電子產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)發(fā)展策劃(2)
電子產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇3
一、項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目名稱(chēng):半邊天社區(qū)電子收費(fèi)超市
經(jīng)營(yíng)范圍:提供水、電、氣繳費(fèi)等;代理銷(xiāo)售飛機(jī)票、火車(chē)票、汽車(chē)票、體育彩票、福利彩票等各項(xiàng)業(yè)務(wù);在政府相關(guān)部門(mén)的授權(quán)下,可發(fā)布政府的政策通告、便民措施、法律法規(guī)、辦事指南、公交路線(xiàn)等多項(xiàng)信息,供社區(qū)群眾查詢(xún)。
項(xiàng)目投資:80000萬(wàn)
項(xiàng)目概況:先建一個(gè)電子收費(fèi)超市樣板店,在試營(yíng)成功的基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗女工創(chuàng)業(yè)為目的的電子收費(fèi)超市連鎖店。采用“1+1”的開(kāi)店模式。
創(chuàng)辦宗旨:解決大多數(shù)人就近繳費(fèi)的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)市政府倡導(dǎo)的:“便民、利民、零距離服務(wù)群眾”的理念。電超市主要利用數(shù)字化城市社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的軟件各相配套的設(shè)備。如;電腦、pos機(jī)、觸摸式收費(fèi)系統(tǒng)等。
二、 市場(chǎng)分析
(一) 市場(chǎng)需求分析
概括來(lái)說(shuō),社區(qū)電超市旨在利用現(xiàn)代化信息技術(shù)改造提升傳統(tǒng)服務(wù)觀(guān)念,并在企業(yè)與用戶(hù)間營(yíng)造新的消費(fèi)模式,促進(jìn)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,為自身發(fā)展贏(yíng)得一席之地。同時(shí),通過(guò)吸引的企業(yè)加載到綜合平臺(tái)上,建立多個(gè)贏(yíng)利點(diǎn),形成多種利潤(rùn)模式的營(yíng)銷(xiāo)方式。以便民利民為切入點(diǎn)。一般營(yíng)業(yè)點(diǎn)晚上6點(diǎn)就下班,我們的營(yíng)業(yè)時(shí)間可延長(zhǎng)至晚上10點(diǎn),方便居民在下班后繳費(fèi)。原來(lái)人們需要分別跑移動(dòng)、電信、自來(lái)水公司、訂票點(diǎn)等幾個(gè)地方才能完成的一些支付行為,現(xiàn)在只需要在半邊天社區(qū)電超市一家就可以完成,大大節(jié)約了人們的時(shí)間成本。市場(chǎng)應(yīng)需求而產(chǎn)生。
(二) 目標(biāo)群體分析
以附近的社區(qū)居民為服務(wù)對(duì)象,讓老百姓在家門(mén)口就可享受便捷的服務(wù)?,F(xiàn)代人的生活壓力大,忙碌的生活節(jié)奏令年輕人應(yīng)接不暇,諸如繳納水、電、氣、電話(huà)費(fèi)等小事自然落到了老年人身上。事情雖小,卻愁壞了老頭老太太們:經(jīng)常是要跑到不同的部門(mén)繳費(fèi),累得夠嗆;現(xiàn)在銀行代扣吧,又無(wú)法清晰地了解每筆費(fèi)用出處,放心不下。老百姓的事就是最大的事,建成服務(wù)公用事業(yè)的“一站式”繳費(fèi)形式,服務(wù)大眾的同時(shí)又能賺取不菲的收入。
(三) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
目前泰州市社區(qū)電超市寥寥無(wú)幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),電超市通過(guò)取得多愛(ài)運(yùn)營(yíng)商的特約許可,將多家運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)全集中在自己身上,達(dá)到一站式服務(wù)的目的。我有一種先入為主的優(yōu)勢(shì),特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
三.成本預(yù)算
啟動(dòng)資金約80000元左右。具體安排
1. 店鋪(40平方米)租金15000元。
2. 裝修費(fèi)10000元。
3. 設(shè)備總計(jì):65000元。
4. 目前自有資金50000元,資金缺口30000元。
四.盈利狀況
代收費(fèi)用的提成。
五.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)驗(yàn)。
1.老百姓的不信任。
因?yàn)槭切屡d的行業(yè),比起移動(dòng)公司、電信公司、銀行等營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),半邊天社區(qū)電超市在起步時(shí)引起老百姓的質(zhì)疑是必然的。我想經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的考察,老百姓會(huì)慢慢接受并喜歡這種一站式繳費(fèi)方式。
