

　　1. 青年創(chuàng)業(yè)平臺網站的建立符合社會需求，滿足了各界對創(chuàng)業(yè)人才的需求，容易獲得企業(yè)的青睞。

　　2. 線上交流平臺模式滿足大學生創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)需求，為大學生創(chuàng)業(yè)者提供幫助能獲得青年創(chuàng)業(yè)者的青睞。

　　3. 契合如今國家及政府的政策，更能容易獲得國家及政府的支持，使得前期推廣與宣傳變得更加容易。

　　4. 目前網絡上這種平臺網站還沒有出現(xiàn)，也沒有相對成型完善的平臺網站發(fā)布，這便占據(jù)了前期優(yōu)先發(fā)展的優(yōu)勢。 5. 創(chuàng)業(yè)團隊為大學生創(chuàng)業(yè)者，更能很好的了解大學生的需求，更容易與青年大學生進行互動交流，使得平臺更加完善。

　　(二)劣勢：

　　1.資源劣勢 2.資金劣勢 3.技術劣勢

　　(三)機會

　　目前在全國范圍內還沒有出現(xiàn)完善的這種創(chuàng)業(yè)平臺為大學生青年和企業(yè)進行服務，國家大力提倡大學生創(chuàng)業(yè)，學生想創(chuàng)業(yè)苦于沒有門路，投資人員想投資苦于沒有好的投資項目，這也就造就了這種創(chuàng)業(yè)鏈的需求，這也正是我們公司發(fā)展的機遇。

　　(四)威脅：

　　項目推出后有可能帶來模仿者，他們主要來源于現(xiàn)有的互聯(lián)網公司，他們有各自的優(yōu)勢，同時也有各自的劣勢，雖說任何項目都有風險，但不得不說，本項目的風險系數(shù)我們會降低到最小且本項目的投資金額相對較少，我們是一群有理想有志向的90后大學生，我們不甘于做墮落的一代，我們有自己的思想，有自己的創(chuàng)意。作為青年創(chuàng)業(yè)者，難免遇上困難與險阻，難免有坎坷有質疑，但是那又能怎么樣呢?哪怕最后遍體鱗傷，哪怕輸?shù)靡粩⊥康兀覀円惨咦约簞?chuàng)業(yè)的道路，為自己的夢想拼搏! 我們是90后，我們被嘲笑，我們被譏諷，但是我們是有夢想的90后，我們以自己獨特的姿態(tài)站立在社會面前，以我們自己的方式向世界吶喊，我們要么成功，要么滅亡。我們只做自己的ONLY ONE !

　　第十部分：附件

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