生態(tài)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)計劃書
生態(tài)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)計劃書
生態(tài)養(yǎng)殖是利用無污染的水域如湖泊、水庫、江河及天然餌料，或者運用生態(tài)技術(shù)措施，改善養(yǎng)殖水質(zhì)和生態(tài)環(huán)境，按照特定的養(yǎng)殖模式進行增殖、養(yǎng)殖，投放無公害飼料，也不施肥、灑藥，目標(biāo)是生產(chǎn)出無公害綠色食品和有機食品。生態(tài)養(yǎng)殖的畜禽產(chǎn)品因其品質(zhì)高、口感好而備受消費者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于生態(tài)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
生態(tài)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書篇1
一、項目介紹
項目名稱：林地生態(tài)養(yǎng)雞
經(jīng)營范圍：土雞、土雞蛋
項目負責(zé)人：
項目投資：10萬元
場地選擇：下孤山林地
二、市場分析
1、市場需求分析
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結(jié)實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析
經(jīng)濟效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產(chǎn)成本7萬元，其產(chǎn)出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經(jīng)濟效益。
社會效益分析：林地?zé)o公害食品是當(dāng)今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質(zhì)有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利
在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據(jù)調(diào)查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質(zhì)的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農(nóng)作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。
三、項目計劃
1、近期計劃
在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000只優(yōu)質(zhì)雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。
2、遠期計劃
在三年之內(nèi)，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
四、成本預(yù)算
1、薪資預(yù)算
飼養(yǎng)員2名，技術(shù)員1名，月薪1000元。
2、投資預(yù)算
說明：投資預(yù)算按一年的時間計算。
(1)場地建設(shè)費：5000元
(2)值班室、飼料間：6000元
(3)運輸車一輛：20000元
(4)按月飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗3000元，玉米，糠麩等飼料1萬，水電費2000元
(5)網(wǎng)子，料罐，油費等其他雜費3000元
綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一年內(nèi)分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農(nóng)用車費，固定場所費用是折合計算的。)
3、經(jīng)營成本預(yù)算
年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬元。
五、風(fēng)險預(yù)測
1、經(jīng)營風(fēng)險
(1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理;
(2)蛇鼠等害物的侵襲;
(3)雞苗是否高數(shù)量存活;
(4)疾病的防治是否到位;
(5)銷路是否暢通;
(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預(yù)算;
(7)管理制度是否完善。
2、控制辦法
(1)選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。
(2)雞舍設(shè)置合理，場地進行蛇鼠防御工作。
(3)采取優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。