2.單一的營(yíng)業(yè)方式難以支付相關(guān)費(fèi)用,造成營(yíng)業(yè)成本的提高。純利潤(rùn)偏低會(huì)導(dǎo)致電超市的生存危機(jī)。鑒于這種情況,我計(jì)劃采用“1+1”的開(kāi)店模式降低運(yùn)營(yíng)成本,更好的為老百姓服務(wù)。在經(jīng)營(yíng)電超市的同時(shí)經(jīng)營(yíng)服裝洗滌業(yè)務(wù),此行業(yè)的利潤(rùn)都在100%以上。
六.自身優(yōu)勢(shì)
1.本人的工作經(jīng)驗(yàn)
本人有三年的開(kāi)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及十年的服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),深知顧客就是上帝的重要性,并能在行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)。
2.本人教育背景
本人是在專(zhuān)畢業(yè),學(xué)的是計(jì)算機(jī)信息與管理專(zhuān)業(yè),現(xiàn)還在學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)制作。對(duì)數(shù)字化社區(qū)建設(shè)非常感興趣。
七.環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)
鵬欣尚城、易初蓮花處于大學(xué)城和生活區(qū)的核心位置。人流量大,交通方便,信息靈通。
八.項(xiàng)目可行性分析
1.電超市的一站式繳費(fèi)會(huì)帶給人們方便快捷的服務(wù),人們節(jié)約下來(lái)的時(shí)間可以更好的提高自己的生活質(zhì)量,這對(duì)促進(jìn)電超市行業(yè)的發(fā)展很有利。
2.小規(guī)模的電超市,投資不大,風(fēng)險(xiǎn)較小,以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
3.行業(yè)發(fā)展分析趨勢(shì),隨著城市社區(qū)數(shù)字化的發(fā)展,必給泰州市民帶來(lái)一定的影響。社區(qū)電超市的誕生迎合了泰州市民的消費(fèi)理念,行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看好,只要抓住了機(jī)會(huì),就可能成功。
電子產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇4
一、概述
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)能夠在瞬間創(chuàng)造億萬(wàn)財(cái)富的當(dāng)?shù)?。跟著互?lián)網(wǎng)技能的開(kāi)展,尤其是電子商務(wù)的呈現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值敏捷增長(zhǎng)。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)經(jīng)過(guò)對(duì)作者數(shù)字版權(quán)的交易,推出VIP簽約準(zhǔn)則和閱覽準(zhǔn)則,逐步經(jīng)過(guò)在線(xiàn)廣告、出書(shū)代理、電子閱覽開(kāi)展、無(wú)線(xiàn)閱覽開(kāi)展等多種形式,培養(yǎng)和開(kāi)展了有本身特征的獲利形式。并用過(guò)與游戲開(kāi)發(fā)與電影劇本改編,使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)著作得到屢次使用,構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)壯的產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)強(qiáng)壯的用戶(hù)需求,保證了其寬廣的商場(chǎng),跟著3G時(shí)代的到來(lái),閱覽將不再受時(shí)間地址的約束,不管何時(shí)何地手機(jī)閱覽都能夠滿(mǎn)意讀者的閱覽需求。咱們將經(jīng)過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商場(chǎng)的剖析,對(duì)于當(dāng)前對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開(kāi)發(fā)中所疏忽的環(huán)節(jié),斷定本身的開(kāi)展方向,以防止強(qiáng)壯的資金競(jìng)賽。并借鑒一些成功的新形式,對(duì)心語(yǔ)中文網(wǎng)進(jìn)行開(kāi)展定位和商業(yè)化運(yùn)作。從商場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入商場(chǎng),尋求差異化開(kāi)展,構(gòu)成一個(gè)作者宣布與讀者閱覽,雜志選稿,圖書(shū)出書(shū)相聯(lián)絡(luò),電子運(yùn)營(yíng),影視發(fā)行,動(dòng)漫制造相一致的巨大產(chǎn)業(yè)鏈。
