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養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)較好

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養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)較好

  養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是養(yǎng)生館成功的關(guān)鍵性第一步,所以一份好的養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是館里收益的重點(diǎn)以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),給大家作為參考。

  養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇1

  【目錄】

  第一部分 摘要

  一、養(yǎng)生館概況描述

  二、養(yǎng)生館的宗旨和目標(biāo)

  三、養(yǎng)生館目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

  四、已投入的資金及用途

  五、養(yǎng)生館目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

  六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略

  七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

  八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

  九、養(yǎng)生館優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

  十、目前養(yǎng)生館為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

  十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

  十二、財(cái)務(wù)分析

  1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

  2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

  3.資產(chǎn)負(fù)債情況

  第二部分 綜述

  第一章 養(yǎng)生館介紹

  一、養(yǎng)生館的宗旨

  二、養(yǎng)生館簡(jiǎn)介資料

  三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

  四、養(yǎng)生館管理

  1.董事會(huì)

  2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

  3.外部支持

  第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

  一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二、產(chǎn)品狀況

  1.主要產(chǎn)品目錄

  2.產(chǎn)品特性

  3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

  4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

  5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

  6.無(wú)形資產(chǎn)

  三、養(yǎng)生館產(chǎn)品生產(chǎn)

  1.資源及原材料供應(yīng)

  2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

  3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

  4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

  5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

  6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

  第三章 養(yǎng)生館市場(chǎng)分析

  一、養(yǎng)生館市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

  二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

  三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

  四、目前養(yǎng)生館產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn) 品排名及品牌狀況

  五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  六、行業(yè)政策

  第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

  一、有無(wú)行業(yè)壟斷

  二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

  三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

  四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

  五、養(yǎng)生館產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  第五章 養(yǎng)生館市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  一、概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

  二、養(yǎng)生館銷(xiāo)售政策的制定

  三、養(yǎng)生館銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

  四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

  五、養(yǎng)生館銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

  六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透

  1.主要促銷(xiāo)方式

  2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

  七、養(yǎng)生館產(chǎn)品價(jià)格方案

  1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

  2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

  八、銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,銷(xiāo)售周期的計(jì)算。

  九、養(yǎng)生館市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷(xiāo)售目標(biāo)

  第六章 投資說(shuō)明

  一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)

  二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

  三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

  四、資本結(jié)構(gòu)

  五、回報(bào)/償還計(jì)劃

  六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明

  七、投資抵押

  八、投資擔(dān)保

  九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

  十、股權(quán)成本

  十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

  十二、報(bào)告

  十三、雜費(fèi)支付

  第七章 投資報(bào)酬與退出

  一、股票上市

  二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

  三、股權(quán)回購(gòu)

  四、股利

  第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

  一、資源風(fēng)險(xiǎn)

  二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

  三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

  四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

  五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

  六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

  【拓展】:

  養(yǎng)生館行業(yè)前景

  現(xiàn)代社會(huì)發(fā)病率的逐年攀生,亞健康人群的大幅增加,全社會(huì)醫(yī)療及衛(wèi)生支出越來(lái)越大,呼喚著健康產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展,全民養(yǎng)生健康熱潮運(yùn)動(dòng)的流行。從媒體到消費(fèi)者,養(yǎng)生與健康已經(jīng)成為最熱門(mén)的話(huà)題之一。