(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。
(7)采取先進的管理制度，合作社—農(nóng)戶—雇員相結(jié)合的模式。
六、市場營銷
1、營銷策略
大戶與散戶相結(jié)合，組建專業(yè)合作社，增加商品產(chǎn)量，逐步擴大市場，最終打造品牌。
2、營銷方式
(1)熟人推薦：利用熟人介紹。
(2)公關(guān)營銷：利用雞販子關(guān)系，由雞販推廣營銷。
(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。
(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農(nóng)家樂等地方宣傳。
(5)人員推銷：直接推銷。
(6)街道設(shè)點：在主要綜合市場設(shè)立銷售點，進行直接銷售。
3、經(jīng)營計劃
(1)將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。
(2)聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。
(3)成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營。
(4)設(shè)立街道銷售點，提高經(jīng)濟效益和知名度。
(5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。
(6)近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
生態(tài)養(yǎng)殖農(nóng)莊創(chuàng)業(yè)計劃書
慶陽雪剛生態(tài)養(yǎng)殖農(nóng)莊
主要經(jīng)營范圍： 生態(tài)散養(yǎng)草雞、草雞蛋、優(yōu)質(zhì)紅羽肉雞、泰和烏雞
太和烏雞蛋 優(yōu)質(zhì)咸蛋 松花皮蛋 變蛋 企業(yè)類型： ■生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服 ■農(nóng)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗、教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)(包括時間)：
2008年----2010年在北京大北農(nóng)集團西峰技術(shù)服務(wù)站從事畜牧
獸醫(yī)技術(shù)服務(wù)工作
目標(biāo)顧客描述：高檔酒樓 用來制作高檔菜肴 土雞特色菜館 土雞宴 農(nóng)家樂 農(nóng)貿(mào)市場 廣大市民 土雞 土雞蛋 市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率： 期望值：市場主要定位在慶陽市、各個縣城、周邊縣城
市場占有率 50% 市場容量的變化趨勢：
新增人口對農(nóng)產(chǎn)品的需求增加
大量80后90后進城后由生產(chǎn)者變?yōu)橄M者
中國人食物結(jié)構(gòu)變化 肉蛋奶等高耗糧副食的需求增加
養(yǎng)殖戶數(shù)量會減小，養(yǎng)殖規(guī)模會變大 對養(yǎng)殖者得管理技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、等要求增加 年輕人很少有人愿意從事養(yǎng)殖業(yè)，
養(yǎng)殖業(yè)會有更多的資本投入，投資投入將會增加， 競爭對手的主要劣勢：散養(yǎng)戶 大型養(yǎng)殖企業(yè)
1.養(yǎng)殖成本高 技術(shù)水平低 規(guī)模化程度高、管理水平較好
2.信息來源少 采購和銷售渠道固定
5. 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1. 有較好的技術(shù)支撐體系
2. 便捷的信息
3. 有較好的管理思路 觀念
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
四、市場營銷計劃 1.產(chǎn)品
2.價格
3.地點 (1)選址細節(jié)：
(3)銷售方式(選擇一項并打√)：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給： ■最終消費者 □零售商 □批發(fā)商 (4)選擇該銷售方式的原因：
降低銷售成本、減少流通環(huán)節(jié)、提高利 4.促銷
1.工具和設(shè)備
根據(jù)生產(chǎn)1000只肉雞，假設(shè)達到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要以下設(shè)備：
2.交通工具
根據(jù)交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具：
3.辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備：
4.固定資產(chǎn)和折舊概要
1.原材料和包裝
2.其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款利息)