二、產(chǎn)品/效勞簡(jiǎn)要
心語(yǔ)中文網(wǎng)前期經(jīng)過(guò)與高校文學(xué)社團(tuán)的協(xié)作,為文學(xué)社團(tuán)在心語(yǔ)樹(shù)立自個(gè)的社團(tuán)主頁(yè),構(gòu)成一個(gè)全國(guó)性的一起浩大的社團(tuán)聯(lián)盟。在此同時(shí),心語(yǔ)將與與各類(lèi)實(shí)體虛體社團(tuán)翻開(kāi)協(xié)作,互相宣傳推行,以期到達(dá)資本互通,人才共享。
心語(yǔ)中文網(wǎng)將一向?yàn)閮?yōu)異文學(xué)愛(ài)好者供給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)宣布的渠道,開(kāi)掘優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)作者,并進(jìn)行經(jīng)典著作的搜集辦理。逐步創(chuàng)立VIP閱覽準(zhǔn)則,完成作者與網(wǎng)站一起獲利的雙贏(yíng)局勢(shì)。后期經(jīng)過(guò)與雜志社出書(shū)方的協(xié)作,幫忙作者著作宣布與圖書(shū)出書(shū),以及電影劇本改編,和以著作內(nèi)容為基地的游戲軟件開(kāi)發(fā)等。
三、商場(chǎng)剖析
1.經(jīng)濟(jì)價(jià)值大
互聯(lián)網(wǎng)自1994年進(jìn)入我國(guó),至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹(shù)下引入我國(guó),這能夠算作至今停止最早的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn),榕樹(shù)下開(kāi)端只是他的自個(gè)主頁(yè),卻沒(méi)想到開(kāi)展迅猛招引了數(shù)不盡的文學(xué)愛(ài)好者。恰是由于一群熱心的海外華裔,我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的開(kāi)展并沒(méi)有與國(guó)際拉得太遠(yuǎn)?,F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)迅猛開(kāi)展,已構(gòu)成一個(gè)對(duì)簽約作家進(jìn)行包裝和運(yùn)營(yíng),將小說(shuō)的電子版權(quán)、無(wú)線(xiàn)發(fā)布權(quán)、傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)及動(dòng)漫影視改編權(quán)等一致包裝、運(yùn)營(yíng),打造一個(gè)以文學(xué)為中心,結(jié)合影視、版權(quán)、無(wú)線(xiàn)等多方資本的產(chǎn)業(yè)鏈,其經(jīng)濟(jì)價(jià)值不可估量。
2. 商場(chǎng)需求大
網(wǎng)路閱覽需求量大,跟著社會(huì)日子水平的進(jìn)步,市民日子不再只是滿(mǎn)意于吃飽穿暖,大家的精力需求敏捷進(jìn)步,再加上技能發(fā)面的開(kāi)展,大家不再只是滿(mǎn)意于紙質(zhì)書(shū)本的閱覽,開(kāi)端將目光投向具有海量資本的互聯(lián)網(wǎng),悉數(shù)社會(huì)閱覽量敏捷增大。跟著3G時(shí)代的降臨,閱覽已經(jīng)成為一種時(shí)髦,只需一部手機(jī),一部MP4或許別的閱覽設(shè)備就能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行閱覽。
3.產(chǎn)品來(lái)歷廣
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)造,本錢(qián)小,門(mén)檻低,對(duì)作者而言VIP閱覽中的絕大有些收費(fèi)均為作者的收益,以及點(diǎn)擊率升高后圖書(shū)出書(shū)和劇本改編游戲制造帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益推進(jìn)著網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手的創(chuàng)造。
四、競(jìng)賽剖析
A、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)剖析:
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商場(chǎng)構(gòu)成一家獨(dú)大的局勢(shì),隆重文學(xué)相繼收買(mǎi)起點(diǎn)中文網(wǎng)、晉江自創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng),榕樹(shù)下,以及小說(shuō)閱覽等網(wǎng)七家網(wǎng)站,占有網(wǎng)絡(luò)自創(chuàng)文學(xué) 95%的商場(chǎng)份額,憑借隆重網(wǎng)絡(luò)雄厚的資金支撐,隆重文學(xué)簡(jiǎn)直壟斷了悉數(shù)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商場(chǎng)??墒锹≈氐拈_(kāi)展形式過(guò)火尋求商業(yè)化運(yùn)作,疏忽了一些細(xì)節(jié)的辦理。