  中產(chǎn)階級(jí)的形成,老齡化社會(huì)的逐步來(lái)臨,為健康產(chǎn)業(yè)在中國(guó)發(fā)展奠定了群眾基礎(chǔ)。且隨著電腦廣泛使用,日常工作中長(zhǎng)時(shí)間使用電腦的人群越來(lái)越多,人們頸椎病的患病率不斷增加,發(fā)病年齡也在不斷往前推移,頸椎病年輕化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,這也導(dǎo)致了我國(guó)頸椎病治療市場(chǎng)的前景非常可觀。改革開(kāi)放30年來(lái),美容行業(yè)驚人的發(fā)展,層出不窮的各類(lèi)產(chǎn)品及品牌投入市場(chǎng),但是大多數(shù)產(chǎn)品還是停留在傳統(tǒng)美容護(hù)膚的理念。大多還是在做面子工程,項(xiàng)目只做表面化。隨著市場(chǎng)需求及亞健康人群的增加,美容與養(yǎng)生的結(jié)合及運(yùn)用將成為一種突破及趨勢(shì)。做為美容行業(yè)認(rèn)識(shí)必須要具備美容與養(yǎng)生的觀念及意識(shí)。要想達(dá)到健康自然美麗,就要從根本著手,治標(biāo)治本才是美容及養(yǎng)生的關(guān)鍵所在,沒(méi)健康談何美麗。

  亞健康給身體帶來(lái)層出不窮的身體狀況,寫(xiě)在臉上就是痘痘、色斑、敏感,任何面子問(wèn)題都跟身體有關(guān),身體健康了臉蛋也就漂亮了。寫(xiě)在身體的感覺(jué):頭暈乏力,嗜睡,精力欠佳,月經(jīng)不調(diào),更年期提前,免疫力低下,腰腿酸痛脹,肩頸疲勞, 身體機(jī)能老化,健忘,五臟六腑失調(diào)等等癥狀。這部分人群算不上病,醫(yī)院不收治,可是每天困擾著你。這部分人群數(shù)量高達(dá)70-75%,很是驚人,你我可能都會(huì)存在亞健康的狀況。女性因?yàn)樯脑?,女性衰老更早于男性,我們的女性朋友,?yīng)該怎樣保養(yǎng)自己的面部及身體?又該怎樣延緩衰老,保持容顏美麗。

  養(yǎng)生館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇2

  一、養(yǎng)生文化

  中醫(yī)養(yǎng)生文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng),在歷史積淀中逐漸形成了一套獨(dú)具特色的思想原則,這些原則充分體現(xiàn)出中國(guó)傳統(tǒng)文化的背景。中醫(yī)古典醫(yī)著《黃帝內(nèi)經(jīng)》中就提出“不治已病治未病”的觀點(diǎn),喻示人們從生命開(kāi)始就要注意養(yǎng)生,才能保健防衰和防病于未然?!吨芤?middot;系辭下》云:“安不忘危,存不忘亡。”這種注重矛盾轉(zhuǎn)化、防微杜漸的辯證哲學(xué)思想是中國(guó)古哲學(xué)和中國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生的精華。中醫(yī)養(yǎng)生學(xué)認(rèn)為,陰陽(yáng)分別代表人體內(nèi)相對(duì)的雙方?!秲?nèi)經(jīng)》說(shuō):“生之本,本于陰陽(yáng)”,說(shuō)明人的形成和生長(zhǎng)發(fā)展的規(guī)律離不開(kāi)陰陽(yáng)。在人體正常生理狀態(tài)下,保持陰陽(yáng)相對(duì)平衡,如果出現(xiàn)一方偏衰,或一方偏亢,就會(huì)使人體正常的生理功能紊亂,出現(xiàn)病理狀態(tài)。人體養(yǎng)生,無(wú)論是飲食起居,精神調(diào)攝,自我鍛煉,藥物作用都離不開(kāi)協(xié)調(diào)平衡陰陽(yáng)的宗旨,人的衰老,或?yàn)殛幪?,或?yàn)殛?yáng)虛,或陰陽(yáng)俱虛。陰虛則陽(yáng)亢,陽(yáng)虛則陰盛,陰盛則陽(yáng)病,陽(yáng)盛則陰病。故防治衰老,貴在調(diào)和陰陽(yáng),使陰平陽(yáng)秘,精神乃治。這說(shuō)明中國(guó)傳統(tǒng)文化注重對(duì)稱(chēng),強(qiáng)調(diào)平衡的哲學(xué)根底。

