美發(fā)是由清朝的剃頭、到現(xiàn)代的理發(fā)、理容、發(fā)型設(shè)計(jì)、燙發(fā)演變到現(xiàn)代的美發(fā)。實(shí)際上美發(fā)的發(fā)展史完全離不開時(shí)尚和美發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)步。相信有很多愛美人士都會定期去理發(fā)店里理發(fā)，所以開一家理發(fā)店是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于開理發(fā)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　開理發(fā)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇1

　　配置原則：體現(xiàn)品位

　　定位：20-40歲，有較高消費(fèi)能力、追求時(shí)尚、注重生活品質(zhì)的顧客群

　　選址：人氣集中的商業(yè)地段或高檔住宅小區(qū)

　　面積：100平米以上

　　裝修：高檔店一般在裝修上更突出設(shè)計(jì)品味和個(gè)性，功能區(qū)域劃分得非常明顯，接待區(qū)、顧客休息區(qū)、燙染區(qū)、修剪區(qū)、洗發(fā)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)一應(yīng)俱全。裝修風(fēng)格獨(dú)特，注重人性化的設(shè)計(jì)，特別是在店招的設(shè)計(jì)上很下工夫，以吸引顧客。

　　費(fèi)用：幾萬到十幾萬元不等

　　房租：一般在6000元/月

　　人員：發(fā)型師6-8名，助理：6-8名，前臺人員1名。

　　硬件配置表

　　設(shè)施

　　修剪區(qū)工位(美發(fā)椅)

　　燙染區(qū)工位(美發(fā)椅)

　　洗頭床

　　紅外線多功能機(jī)

　　智能多功能機(jī)

　　陶瓷燙

　　鏡臺

　　推車

　　數(shù)量

　　8個(gè)

　　4-6個(gè)

　　6個(gè)

　　2臺

　　2臺

　　1-2臺

　　按需要

　　5輛

　　單價(jià)

　　800元以上

　　800元以上

　　1000元以上

　　2500元左右

　　3000元左右

　　2000元以上

　　直接訂做或購買，價(jià)格不等

　　100元

　　軟件：沙發(fā)、展示柜、裝飾品、植物等

　　美發(fā)工具+各種硬件控制在15000-20000元以內(nèi)

　　產(chǎn)品：選擇國際頂尖產(chǎn)品，如歐萊雅、卡詩、威娜、施華蔻、歌薇等。

　　宣傳：開業(yè)之初，一般會選擇用發(fā)型秀的方式將發(fā)廊的理念和設(shè)計(jì)風(fēng)格用藝術(shù)化的表現(xiàn)形式傳遞給顧客，并與一些與時(shí)尚相關(guān)的活動合作，如模特大賽、電視臺節(jié)目，以提高自身價(jià)值。印制精美的促銷活動卡片，并盡量用自己制作的發(fā)型模特做圖片，這樣可以增加顧客對發(fā)廊的信賴感。

　　溫馨提示：高檔店以好的環(huán)境和一流的產(chǎn)品來吸引顧客，而留住顧客除了發(fā)型師的技術(shù)以外，服務(wù)的質(zhì)素是在競爭中取勝的法寶，給顧客細(xì)致周到的服務(wù)，才能始終抓住顧客的心。

