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養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板(2)

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  養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板篇3

  一、 社會背景

  根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù):截止2000年11月底,我國65歲上的老年人口達到8811萬,占總人口的6.96%;60歲以上的人口數(shù)達1.3 億,占人口數(shù)10.2%。而聯(lián)合國傳統(tǒng)標準,一個國家或地區(qū)的60歲以上老人達總數(shù)10%(新標準為65歲以上老人占人口數(shù)7%)即視作為該國家或地區(qū)進入老齡化社會。按上述的數(shù)據(jù)顯示,我國從2000年正式進入了老齡化社會。我國人口老齡化形式發(fā)展速度快,來勢猛。2006年前后,我國的老年人口已達到驚人的數(shù)目1.5億人,是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%,更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國家。

  傳統(tǒng)上,我國是一個“養(yǎng)兒防老”的國家,長期實行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說,在“十罪”里以不孝為大。但是隨著改革開放的到來,與外界交流的增多,從而使得經(jīng)濟、政治、文化等方面都不斷在發(fā)生變化,使“養(yǎng)兒防老”的思想模式受到巨大的沖擊。特別是2000年以來,我國實行了計劃生育政策以后,我國家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的形式,一對夫婦面臨著贍養(yǎng)四個或更多的老人,這無疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲撘粋€家庭的負擔,不得不日夜工作掙錢,從而缺少時間照顧、陪伴老人。特別是在農(nóng)村,由于農(nóng)村經(jīng)濟收入低,青壯年人口不得不大量涌入城市務工,尋求經(jīng)濟的收入。所以越來越多的“空巢老人” 出現(xiàn),也使“養(yǎng)兒防老”的方式逐漸被人所拋棄。

  我國是一個提倡尊老愛幼的國家,而“贍養(yǎng)老人,尊重老人,孝敬老人”更是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱,不得不承擔家庭的重任,讓生活更得更舒適。所以他們必須花費很多的時間去奮斗,去拼搏。在這種背景下,傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開始瓦解,老人們出現(xiàn)無人照顧、陪伴的情況。所以我們社會必須尋求一種方法來解決,這時各式各樣的養(yǎng)老機構必然入雨后春筍般出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展起來,這些組織機構可以有效解決老人的養(yǎng)老問題,不斷地滿足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求,豐富其生活,讓老人們老有所養(yǎng),老有所依,老有所學,老有所樂。這些養(yǎng)老機構更能關注老人的生活,更貼心老人的生活,也能讓兒女們更放心的工作。從這可以看出,敬老院這一服務業(yè)必將發(fā)展壯大起來。

  二、 行業(yè)前景

  根據(jù)民政部門統(tǒng)計,到2010年,“空巢”將成為老人家庭的主要形式,所占的比例也高達70%左右。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的情況下,社會的養(yǎng)老機構也蓬勃發(fā)展,為老人們提供一個像自己家庭一樣溫馨的大家庭。因為兒女們擔心老人的安危,無人照顧老人,并且敬老院的收費門檻低,一般家庭都可以支付得起,所以,越來越多的老人被關進敬老院。并且,養(yǎng)老院的老人們多,老人之間將會有更多的話題,彼此談心,所以也有很多老人選擇進養(yǎng)老院。

  但現(xiàn)在我國卻面臨著尷尬的床位問題。我國60歲以上老年人數(shù)高達1.5億,但我國敬老院床位的擁有量才有120余位,這是一個怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%,換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位,這是遠遠不夠的,這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過了供應。

  可是,我國的政府所建立的養(yǎng)老機構,卻還存在著諸多的問題:

  1、 老年公寓供不應求,數(shù)目少,規(guī)模極少。

  2、 政府隊老年人的住宅設施的重視和支持力度不夠,老年公寓和養(yǎng)老機構的投入資金遠遠不足,不能滿足需求。因此,在政府的建立養(yǎng)老機構的提供的床位不足的情況下,將會鼓勵民辦養(yǎng)老院。而我國的老年人口多,并且我國的獨生子女越來越缺少對父母的關心,也決定了養(yǎng)老機構將迎來一個前所未有的機遇。所以養(yǎng)老機構是一個前途無限的行業(yè)。

