馬云創(chuàng)業(yè)故事介紹
馬云創(chuàng)業(yè)故事介紹
馬云(Jack Ma)，1964年9月10日出生于浙江杭州，祖籍浙江嵊縣，企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。下面小編給大家介紹馬云創(chuàng)業(yè)故事。
馬云覺得有的人對創(chuàng)業(yè)的理解有誤區(qū)。他們把創(chuàng)業(yè)理解成幾個哥們開一個公司，回去印幾盒名片，我叫董事局主席，你叫首席執(zhí)行官，自己的同學(xué)脖子上都掛上個CXO，名字很洋氣，也不知道什么意思。如果把這個理解為創(chuàng)業(yè)就大錯特錯。
馬云希望大家這樣來理解創(chuàng)業(yè)，把創(chuàng)業(yè)看成是一種心態(tài)，為了實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，孜孜不倦的去追求。只要你不滿足于現(xiàn)狀，想法設(shè)法去突破，那就是創(chuàng)業(yè)。如果你是一個在校學(xué)生，是搞電腦，如果你不滿足于只是把學(xué)分學(xué)好，不滿足于把考試應(yīng)付好，而是花了很多時間提高你的編程能力，下了很大功夫來研究很多軟件，那這也是創(chuàng)業(yè)。學(xué)習(xí)是這樣，工作也是這樣，只要你勇敢的正視問題，積極的去解決問題，敢于去承擔(dān)未來的風(fēng)險，這其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)心態(tài)。
如果我們把創(chuàng)業(yè)都理解成我今天出去成立一個公司，明天上市，后天市值超越Facebook，對不起，從來沒有過這樣成功的例子。天底下哪里有這么一帆風(fēng)順的事?把你放在一馬平川的大平原上，你憑著直覺沿著直線走，其實(shí)從高空看下去，你走出來的路是彎的，是曲折的。創(chuàng)業(yè)也是一樣，雖然心里有個目標(biāo)，但是要達(dá)到那個目標(biāo)，你得解決一個個實(shí)際的問題。人的路都是一步一步走出來的，而且這個路一定不是直線。
在中國更是這樣，環(huán)境確實(shí)太復(fù)雜了。特別是在創(chuàng)業(yè)早期，你沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有資源，你頭腦里的創(chuàng)新可能僅僅就是一個想法，一個主意，但如果實(shí)現(xiàn)不了，那它就什么都不是。但是，要實(shí)現(xiàn)這個想法，這個主意，你需要有判斷力，需要有經(jīng)驗(yàn)，需要有知識。所以，我一直提倡大學(xué)生剛畢業(yè)的時候，不要頭腦一熱就攢出一個公司來，最好的方法是加入一家創(chuàng)業(yè)公司，甚至可以加入風(fēng)險很大的種子公司，去學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，感受創(chuàng)業(yè)。
很多人說，我加入別人的公司，那我不就成了一個打工的了嗎?給別人打工，誰認(rèn)真干呀。錯了，如果你覺得自己是打工的，那你一輩子都是打工的。別人覺得你是不是在打工，這個不重要。重要的是你自己千萬不要把自己當(dāng)成打工的，換個角度去看，是公司給你發(fā)工資，替你交學(xué)費(fèi)，練著你自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。你遇到產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)高手，或者公司創(chuàng)始人，從他們身上學(xué)到成功的經(jīng)驗(yàn)，甚至是失敗的教訓(xùn)。如果你加入這個公司，這個公司兩年之后死了，恭喜你，你一分錢沒損失，你參與一個活生生的公司從生到死的例子，你以后就可以避免重蹈覆轍。你一分錢沒花，你讓一個公司死了一回，你學(xué)到了如何避免失敗的教訓(xùn)，這是一個多么值的事。這比你拿多少工資，比你到一個有名的大公司，有用多了。
別人一見你，都說你在北京某大公司工作，太了不起。那都是虛榮心，一點(diǎn)意義沒有。(www.lz13.cn)所以我一直強(qiáng)調(diào)，如果你懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，那么你在什么狀態(tài)都可以叫創(chuàng)業(yè)。等到有一天，當(dāng)你有一股強(qiáng)烈的沖動要辦公司去創(chuàng)業(yè)的時候，有可能你會發(fā)現(xiàn)，人各有所長，你不一定是做CEO的料，但你可能是優(yōu)秀的CTO，你可能是很好的銷售主管，這個時候你就知道找什么樣的合伙人去創(chuàng)業(yè)了。
所以，我鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，其實(shí)是鼓勵大家培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的精神，我不主張各位一定要出去成立一個公司，那只是一個形式。美國硅谷很多人不是先裝模作樣地成立一個公司，而是在家里的車庫，利用業(yè)余時間先搞出來一個產(chǎn)品，這也是創(chuàng)業(yè)的一部分。
我不希望傳授什么成功學(xué)，我最希望大家能夠想清楚未來幾年自己心里想要什么。在你創(chuàng)業(yè)的時候，不論遇到誘惑還是遇到挑戰(zhàn)，都能夠記住我說的那句話：拒絕平庸，與眾不同。你不一定要追隨當(dāng)時的主流，也要能耐得住寂寞，甚至要有一種韌性，敢于屢敗屢戰(zhàn)，在未來長達(dá)五年或者八年、十年的時間里一直堅(jiān)韌不拔地去探索，我相信五年以后、十年以后，可能中國新一代的企業(yè)家，中國新一代的創(chuàng)新領(lǐng)袖應(yīng)該從各位里面誕生。
一：學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績1分，一年成績19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會遇到麻煩的。”
后來這位“杭州最棒的英語老師”因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。
互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機(jī)會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。
二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打
雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。”
他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去。現(xiàn)在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。”
在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當(dāng)嘉賓等。
三、選對偶像不怕當(dāng)粉絲
在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。
此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。
四、口才與“精神控制法”
接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，“不像好人”。
如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。
阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。
據(jù)說馬云頗為以此為豪。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
五：讓“天下沒有難做的生意”
“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。
“我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。”馬云說。
“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”
這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。
六：倒立
馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。
這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動作”。
的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充分認(rèn)識自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。
倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競爭對手過招時，從不按規(guī)則出牌。
七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)
“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。”
為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開“延安整風(fēng)運(yùn)動”。
馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。
為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)。”
馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。
八：武術(shù)
馬云是一個狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。
馬云與金庸最早是上個世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。
因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。
“中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”
喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。
九：變
馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”
馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。
“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。
的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。
在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。