1.商業(yè)性廣告投進(jìn)過(guò)多。
在隆重旗下網(wǎng)站,翻開(kāi)書(shū)的主頁(yè)也會(huì)有彈窗廣告彈出,在悉數(shù)互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)都開(kāi)端注重優(yōu)化顧客體會(huì)時(shí),隆重反其道而行,將本身凌駕于顧客之上,無(wú)疑是認(rèn)為自個(gè)占有了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)龍頭老大的位置。
2.網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手生存現(xiàn)狀不容樂(lè)觀(guān)。
由于過(guò)火商業(yè)化,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)看似一片昌盛,實(shí)則壞處多多。網(wǎng)站為了留住作者,防止競(jìng)賽對(duì)手挖人,一般會(huì)與作者簽約。作者簽約一般是得不到任何優(yōu)點(diǎn)的,可是,不簽約一切的著作都是免費(fèi)閱覽,沒(méi)有任何收益??墒呛灱s后對(duì)作者有了種種不合理的約束,包含每天有必要更新幾千字,不能與別的出書(shū)職業(yè)觸摸,等等等等。作者所得到的優(yōu)點(diǎn),只是是點(diǎn)擊量過(guò)萬(wàn)了會(huì)有也許進(jìn)入VIP,據(jù)調(diào)查VIP作者有許多都是零收入,有時(shí)一本書(shū)寫(xiě)完也只是能賣(mài)30元。真實(shí)能將著作出書(shū)的沒(méi)有幾個(gè),每個(gè)網(wǎng)站每年能依托稿酬日子的作者也就50人擺布,而網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手有近40萬(wàn),各個(gè)站點(diǎn)的人氣作者加起來(lái)也只占了個(gè)零頭,更多的底層寫(xiě)手一向處于弱勢(shì)狀況。跟著作者人氣的進(jìn)步,約束會(huì)不斷增加。作者任何越軌的行為,都視為違逆。要“壓一壓”。一切作者都沒(méi)有安全感,日子時(shí)間處在監(jiān)督當(dāng)中。本年7月起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)縱橫中文網(wǎng),充分說(shuō)明作者對(duì)隆重官方的做法的不滿(mǎn)。
3.著作徹底交由商場(chǎng),短少文學(xué)性。
作者的圖書(shū)能不能出書(shū),均由點(diǎn)擊量說(shuō)了算,點(diǎn)擊量高就出書(shū)。致使了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)全體短少文藝性,投合低級(jí)趣味無(wú)法構(gòu)成對(duì)悉數(shù)社會(huì)有引領(lǐng)教化效果的優(yōu)異著作,垃圾著作眾多。長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)展下去,必定走向式微。
4.不注重客戶(hù)關(guān)系,疏忽底層
隆重文學(xué)能夠做到那么大的渠道,開(kāi)端短少開(kāi)端的謙虛與謙卑,變得孤僻不羈。文學(xué)創(chuàng)造者很大一有些只是是由于興趣,在網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手多如牛毛的時(shí)代,許多作者以此掙錢(qián)無(wú)果依然堅(jiān)持創(chuàng)造,只是是由于對(duì)文學(xué)的喜好。而隆重只注重高層寫(xiě)手的炒作包裝,疏忽底層寫(xiě)手的感觸,十分不人性化。作者需求自個(gè)的著作得到認(rèn)同,而非一項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)寒的點(diǎn)擊率目標(biāo)。起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機(jī)轉(zhuǎn)會(huì)后講到咱們作者需求安全感,一個(gè)能夠?yàn)樵蹅冋陲L(fēng)擋雨,人情味的渠道。
B、文學(xué)網(wǎng)站站長(zhǎng)剖析:
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上的文學(xué)小說(shuō)類(lèi)站點(diǎn)有20-30萬(wàn),其中除了幾家知名文學(xué)站點(diǎn)是依托團(tuán)隊(duì)公司樹(shù)立以外,別的均為自個(gè)網(wǎng)站。依據(jù)與多數(shù)自個(gè)站長(zhǎng)的觸摸,自個(gè)站長(zhǎng)搭站主要是為了賺取廣告費(fèi),還有有些站長(zhǎng)是由于興趣。自個(gè)站長(zhǎng)一般沒(méi)有構(gòu)成對(duì)文學(xué)站點(diǎn)的商業(yè)化考慮,一自個(gè)建造若干個(gè)站點(diǎn),別離投進(jìn)廣告聯(lián)盟的廣告,將網(wǎng)站作為賺外塊的辦法。因而,咱們只需做出特征和品牌,很容易鋒芒畢露。