  整體觀念和辨證論治思想是中醫(yī)的特色和優(yōu)勢(shì),它也在中醫(yī)養(yǎng)生方法中得到了很好的體現(xiàn)。中醫(yī)養(yǎng)生強(qiáng)調(diào)因時(shí)、因地、因人而宜,就是要根據(jù)時(shí)令、地域和個(gè)人的體質(zhì)、性別、年齡的不同,制定相應(yīng)的方法。人是宇宙的一部份,與自然界萬(wàn)物有著密切的聯(lián)系,人必須認(rèn)識(shí)自然、順應(yīng)自然、適應(yīng)自然,同時(shí)根據(jù)個(gè)體的陰陽(yáng)盛衰情況進(jìn)行調(diào)攝,達(dá)到健康長(zhǎng)壽的目的。這充分體現(xiàn)了中醫(yī)的原則性和靈活性,中醫(yī)將這種原則概括為“知常達(dá)變”。中醫(yī)養(yǎng)生理論突出辯證施治。辨別各種癥象,分析致病原因、性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合具體情況來(lái)確定疾病性質(zhì),全面制定治療原則,整體地施行治療方法,叫辯證施治。中醫(yī)養(yǎng)生文化是中國(guó)文化的一部分,它突出體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的本質(zhì)。

  二、市場(chǎng)分析

  過(guò)去,美容院多數(shù)以面部護(hù)理及身體按摩為主,但時(shí)至今日,中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美體療程已占據(jù)美容院利潤(rùn)的主要來(lái)源。因此,養(yǎng)生館不但能吸引愛(ài)美人士,還是都市人追求健康的途徑。近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,亞健康人數(shù)也大大增加,2009年,中國(guó)的亞健康人群數(shù)量分別為5.1億和8300萬(wàn)。北京、上海、廣州、深圳等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的大都市成為養(yǎng)生文化推廣的前沿陣地,養(yǎng)生產(chǎn)品已成為當(dāng)今熱銷(xiāo)的健康安全綠色的項(xiàng)目。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)目前養(yǎng)生產(chǎn)品市場(chǎng)的銷(xiāo)售額每年在以16%~25%的速度增長(zhǎng),明顯高于發(fā)達(dá)國(guó)家5%~7%的增長(zhǎng)速度。中國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)算,2009年中國(guó)的養(yǎng)生產(chǎn)品銷(xiāo)售總額達(dá)到175億元人民幣!依此類(lèi)推,以保守的增長(zhǎng)速度16%計(jì)算,預(yù)計(jì)2010年國(guó)內(nèi)養(yǎng)生產(chǎn)品消費(fèi)總額近1000多億元人民幣!

  由此可見(jiàn),中醫(yī)養(yǎng)生已是健康美容行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),中醫(yī)養(yǎng)生將大行天下。

  三、項(xiàng)目介紹

  1、養(yǎng)生館的宗旨

  打造純粹的中醫(yī)蜂文化養(yǎng)生會(huì)館,挖掘中醫(yī)蜂療養(yǎng)生的精髓,通過(guò)養(yǎng)生會(huì)館的平臺(tái),傳承并發(fā)揚(yáng)中醫(yī)文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化。

  2、養(yǎng)生館的特色

  全國(guó)首家以蜂產(chǎn)品保健養(yǎng)生為主,集眾多特色養(yǎng)生項(xiàng)目為一體的養(yǎng)生會(huì)館。 將中醫(yī)美容美體、中醫(yī)理療保健、中醫(yī)特色項(xiàng)目融為一體化。

  采用菜單式中醫(yī)養(yǎng)生項(xiàng)目, 所有療法安全自然,所有產(chǎn)品采用綠色無(wú)毒副作用的蜂產(chǎn)品。

  采用醫(yī)療問(wèn)診的管理和專(zhuān)家坐診的經(jīng)營(yíng)方式,辨證施治,方案?jìng)€(gè)性化。

  每周安排中醫(yī)養(yǎng)生課程,進(jìn)行顧客茶話(huà)會(huì)及聯(lián)誼講座。中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院養(yǎng)生專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持。