八、銷售收入預(yù)測(12個月)
生態(tài)農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計劃書篇2
1.對創(chuàng)業(yè)前景的宏觀分析
世界經(jīng)濟的動蕩，促使中國政府在保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長的同時，不得不未雨綢繆，改變以前以GDP為導(dǎo)向的發(fā)展模式。隨著中國“十二五”規(guī)劃的編制，七大新興產(chǎn)業(yè)呼之欲出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序進行，“促消費、保民生、擴就業(yè)”成為未來中國經(jīng)濟長期發(fā)展的基本點。提倡科技之路，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為廣大有創(chuàng)業(yè)夢想的中國搭建了一個無比寬闊的歷史舞臺。同時也為我提供了有力的創(chuàng)業(yè)成功保障。
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民收入增加，整天生活在城里的人們對大自然的山水風(fēng)景，農(nóng)村的田園風(fēng)光情有獨鐘--越來越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村去“擁抱大自然”。周末節(jié)假日走出喧囂的城市，到最貼近大自然的農(nóng)村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光，秀麗怡人的風(fēng)景，豐富多彩的農(nóng)家綠色食品……這些無疑給近年蕭條的農(nóng)村經(jīng)濟注入一股全新的活力。而到目前為止，處于我省生態(tài)旅游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂正處在萌芽時期，還不具備一定的規(guī)?；?，專業(yè)化和市場化。為了大力扶持這一新型的產(chǎn)業(yè)，從省政府到各級地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。最新資料表明，我省目前的生態(tài)農(nóng)家樂雖然不少，但大多是以家庭模式經(jīng)營，其規(guī)模之不言而喻，且大部分農(nóng)家樂產(chǎn)品重復(fù)，經(jīng)營項目雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)規(guī)劃，消費層次低，功能單一等等一系列的問題，嚴重阻礙了我省生態(tài)旅游業(yè)的快速發(fā)展。這不僅是對生態(tài)旅游資源的極大浪費，更不能滿足越來越多的“親綠色”一族的人們的需求。鑒于以上現(xiàn)象，我省迫切需要建立一些高層次，特色鮮明，功能齊全，集休閑娛樂，農(nóng)村風(fēng)情于一體的全新的農(nóng)家創(chuàng)意休閑農(nóng)場。因此我們應(yīng)該盡快營造一個具有規(guī)?；?，專業(yè)化，市場化的農(nóng)家娛樂天地來滿足當(dāng)前社會的需求。我們的農(nóng)場將在這樣的背景孕育而生。作為當(dāng)代大學(xué)生的我們有志為家鄉(xiāng)及農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻，因此以下就是我們成立綠色生態(tài)休閑農(nóng)場作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。
2.創(chuàng)意農(nóng)場的規(guī)劃進程：
2.1項目準(zhǔn)備及運作模式
新創(chuàng)公司應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c，準(zhǔn)確地介入市場。同時，也應(yīng)該對市場的風(fēng)險作充分的估計和準(zhǔn)備，采取相應(yīng)的補救措施和發(fā)展措施。制定出長期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、短期計劃。
面對幾萬畝的大山資源，我們可以想象創(chuàng)意農(nóng)場市場的龐大，這使我們有足夠的項目可以選擇去做。特禽養(yǎng)殖、特色種植、休閑農(nóng)場將是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。我們將會以養(yǎng)殖特禽為切入點、特色種植為輔助、創(chuàng)意休閑農(nóng)場為亮點，逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費型創(chuàng)意農(nóng)場。
2.2規(guī)劃項目，第一階段規(guī)劃：第1年年初---第2年年末，共2年(項目目標(biāo)，成本、盈利預(yù)測及可行性分析)：
