建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
建筑行業(yè)就是一個(gè)圍繞建筑的設(shè)計(jì)、施工、裝修、管理而展開(kāi)的行業(yè)，包括建筑業(yè)本身及與之相關(guān)的裝潢、裝修等等?，F(xiàn)在越來(lái)越多的大廈開(kāi)始建，所以建筑公司是少不了的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，給大家作為參考，歡迎閱讀!
建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇1
一、 執(zhí)行摘要
隨著中國(guó)城市化建設(shè)的逐步推進(jìn)，住宅產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程大大的加速。據(jù)研究，中國(guó)的城市化率每增長(zhǎng)一個(gè)百分點(diǎn)，將拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)兩個(gè)點(diǎn)以上，同時(shí)增加1600萬(wàn)城鎮(zhèn)人口。如果按人均20平方米計(jì)算，將新增住宅需求3.2億平方米。預(yù)計(jì)中國(guó)城市化率加速增長(zhǎng)期將持續(xù)到2020年，屆時(shí)中國(guó)城鎮(zhèn)人口將占總?cè)丝诘?5%.與現(xiàn)有城市人口相比，意味著未來(lái)10年內(nèi)將有1.6億左右的增新城市人口，其所帶來(lái)的住宅、交通、公用建筑等基礎(chǔ)設(shè)施的需求無(wú)比巨大。國(guó)家通過(guò)宏觀調(diào)控政策，對(duì)房地產(chǎn)投資猛增的勢(shì)頭初步限制，但是從現(xiàn)在看來(lái)房地產(chǎn)建設(shè)需求仍是以土木建筑行業(yè)為主要市場(chǎng)。
二、市場(chǎng)現(xiàn)狀
一、從政策上看
2011年后國(guó)家實(shí)施多種措施和政策，加強(qiáng)和改善房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控。從而抑制房?jī)r(jià)快速提升的勢(shì)頭。并從2011后半年后至今，多數(shù)城市房?jī)r(jià)得以控制有了漲幅回落，一部分城市出現(xiàn)了下降趨勢(shì)，投資需求性也得到了遏制，民眾的購(gòu)房心態(tài)也趨于理性化，調(diào)控起得了初步的成效。
二、從行業(yè)持續(xù)性上看
建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)今很大程度上依賴于大規(guī)模的資產(chǎn)投資，發(fā)展模式粗糙，高素質(zhì)復(fù)合人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。
三、市場(chǎng)主題行為不規(guī)范
建設(shè)單位不按有關(guān)規(guī)定施工建設(shè)、虛假招標(biāo)、減少工期、惡意壓價(jià)、不嚴(yán)格按照建筑師工建設(shè)規(guī)范施工等情況屢屢揭示;常常還會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)、私自分包等現(xiàn)象極為普遍。更有施工企業(yè)不按規(guī)定私自改動(dòng)建筑物的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也混亂。部分注冊(cè)人員工作落實(shí)不到位。
四、建筑業(yè)人才匾缺
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)建筑從業(yè)人員大約在3500多萬(wàn)，其中農(nóng)民工就占了約2800萬(wàn)，而大專以上學(xué)歷僅占從業(yè)人員的3%。而因國(guó)家的宏觀調(diào)控下企業(yè)的效益逐步下降，人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重 ，庸才增多。
五、我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間存在的巨大差距
無(wú)論是總還是個(gè)體，無(wú)論是在技術(shù)還是在管理方面，還是在資產(chǎn)規(guī)模上，我國(guó) 企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比凈增力都比較弱，故與國(guó)外建筑企業(yè)相比，我國(guó)公司無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模還是在人員營(yíng)業(yè)收入、勞動(dòng)生產(chǎn)率，都和國(guó)外的獲利能力有很大的差距。
六、政府監(jiān)管部門有待加強(qiáng)
建筑規(guī)范、質(zhì)量管理、市場(chǎng)監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程造價(jià)等法規(guī)上還不夠完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套需要改善。誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)自律機(jī)制尚未形成。
三、公司概況
(一)、公司名稱：建筑公司
(二)、成立時(shí)間：二〇一六年五月二十九日
(三)、注冊(cè)地區(qū)：廣西南寧市
(四)、公司性質(zhì)：獨(dú)立有限公司
(五)、公司地址：廣西南寧市
(六)、電話：13006751698
(七)、經(jīng)營(yíng)范圍：房屋建筑，公路建設(shè)工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及裝飾裝潢等。
(八)、注冊(cè)資金：一千萬(wàn)
(九)、經(jīng)營(yíng)模式：自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展。
(十)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：誠(chéng)信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)雁一樣的集體。
(十一)、企業(yè)戒訓(xùn)：自律忠誠(chéng)，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無(wú)情管理 (十二)、公司目標(biāo)：追求利潤(rùn)最大化，確保安全絕對(duì)化
經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量就是生命，誠(chéng)信就是源泉。
企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)高效，質(zhì)優(yōu)誠(chéng)信
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):
全球氣候冷熱反常,由極端天氣造成的災(zāi)害頻頻爆發(fā),人類與自然的矛盾越來(lái)越大,人與自然的和諧相處距離越來(lái)越大,對(duì)自身的迫害也將越來(lái)越大。
水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對(duì)能源的高依賴、高消耗，對(duì)環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。
本世紀(jì)圍繞低碳經(jīng)濟(jì)和低碳技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，誰(shuí)能搶先發(fā)
展低碳經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)就能在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。我們對(duì)金融危機(jī)狂風(fēng)巨浪過(guò)后發(fā)展低碳建材產(chǎn)業(yè)充滿著期待。促進(jìn)建材行業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)過(guò)程中繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，持續(xù)健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
市場(chǎng)定位：各種小型商場(chǎng)及居民房屋和大型商業(yè)公司
公司發(fā)展：
1、起步：從 過(guò)去的粗放大型的土木建筑發(fā)展時(shí)代進(jìn)入帶了集約化的住宅產(chǎn)業(yè)變革 ，雖然會(huì)面臨更奪得挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，但是也會(huì)帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)遇。因此我們毫不失時(shí)機(jī)地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場(chǎng)，先后申報(bào)了以“環(huán)保節(jié)能自然通風(fēng)空調(diào)隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項(xiàng)發(fā)明專利，我們將很好的抓住這個(gè)大好的市場(chǎng)機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，把我們的事業(yè)做專做精、做強(qiáng)做大。
2、謀劃期業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展
為了使企業(yè)“長(zhǎng)壽”，不但要重視短期發(fā)展問(wèn)題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題不是短期發(fā)展問(wèn)題之和，與短期發(fā)展問(wèn)題具有本質(zhì)的區(qū)別。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實(shí)力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進(jìn)軍，畢竟目前中國(guó)的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。我們的公司戰(zhàn)略就是踐踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，團(tuán)結(jié)一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實(shí)力不斷的增強(qiáng)，獲得良好的口碑，以誠(chéng)信筑公司以優(yōu)秀報(bào)社會(huì)。
3、轉(zhuǎn)型：當(dāng)公司有了一定的實(shí)力后，我們需要追求更高的領(lǐng)域，這就是向大型城市進(jìn)軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)里強(qiáng)有力的合作伙伴有助于自己企業(yè)的發(fā)展緩解競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，實(shí)現(xiàn)了雙贏又可以避免許多困難，進(jìn)軍大型城市是第一步，在后我們可以在合作過(guò)程中壯大自己，公司由中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型為大型企業(yè)。
風(fēng)險(xiǎn)
首先我們?cè)谥行⌒统鞘邪l(fā)展并不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的，只是競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有大型城市如此激烈。我們建房要嚴(yán)厲杜絕偷工減料，要對(duì)自己的作品負(fù)責(zé)，對(duì)自己的和他人的安全負(fù)責(zé)!再有就是在建筑過(guò)程中工人的人身安全問(wèn)題也是一件大事，這方面安全部要加強(qiáng)謹(jǐn)慎，做好一切安全預(yù)防措施和教育，當(dāng)然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)前需要認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，調(diào)查實(shí)際情況，做好充分準(zhǔn)備。保證創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。 應(yīng)對(duì)策略