  裝修風(fēng)格古典大氣,既可以調(diào)理身體,又可以?xún)艋撵`,提高生活的品位和質(zhì)量。

  3、養(yǎng)生館理念

  在弘揚(yáng)古代道、佛、儒三家養(yǎng)生文化基礎(chǔ)上,傳承中醫(yī)獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)絡(luò)手法,結(jié)合現(xiàn)代中醫(yī)經(jīng)絡(luò)修身養(yǎng)性為宗旨,把道家養(yǎng)生崇尚自然和返樸歸真的精髓整個(gè)養(yǎng)生過(guò)程中,用獨(dú)家蜂精油,通過(guò)獨(dú)具特色的經(jīng)絡(luò)走穴按摩和全身推拿,達(dá)到疏通經(jīng)絡(luò)促進(jìn)血液循而調(diào)動(dòng)五臟六腑的最佳功能,同時(shí)增強(qiáng)人體氣化功能、培補(bǔ)人體三元、調(diào)節(jié)陰陽(yáng)、疏經(jīng)活絡(luò)調(diào)和氣血,達(dá)到養(yǎng)生減肥祛病延年益壽、美容養(yǎng)顏及獨(dú)特功效。

  四、經(jīng)營(yíng)范圍

  xx養(yǎng)生館經(jīng)營(yíng)范圍:蜂產(chǎn)品、中醫(yī)美容、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)理療保健、中醫(yī)特色項(xiàng)目等。

  蜂產(chǎn)品是蜜蜂的產(chǎn)物,按其來(lái)源和形成的不同可分為:

  蜜蜂的采制物,如蜂蜜、蜂花粉、蜂膠等;

  蜜蜂的分泌物,如蜂王漿、蜂毒、蜂蠟等。

  深加工產(chǎn)品:蜂系列化妝品、護(hù)膚品、精油等。

  五、項(xiàng)目分類(lèi)

  1、蜂蜜產(chǎn)品

  2、中醫(yī)美容

  3、中醫(yī)養(yǎng)生(身體),如蜂精油

  4、中醫(yī)理療保健康體,如蜂蠟

  5、中醫(yī)特色項(xiàng)目,如食療

  六、養(yǎng)生館選址及目標(biāo)群體

  選址是服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要因素,開(kāi)養(yǎng)生館美容院也是如此。店的正確選址,不僅是其成功的先決條件,也是實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化的前提條件和基礎(chǔ)。首先要通過(guò)派出的專(zhuān)業(yè)選址人員進(jìn)行實(shí)地綜合性商圈調(diào)查后,根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況寫(xiě)出詳細(xì)調(diào)查報(bào)告,經(jīng)分析核準(zhǔn)后方可實(shí)施。,根據(jù)綜合性數(shù)據(jù)相比較選出二到三個(gè)目標(biāo)房,分別寫(xiě)出綜合調(diào)查報(bào)告,進(jìn)行技術(shù)分析,評(píng)估其中最佳的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)。判斷經(jīng)營(yíng)地址是否具備合理的四個(gè)基本條件是:

  目標(biāo)顧客群的規(guī)模及較強(qiáng)的消費(fèi)能力。

  便利的道路與交通條件

  店鋪面積的合理性

  店鋪具備長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的條件

  在目標(biāo)商圈的選擇上,是把重點(diǎn)集中在商圈是否符合品牌的市場(chǎng)定位、商圈的穩(wěn)定性和成熟度,其選址目標(biāo)和方法概括起來(lái)分為選擇商圈和數(shù)據(jù)調(diào)查兩大部分:

  1、根據(jù)養(yǎng)生會(huì)館打造中醫(yī)養(yǎng)生文化路線(xiàn)的市場(chǎng)定位,首選目標(biāo)確定于城市中高檔住宅區(qū)相對(duì)集中、成熟的區(qū)域。這些地區(qū)一般都是環(huán)境優(yōu)美、街道整齊交通方便,商業(yè)服務(wù)配套齊全而不嘈雜,這一地區(qū)多集中于城市里的白領(lǐng)階層和中產(chǎn)階級(jí),她們是消費(fèi)者的中堅(jiān)力量,消費(fèi)觀念追求品牌價(jià)值和精神享受。