  五、市場的發(fā)展前景

  1、可預見的服務群眾

  我國老年零花速度快,來勢猛。2006年前后,我國的老年人口已達到驚人的數(shù)目1.5億人,是亞洲老年人總數(shù)的50%。是世界老年人總數(shù)的20%,更是世界上唯一老年人口總數(shù)過億的國家。

  2、 入住率高

  經(jīng)過對幾個城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機構的統(tǒng)計和抽樣調(diào)查,各種各樣的所有制形式的養(yǎng)老機構平均入住率為63%。經(jīng)過對老人們的問卷調(diào)查,我們可以了解到,有一大部分的老人不愿選擇養(yǎng)老機構是因為一些養(yǎng)老機構的設備不完善和服務不滿意。從此,我們可以推測如果我們把敬老院的設施完備,服務完善,入住率將達到一個更高的水準。

  3、 并非供過于求

  我國老年人數(shù)高達1.5億,但我國養(yǎng)老機構的所擁有的床位卻僅僅120萬。僅占老年人口的0.8%,換一種說法就是每125位老人才能得到1張床位,這是遠遠不夠的,這僅僅是杯水車薪。這是需求遠遠超過了供應。

  4、 收費標準低

  我國的養(yǎng)老機構的收費標準低,一般家庭都可以支付得起老人的入住費用。一般每位老人每個需向養(yǎng)老機構支付的費用僅僅是680元左右。而我國許多老人都有退休金,可以輕松支付與養(yǎng)老機構的費用。

  三、 敬老院選址

  這個優(yōu)秀的養(yǎng)老機構。地址的考慮是非常重要的。因此,我們在選址中應該考慮到下面幾個方面問題:

  1、 交通方便。交通方面是最為基本的條件,應該有公車到達,這也方便了老人的出行火或子女的看望。

  2、 周圍環(huán)境應恬靜。因為老人的睡眠質(zhì)量較差,經(jīng)不起吵鬧,所以應遠離鬧事、娛樂場所。我們應選擇安靜的地點,最好接近自然,靠近公園等場所。

  3、 周圍有廣場或活動中心。老人們需要得到充分的娛樂及鍛煉。

  4、 附近有設備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然,應靠近大型醫(yī)院。

  五、 管理制度及模式

  敬老院是一個民辦的養(yǎng)老機構的服務產(chǎn)業(yè)。它是一個社會服務機構,也會死一個報恩社會行業(yè)。我們在為祖國做一點貢獻,也為老人們獻出我們的愛心。我院采用院長總負責制度。院長直接管理所有人員,這樣可以減少人員花費。院長總攬大小事務,所有事務直接向院長負責。

  六、 人員素質(zhì)要求

  1、 院長職位要求懂得項目管理并有一定會計的基礎知識,并有創(chuàng)新思維和一定魄力。還要有較強的忍耐力,遇事冷靜,反映迅捷,并有團隊意識,有優(yōu)秀的交際能力,更重要的是要敬老愛老,愛崗敬業(yè),有堅定的職業(yè)操守和奉獻精神。

  2、 護理人員要求。精神素質(zhì)好,精神面貌好,敬老愛老,愛崗敬業(yè),良好的溝通能力,并懂得基本的護理知識。

  3、 廚師要求。懂得基本的藥膳、養(yǎng)生知識,懂得調(diào)配營養(yǎng),并有吃苦耐勞的工作精神。

  4、 清潔工要求,清潔工要求勤奮,細心,熱心。

  七、 敬老院的規(guī)模

  我院面積預計總面積為800平方米,可接受200多位老人。內(nèi)設娛樂場所,包括基本養(yǎng)老機構設施,并根據(jù)老人的具體需要設置各種娛樂設施以滿足不同需要。