1、創(chuàng)業(yè)前認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，調(diào)查當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，做好充分準(zhǔn)備。保證創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、在公司發(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進(jìn)行再融資。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
3、通過(guò)積極有效的的公關(guān)行為和和社會(huì)事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應(yīng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。成立公司應(yīng)急部門，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，最大
限度減少對(duì)企業(yè)的影響。
團(tuán)隊(duì)介紹
主要管理者情況
姓名職務(wù)簡(jiǎn)介職能
董事長(zhǎng)
總經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理
生產(chǎn)經(jīng)理
技術(shù)經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理
公司人員管理
施工隊(duì)伍的選擇
1、 項(xiàng)目部首選表現(xiàn)好、施工能力強(qiáng)、誠(chéng)實(shí)的。
2、 施工班組有一定的技術(shù)能力，有一定的管理和監(jiān)督可以通過(guò)公司
的因數(shù)考察。當(dāng)有情況時(shí)候能夠及時(shí)回饋上級(jí)。
項(xiàng)目勞動(dòng)力的選擇
1、 進(jìn)度計(jì)劃表和施工工期安排也很主要他可以激發(fā)工人的勞動(dòng)情
緒。
2、 項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的管理一般遵循項(xiàng)目部管好施工隊(duì)，施工隊(duì)管
好班組職工，同時(shí)項(xiàng)目部享有和行使勞動(dòng)用工自主權(quán)，自主決定用工的時(shí)間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動(dòng)合同、辭退勞務(wù)人員等。
3、 項(xiàng)目部必須和勞務(wù)方簽署勞務(wù)合同，和責(zé)任任命書(shū)。
4、 依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家施工規(guī)范定期檢察和監(jiān)督。
5、 保證所有項(xiàng)目員工的身體健康，不能違反國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)。 勞務(wù)分配
1、 施工過(guò)程中必須落實(shí)到責(zé)任制，定期檢察，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、
安全、作到文明施工。
2、 所有項(xiàng)目開(kāi)支和所有人員工資等必須有職工自己親自簽名后發(fā)
放。
3、 必須在項(xiàng)目啟動(dòng)前簽署好勞動(dòng)承包合同和責(zé)任書(shū)，承包合同必
須具有法律效益。
4、 員工責(zé)任書(shū)必須有員工自己簽署不的由他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立
即清退。
經(jīng)營(yíng)管理制度
經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須讓企業(yè)具有活性，所謂的活性指的就是企業(yè)的重要組織部分。為了調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員和員工的積極性。完善經(jīng)營(yíng)體制，合理分配工作，使企業(yè)能夠正常的運(yùn)行，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，而制定的規(guī)定。
一、工 作 職 責(zé)
(一)參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。
(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。
(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書(shū)，并在合同批
準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。
(四)配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。
(五)對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。
(六)竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。
(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。
二、工程招、投標(biāo)管理
(一)接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。
(二)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策，使之最后定案。
(三)報(bào)價(jià)和誤差率(定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。
(四)按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。
(五)投標(biāo)書(shū)字跡要工整(用仿宋體)，填寫(xiě)內(nèi)容齊全，加蓋公章;投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書(shū)規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。
(六)工程接到中標(biāo)通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。
(七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。
(八)工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營(yíng)科設(shè)專人對(duì)外簽訂，加蓋總
公司合同專用合同章，法人代表簽字后生效，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)對(duì) 外直接簽定工程承包合同。
(九)有些小工程造價(jià)在50萬(wàn)以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：
1. 工程名稱和地點(diǎn)。
2. 承包方式，范圍和內(nèi)容。
3. 開(kāi)竣工日期。
4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
5. 工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。
6. 工程造價(jià)。
7. 設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。
8. 材料、設(shè)備供應(yīng)方式。
9. 雙方協(xié)作的事項(xiàng)。
10. 獎(jiǎng)懲條款。
(二)工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。
(三)承包合同必須采取書(shū)面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中標(biāo)通知書(shū)。
2. 甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。
3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。
4. 《建筑法》不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。
(四)簽定承包合同的原則：
1. 遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。 2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
3. 所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。 4. 當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。
5 簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。 基本經(jīng)營(yíng)模式
總包=》勞務(wù)分包=》勞務(wù)分包
1、 由公司提供資金有分包單位提供人才機(jī)，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為勞務(wù)分包費(fèi)、材料使用量、項(xiàng)目部管理人員工資和辦公費(fèi);輔助生產(chǎn)指標(biāo)輔助生產(chǎn)指標(biāo)輔助生產(chǎn)指標(biāo)輔助生產(chǎn)指標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全、文明工地;綜合管理指標(biāo)包括設(shè)備完好率、綜合治理。
2、 分包模式：即公司將工程承包管理分配給項(xiàng)目部后，由項(xiàng)目
部在保證達(dá)到約定的工期、質(zhì)量、安全、文明工地目標(biāo)。 3、 內(nèi)部利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)模式：公司對(duì)項(xiàng)目部所承建的工程進(jìn)行詳細(xì)的
核算，確定完成利潤(rùn)指標(biāo)，并且將這些與個(gè)人的業(yè)績(jī)和收入掛鉤。其實(shí)為了控制項(xiàng)目部能后有質(zhì)量的完成工程為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
4、 定額費(fèi)用經(jīng)營(yíng)模式：按照工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全措
施、組織施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行二次分包(分包給勞務(wù)單位)。 公司規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、 近期目標(biāo)(1~3年)：本著安全，快速，高效的經(jīng)營(yíng)理念和
簡(jiǎn)節(jié)，低耗，多能的團(tuán)隊(duì)精神，以人本管理為切入點(diǎn)。公司公司管理層網(wǎng)絡(luò)設(shè)置成兩室四部，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的要求，公司成立后第一年主要以打基礎(chǔ)，建客戶，覽賢能為重點(diǎn)，保證完成年產(chǎn)值一千萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到產(chǎn)值的10%，并完成內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)平臺(tái)的構(gòu)建，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，讓企業(yè)文化深深地耕植于員工心間。
2、 中期目標(biāo)(4~6)：完善經(jīng)營(yíng)策略、提升資質(zhì)及辦理項(xiàng)目能力、
并參加招標(biāo)投標(biāo)。辦理資質(zhì)是必須的一個(gè)建筑企業(yè)沒(méi)有好的資質(zhì)是不可能存活的。剛開(kāi)始在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中嶄露頭角，一定要謹(jǐn)慎，參加投標(biāo)也不意味著一定能中標(biāo)，即使之前有再大的把握，直管領(lǐng)導(dǎo)承諾的再好都有失敗的可能，但是這又是公司要發(fā)展的必經(jīng)之路，不論成敗與否，在各類條件都具備的前提下都要去挑戰(zhàn)和爭(zhēng)取。