  數(shù)據(jù)調(diào)查重點(diǎn)放在:客戶(hù)群體消費(fèi)需求的層次、消費(fèi)習(xí)慣、文化品位及家庭狀況。

  商務(wù)、辦公密集地區(qū)。在大中城市,純粹的商務(wù)辦公區(qū)是很難找到的,多半是商務(wù)、辦公、居住混合型的,所針對(duì)的是公司聚集較多,國(guó)家機(jī)關(guān)單位密集的地段。在這些地段開(kāi)店,主要消費(fèi)者是上班族。這類(lèi)消費(fèi)者的年齡一般都二十五歲至四十歲相對(duì)年輕的人,在此開(kāi)店應(yīng)以這部分人為主要目標(biāo)。在布局設(shè)計(jì)上會(huì)考慮增加商務(wù)功能,下班后是此類(lèi)顧客群集中消費(fèi)的時(shí)間段,而且公費(fèi)消費(fèi)、商務(wù)型消費(fèi)占比例較高。數(shù)據(jù)調(diào)查重點(diǎn)放在:以目標(biāo)房周?chē)綀A兩公里內(nèi)公司及機(jī)關(guān)的數(shù)量和類(lèi)型、女性工作人員的比例,收入狀況、消費(fèi)習(xí)慣和交通狀況等。

  2、通常每一個(gè)城市都有一個(gè)集商業(yè)、娛樂(lè)、文化休閑高密度集中的鬧市區(qū),商鋪云集,寸土寸金人口流動(dòng)性大。在大型城市或特大型城市這類(lèi)地區(qū)是不適合專(zhuān)業(yè)美容纖體中心的經(jīng)營(yíng),但在中小型城市卻非常適合,因?yàn)槌鞘幸?guī)模小這類(lèi)商圈可能只有一個(gè)或兩個(gè),是人們休閑購(gòu)物的唯一選擇。選擇近鄰此類(lèi)地區(qū)的目標(biāo)房經(jīng)營(yíng)不僅會(huì)使品牌知名度在整個(gè)城市里迅速散播,而且會(huì)擁有大量偶然性消費(fèi)的散客群體。

  數(shù)據(jù)調(diào)查重點(diǎn)放在:測(cè)算目標(biāo)房門(mén)前的人流量、男女比例及年齡層,競(jìng)爭(zhēng)者的綜合情況等。

  七,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 (附)

  綠色

  健康

  安全

  特色

  中醫(yī)國(guó)粹項(xiàng)目和中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合的產(chǎn)物

  全國(guó)首家特色養(yǎng)生項(xiàng)目的養(yǎng)生會(huì)館,全國(guó)首家獨(dú)創(chuàng),傳統(tǒng)中醫(yī)特色項(xiàng)目,綠色自然健康療法,致力于打造中國(guó)純粹中醫(yī)養(yǎng)生文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化相結(jié)合的國(guó)療館。

  八、開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作(附)

  九、人員的培訓(xùn)及技術(shù)的定位(附)

  十、投資成本預(yù)算

  公司項(xiàng)目投資:100-150萬(wàn)元

  回收成本期限:3--6個(gè)月

  投資資金主要是在公司及培訓(xùn)基地,具體如下:

  1、辦公室(180-200米/平方)租金:5000元/月,3萬(wàn)/半年

  2、辦公設(shè)備;電腦 6臺(tái),打印機(jī),傳真,電話(huà),投資;2,5萬(wàn)

  3、培訓(xùn)中心,電子設(shè)備及相關(guān)設(shè)備3萬(wàn)

  4、公司的企業(yè)文化建設(shè):1萬(wàn)

  5、服裝工牌7000

  6、項(xiàng)目整合及推廣10萬(wàn)

  7、員工的工資3個(gè)月,10萬(wàn)