  八、 設施

  1、 房間設施:每間房間四張床位,四套桌椅,一套洗浴設備,每人一個衣柜并有獨立衛(wèi)生間,一臺液晶高清電視,一臺冷暖空調(diào)。

  2、 日常生活器材:廚具,餐具,杯具,洗具,冰箱,消毒柜,洗衣機。

  3、 辦公設施:電腦,打印機,東風小康。

  九、 經(jīng)濟投資

  1、 租房和場地鎖租金控制在6萬元一下每年。

  2、 房屋改造和簡單裝修費用預算投資4萬元。

  3、 基本設施:床柜300元∕套*200套=60000元

  床上用品150元∕套*200套=30000元

  桌椅50元∕套*200套=10000元

  電視機1000元∕套*50套=50000元

  冷暖空調(diào)1800元∕套*50套=90000元

  4、 活動器材 1萬元

  5、 家庭影院設施 1萬元

  6、 餐飲設備 1.4萬

  7、 洗衣設備 1萬元

  8、 辦公設施 5萬元

  9、 開業(yè)儀式和相關宣傳 1萬元

  另10、員工工資 院長 12000每月

  護理人員 700每月

  廚師 800每月

  清潔工 500每月

  10、 伙食成本:每年360000元

  11、 水電費20000每年

  12、 辦公費用4600每年

  共計頭一年需投資96.88萬元。

  十、 收費標準:

  按80%入住率計算

  1、 床位費200元∕月*12月*200*80%=384000元

  2、 服務費200元∕月*12月*200*80%=384000元

  3、 餐費200元∕月*12月*200*80%=384000元

  4、 水電費80元∕月*12月*200*80%=153600元

  按以上收費標準計算,一年總收入為116.736萬元。

  每年為老人購買醫(yī)療保險費用40元∕月*200*80%=6400元

  每年設備折舊為3萬元

  則每年收入為116.736萬元-96.88萬元-3萬元-0.64萬元=16.216萬元

  十一、辦院風險

  1、 入住率不足。房租,人工費和水電費等硬性開支得不到有效分攤,不能進入良性循環(huán)。

  2、 入住老人收費風險。由于老人及子女的財務狀態(tài)惡化等原因,造成入住老人不及時繳費。敬老院又不能強行迫使其離開,造成負面影響。

  3、 老子的意外傷害風險。老人的意外及突發(fā)死亡率較高,一旦發(fā)生糾紛,會給我院帶來人力與物力上的負擔。

  4、 養(yǎng)老院內(nèi)的設施受損,帶來一定的經(jīng)濟損失。

  十二、贊助

  1、 向政府申請。我院可以盡量向政府申請資金,讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設施設備。

  2、 向冷暖空調(diào)或電視廠商拉贊助,以獲取一定的優(yōu)惠。

  3、 醫(yī)院合作。我院可與附近醫(yī)院合作,定期到醫(yī)療給老人進行檢查,優(yōu)惠看病,減少老人發(fā)病風險。

  十三、階段目標

  十年內(nèi)分為三個階段

  第一階段:我院在前3年里,要做到回收成本,并完善管理及服務體系,尋求更好的的服務理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機構學習考察,建設我院特色服務。

  第二階段:在有屬于自己的特色服務下,加強我院的宣傳工作,增強知識度,并擴大我院規(guī)模,從而做到接受1000人規(guī)模。我們也會建設有自已特色的娛樂場所,豐富老人生活。我們將建立老年大學和醫(yī)療點,讓老人做長期體檢,達到我院的“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所樂“的辦院宗旨。

  第三階段:在我院基本發(fā)展完善的情況下,也豐富我院的院外活動,與旅游社合作,讓老人游山玩水,開闊視野,愉悅心情,好好地享受晚年。

  十四、總論

  1、 項目具有課前瞻性和可操作性

  2、 項目成立的時機與條件成熟,風險小,經(jīng)濟回報率高

  3、 市場定位明確,是國家導向項目

  4、 綜合分析:養(yǎng)老機構是一個社會公眾服務行業(yè),但它面對著一個龐大的消費群體。它更是我國急需發(fā)展的全新商業(yè)模式的公益項目,是我國目前難得的投資機會并有希望短時間內(nèi)取得上市資格。

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