1.依據(jù)商場(chǎng)調(diào)查,當(dāng)前各大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)趨于相同,有以下幾個(gè)特色:
(1)均以長(zhǎng)篇小說(shuō)為主,疏忽短篇文學(xué)的創(chuàng)造。從前紅袖添香文學(xué)網(wǎng)是以短篇文學(xué)為主的,開(kāi)展后期短篇逐步變成了一個(gè)子版塊,當(dāng)前紅袖主頁(yè)僅剩一個(gè)通往短篇的連接,主頁(yè)悉數(shù)為長(zhǎng)篇小說(shuō)。
(2)內(nèi)容以玄幻修真類(lèi)小說(shuō)為主,疏忽其它內(nèi)容,紅袖添香不屬此列,為女性站點(diǎn),以言情小說(shuō)為主。
(3)開(kāi)展均采納起點(diǎn)的形式(即點(diǎn)擊,引薦,VIP,上榜,出書(shū),后期運(yùn)作),僅注重超人氣網(wǎng)絡(luò)寫(xiě)手的包裝炒作,疏忽了底層作者的感觸。
(4)疏忽現(xiàn)實(shí)日子中具有文藝性的好著作的開(kāi)掘
(5)商業(yè)化過(guò)于眾多,短少文學(xué)的樸實(shí)自在
從前榕樹(shù)下做得極好,致力于打造一個(gè)樸實(shí)干凈的文學(xué)空間,創(chuàng)始人朱威廉乃至回絕在網(wǎng)站上投進(jìn)商業(yè)廣告。榕樹(shù)因而少掙了許多錢(qián),可是又由于它的樸實(shí)性招引了不斷增加的作者在那里寫(xiě)文章。但由于短少自個(gè)的運(yùn)營(yíng)形式,終究走向失利。自被隆重文學(xué)收買(mǎi)后,商業(yè)運(yùn)營(yíng)形式有了,可是文學(xué)的樸實(shí)性不再。自個(gè)剖析,會(huì)有大有些作者外流。而咱們的運(yùn)營(yíng)理念則剛好承繼了榕樹(shù)之于文學(xué)的樸實(shí)性。
2.以下幾個(gè)現(xiàn)狀也值得注重:
(1)網(wǎng)絡(luò)圖書(shū)出書(shū)如火如荼,而實(shí)體雜志社出書(shū)社卻短少稿件。
(2)高校文學(xué)社團(tuán)長(zhǎng)時(shí)間得不到校方和社會(huì)注重,社團(tuán)間短少聯(lián)絡(luò),消息閉塞,開(kāi)展面對(duì)窘境,學(xué)校文學(xué)創(chuàng)造不景氣。
(3)愿意寫(xiě)文章宣布的作者許多,但老是短少一個(gè)渠道,無(wú)法與雜志修改面對(duì)面的溝通。溝通僅限稿件的郵遞和回復(fù),至于著作終究送到修改手里沒(méi)有,哪里缺乏自個(gè)是無(wú)從知曉。
(4)圖書(shū)出書(shū)物以網(wǎng)絡(luò)盛行的長(zhǎng)篇小說(shuō)居多,罕見(jiàn)自個(gè)文集和散文,漫筆,詩(shī)歌等短篇文學(xué)著作的結(jié)集出書(shū)。
為此,心語(yǔ)將依據(jù)商場(chǎng)剖析,著力克服以上壞處差異化開(kāi)展,尋求以低本錢(qián)高姿態(tài)的辦法進(jìn)入商場(chǎng)的辦法,并拓荒屬于心語(yǔ)的開(kāi)展空間。
心語(yǔ)的運(yùn)營(yíng)將分為以下六個(gè)有些,下面將對(duì)這六個(gè)有些別離作出論說(shuō):
1.社團(tuán)聯(lián)盟:此有些為咱們開(kāi)展的要點(diǎn)。學(xué)校文學(xué)有很大的開(kāi)展空間,而校方社會(huì)乃至網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營(yíng)商又都疏忽了這一有些。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)上的站點(diǎn)均未以此為要點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營(yíng),能夠說(shuō)這是一片商場(chǎng)空白。
以下要點(diǎn)剖析
在這一有些,咱們沒(méi)有競(jìng)賽,能夠以作業(yè)先驅(qū)者的姿勢(shì)進(jìn)入商場(chǎng),進(jìn)行商場(chǎng)開(kāi)辟。
經(jīng)過(guò)與一有些高校文學(xué)社團(tuán)社長(zhǎng)的觸摸,他們對(duì)這個(gè)主意表示支撐,文學(xué)社團(tuán)很需求這樣一個(gè)交流的渠道。而且很多文學(xué)社,設(shè)置沒(méi)有自個(gè)的主頁(yè),咱們?yōu)樗麡?shù)立自個(gè)的主頁(yè)以后,社團(tuán)的社員能夠以自己身份參與社團(tuán)主頁(yè),在網(wǎng)站上宣布的文章均會(huì)在主頁(yè)顯現(xiàn),主頁(yè)還能夠供給簡(jiǎn)介、布告、活動(dòng)相冊(cè),社區(qū)論壇等等。各個(gè)社團(tuán)彼此獨(dú)立又能夠彼此有關(guān)。一旦社團(tuán)與站點(diǎn)樹(shù)立協(xié)作聯(lián)系后,一方面能夠添加網(wǎng)站人氣,另一方面這種協(xié)作是持久的,文學(xué)社每一年都會(huì)有新的血液寫(xiě)入。