　　總投資：10萬元以上

　　開理發(fā)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇2

　　目錄

　　一、執(zhí)行概要 2

　　1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 2

　　2、商機(jī)和戰(zhàn)略 2

　　3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測 2

　　4、企業(yè)競爭優(yōu)勢 3

　　5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力 3

　　6、企業(yè)團(tuán)隊(duì) 3

　　7、投資企業(yè)的回報(bào) 3

　　二、企業(yè) 4

　　1、行業(yè)機(jī)會： 4

　　2、企業(yè)描述： 4

　　3、產(chǎn)品或服務(wù)： 4

　　4、企業(yè)競爭優(yōu)勢： 4

　　5、現(xiàn)狀與需求： 4

　　三、管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu) 5

　　1、組織 5

　　2、主要管理人員： 5

　　3、管理報(bào)酬和所有權(quán) 6

　　4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議： 6

　　5、專業(yè)顧問和服務(wù)支持： 6

　　四、產(chǎn)業(yè)分析： 6

　　1、產(chǎn)業(yè)趨勢： 6

　　2、估計(jì)的市場份額和營業(yè)額： 6

　　3、企業(yè)目標(biāo)市場： 6

　　4、市場評估： 6

　　5、競爭和競爭優(yōu)勢： 7

　　五、營銷計(jì)劃 7

　　1、營業(yè)總戰(zhàn)略 7

　　2、定價(jià)： 7

　　3、營銷戰(zhàn)術(shù)： 7

　　4、進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略： 7

　　5、服務(wù)和保證原則： 7

　　6、廣告和營業(yè)公關(guān)： 7

　　六、運(yùn)營計(jì)劃 8

　　1、營業(yè)周期： 8

　　2、地理位置： 8

　　3、設(shè)施改善和條件： 8

　　4、戰(zhàn)略和計(jì)劃： 8

　　5、規(guī)章和法律問題： 8

　　七、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃 8

　　1、開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)： 8

　　2、困難和風(fēng)險(xiǎn)： 8

　　3、機(jī)遇與挑戰(zhàn)： 8

　　4、設(shè)計(jì)改進(jìn)和新品牌的推出： 8

　　5、成本(以月為統(tǒng)計(jì)期限)： 9

　　6、所有權(quán)問題： 9

　　八、財(cái)務(wù)計(jì)劃 9

　　1、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性 9

　　2、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表(見附表) 10

　　3、預(yù)計(jì)利潤表(見附表) 10

　　4、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流分析(見附表) 10

　　5、成本控制和盈虧平衡分析 10

　　九、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素 10

　　十、附錄 10

　　1、企業(yè)行為準(zhǔn)則： 10

　　2、報(bào)表： 10

　　一、執(zhí)行概要

　　1、企業(yè)理念和企業(yè)特征

　　為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個(gè)層次消費(fèi)者的需要。

　　2、商機(jī)和戰(zhàn)略

　　公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享受，消費(fèi)者何樂而不為呢?通過一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。

　　3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測

　　公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價(jià)合理，服務(wù)保證，一定會有一定數(shù)量的消費(fèi)者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，據(jù)保守的預(yù)測年?duì)I業(yè)額將會超過20萬元。

　　4、企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費(fèi)者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。

　　5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力

　　經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：

　　年?duì)I業(yè)收入： 50萬元

　　年?duì)I業(yè)總成本： 40萬元

　　年利潤： 10萬元

　　所交所得稅： 2.7萬

　　稅后利潤： 7.3萬

　　提取盈余公積： 1.01萬

　　可分配利潤： 6.29萬

　　投資回收期： 3年

　　6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人(兼總經(jīng)理)1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理;財(cái)務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理;監(jiān)事1人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)監(jiān)管;員工5人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營及參與策劃各種公關(guān)活動，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工(不出資)。

　　7、投資企業(yè)的回報(bào)

　　總投資額為 20萬元人民幣

　　注冊資金為 20萬元人民幣

　　1)、出資情況：

　　法定代表人出資10.1萬元人民幣，占投資比例的55%;其余9.9萬元由3人平均投資，占投資比例的45%。

　　2)、出資方式：全部以貨幣資金投入。

　　3)、繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個(gè)月(即工商查名成功后)全部到位。

　　4)、經(jīng)營期限：5年

　　5)、資金的主要用途：

　　購買固定資產(chǎn)及低值易耗品(電吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等)、開辦費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費(fèi)等。

　　6)企業(yè)回報(bào)：

　　企業(yè)預(yù)計(jì)將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。

　　二、企業(yè)

　　1、行業(yè)機(jī)會：

　　屬消費(fèi)行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費(fèi)市場，有廣闊的發(fā)展前景，但是競爭相當(dāng)激烈。為此在合理合法的經(jīng)營下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動人，以創(chuàng)新的理念，追求時(shí)尚，給企業(yè)帶來生機(jī)和潛力。

　　2、企業(yè)描述：

　　為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活，提升長橋人民的文化素質(zhì)，投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個(gè)層次消費(fèi)者的需要。公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司有員工8名，其中：法定代表人(兼總經(jīng)理)1名;財(cái)務(wù)人員1人;監(jiān)事1人;員工5人。

　　3、產(chǎn)品或服務(wù)：

　　公司狠抓服務(wù)質(zhì)量，不斷追求創(chuàng)新，在服務(wù)上做到“以人為本、誠信待客”，讓每一位消費(fèi)者滿意而歸，不斷增加消費(fèi)者的回頭率。

　　4、企業(yè)競爭優(yōu)勢：

　　由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費(fèi)者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。

　　5、現(xiàn)狀與需求：

　　公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享受，消費(fèi)者何樂而不為呢?通過一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。

　　三、管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)

　　1、組織

　　2、主要管理人員：

　　1)、總經(jīng)理的職權(quán)：

　?、儇?fù)責(zé)召開股東會，并向股東報(bào)告工作;

　?、趫?zhí)行股東會決議;

　?、蹧Q定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;

　?、苤贫ü镜哪甓蓉?cái)務(wù)方案，決算方案;

　?、葜贫ü镜睦麧櫡峙浞桨讣皬浹a(bǔ)虧損方案;

　?、拗贫ü驹黾踊驕p少注冊資金方案;

　　⑦擬定公司的合并、分立、變更公司形式、解散方案;

　　⑧制定公司的基本管理制度;

　?、嵝薷墓菊鲁?