2.2.1 第一個半年建三棟雞舍，每棟雞舍能容納1500只小型雞左右，大型雞1000只左右，每棟造價10萬元，現(xiàn)已存在一棟，還需要投入20萬元。理由：A養(yǎng)三種不同的雞，須建三個完全分開的雞舍，預(yù)防疾病相互傳染 B三種雞是一個完美的組合，有大型雞、小型雞，營養(yǎng)價值高的，口感好的，價格高低的都有，特禽和地方雞都有，這樣做的目的主要是利于銷售。
2.2.2 建特色而簡單的餐廳，餐廳能容納100人左右，桌椅凳都以竹子為主要材料。還需建一個廚房和衛(wèi)生間，這些設(shè)施農(nóng)場已基本具備，只需再投4萬元加以完善。理由：農(nóng)場最基本的招待能力要解決(吃喝拉撒等)，這是一個銷售雞的主攻點。
2.2.3 后一年半養(yǎng)三批雞，計劃每批火雞1000只，珍珠雞1500只，三黃雞1500只。各種雞的成本：
先鋒生態(tài)農(nóng)場山林放養(yǎng)火雞
A:火雞雞苗14元/只，飼料：每只平均0.3元/天，平均出欄時間為7個月，每月均按30天計算，飼料成本為0.3*30*7=63元/只，獸藥費：1元/只，車油費、話費、包裝袋費共3元/只。火雞單只成本(除人工、廣告宣傳費外)為14+63+1+3=81元/只。平均重量：8斤/只，出售價格25元/斤，銷售收入：25*8=200元/只，銷售利潤：200-81=119元/只，毛利率：119/200=59.5%，成活率按90%計算，1000只雞的銷售收益：1000*90%*200=180000元 3批雞的銷售收益540000元。1000只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：1000*90%*81=72900元，3批火雞成本：72900*3=218700元，1000只火雞的銷售利潤：1000*90%*119=107100元。3批火雞利潤：107100*3=321300元
B:珍珠雞雞苗：5元/只，飼料：每只平均0.2元/天，平均出欄時間為7個月，每月均按 30天計算，飼料成本為0.2*30*7=42元/只，獸藥費：1元/只，車油費、話費、包裝袋費共3元/只。珍珠雞單只成本(除人工、廣告宣傳費外)為 5+42+1+3=51元/只。平均重量：4斤/只，出售價格40元/斤，銷售收入：40*4=160元/只，銷售利潤：160-51=109元/只，毛利率：109/160=68.1%，成活率按90%計算，1500只雞的銷售收益：1500*90%*160=216000元，3批雞的銷售收益 648000元。1500只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：1500*90%*51=68850元，3批珍珠雞成本：68850*3=206550元，1500只珍珠雞的銷售利潤：1500*90%*109=147150元。3批珍珠雞利潤：98100*3=441450元
C:三黃雞雞苗3元/只，飼料：每只平均0.2元/天，平均出欄時間為7個月，每月均按30 天計算，飼料成本為0.2*30*7=42元/只，獸藥費：1元/只，車油費、話費、包裝袋費共3元/只。三黃雞單只成本(除人工、廣告宣傳費外)為 3+42+1+3=49元/只。平均重量：4斤/只，出售價格25元/斤，銷售收入：25*4=100元/只，銷售利潤：100-49=51元/只，毛利率：51/100=51%，成活率按90%計算，1500只雞的銷售收益：1500*90%*100=135000元，3批雞的銷售收益 135000*3=405000元。1500只雞的成本(雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%的損耗)：1500*90%*49=66150元，3批火雞成本：66150*3=198450元，1500只三黃雞的銷售利潤：1500*90%*51=68850元。3批三黃雞利潤：68850*3=206550元
D三種雞一批總成本：72900(火雞)+68850(珍珠雞)+66150(三黃雞)=207900元 3批總成本：207900*3=623700元
三種雞一批的總利潤：107100(火雞)+147150(珍珠雞)+68850(三黃雞)=323100 3批總利潤：323100*3=969300元
2.2.4 養(yǎng)兩畝田的泥鰍和黃鱔需年投0.5萬元，兩年為1萬元，收益2萬元
2.2.5種兩畝有機蔬菜需年投0.6萬元，兩年為1.2萬元，收益2.5萬元
2.2.6建一個小型魚塘需年投1萬元 ，兩年為2萬元，收益為3萬元
2.2.7 利用本地竹林優(yōu)勢，搞一個竹筒飯，每天消費掉10筒，一年消費3650筒，每筒售價25元，收入為91250元。(不需要投資多少錢)
2.28 特色烤火雞(全雞)，每天平均消費一只，一年消費365只，每只8斤左右，40元一斤，每只收入320元，一年收入116800元。
(2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.28 這五項均是為了吸引客戶上先鋒生態(tài)嶺游玩，輔助消費雞，游客既可以垂釣增加樂趣，又可以多添上特色菜，這是無形的好處，是一筆投資金額雖小但作用大的投資。
2.2.9購一輛小型貨車：5萬元，年耗柴油費3000元，車輛保養(yǎng)費為1000元，2年共為5萬+0.3萬*2+0.1萬*2=5.8萬元 目的：運雞飼料上雞場，拉雞送酒店，還能拖動點雜貨，能省下大筆請人的運輸費。