這種方法的開(kāi)展,對(duì)文學(xué)社來(lái)說(shuō)百利而無(wú)一害,壓服文學(xué)社團(tuán)協(xié)作對(duì)比簡(jiǎn)單。當(dāng)前已和陜西省師范大學(xué)杜若詩(shī)社、紫燕文學(xué)社,華中師范大學(xué)搖籃文學(xué)赤色,聊城大學(xué)九歌文學(xué)社等有些文學(xué)安排達(dá)到協(xié)作意向,別的還在廣泛搜集各高校文學(xué)社團(tuán)的聯(lián)絡(luò)方法中。
2. 短篇有些:這一有些是各大文學(xué)網(wǎng)站所疏忽的有些,也是圖書(shū)出書(shū)物中所短少的有些??墒蔷W(wǎng)絡(luò)上的短篇文學(xué)著作數(shù)量多質(zhì)量高,由于作者不需求與網(wǎng)站簽約,能夠自在宣布著作,因而具有海量的作者資源,而且流動(dòng)性大,經(jīng)過(guò)在一些小的文學(xué)社區(qū)論壇的開(kāi)掘,很簡(jiǎn)單培育出一個(gè)特定的顧客群。由于咱們旨在樹(shù)立一個(gè)編讀互動(dòng)的渠道,使修改部出書(shū)社具有了高質(zhì)量的稿件,而作者又由于著作宣布而得到優(yōu)點(diǎn),能夠招引并捉住修改作者和讀者三方,使修改部出書(shū)方構(gòu)成了咱們的潛在協(xié)作伙伴。
3. 長(zhǎng)篇有些:本有些將要點(diǎn)開(kāi)展底層寫(xiě)手,對(duì)作者要點(diǎn)注重,并克服大牌網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)過(guò)火注重商業(yè)化炒作,疏忽人性化辦理的特色,絕不過(guò)火束縛作者的自在。在堆集一有些人氣以后能夠?qū)W習(xí)VIP形式 ,并經(jīng)過(guò)前期與修改部出書(shū)社樹(shù)立的協(xié)作聯(lián)系,進(jìn)行圖書(shū)出書(shū)。并廣泛聯(lián)絡(luò)影視動(dòng)漫游戲公司,進(jìn)行一版權(quán)為基地的后期開(kāi)發(fā)。
4.社區(qū):首要為作者讀者以及各方協(xié)作伙伴供給交流渠道,一起是進(jìn)行站點(diǎn)宣揚(yáng)的東西。能夠投進(jìn)廣告,社區(qū)有些不做為首要盈余方法思考。
5.有聲讀物:該板塊為與網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)共建有些,由心語(yǔ)為其供給稿件,網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)將稿件編成劇本,錄制廣播劇。當(dāng)前已與郁萌ACG電臺(tái)達(dá)到開(kāi)始協(xié)作意向,由我方供給稿件及渠道支撐,共同協(xié)作。
6. 電子雜志:是在開(kāi)展前期招引作者讀者,并進(jìn)行站點(diǎn)推行的一個(gè)東西。電子雜志由于豐厚的富媒體應(yīng)用,比紙質(zhì)圖書(shū)更能招引眼球,能夠?qū)⑽淖?、圖像、聲響、動(dòng)畫(huà)融為一體。前期能夠定時(shí)將作者的優(yōu)異著作結(jié)集成冊(cè)(電子圖書(shū)),長(zhǎng)篇著作可制形成單行本。一方面彌補(bǔ)了前期無(wú)法與各方進(jìn)行廣泛的聯(lián)絡(luò),不能敏捷涉足圖書(shū)出書(shū),又能夠使作者著作得到注重,一起電子雜志制形成本低,視覺(jué)作用好,便于傳達(dá),一起變相的為網(wǎng)站進(jìn)行了宣揚(yáng)。
六、運(yùn)作辦理
一.辦理理念:
優(yōu)異科學(xué)辦理的條件是斷定和遵循準(zhǔn)確領(lǐng)先的辦理思維。咱們采納以人為本,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力的辦理思維。注重自己的開(kāi)展,尊敬自己價(jià)值,各職能有些彼此調(diào)和協(xié)作,求得團(tuán)隊(duì)的整體開(kāi)展,完成1+1>2的作用。
二.辦理團(tuán)隊(duì):
辦理團(tuán)隊(duì)首要由咱們創(chuàng)業(yè)小組人員構(gòu)成。均為優(yōu)異文學(xué)愛(ài)好者及具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)常識(shí)的在校學(xué)生,將為團(tuán)隊(duì)擬定切實(shí)可行的決議計(jì)劃,履行最有功率的使命。在咱們?nèi)〉梦kU(xiǎn)投資后,投資家天然也變成咱們的團(tuán)隊(duì)辦理成員,咱們還將約請(qǐng)具有各專(zhuān)業(yè)技能及辦理經(jīng)驗(yàn)的人員參與,并擔(dān)任首要職務(wù)。
學(xué)歷布景:在校大學(xué)生,具有激烈的求知欲和進(jìn)取心。
人際聯(lián)系:有較強(qiáng)的人際親和力,熱心而且沉穩(wěn)。
作業(yè)本質(zhì):信守許諾;注重標(biāo)準(zhǔn);遵循團(tuán)隊(duì)主旨理念。
三.鼓舞及束縛機(jī)制:
1. 方針鼓舞
經(jīng)過(guò)推行方針責(zé)任制,使作業(yè)方針層層落實(shí),每個(gè)職工既有方針又有壓力,發(fā)生激烈的動(dòng)力,盡力完成使命。為職工供給一份挑戰(zhàn)性作業(yè)。按部就班的作業(yè)最能消磨斗志,要職工有振作體現(xiàn),有必要使作業(yè)富于挑戰(zhàn)性。
2. 演示鼓舞
經(jīng)過(guò)各級(jí)主管、作業(yè)榜樣等的行動(dòng)演示、敬業(yè)精力來(lái)正面影響職工。
3. 尊敬鼓舞