  8.辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用:8000元

  9.咨詢(xún)顧問(wèn)及資料費(fèi):3000元

  10.公司其他開(kāi)支:10000元

  (水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)

  11.流動(dòng)資金8萬(wàn)

  總成本預(yù)算(啟動(dòng)資金): 30-50萬(wàn)

  養(yǎng)生館項(xiàng)目投資:50萬(wàn)---100萬(wàn)元

  回收成本期限:3--6個(gè)月

  1.養(yǎng)生會(huì)館裝飾30萬(wàn)(空調(diào)等)

  2.場(chǎng)地店租; 3000*4=12000

  3.辦公用品;電腦1臺(tái),PS機(jī),電話(huà),DVD音箱1萬(wàn)

  4.產(chǎn)品及項(xiàng)目整合3.5萬(wàn)

  5.生活用品及床??需要5000

  6.服裝工牌700

  7.活動(dòng)推廣方案5000

  8.員工的工資5000

  9,生活水電費(fèi)用每月/1500

  合計(jì)約100萬(wàn)

  十一、盈利狀況

  公司主要收入來(lái)源有幾塊:

  1、代理費(fèi)(區(qū)域代理)

  2、加盟費(fèi)

  3、管理費(fèi)(加盟)

  4、產(chǎn)品費(fèi)

  5、店內(nèi)營(yíng)業(yè)額

  后續(xù)產(chǎn)品技術(shù)公司主要收入來(lái)源有幾塊:

  6、代理費(fèi)(區(qū)域代理)

  7、加盟費(fèi)

  8、管理費(fèi)(加盟)

  9、后續(xù)產(chǎn)品技術(shù)加盟費(fèi)

  10、合作經(jīng)營(yíng)店及直營(yíng)店。

  11、售后服務(wù)

  十二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

  1、競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn),是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

  當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場(chǎng)空間時(shí),必然引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者,為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大,因此在推出養(yǎng)生會(huì)館時(shí),要實(shí)行“五個(gè)”統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一宣傳資料、統(tǒng)一會(huì)員卡銷(xiāo)售、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理、統(tǒng)一售后服務(wù)),建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情也是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

  2、地域局限,沒(méi)有顧客上門(mén)是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)。為了避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),可采取以下三種方法:

  (1)在選址上嚴(yán)格把關(guān),要求做區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查。

  (2)做好宣傳(如傳單、買(mǎi)贈(zèng)活動(dòng)、轉(zhuǎn)介紹、聯(lián)誼會(huì)等)。

  (3)員工的培訓(xùn)及管理形成流水操作。

  3、對(duì)服務(wù)效果的鑒定,是處理客戶(hù)關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)

  要避免這一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),必須在日常管理中,逐步完善員工的技術(shù)水平,明細(xì)化與客戶(hù)的責(zé)任關(guān)系。在技術(shù)培訓(xùn)上,中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院專(zhuān)門(mén)從事中醫(yī)養(yǎng)生研究的專(zhuān)業(yè)授課團(tuán)隊(duì)是堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

  十三、項(xiàng)目可行性分析

  項(xiàng)目前景廣闊:女性健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)——有著巨大市場(chǎng)前景和發(fā)展空間的新興產(chǎn)業(yè),需求巨大,未來(lái)20年內(nèi)不會(huì)衰退的行業(yè);

  產(chǎn)品可靠:國(guó)內(nèi)外權(quán)威專(zhuān)家,機(jī)構(gòu)認(rèn)定,綠色安全無(wú)毒副作用讓您完全放心經(jīng)營(yíng);

  “產(chǎn)品效果明顯:全效解決女性健康問(wèn)題,立竿見(jiàn)影;我們的產(chǎn)品“不怕說(shuō)無(wú)效,就怕你不曉,用了都說(shuō)好”

  零風(fēng)險(xiǎn)投資:無(wú)風(fēng)險(xiǎn),小投資,大回報(bào),一次投資,終身受益,一年可賺10—30萬(wàn);完善的退換貨制度解除了創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂(yōu);