3、 遠(yuǎn)期目標(biāo)(5~10)：經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型由原來(lái)的中小型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型成為大型建筑企業(yè)。繼續(xù)提升資質(zhì)和辦理其它資質(zhì)，為公司創(chuàng)造出更多的機(jī)會(huì)。
生產(chǎn)工藝流程：
(這是地下室平面層以下部分的施工流程圖)總施工圖過(guò)于繁瑣 如有疑問(wèn)可以當(dāng)面咨詢本人
投資現(xiàn)金流量表
單位：萬(wàn)元
注：前半年為建設(shè)期(初期)，后半年即投入生產(chǎn)，均記入第一個(gè)會(huì)計(jì)年度
屬于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，力爭(zhēng)申請(qǐng)為三免三減半稅收優(yōu)惠政策。 正常稅收按30%計(jì)算，折舊率按14.36%計(jì)算。 投資凈現(xiàn)值
折現(xiàn)率取10%，以五年為一個(gè)周期
NPV=136.8/1.1+136.8/1.12+210/1.13+177.67/1.14+177.67/1.15+177.67/1.16-170 =626.85-170=456.85萬(wàn)元
銀行短期借款(1年期)利率為?%，長(zhǎng)期借款利率為?%(以2011年1月為準(zhǔn))?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會(huì)成本和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，折現(xiàn)率取10%(下同)，此時(shí)，NPV=456.85(萬(wàn)元)，遠(yuǎn)大于零。計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。 6.3.2.投資回收期
投資回收期為=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)-1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)=15個(gè)月
通過(guò)凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回收期為一年零三個(gè)月，投資方案可行。 6.3.3.內(nèi)含報(bào)酬率
根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下： nt=1-t
NPV(IRR)= ∑(CI-CO)(1+IRR)=0 IRR=85.23% t
內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到85.23%，遠(yuǎn)大于資金成本率10%，主要因?yàn)楸厩捌谕顿Y金額相對(duì)較小，資金周轉(zhuǎn)率高，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)量多，市場(chǎng)需求量大，而且，前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好，產(chǎn)品能穩(wěn)定生產(chǎn)銷售。 (此數(shù)據(jù)為網(wǎng)上查找所得如有差錯(cuò)請(qǐng)老師原諒) 投資回報(bào)
根據(jù)對(duì)未來(lái)幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，公司能保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)，擬從凈利潤(rùn)中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅依具體情況商討
建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇2
第一章 執(zhí)行摘要
經(jīng)過(guò)三十年特別是近十年來(lái)的飛速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的基本格局已經(jīng)形成，未來(lái)不很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，建筑行業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢(shì)將是使這一格局固定化。這一過(guò)程中，各類所有制和不同規(guī)模企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的差異性將表現(xiàn)得更為明顯，各自業(yè)務(wù)范圍的邊界輪廓將逐步明顯，尤其在東部建筑業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，各類企業(yè)的市場(chǎng)分工將逐步明確，企業(yè)間等級(jí)區(qū)分分明。這一格局一旦形成，各類企業(yè)的市場(chǎng)地位也將隨之確定，等級(jí)間相互難以跨越。
第二章 建筑工程發(fā)展問(wèn)題分析
一、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。
建筑業(yè)發(fā)展很大程度上仍依賴于高速增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，發(fā)展模式粗放，工業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平偏低，管理手段落后;建造資源耗費(fèi)量大，碳排放量突出;多數(shù)企業(yè)科技研發(fā)投入較低，專利和專有技術(shù)擁有數(shù)量少;高素質(zhì)的復(fù)合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。
二、市場(chǎng)主體行為不規(guī)范。
建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序、規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、任意壓縮工期、惡意壓價(jià)、不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等情況較為普遍;建筑企業(yè)出賣、出借資質(zhì)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包情況依然突出;建設(shè)工程各方主體責(zé)任不落實(shí)，有些施工企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，有些監(jiān)理企業(yè)不認(rèn)真履行法定職責(zé)，部分注
冊(cè)人員執(zhí)業(yè)責(zé)任落實(shí)不到位，工程質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。
三、建筑業(yè)人才匾乏。
目前, 在我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人員口3400多萬(wàn)中有2300多萬(wàn)是農(nóng)民工, 大專以上學(xué)歷的僅占3%。加之，近年來(lái)企業(yè)效益大多不理想, 人才外流嚴(yán)重, 庸才增多。
四、技術(shù)開(kāi)發(fā)資金投人少。
我國(guó)企業(yè)用于技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)的投資僅占銷售額的0.3-0.5%, 而發(fā)達(dá)國(guó)家一般占5-9%左右, 有的超過(guò)10% , 一般企業(yè)也達(dá)3%。
五、制度上尚未形成良性創(chuàng)新機(jī)制。
以技術(shù)創(chuàng)新為例,我國(guó)建筑業(yè)的技術(shù)貢獻(xiàn)率僅為25-35%, 而發(fā)達(dá)國(guó)家為70-80%;國(guó)家每年專利受權(quán)6萬(wàn)余件, 但形成生產(chǎn)能力的僅1萬(wàn)多件, 大約有80%的專利技術(shù)被閑置。這主要由于目前技術(shù)創(chuàng)新人才主要集中在大學(xué)和政府機(jī)構(gòu)里, 企業(yè)雖說(shuō)是創(chuàng)新主體, 但卻缺乏一流技術(shù)創(chuàng)新人才。長(zhǎng)期以來(lái), 沒(méi)有有效機(jī)制解決科研和生產(chǎn)兩層皮的問(wèn)題, 導(dǎo)致社會(huì)智力、物力等資源的大量浪費(fèi)。
六、我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間存在的巨大差距。
無(wú)論是總體還是個(gè)體, 無(wú)論在技術(shù)、管理，還是在資產(chǎn)規(guī)模上, 我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力都很弱, 這與建筑市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)很不適應(yīng)。我國(guó)建筑企業(yè)尚未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì), 走出低利潤(rùn)率的境況。故與國(guó)外建筑企業(yè)相比, 我國(guó)公司無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收人、勞動(dòng)生產(chǎn)率, 還有是獲利能力方面都存在巨大差距。
七、政府監(jiān)管有待加強(qiáng)。
建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工程造價(jià)等法規(guī)制度還不完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套;監(jiān)管手段有待改進(jìn)，監(jiān)管力度有待進(jìn)一步加強(qiáng);誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)自律機(jī)制尚未形成。
第三章 建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
建筑業(yè)也面臨高、大、難、新工程增加，各類業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)、建造水平和服務(wù)品質(zhì)的要求不斷提高，節(jié)能減排外部約束加大，高素質(zhì)復(fù)合型、技能型人才不足，技術(shù)工人短缺，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
首先, 中國(guó)建筑企業(yè)將面臨著與更多承包商在平等條件下更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)僧多粥少的局面已持續(xù)多年, 包括像中建總公司這樣的大型建筑企業(yè)都存在著不同程序的工程任務(wù)不足的窘境。其原因同我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)內(nèi)建筑業(yè)無(wú)序狀態(tài)有密切聯(lián)系, 從某種意義上說(shuō), 國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力在目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并不強(qiáng)烈, 因?yàn)槲覀兘ㄖI(yè)在對(duì)外開(kāi)放上是比較謹(jǐn)慎的。加人世貿(mào)組織后, 數(shù)以千計(jì)國(guó)際大承包商將涌人國(guó)內(nèi), 國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)進(jìn)一步增大。
其次, 中國(guó)建筑企業(yè)將面臨著自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的挑戰(zhàn)。缺乏名牌企業(yè)是我國(guó)建筑企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的一具原因, 在資金實(shí)力上, 國(guó)外一些大建筑企業(yè)不光自身有較強(qiáng)的資金實(shí)力，而且有著成熟的融資經(jīng)驗(yàn)和較寬的融資渠道。由于國(guó)外建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和管理水平上, 而且中國(guó)多是依靠勞務(wù)分得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 既使撇開(kāi)其他方面不說(shuō), 單就技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)而言, 我國(guó)建筑業(yè)