咱們常聽(tīng)到“團(tuán)隊(duì)的成果是整體職工盡力的成果”之類(lèi)的話(huà),外表看起來(lái)辦理者十分尊敬職工,但當(dāng)職工的利益以個(gè)別方法出現(xiàn)時(shí),辦理者會(huì)以公司整體職工整體利益加以回絕,他們會(huì)說(shuō)“咱們不能夠僅顧及你的利益”或許“你不想干就走,咱們不愁找不到人”,這時(shí)職工就會(huì)覺(jué)得“注重職工的價(jià)值和位置”只是標(biāo)語(yǔ)。明顯,假如辦理者不注重職工感觸,不尊敬職工,就會(huì)大大沖擊職工的積極性,使他們的作業(yè)只是為了獲取酬勞,鼓舞從此大大削弱。這時(shí),懶散和不擔(dān)任任等狀況將隨之發(fā)作。
尊敬是加速職工自傲力迸發(fā)的催化劑,尊敬鼓舞是一種基本鼓舞方法。上下級(jí)之間的彼此尊敬是一種強(qiáng)大的精力力量,它有助于公司職工之間的調(diào)和,有助于公司團(tuán)隊(duì)精力和凝聚力的構(gòu)成。
4. 參與鼓舞
現(xiàn)代人力資源辦理的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和研討標(biāo)明,現(xiàn)代的職工都有參與辦理的需求和希望,發(fā)明和供給全部時(shí)機(jī)讓職工參與辦理是調(diào)集他們積極性的有用方法。毫無(wú)疑問(wèn),很少有人參與商討和自個(gè)有關(guān)的行動(dòng)而不受鼓舞的。因而,讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c辦理,既能鼓舞職工,又能為公司的成功取得有價(jià)值的常識(shí)。經(jīng)過(guò)參與,構(gòu)成職工對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感,能夠進(jìn)一步滿(mǎn)意自尊和自我完成的需求。樹(shù)立和進(jìn)步職工參與辦理、提出合理化建議的準(zhǔn)則和職工持股準(zhǔn)則,加強(qiáng)職工各層次與領(lǐng)導(dǎo)層的交流交流,進(jìn)步職工主人翁參與認(rèn)識(shí)。
團(tuán)隊(duì)高管人員定時(shí)體會(huì)性輪崗,讓每一位高管人員了解每個(gè)崗位的作業(yè)進(jìn)程,能夠加強(qiáng)職工與領(lǐng)導(dǎo)層的交流與交流,還能夠?qū)ψ鳂I(yè)進(jìn)行監(jiān)督。
5. 榮譽(yù)鼓舞
對(duì)成績(jī)杰出職工予以榮譽(yù)獎(jiǎng)賞,如會(huì)議贊譽(yù)、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、在團(tuán)隊(duì)表里媒體上的宣揚(yáng)報(bào)道、家訪(fǎng)慰勞、公費(fèi)流覽參觀(guān)、外出訓(xùn)練進(jìn)修、引薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。每季度進(jìn)作成績(jī)?cè)u(píng)比,對(duì)成績(jī)杰出的分團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)賞,按當(dāng)季度的營(yíng)業(yè)額的發(fā)放必定百分比的獎(jiǎng)賞
6. 關(guān)懷鼓舞
對(duì)員作業(yè)業(yè)和日子的關(guān)懷,如樹(shù)立職工生日狀況表,總司理簽發(fā)職工生日賀卡,關(guān)懷職工的艱難和慰勞或贈(zèng)送小禮品。
7. 競(jìng)賽鼓舞
發(fā)起公司內(nèi)部職工之間、有些之間的有序平等競(jìng)賽以及優(yōu)勝劣汰。對(duì)成績(jī)長(zhǎng)時(shí)間處于均勻成績(jī)以下的職工進(jìn)行裁剪。
8. 物質(zhì)鼓舞
添加優(yōu)異職工的薪酬、日子福利、穩(wěn)妥,發(fā)放獎(jiǎng)金、日子用品、薪酬晉級(jí)。每季度進(jìn)作成績(jī)?cè)u(píng)比,對(duì)成績(jī)杰出的分團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)賞,按當(dāng)季度的營(yíng)業(yè)額的發(fā)放必定百分比的獎(jiǎng)賞
9. 信息鼓舞
要常常交流公司、職工之間的信息,進(jìn)行思維交流,如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、公司報(bào)、報(bào)告準(zhǔn)則、懇談會(huì)、司理接待日準(zhǔn)則。每周每個(gè)分團(tuán)隊(duì)舉行一次會(huì)議,對(duì)上一周作業(yè)進(jìn)行總結(jié),并對(duì)不完善有些擬定戰(zhàn)略并進(jìn)行整理,每季度舉行例會(huì),需求每個(gè)分團(tuán)隊(duì)的司理參與,對(duì)上一季度的作業(yè)進(jìn)行總結(jié),并擬定下一季度作業(yè)要點(diǎn)。
10. 文明鼓舞
培育公司文明并遵循到辦理中,使其得到職工的認(rèn)可并融入其間,使公司文明對(duì)職工來(lái)說(shuō)是一種精力動(dòng)力。定時(shí)約請(qǐng)社會(huì)聞名資深講師對(duì)職工進(jìn)行訓(xùn)練,為職工充電,進(jìn)步職工的作業(yè)熱心,進(jìn)步員作業(yè)業(yè)技能,進(jìn)步員作業(yè)業(yè)功率。