  壟斷經(jīng)營(yíng):獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式——中醫(yī)美容美體+康復(fù)治療+養(yǎng)生保健+中醫(yī)治未病一體化,資源壟斷,不可復(fù)制;區(qū)域壟斷,不會(huì)產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象;

  整店輸出合作經(jīng)營(yíng):公司完善的營(yíng)銷(xiāo)方案和管理方案讓您工作得心應(yīng)手,輕松經(jīng)營(yíng)不費(fèi)神;前期協(xié)助選址、策劃、培訓(xùn);開(kāi)業(yè)初專(zhuān)家駐店指導(dǎo)、推廣、培訓(xùn);后期講師團(tuán)專(zhuān)家組市場(chǎng)巡回服務(wù),協(xié)助終端會(huì)召開(kāi);提供全國(guó)咨詢(xún)服務(wù)熱線(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程疑難問(wèn)題解答服務(wù);

  廣告支持:進(jìn)行大型公益健康講座、媒體宣傳和開(kāi)展各種形式的體驗(yàn)、體檢活動(dòng),營(yíng)造市場(chǎng)氛圍,快速推動(dòng)市場(chǎng);

  品牌優(yōu)勢(shì):統(tǒng)一的物料配送,統(tǒng)一的市場(chǎng)零售價(jià),統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理,統(tǒng)一的店內(nèi)裝飾,統(tǒng)一的銷(xiāo)售宣傳,統(tǒng)一的形象展示,彰顯品牌優(yōu)勢(shì);

  享受多重支持:創(chuàng)業(yè)者享受公司、社區(qū)、政府的多重支持;

  強(qiáng)大的研發(fā)力:公司與中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院共同合作,成功研發(fā)了養(yǎng)生系列產(chǎn)品,質(zhì)量有保證,后續(xù)開(kāi)發(fā)力強(qiáng);

  十四、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

  1、根據(jù)《中華人民共和國(guó)全加盟合同法》:全國(guó)在2007年開(kāi)放加盟市場(chǎng),現(xiàn)在做全國(guó)加盟是未來(lái)商業(yè)的趨勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn),全國(guó)首富國(guó)美集團(tuán)是做連鎖的,未來(lái)中國(guó)連鎖行業(yè)肯定是服務(wù)專(zhuān)業(yè)化,

  管理專(zhuān)業(yè)化,營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)化,品牌專(zhuān)業(yè)化的格局。

  2、根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,與員工簽訂勞動(dòng)合同,交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

  3、依法納稅,合法經(jīng)營(yíng)。

  十五、前期公司的結(jié)構(gòu)及組成部分

  總經(jīng)理:1名(統(tǒng)籌全盤(pán),負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃)

  推廣部門(mén):2人(主要負(fù)責(zé)連鎖加盟店策劃和網(wǎng)絡(luò)推廣)

  市場(chǎng)部:2人(主要負(fù)責(zé)店務(wù)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓)

  財(cái)務(wù)部:2人

  前臺(tái):1人

  培訓(xùn)部:1人(可以和辦公室合在一起)

  公司人員:共8名,要求持證上崗

  店的人員結(jié)構(gòu)及組成部分

  店長(zhǎng):1名(負(fù)責(zé)店內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn))

  前臺(tái):1人(主要負(fù)責(zé)新顧客的溝通和開(kāi)卡接待、老中醫(yī)坐診)

  技術(shù)老師:3人(負(fù)責(zé)服務(wù)顧客及售后)

  十六、加盟售后服務(wù)

  特許加盟或合作經(jīng)營(yíng)整店輸出

  中國(guó)養(yǎng)生會(huì)館新一輪的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是服務(wù)品質(zhì),因此養(yǎng)生會(huì)館的老板們函待認(rèn)識(shí)和解決的問(wèn)題是如何盡快學(xué)會(huì)服務(wù)品質(zhì)管理,服務(wù)就是生產(chǎn)力,必須贏得主動(dòng),否則即會(huì)有被淘汰的可能!!!!

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