已明顯處于劣勢(shì)。目前我國(guó)的一些國(guó)際資金貸款項(xiàng)目及一些大型的總承包項(xiàng)目許多被外企搶走,就是競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的表現(xiàn)。
最后, 中國(guó)建筑企業(yè)面臨國(guó)際慣例的挑戰(zhàn)。近來(lái)年, 全球業(yè)主對(duì)建筑業(yè)的要求和期望越來(lái)越高, 希望降低成本, 提高質(zhì)量, 使得建筑產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的確定性不斷提高。與此同時(shí), 業(yè)主希望簡(jiǎn)化產(chǎn)品購(gòu)買的組織,而又不損害其利益, 由此產(chǎn)生了許多創(chuàng)新的項(xiàng)目建設(shè)模式。而多年以來(lái)中國(guó)建筑業(yè)在對(duì)外開(kāi)放上一直采取謹(jǐn)慎態(tài)度, 不熟悉國(guó)際承包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式和國(guó)際慣例。人后世, 就會(huì)留下許多空白, 導(dǎo)致自我保護(hù)能為很弱, 如合同雙方權(quán)利義務(wù)失衡, 合同執(zhí)行過(guò)程不會(huì)利用國(guó)際慣例和合同賦予的正索賠權(quán)利保護(hù)自己, 在非已責(zé)任造成的情況下, 不能據(jù)理力爭(zhēng)等。這些必然影響中國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
第四章 建筑工程行業(yè)發(fā)展策略分析
一、利用國(guó)有建筑企業(yè)資本向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變
我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使國(guó)有資產(chǎn)向大企業(yè)并攏，并吸納非國(guó)有經(jīng)濟(jì)的社會(huì)資本，以此來(lái)放大國(guó)角資本的功能，同時(shí)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，把國(guó)有資產(chǎn)向國(guó)資控股或國(guó)有獨(dú)資模式發(fā)展，使得國(guó)有建筑企業(yè)具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效能，能夠參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接競(jìng)爭(zhēng)。另外，國(guó)有建筑企業(yè)的資本還可以逐步的淡出國(guó)有建筑企業(yè)，把企業(yè)改為私有建筑企業(yè)，以順應(yīng)激列的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二、強(qiáng)化私營(yíng)建筑企業(yè)的自主自強(qiáng)意識(shí)
私營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為出發(fā)點(diǎn)，突出自主自強(qiáng)的意識(shí)，以此來(lái)
促進(jìn)企業(yè)在改革中的發(fā)展。私營(yíng)建筑企業(yè)要明確公有制經(jīng)濟(jì)和私有制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，逐步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)的發(fā)揮私營(yíng)建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一特殊機(jī)遇，把私營(yíng)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)，同時(shí)要打破束縛私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種制約，做好企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策略。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的自身管理，以管理要效益，以改革促發(fā)展，使企業(yè)步入健康發(fā)展的軌道。
三、私營(yíng)建筑企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)督私營(yíng)建筑企業(yè)需要政府部門的幫助和支持，同時(shí)政府也要做好私營(yíng)企業(yè)的指導(dǎo)與監(jiān)督工作，以使其穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展。在指導(dǎo)與監(jiān)督過(guò)程中政府有義務(wù)，有責(zé)任參與企業(yè)在工商、稅務(wù)、城管、工程質(zhì)量、安全監(jiān)督、審計(jì)等方面的管理，充分的利用現(xiàn)有政策消除企業(yè)自身存在的管理漏洞，例如：偷稅、漏稅、質(zhì)量不合格、偷工減料等，通過(guò)政府的指導(dǎo)與監(jiān)督，幫助建筑企業(yè)良性發(fā)展。
第五章 建筑工程發(fā)展趨勢(shì)
(1)制度創(chuàng)新。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司制改造和構(gòu)造合理的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機(jī)制需要對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行新的創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個(gè)方面促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的正常正確運(yùn)行。從企業(yè)功能定位出發(fā)，確定制度創(chuàng)新的具體形式;建立和完善法人治理結(jié)構(gòu);建立國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督營(yíng)運(yùn)體系。
(2)機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新要以人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)。加大管理人員定期考核力度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機(jī)制，
建立有效的經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制。加快配套法規(guī)建設(shè)，建立和完善招標(biāo)投標(biāo)法律體系。健全制度，規(guī)范管理，維護(hù)招標(biāo)活動(dòng)中當(dāng)事人的合法權(quán)益。
(3)管理創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的改變，對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)組織、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、方式和方法等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅(jiān)持管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問(wèn)題是必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制的創(chuàng)新。由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變;由企業(yè)自我評(píng)價(jià)向用戶滿意轉(zhuǎn)變;由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變;由企業(yè)整合向全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
(4)項(xiàng)目管理的信息化趨勢(shì)。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷更新與完善，計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的得到普及，這使得計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)受到越來(lái)越多的重視。在這樣的環(huán)境推動(dòng)下，給項(xiàng)目管理帶來(lái)很多新的特點(diǎn)，與計(jì)算機(jī)結(jié)合的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)空間，所以，新時(shí)期的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。
建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇3
作品簡(jiǎn)介
本團(tuán)隊(duì)擬創(chuàng)辦的“龍翔建筑服務(wù)有限責(zé)任公司”旨在整合城市的分散勞動(dòng)力和農(nóng)村地區(qū)的剩余勞動(dòng)力。一方面，幫助國(guó)家解決了農(nóng)民工務(wù)工難、討薪難的問(wèn)題，給建筑工人提供穩(wěn)定的工作、良好的生活環(huán)境和福利待遇;另一方面，為建筑施工企業(yè)提供合格建筑技術(shù)工人，并代為管理、培訓(xùn)并提供食宿，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。本公司與建筑施工企業(yè)簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)力承包合同，并與工人簽訂雇傭合同，為勞動(dòng)力發(fā)放穩(wěn)定工資加提成，通過(guò)資源整合從中盈利。 執(zhí)行總結(jié)
我國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，也是一個(gè)勞動(dòng)力輸出大國(guó)，隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，機(jī)械在很多領(lǐng)域已逐漸取代手工，這使得我國(guó)出現(xiàn)了勞動(dòng)力過(guò)盛的假局面，加大了我國(guó)的勞動(dòng)力的分配上的不完善;現(xiàn)今，隨
著人口的增長(zhǎng)以及我國(guó)人口老年化的加劇，民生問(wèn)題尤為突出，我國(guó)以不到世界7%的土地資源養(yǎng)活世界15%的人口，這更加大了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，隨著人口老齡化的加劇，勞動(dòng)力的整合與合理分配對(duì)國(guó)家的發(fā)展不可忽視。
我國(guó)常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?3.78%，這說(shuō)明了我國(guó)勞動(dòng)力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動(dòng)力已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)較好較快發(fā)展的一重要渠道，對(duì)這一巨大勞動(dòng)力團(tuán)體的管理和技術(shù)指導(dǎo)也是提高我國(guó)人口素質(zhì)及勞動(dòng)力生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)水平的有效渠道，為把我國(guó)從勞動(dòng)力大國(guó)建設(shè)成勞動(dòng)力強(qiáng)國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)作貢獻(xiàn)。