11. 自我鼓舞
包含自我欣賞、自我表彰、自我恭喜。
12. 處分(負(fù)鼓舞)
鼓舞并不全是鼓舞,它也包含很多負(fù)鼓舞辦法,如篩選鼓舞、罰款、降職和開(kāi)除鼓舞。篩選鼓舞是一種懲罰性操控手段。依照鼓舞中的強(qiáng)化理論,鼓舞可采用處分方法,即使用帶有強(qiáng)制性、威脅性的操控技能,如批判、降級(jí)、罰款、降薪、篩選等來(lái)發(fā)明一種令人不快或帶有壓力的條件,以否定某些不符合需求的行動(dòng)。
現(xiàn)代辦理理論和實(shí)習(xí)都指出,在職工鼓舞中,正面的鼓舞遠(yuǎn)大于負(fù)面的鼓舞。越是本質(zhì)較高的人員,篩選鼓舞對(duì)其發(fā)生的負(fù)面作用就越大。假如用雙因素理論來(lái)闡明這一疑問(wèn)也許更易讓人了解。篩選鼓舞通常采用了單一查核方針,給職工形成作業(yè)不安定感,一起也很難讓職工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)機(jī)。一起還會(huì)使職工與上級(jí)主管之間的聯(lián)系緊張,搭檔間聯(lián)系雜亂,職工很難有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)的計(jì)劃。對(duì)犯有過(guò)錯(cuò)、過(guò)錯(cuò),違反公司規(guī)章準(zhǔn)則,貽誤作業(yè),損壞設(shè)備設(shè)備,給公司形成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞公司名譽(yù)的職工或有些,別離給予警告、經(jīng)濟(jì)處分、降職降級(jí)、撤職、留用觀(guān)察、辭退、開(kāi)除等處分。
七、安排安排
安排安排由團(tuán)隊(duì)整體成員和注資公司共同構(gòu)成。整體成員大會(huì)為最高決議計(jì)劃安排,心語(yǔ)團(tuán)隊(duì)將設(shè)定以下安排進(jìn)行運(yùn)營(yíng)及平時(shí)作業(yè)的處理。
商場(chǎng)部:擔(dān)任商場(chǎng)調(diào)研,商品推行,以及資助公司的尋覓。
宣揚(yáng)部:擔(dān)任網(wǎng)站的宣揚(yáng)推行作業(yè),以及與廣告有關(guān)的事宜。
客戶(hù)聯(lián)系部:擔(dān)任與客戶(hù)的交流,尤其是網(wǎng)站作者與讀者的定見(jiàn),及時(shí)向團(tuán)隊(duì)供給作者與讀者對(duì)于網(wǎng)站的感觸,以便敏捷做出決議計(jì)劃,確保團(tuán)隊(duì)與客戶(hù)聯(lián)系杰出。別的幫忙商場(chǎng)部,進(jìn)行與資助公司的交流商洽。
客戶(hù)聯(lián)系部下轄網(wǎng)站辦理員,論壇版主,群辦理員三有些由熱愛(ài)文學(xué)和網(wǎng)站辦理作業(yè)的責(zé)任作業(yè)者構(gòu)成,擔(dān)任站點(diǎn)平時(shí)的辦理。 對(duì)于責(zé)任作業(yè)者給予網(wǎng)站內(nèi)部虛擬物的獎(jiǎng)賞,而且寄發(fā)留念物品,在平時(shí)作業(yè)中與他們彼此交流多安排群體性活動(dòng),以添加團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)。開(kāi)展至必定規(guī)劃,可思考將有些優(yōu)異作業(yè)者進(jìn)步為心語(yǔ)團(tuán)隊(duì)成員,享有與中心團(tuán)隊(duì)成員同等待遇。
人事部:首要擔(dān)任團(tuán)隊(duì)內(nèi)人事任免與調(diào)集,以及論壇版主,會(huì)員等級(jí)的區(qū)分與鑒定,有關(guān)安排的人員選定。并及時(shí)開(kāi)掘優(yōu)異人才,擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)。
修改部:修改部有優(yōu)異寫(xiě)手構(gòu)成,以大眾的視角對(duì)文章進(jìn)行鑒定。修改部擔(dān)任網(wǎng)站內(nèi)容的修改,專(zhuān)題策劃以及擔(dān)任與作者進(jìn)行著作交流等事宜。
技能部:擔(dān)任網(wǎng)站建造與保護(hù)作業(yè),SEO,文集圖像制造,以及后期電子雜志制造
八、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商場(chǎng)混亂隆重文學(xué)一家獨(dú)大,并具有雄厚的資金支撐。各個(gè)大型文學(xué)站點(diǎn)均由公司拔擢以確保其后期運(yùn)營(yíng)。心語(yǔ)中文網(wǎng)剛剛起步,缺少品牌效應(yīng),及競(jìng)賽力。
處理方法:采納差異性開(kāi)展形式,防止與其正面的資金競(jìng)賽,采納了異乎尋常的開(kāi)展方法,注重短篇文學(xué)的開(kāi)展以并進(jìn)行與高校文學(xué)社團(tuán)的協(xié)作,增強(qiáng)全國(guó)性規(guī)劃的影響力,統(tǒng)籌長(zhǎng)篇文學(xué),在開(kāi)展到必定規(guī)劃后尋覓公司支撐,促進(jìn)更大的開(kāi)展。
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