　?、夤蓶|會授予的其他職權(quán)。

　　開理發(fā)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇3

　　一、 項(xiàng)目和公司簡介

　　項(xiàng)目各稱：xx美容美發(fā)沙龍 項(xiàng)目地址：炎陵縣炎陵東路青林新村89號 項(xiàng)目類型：服務(wù)業(yè) 主要經(jīng)營范圍：美發(fā)剪發(fā)美容服務(wù)及美容美發(fā)產(chǎn)品銷售 xx美容美發(fā)沙龍創(chuàng)辦于2013年11月26日，2013年3月26日辦理好所有執(zhí)照，是一家從事美發(fā)，剪發(fā)、美容服務(wù)及美容美發(fā)產(chǎn)品銷售一體的小型企業(yè)，企業(yè)地處炎陵縣縣城人口流動大正中心地帶，本企業(yè)設(shè)施齊全，價(jià)格實(shí)在，衛(wèi)生條件好，技術(shù)專業(yè)，服務(wù)熱情周到。

　　二、 服務(wù)介紹

　　主要經(jīng)營范圍：美發(fā)剪發(fā)美容美容服務(wù)

　　兼營：美容美發(fā)產(chǎn)品銷售

　　本店聘講了從事15年多美發(fā)行業(yè)的專業(yè)美發(fā)師傅，本人是從來了美容行業(yè)5年多美容行業(yè)的專業(yè)美容顧問，本企業(yè)設(shè)施齊全，并引進(jìn)了潮彩、圣薇娜專業(yè)大品牌美發(fā)產(chǎn)品，有我們專業(yè)的服務(wù)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來到本企業(yè)美麗將定格在你頭上!

　　三、 市場分析

　　1， 目前炎陵的消費(fèi)水平同廣州上海同一水平線上，而美容 美發(fā)的市場更加不言而喻。

　　2， 由于炎陵人口少，而大多數(shù)年輕人外出務(wù)工，而在本地工作的人也喜歡到株洲長沙消費(fèi)。

　　3， 由于這行一直來利潤可觀，而目前炎陵中大型的美發(fā)店 業(yè)都紅紅火火，我們企業(yè)又位于東山這邊，這邊目前還沒有中大型美發(fā)店。

　　4， 由于許多人看好此行業(yè)的前景，新的美發(fā)店如雨后春筍 不斷出現(xiàn)，竟?fàn)幰踩遮吋ち?，形勢逼人?/p>

　　四、 市場營銷方案

　　1 、美發(fā)，剪發(fā)、美容服務(wù)。

　　2、美容美發(fā)產(chǎn)品銷售。

　　3、地址：炎陵縣炎陵東路青林新村89號。

　　4、促銷方式：廣告、熟人介紹、客人口碑相傳、定期推出各種促銷活動。

　　五、經(jīng)營模式

　　1、剪發(fā)經(jīng)模式

　　沖洗頭發(fā)→剪發(fā)→沖洗頭發(fā)→吹干頭發(fā)→收銀→歡送客人

　　2、染、燙頭發(fā)經(jīng)營模式 沖洗頭發(fā)→剪發(fā)型→上定型→加溫→沖洗頭發(fā)→吹干頭發(fā)→ 收銀→歡送客人

　　六、企業(yè)管理方案

　　制定了人員管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、消防管理制度、衛(wèi)生安全與采購制度、顧客遺失物品保管制度。

　　七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)人員分工 組織形式：個(gè)體工商戶

　　總經(jīng)理 兼財(cái)務(wù) ： 做計(jì)劃，定目標(biāo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，出納、記賬、收款、管理現(xiàn)金

　　店長兼 美發(fā)師： 管理整店人及物、剪發(fā)、染燙發(fā) 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)高、做事認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)。

　　美發(fā)師： 剪發(fā)、染燙發(fā) 技術(shù)好、認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)。

　　美發(fā)助理： 洗發(fā)、染燙發(fā)時(shí)助理 認(rèn)真、耐心、做 事利落、形象好

　　美發(fā)助理： 洗發(fā)、染燙發(fā)時(shí)助理 認(rèn)真、耐心、責(zé) 任心

　　美發(fā)助理 ：洗發(fā)、染燙發(fā)時(shí)助理 認(rèn)真、耐心、服 務(wù)態(tài)度好。

　　八、投資效益可行性分析

　　理發(fā)美發(fā)行業(yè)是一個(gè)一次性投入大，物品折舊率高、需要技術(shù)水平高服務(wù)態(tài)好的行業(yè)，一般第四年須進(jìn)行一次物品大更新和室內(nèi)裝修、翻新升級，因此要按四年計(jì)劃，充分估計(jì)好市場，做好成本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制，力爭前二年回本，后二年贏利且積累下對企業(yè)改造升級所需的資金。