為此，我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動(dòng)力，建立一個(gè)現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái)，整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動(dòng)力人口，給予集中的、有針對(duì)性的技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)人口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對(duì)低下的小型建筑工程承包商，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我國(guó)的就業(yè)問(wèn)題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，組建專業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司，為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)良好較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。 旨在整合我國(guó)分配不均、建筑生產(chǎn)水品低下及分散的農(nóng)村建筑團(tuán)體資源，提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)和國(guó)際化的管理理念及協(xié)調(diào)互助的團(tuán)隊(duì)建筑方式擬建我國(guó)建筑工程生產(chǎn)服務(wù)有限公司為目的，整合技術(shù)合作和市場(chǎng)推廣、規(guī)劃打造建筑生產(chǎn)服務(wù)合作專業(yè)團(tuán)體。本公司努力營(yíng)造“重信守諾、通誠(chéng)合作、科技創(chuàng)新、服務(wù)至上”的企業(yè)文化和以人為本、綜合發(fā)展的管理發(fā)展理念，為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑服務(wù)。
本公司總部位于鄭州市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，公司初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員主要由河南工業(yè)大學(xué)各專業(yè)的在讀本科生組成，該成員都具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。另外，我公司邀請(qǐng)多位管理學(xué)院及法學(xué)院教授為經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，邀請(qǐng)諸多土木建筑學(xué)院資深教授為技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。為公司的管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)指導(dǎo)提供了有力的保證。 項(xiàng)目背景
1、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)背景
為響應(yīng)國(guó)家農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我公司致力于將農(nóng)村建筑事業(yè)發(fā)展擴(kuò)大，打造先進(jìn)水平的農(nóng)村團(tuán)體建筑企業(yè)，將農(nóng)村分散的小型建筑工程團(tuán)體進(jìn)行專業(yè)化、團(tuán)體化和科技化健康向上發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理
理念建設(shè)，組建現(xiàn)代化技術(shù)為核心的建筑開(kāi)發(fā)公司。
我國(guó)常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?3.78%，這說(shuō)明了我國(guó)勞動(dòng)力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動(dòng)力已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)較好較快發(fā)展的一重要渠道，對(duì)這一巨大勞動(dòng)力團(tuán)體的管理和技術(shù)指導(dǎo)也是提高我國(guó)人口素質(zhì)及勞動(dòng)力生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)水平的有效渠道，為把我國(guó)從勞動(dòng)力大國(guó)建設(shè)成勞動(dòng)力強(qiáng)國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)作貢獻(xiàn)。
當(dāng)今農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到國(guó)家重視，這位企業(yè)的市場(chǎng)奠定了龐大的政治市場(chǎng)基礎(chǔ)，同時(shí)也會(huì)得到社會(huì)各界相關(guān)人士的關(guān)注，這為公司的招商引資帶來(lái)了充足的社會(huì)環(huán)境，響應(yīng)社會(huì)需要、響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，在建筑方面，農(nóng)村以新農(nóng)村建設(shè)為中心力量，正逐步向更完善的建筑生產(chǎn)方向發(fā)展，我公司的產(chǎn)生也正應(yīng)運(yùn)了這一市場(chǎng)需求，以更專業(yè)、更高的技術(shù)水平的建筑企業(yè)的形象屹立于中國(guó)的農(nóng)村及中小型城鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)。市場(chǎng)需求得到了根本的保證。
2、技術(shù)背景
我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動(dòng)力，建立一個(gè)現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái)，整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動(dòng)力人口，給予集中的、有針對(duì)性的技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)人口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對(duì)低下的小型建筑工程承包商，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我國(guó)的就業(yè)問(wèn)題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，組建專業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司，為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)良好較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。
公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要是由河南工業(yè)大學(xué)的具有良好的相關(guān)技術(shù)的本科大學(xué)畢業(yè)生組成，同時(shí)與河工大設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行長(zhǎng)期的技術(shù)合作，在技術(shù)方面完全達(dá)到現(xiàn)代建筑公司的建筑生產(chǎn)水平，我校研究院是一個(gè)資深的研究設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的研究機(jī)構(gòu)，研究院擁有一大批專業(yè)的、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)研究人員，為此，在建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)方面我公司有了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾。為公司的發(fā)展壯大提供的龐大的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
3、服務(wù)概述
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的前景下，我公司為響應(yīng)國(guó)家農(nóng)村的建設(shè)，旨在將農(nóng)村大量的分配不均勻的勞動(dòng)力和部分城市多余或潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行整合管理，培訓(xùn)建筑生產(chǎn)技術(shù)人才，提高廣大工人的建筑素養(yǎng)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)。服務(wù)我國(guó)建筑事業(yè)。
市場(chǎng)機(jī)會(huì) 一個(gè)公司的存在就少不了市場(chǎng)。沒(méi)有市場(chǎng)，就沒(méi)有公司存在可能性。在本公司市場(chǎng)的分析主要?jiǎng)潥w市場(chǎng)營(yíng)銷部處理，其他各部門協(xié)助其組織分析，市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)市場(chǎng)分析的數(shù)據(jù)資料表明本公司市場(chǎng)機(jī)遇有一下幾個(gè)特點(diǎn);
第一，最大的機(jī)遇來(lái)自于國(guó)家的政策，對(duì)建筑行業(yè)的調(diào)控。近年，國(guó)家新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預(yù)期的效果，在國(guó)家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項(xiàng)重要的策略。國(guó)家一定會(huì)花費(fèi)較大人力物力進(jìn)行建設(shè)，這是一個(gè)較大的機(jī)會(huì)
第二，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的需求的提高。國(guó)家發(fā)展迅速，人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求對(duì)建筑行業(yè)有較大刺激作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行業(yè)在現(xiàn)在和將來(lái)都有一定的市場(chǎng)。 公司戰(zhàn)略
1、 戰(zhàn)略分析
(1) 企業(yè)使命與目標(biāo)
公司志在整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源，細(xì)化建筑行業(yè)技術(shù)分工，解決施工企業(yè)勞動(dòng)力管理混亂的局面，解決當(dāng)下農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難和在城市生活的種種難題。我們的目標(biāo)是架起企業(yè)與勞動(dòng)力之間的橋梁，為企業(yè)批量化提供各種類型的合格勞動(dòng)力，為建筑農(nóng)民工解決工作中的各種難題，同時(shí)讓自己成為行業(yè)知名建筑勞動(dòng)力輸出公司。
(2)外部環(huán)境分析
當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)依然火爆，隨之而來(lái)的是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑工人的需求持續(xù)旺盛。但是現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨用工荒、工人管理難、工人技術(shù)不達(dá)標(biāo)不統(tǒng)一等難題;另一方面，很多農(nóng)村建筑工人面臨找不到工作、工作不穩(wěn)定、討薪困難、自身安全沒(méi)有保障、養(yǎng)老難甚至在城市生活難等諸多難題。這些問(wèn)題必須得到解決，建筑業(yè)才能得到高速的良性發(fā)展。
(3)內(nèi)部條件分析
公司正處于創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，也是本行業(yè)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，并受到國(guó)家相關(guān)政策的大力支持;公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人。公司實(shí)行集團(tuán)化管理，與施工方簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)力提供合同，為施工方提供合格的技術(shù)工人，并代為管理和培訓(xùn)，便于施
工方提高生產(chǎn)效率;同時(shí)公司與工人簽訂雇傭合同，對(duì)他們進(jìn)行上崗培訓(xùn)，給他們提供穩(wěn)定的工作和生活條件。
2、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。
3、明晰當(dāng)前主業(yè)，實(shí)現(xiàn)未來(lái)多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展
目前甚至將來(lái)一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出建筑勞動(dòng)力管理與輸出這塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1)借著國(guó)家“促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)，保障農(nóng)民工權(quán)益”政策的出臺(tái)，利用各種手段宣傳自己。一是公司要聘用一批受過(guò)專業(yè)教育的建筑行業(yè)、法律行業(yè)和管理行業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，保證公司各個(gè)部門合理高效的運(yùn)行，并與高校科研單位合作讓其為我們技術(shù)后盾;二是公司要與政府積極溝通，爭(zhēng)取政府對(duì)擴(kuò)大農(nóng)民工就業(yè)的資金投入;三是要在廣大農(nóng)村和農(nóng)民工聚居地區(qū)大力宣傳，增加公司知名度，積極做通工人的思想工作，擺正工人意識(shí)，讓他們知道與公司合作是最好的出路; 最后要與施工企業(yè)磋商，講解我們能給他們的生產(chǎn)帶來(lái)好處，提高他們的生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量，方便他們的人員管理。擴(kuò)大影響，提高知名度，改變市場(chǎng)現(xiàn)狀。將勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出與集團(tuán)化管理形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。
2)工作人員到位后，要積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大社會(huì)影響，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)分工模式的轉(zhuǎn)型，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，提高公司社會(huì)地位，得到社會(huì)認(rèn)可。
3)待形成一定規(guī)模后，可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、
生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在鄭州、洛陽(yáng)等新農(nóng)村試點(diǎn)市爭(zhēng)取新農(nóng)村改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民對(duì)房屋自產(chǎn)自銷。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，對(duì)于當(dāng)今世界，各國(guó)勞動(dòng)力不均衡，公司可以把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到勞務(wù)輸出與輸入，把其他國(guó)家需要的我國(guó)過(guò)剩的勞動(dòng)力輸出去，把其他國(guó)家剩余的拿進(jìn)來(lái)，從而促進(jìn)全球資源的整合。
4、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。
(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，迫切需要有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，獨(dú)擋一面的人才和高素質(zhì)管理人才，公司要發(fā)展，這些人員必須首先得到補(bǔ)充，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好現(xiàn)在建筑企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析成功企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，用人要不拘一格，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來(lái)解決，同時(shí)加強(qiáng)新來(lái)大學(xué)生的培養(yǎng)力度和對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)工人的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，做好人才儲(chǔ)備。
(二)規(guī)范公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
公司的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起很大的作用，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的加強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)、人員培訓(xùn)和人員管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：
1、將公司的各項(xiàng)工作內(nèi)容分交各個(gè)部門分別管理。
2、擬設(shè)立行政辦公中心、市場(chǎng)營(yíng)銷部、人力資源管理部、技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部、財(cái)務(wù)部、后勤安全保障處。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在人員管理與利益分配中遇到的難題，和在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。
通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和靈活性。
(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理
公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高
公司運(yùn)作效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作：加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“工人工廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)合理布置施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一走出開(kāi)公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
(四)樹(shù)立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國(guó)的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是建設(shè)公司自己的網(wǎng)站，并努力與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹(shù)一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠(chéng)信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
5、結(jié)束語(yǔ)
總之，要充分利用我公司抓住整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源的先機(jī)，抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)鄭州、立足河南、面向全國(guó)、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意生產(chǎn)和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。
管理體系
1、組織形式
我公司采用現(xiàn)代化的管理模型，將公司的業(yè)務(wù)分配與職務(wù)要求有機(jī)的搭配，公司初期具體機(jī)構(gòu)組織圖見(jiàn)表所示
2、人員配置
公司有一支專業(yè)、敬業(yè)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員都是土木工程專業(yè)的及其他相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)本科畢業(yè)生，有較強(qiáng)的專業(yè)理論基礎(chǔ)，還有經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)力派企業(yè)家和理論行業(yè)精英，他們將在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)、開(kāi)拓創(chuàng)新把公司做大做強(qiáng)，為企業(yè)謀利益，為社會(huì)謀福利。董事會(huì)成員將由風(fēng)險(xiǎn)投資者及創(chuàng)業(yè)成員擔(dān)任，其他職務(wù)成
3、部門職務(wù)
1)總經(jīng)理：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章;提請(qǐng)聘任或解聘公司的副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或解聘除經(jīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理員。
2)行政辦公中心：要敢于突破以往的思維方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，敢于突破固有工作模式與自身工作缺陷，適當(dāng)?shù)貙?duì)一些突發(fā)事件等進(jìn)行放手、放權(quán)，加以指導(dǎo)并跟蹤落實(shí)，培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)后續(xù)隊(duì)伍，要增強(qiáng)系統(tǒng)的解決問(wèn)題的意識(shí)和能力，要對(duì)工作有一個(gè)合理的計(jì)劃性，以此來(lái)提升組織領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。要從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，樹(shù)立全局的觀念，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，可靈活運(yùn)用各種方式，相
互欣賞、相互激勵(lì)，遇到問(wèn)題要多進(jìn)行換位思考，才能更好地提升團(tuán)隊(duì)的整體團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。立足本職崗位，開(kāi)拓思維，敢于突破，敢于開(kāi)拓， 要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并主動(dòng)尋找解決的問(wèn)題方法，并充分利用現(xiàn)有的好的管理流程、制度，真正地發(fā)揮其作用，好的工作方法也要積極加以推廣，大家共同提高。
3，財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作包括資金的籌集、資金的使用和分配，并負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作和稅收管理。每個(gè)年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)報(bào)告并制定下一年財(cái)務(wù)計(jì)劃。作出相關(guān)工作的財(cái)務(wù)整理及相關(guān)的簡(jiǎn)單預(yù)算，