　　九、融資方案與回報(bào)

　　自有資金，獨(dú)立承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與管理，目前欲再完善、升級設(shè)施及裝修，做大做強(qiáng)，預(yù)算需款20萬，迫切希望能獲得政府的小額貸款支持，以目前的良好經(jīng)營狀況預(yù)測，到期一定能按時(shí)還款。

　　十、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與防范

　　1、 風(fēng)險(xiǎn) ：產(chǎn)品質(zhì)量安全、衛(wèi)生安全、偷盜等。

　　2、 防范措施：搞好衛(wèi)生安全防范措施，嚴(yán)格把好產(chǎn)品購買 質(zhì)量關(guān)，安裝電子攝像頭，搞好門窗防盜措施，告誡員 時(shí)時(shí)保持警惕之心。

　　十一、企業(yè)發(fā)展表述

　　炎陵縣處于高消費(fèi)的縣城，而理發(fā)美發(fā)美容對于每個(gè)人來說是一生的追求，我們的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的客戶管礎(chǔ)和管理經(jīng)驗(yàn)，已有了較穩(wěn)定的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)，只要好好把握機(jī)，認(rèn)真、熱情、誠信待客戶，精心經(jīng)營，完善升級設(shè)施，不斷提升經(jīng)營管理水平，xx美容美發(fā)沙龍一定會不斷發(fā)展壯大的。

　　美容美發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

　　第一部分

　　摘要

　　一、項(xiàng)目背景

　　二、項(xiàng)目簡介

　　三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢

　　四、融資與財(cái)務(wù)說明

　　第二部分

　　美容美發(fā)行業(yè)與市場分析

　　一、市場環(huán)境分析

　　(一)政策環(huán)境分析

　　(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　二、美容美發(fā)行業(yè)市場分析

　　三、美容美發(fā)市場預(yù)測分析

　　四、市場分析小結(jié)

　　第三部分

　　公司介紹

　　一、公司基本情況

　　二、公司業(yè)務(wù)介紹

　　三、組織架構(gòu)

　　四、主要管理團(tuán)隊(duì)

　　第四部分

　　產(chǎn)品與技術(shù)

　　一、主要產(chǎn)品介紹

　　(一)主要產(chǎn)品

　　(二)產(chǎn)品性能

　　(三)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

　　二、產(chǎn)品制造

　　(一)產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式

　　(二)生產(chǎn)工藝流程

　　(三)質(zhì)量控制

　　(四)售后服務(wù)

　　(五)生產(chǎn)成本控制

　　三、技術(shù)與研發(fā)

　　(一)關(guān)鍵技術(shù)介紹

　　(二)技術(shù)亮點(diǎn)

　　(三)現(xiàn)有的和正在申請的知識權(quán)

　　(四)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

　　(五)持續(xù)創(chuàng)新安排

　　第五部分

　　營銷規(guī)劃

　　一、營銷戰(zhàn)略

　　二、營銷措施

　　第六部分

　　項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

　　一、發(fā)展戰(zhàn)略

　　二、階段發(fā)展規(guī)劃

　　三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)采取的具體策略

　　(一)營銷網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　(二)人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略

　　(三)服務(wù)提升計(jì)劃

　　第七部分

　　融資說明

　　一、資金需求

　　二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

　　三、資金籌集方式

　　四、投資者權(quán)利

　　五、投資退出方式

　　六、項(xiàng)目估值

　　(一)評估技術(shù)說明

　　(二)收益現(xiàn)值法簡介

　　(三)評估假設(shè)與模型

　　(四)評估值的計(jì)算

　　第八部分

　　財(cái)務(wù)分析與預(yù)測

　　一、財(cái)務(wù)評價(jià)依據(jù)

　　二、財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

　　三、有關(guān)說明

　　四、經(jīng)營收入預(yù)測

　　五、成本費(fèi)用估算

　　六、盈利能力分析

　　(一)項(xiàng)目損益和利潤分配表

　　(二)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測表

　　(三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)計(jì)算

　　七、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

　　第九部分

　　風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一、風(fēng)險(xiǎn)因素

　　(一)行業(yè)競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)

　　(二)技術(shù)更新于產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　(三)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)

　　(四)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　二、應(yīng)對措施

　　(一)應(yīng)對行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)

　　(二)應(yīng)對技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)

　　(三)應(yīng)對技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)

　　(四)應(yīng)對管理風(fēng)險(xiǎn)

　　(五)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)