4，人力資源部：組織擬訂公司的部門職責(zé)與各類人員《崗位說(shuō)明書(shū)》及中層管理干部能力考核，負(fù)責(zé)各類人員的招聘、晉升和調(diào)配及公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的擬訂并組織實(shí)施和對(duì)部分培訓(xùn)進(jìn)行管理考核。 5，市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查工作;整體營(yíng)銷策略、方案的制訂并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略、客戶群策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)、營(yíng)業(yè)方案和營(yíng)銷業(yè)績(jī)的評(píng)估，做好月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作。負(fù)責(zé)與其他運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)互通工作。負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、推廣及跟蹤、評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)廣告、宣傳的策劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施工作;負(fù)責(zé)用戶投訴的接待和處理，服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核。
6，技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部：公司的科技更新和技術(shù)的研發(fā)工作，給員工提供技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織技術(shù)引進(jìn)使用相關(guān)工作，公司的相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)指導(dǎo)，撰寫(xiě)公司的技術(shù)水平報(bào)告等工作。
機(jī)遇與分析
公司的營(yíng)運(yùn)與發(fā)展是建立在對(duì)市場(chǎng)情況的精準(zhǔn)分析之上的，根據(jù)公司的優(yōu)勢(shì)確定發(fā)展方向，依據(jù)市場(chǎng)需求確定發(fā)展過(guò)程。本公司的基于分析依據(jù)swot分析方法
所謂SWOT分析，就是將本公司的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素(Strengths)、弱點(diǎn)因素(Weaknesses)、機(jī)會(huì)因素(Opportunities)和威脅因素(Threats)，通過(guò)調(diào)查羅列出來(lái)，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的戰(zhàn)略。
?、?優(yōu)勢(shì)因素(Strengths)此分析從公司內(nèi)部和外部，考慮客觀和主觀方面進(jìn)行了分析。主觀方面以技術(shù)技能為主，客觀方面著重于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。
技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：我公司“技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部”擁有充足的資金，可進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗(yàn)。其由本專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人組成，嚴(yán)格按照國(guó)家最新施工規(guī)范進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和培訓(xùn)，并與時(shí)俱進(jìn)，
適當(dāng)?shù)膮⒖紘?guó)際先進(jìn)的技術(shù)。通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，我公司工人施工效率將得到質(zhì)的提高，初步估計(jì)將會(huì)高于同業(yè)平均水平的10%-15%。
在客戶服務(wù)方面，我公司秉承“客戶的滿意便是我們的一切”的原則，積極與客戶溝通。在中標(biāo)后，施工前，施工中及工程驗(yàn)收、交付后均會(huì)由“對(duì)外辦事處”與業(yè)主進(jìn)行全方位的洽談，在遇到問(wèn)題時(shí)將會(huì)第一時(shí)間同時(shí)主動(dòng)告知業(yè)主和上報(bào)公司相關(guān)管理部門。
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：2.4億農(nóng)民工對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的巨大貢獻(xiàn)，相信沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)。 按照《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》(國(guó)務(wù)院令第259號(hào))等有關(guān)規(guī)定，城鎮(zhèn)各類企業(yè)職工、個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)人員，包括農(nóng)民工，都應(yīng)該參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。
然而農(nóng)民工主要集中在勞動(dòng)密集型企業(yè)、城市臟、累、差的體力活和高危行業(yè),這些企業(yè)人工費(fèi)用所占比例較高,參加養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的壓力較大,大多數(shù)企業(yè)缺乏為農(nóng)民工繳納保費(fèi)的積極性、主動(dòng)性。企業(yè)從自身利益出發(fā),采取不給農(nóng)民工參加養(yǎng)老保險(xiǎn),農(nóng)民工在就業(yè)市場(chǎng)上是弱者。
我公司的定位就是以公益為主公益性的私營(yíng)企業(yè)。公益為主就確定了本公司的一切都以所有工人的利益為主，保障員工的工傷和醫(yī)療資金，養(yǎng)老保險(xiǎn)，并適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的生活質(zhì)量，其次考慮在公司的投入和盈利之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
“能力有多大，責(zé)任就有多大”，一個(gè)新成立的公司并沒(méi)有那么大的能力，然而卻有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己能力范圍的責(zé)任心，就是這種強(qiáng)烈的責(zé)任心塑造了本公司的價(jià)值理念，極大的鞭策著公司上下每一個(gè)員工。
?、迫觞c(diǎn)因素(Weaknesses)任何一個(gè)公司都有一定的劣勢(shì)，只是情況不同而已，有的是某一方面，有的是幾個(gè)獨(dú)立的方面，有的是錯(cuò)綜復(fù)雜的劣勢(shì)。本公司的弱點(diǎn)因素(Weaknesses)分析依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部和技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部的相關(guān)文件。分為三個(gè)方面： 首先，我們認(rèn)識(shí)到公司的經(jīng)驗(yàn)缺乏性。在各個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)都幾乎為零， 在市場(chǎng)分析上，在行業(yè)規(guī)則上，在管理層次上，在經(jīng)營(yíng)模式上都處于探索階段，需要大量時(shí)間的積累。在這一方面，我們比不過(guò)任何一家已經(jīng)運(yùn)行多年的公司，需要向他們虛心學(xué)習(xí)。從工人角度而言，新技術(shù)也需要一定的時(shí)間去適應(yīng)。
其次，在資金上，我們需要大量的啟動(dòng)資金，尤其在開(kāi)始階段可能會(huì)遇到一系列的問(wèn)題，而一些問(wèn)題的解決都離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的資金作為后盾。比如引進(jìn)先進(jìn)的人才、技術(shù)、設(shè)備，這些重要的生產(chǎn)要素等等。 在國(guó)家政策方面，至少就目前而言，國(guó)家政令對(duì)建筑行業(yè)有一定
的不利影響。房?jī)r(jià)的不合理引起了國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷行業(yè)進(jìn)行了直接干預(yù)調(diào)控，限購(gòu)令的實(shí)施對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生了間接不利的影響。
⑶機(jī)會(huì)因素(Opportunities)機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，就是發(fā)展的臺(tái)階，就是賴以生存的根本。歷史上每一個(gè)成功的企業(yè)無(wú)一不是抓住了該抓住的每一個(gè)機(jī)會(huì)，一步步走向成功的。
機(jī)會(huì)來(lái)源于地市場(chǎng)的精細(xì)分析，通過(guò)初步的分析，我公司的機(jī)會(huì)主要有以下幾點(diǎn)：
第一，客觀方面。①國(guó)家發(fā)展和新政策方面有極大的潛在機(jī)會(huì)。近年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平有了較大的提高，人民不再注重經(jīng)濟(jì)性，而是更注重功能性，過(guò)去的建筑已滿足不了人民的需求;從國(guó)家政策來(lái)說(shuō)，新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預(yù)期的效果，在國(guó)家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項(xiàng)重要的策略。②從全國(guó)而言，在我國(guó)的西南和西方邊遠(yuǎn)地區(qū)還有較大的市場(chǎng)。所以，無(wú)論從國(guó)家角度還是從人民的需求來(lái)說(shuō)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，都有極大的潛在機(jī)會(huì)等待著我們。
第二，主觀方面。從公司自身來(lái)說(shuō)，公司是以工人利益為主要出發(fā)點(diǎn)，充分考慮工人的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，實(shí)行職工制，使工人有一份穩(wěn)定的工作，并適當(dāng)?shù)奶岣咂湮幕?，較其他公司更人性化，規(guī)范化，這就是一個(gè)機(jī)遇。
?、韧{因素(Threats) 威脅無(wú)時(shí)不在，有了威脅，才會(huì)在每天淘汰一些公司企業(yè)，才會(huì)有適者生存的道理。目前而言，最大威脅來(lái)自外部，其次才是公司自身。
1外部威脅
①國(guó)家政策不穩(wěn)定性。就目前而言，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的政策是一定的限制，這從國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)、交通建筑等的新政策可以看的出來(lái)：《北京市人民政府貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲文件的通知》(即京十二條)的實(shí)施以來(lái)各地均已經(jīng)或者正在實(shí)施限購(gòu)令，這迫使建筑業(yè)進(jìn)入一個(gè)小的低潮(從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，國(guó)家的過(guò)多宏觀調(diào)控會(huì)導(dǎo)致一個(gè)行業(yè)的發(fā)展畸形，甚至衰退)國(guó)家政策的改變是不可預(yù)知的。
?、谕袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅。近年來(lái)，建筑公司技術(shù)與規(guī)模發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，公司要想生存，就需要從技術(shù)和管理上不斷的創(chuàng)新，從本質(zhì)上創(chuàng)新。
總結(jié)
我們也應(yīng)該看到四項(xiàng)分析對(duì)公司來(lái)說(shuō)是相互作用的，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)是隨時(shí)可以轉(zhuǎn)化的，在一定情況下，優(yōu)勢(shì)可以轉(zhuǎn)化成劣勢(shì)，劣勢(shì)也可以轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)在與一些公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)可能就是劣勢(shì)，在某些情況下也可能是劣勢(shì)。機(jī)遇公司自身來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)，可是當(dāng)與整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，機(jī)遇也就可能意味著威脅，如果不進(jìn)行精確的分析，盲目的投資或者放棄機(jī)會(huì)，那么就是別的公司的機(jī)會(huì)，對(duì)本公司而言就是威脅。
我公司要做的就是抓住機(jī)遇，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)，降低威脅。這就要求行政辦公中心有優(yōu)秀的大局統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力，市場(chǎng)營(yíng)銷部有較強(qiáng)的市場(chǎng)分析和總結(jié)能力，技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部有一定的創(chuàng)新與實(shí)施能力，人力資源管理部有較好的分配和管理能力，后勤部的支持是其他各部門良好運(yùn)行的必要前提。
市場(chǎng)營(yíng)銷
本公司是一家為建筑施工企業(yè)提供勞動(dòng)力資源的建筑服務(wù)公司，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題也與日俱增，企業(yè)用工難，民工討薪難等問(wèn)題已經(jīng)受到社會(huì)的普遍關(guān)注。成立專門的勞動(dòng)力服務(wù)公司必將成為解決這一難題的唯一途徑，此市場(chǎng)營(yíng)銷方案旨在整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)分工，加快建筑業(yè)更高更快發(fā)展，同時(shí)讓我們的企業(yè)隨之發(fā)展壯大。
(1)本方案主旨：
1、 讓更多的建筑施工企業(yè)和建筑工人了解我們的公司，并
使其對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)化施工和管理模式產(chǎn)生興趣。
2、 加大本企業(yè)在農(nóng)民工中的影響力，并促進(jìn)他們加盟我們
的公司，與公司簽訂就業(yè)合同。
3、 擴(kuò)大本公司在建筑行業(yè)的知名度和影響力，努力促進(jìn)他
們與本公司簽訂用工合同。
(2) 營(yíng)銷策略
首先明確公司的主要生存價(jià)值：整合勞動(dòng)力資源;再次明白我們能給客戶帶來(lái)的效益：能減少開(kāi)支，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量;此外最重要的是，我們工作的主題—工人，我們能給他們提供穩(wěn)定的工資待遇和生活保障。
強(qiáng)調(diào)我們的社會(huì)價(jià)值：解決農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難的問(wèn)題，爭(zhēng)取得到政府的承認(rèn)和支持，通過(guò)政府的官方媒介為我們宣傳，在民眾中樹(shù)立好的印象
明晰了這一切，我們便可以開(kāi)展大力的宣傳，第一通過(guò)報(bào)紙、電視等媒體，其次要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒介傳播我們的經(jīng)營(yíng)理念，第三在我們認(rèn)為也是最重要的是，公司宣傳人員要深入基層，以村為單位，通過(guò)村委會(huì)大力宣傳我們與民工的合作理念，也可以與村民集體簽訂合同，解決他們后顧之憂;企業(yè)方面，我們與他們實(shí)行項(xiàng)目勞動(dòng)力承包制，所有勞動(dòng)力由我們提供，并代為培訓(xùn)管理提供食宿，工人意外險(xiǎn)由我方出資保障，這樣可以幫助他們提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)管理成本從而提高企業(yè)利潤(rùn)。
(3) 本策劃建議實(shí)施日期XX年X月~XX年X月
(4) 本策劃預(yù)算成本為50萬(wàn)元
(5) 本方案難免有疏漏之處，在具體工作中遇到難以解決
問(wèn)題可以適當(dāng)調(diào)整。
投資與財(cái)務(wù)
1、資金結(jié)構(gòu)
公司擬定注冊(cè)資本224萬(wàn)元：其中風(fēng)險(xiǎn)投資160萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的71.42%;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入股及集資融資現(xiàn)金44萬(wàn)元，占19.64%;河南工業(yè)大學(xué)現(xiàn)金入股20萬(wàn)元，占8.93%。公司預(yù)計(jì)在5年內(nèi)呈現(xiàn)出良好的市場(chǎng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。公司的投資資金回收期為兩年零五項(xiàng)目預(yù)計(jì)初步投入200萬(wàn)元整，包括固定資產(chǎn)180萬(wàn)元，其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)用20萬(wàn)元。
3，風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)資金
面對(duì)變化的市場(chǎng)，公司加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，擬定20萬(wàn)元作為面對(duì)突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)處理資金，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)靈活處理，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司運(yùn)作的影響，4萬(wàn)元作為公司的活用資金，從而達(dá)到資金的協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)，共同構(gòu)造和諧的公司運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)資本退出
1、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
公司在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程的過(guò)程中會(huì)面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)限制和制約公司的發(fā)展，其中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。在此過(guò)程中，公司會(huì)充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，及時(shí)引進(jìn)相關(guān)人才和接納相關(guān)經(jīng)驗(yàn)予以解決。通過(guò)與相關(guān)成功企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，大力健全公司的規(guī)劃管理和技術(shù)跟進(jìn)，大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，及時(shí)更新相關(guān)建筑設(shè)備、健全企業(yè)文化理念;更更深層次的立足市場(chǎng)，將風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)的變化立入企業(yè)的生存發(fā)展計(jì)劃。
面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我公司擬訂在五年時(shí)間內(nèi)退出風(fēng)險(xiǎn)投資，以公司的收益值得增長(zhǎng)立足市場(chǎng)，合理資源分配用以降低風(fēng)險(xiǎn)投資撤出所一起的負(fù)面影響，均衡風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的利弊。五年的時(shí)間也是公司最佳的風(fēng)險(xiǎn)撤出的時(shí)期。
2、風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式通常有“公開(kāi)上市、并購(gòu)、公司回購(gòu)、破產(chǎn)清算”等。實(shí)踐表明，公開(kāi)上市IPO(Initial Public Offering，首次公
開(kāi)發(fā)行)收益最高，被譽(yù)為風(fēng)險(xiǎn)投資退出的黃金渠道。它能使風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)較好地實(shí)現(xiàn)各自利益，許多運(yùn)作成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。結(jié)合公司特點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)投資角度出發(fā)，提供以下三種投資退出方案。
2.1 兼并收購(gòu)?fù)顺?/p>
就資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀而言，采取收購(gòu)是一種風(fēng)險(xiǎn)較小、市場(chǎng)穩(wěn)定、可保收益的投資撤出方式?？赏貙挊I(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些對(duì)有投資意向的投資家或企業(yè)很有吸引力，若能被有實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)的大公司收購(gòu)，將能更好地完善管理體系，推動(dòng)公司發(fā)展。
2.2 股份回購(gòu)?fù)顺?/p>
當(dāng)鄭州居安巖立體泊車服務(wù)有限責(zé)任公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，也可通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本的回購(gòu)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出?；刭?gòu)風(fēng)險(xiǎn)投資所占的股份，采用管理層收購(gòu)和員工收購(gòu)相結(jié)合的方式，使管理層和員工持有公司股份，有利于公司激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步改善。為盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資家可以與本公司在簽訂協(xié)議時(shí)加上回購(gòu)條款，這樣不僅可以督促本公司快速健康發(fā)展，而且可以通過(guò)回購(gòu)增強(qiáng)對(duì)本公司的所有權(quán)和控制權(quán)，使本公司在未來(lái)的發(fā)展上更具有自主性和獨(dú)立性，并且這種方式能夠保障風(fēng)險(xiǎn)資本家投資的最低成本。
2.3 銀行長(zhǎng)期貸款
向銀行長(zhǎng)期貸款，使得公司可以收回資金，豐厚的利潤(rùn)、光輝業(yè)績(jī)、成功口碑能吸引更多的風(fēng)險(xiǎn)資本家進(jìn)行下一輪的投資。具體做法是，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，公司向銀行爭(zhēng)取一筆長(zhǎng)期貸款，從中提取約定金額一次性支付給風(fēng)險(xiǎn)投資商，撤出風(fēng)險(xiǎn)投資。這樣做，可以在風(fēng)險(xiǎn)投資退出的同時(shí)調(diào)整公司的資產(chǎn)負(fù)債比，使公司資本結(jié)構(gòu)更趨完善，以達(dá)到資源充分合理利用的目的。
建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)相關(guān)文章：
1.建筑創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
3.裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文