2.3 第一階段的人事安排及工資：設(shè)執(zhí)行董事一名，月薪5000元+年終獎，負責(zé)全局。 市場部兩名：銷售主管1名：月薪3000+提成 銷售人員1名：月薪2500+業(yè)績提成 技術(shù)部兩名：技術(shù)主管1名：月薪4000+年終獎 飼養(yǎng)人員1名：月薪2000元 財務(wù)部：財務(wù)由執(zhí)行董事兼任，為股東利益最大化把關(guān)。會計初期暫不設(shè)，可以省筆資金。 所有員工月薪總額16500元，年薪總額16500*12=198000元。兩年工資總額198000*2=396000元。(必須給外地員工安排住宿問題，農(nóng)場這邊已有幾間住房)
2.4 月耗電費約400元，年耗電費約400*12=4800元，兩年耗電費約4800*2=9600元
2.5 廣告宣傳費分兩次：每年5000元、兩年1萬元
2.6 開始物色核心團隊人員，以便將來組成高效的智囊團。理由：對未來企業(yè)的發(fā)展和壯大人才的作用是第一位的，任何東西都無法替代，一個高效的團隊能使企業(yè)立于不敗之地，是公司的核心競爭力
2.7第一階段(前兩年)展的投資收益情況：綜上述前兩年投資總額20萬(建雞舍成本)+4萬(餐廳、廚房、衛(wèi)生間成本)+62.37萬(三批雞的總成本)+4.2萬(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、建魚塘成本)+5.8萬(車、維修及耗油成本)+39.6萬(員工工資)+0.96萬(電費)+1萬(廣告宣傳費)=137.93萬 前兩年收益總額54萬(三批火雞收入)+64.8萬(三批珍珠雞收入)+40.5萬(三批土雞收入)+20.8萬(養(yǎng)泥鰍、黃鱔、種生態(tài)蔬菜、養(yǎng)魚收入)=187.6萬 第一階段利潤=總收益-總投資=187.6萬-137.93萬=49.67萬
2.8 總結(jié)：據(jù)投資收益預(yù)算，第一階段的后一年半時間就可以收回本階段投資的所有成本(固定資產(chǎn)與流動成本)，第一階段的籌資款138.93萬可分兩步，第一步：第一年初啟動資金100萬，(來自股東)，第二步：第二筆投資可以用收回的投資再進行繼續(xù)投資本農(nóng)場，利潤在第一階段暫時不在股東間分配，如果根據(jù)市場情況反饋回來的信息需要增大原有的規(guī)模，可進行再融資(優(yōu)先向原有股東籌資)。
第二階段規(guī)劃(第三年初到第五年末，共3年)
2.9根據(jù)市場開發(fā)情況來決定養(yǎng)殖規(guī)模的大小，實行以銷定產(chǎn)的模式 理由：如果盲目擴大原有的規(guī)模，會導(dǎo)致庫存大量的雞，不僅飼料成本、人員成本的增加，還有得病風(fēng)險的加大
2.10建一個蛋雞基地，可以賣生態(tài)商品蛋，蛋也可以用于孵化雞苗
2、11 建一個特禽孵化基地，既可以保證自身雞苗的供應(yīng)，還可以對外出售雞苗 理由：當(dāng)其他養(yǎng)殖戶還只想到喂這種雞時，我們已先走一步孵化特禽雞苗，做到別人還在想時，我們已經(jīng)實行了，還能培育成適合當(dāng)?shù)貧夂?、環(huán)境的品種，降低死亡率。
2.12建果園，有兩種不同的季節(jié)的水果可供游客采摘
2.13承包水庫，可用于垂釣，也可為農(nóng)場提供大量的山泉水魚
游客在池塘釣魚
2.14根據(jù)游客的數(shù)量建一些特色客房(竹質(zhì)和木質(zhì))，增加特色餐廳
2.15挖三個山泉浴池(旁邊可以洗泥浴)，浴池旁邊蓋點換衣間，兩個露天浴池，一個大棚內(nèi)的浴池。理由：吸引客戶上先鋒生態(tài)洗山泉浴，帶動農(nóng)場內(nèi)的消費。
2.16完成核心團隊(智囊團)的定型
2.17第二階段的總結(jié)：通過第二階段的努力，完成本生態(tài)農(nóng)場的初步定型，利潤可用于股東分配，也可用于股東追加投資。
第三階段規(guī)劃(第六年初----第十年末，共5年)
2.18建一個宗教寺廟，可以用宗教傳播這的文化，可形成宗教文化底蘊主菩可用當(dāng)?shù)赜忻氖サ郏€有開辟這個先鋒村的楊公，現(xiàn)在生態(tài)嶺旁邊就有一個楊宮殿，這個楊宮殿是有一個神奇、古老的傳說：(在很久以前，這個村谷四面環(huán)山圍繞，從外面只有一個5里路長的洞(原名羊牯洞，現(xiàn)名羊牯沖)通向外邊的世界，很少有人敢進這個洞，就是有些膽大的人進去了，再也沒有出來過，在洞外的人都傳說里邊充滿了妖魔鬼怪，后來一位姓楊的得道法師路經(jīng)此地，看到此洞風(fēng)水很好，但是被妖氣籠罩，他就決定停下來在這里做法事，驅(qū)除妖魔，這里的妖魔被全部消滅趕后，洞外的人也陸續(xù)的跟這位楊公搬進了這個風(fēng)水寶地(今天的先鋒村)長居，延續(xù)香火，楊公去世后，后人為紀(jì)念他，為他建了一座寺廟(楊宮殿)，寺廟把他當(dāng)年的畫像雕刻成菩薩，現(xiàn)今周圍鄰村的人每年都來楊宮殿燒香跪拜)，既然有這么多附近的人都知道的這個神奇的傳說，又有一個小的寺廟在此，我們加以宣傳必定能帶來不少的香火，增加不少的游客。
2.19發(fā)展農(nóng)戶搞養(yǎng)殖、種植，我們負責(zé)收購，銷售。理由：借力使力，我們集中經(jīng)力做關(guān)鍵的事
2.20農(nóng)場納入其它切實可行的養(yǎng)殖、種植項目，開發(fā)更多的山地
2.21打造一個開心休閑農(nóng)場
生活水平的提高，加快了中國城市化發(fā)展的進程，同時也加劇了城鄉(xiāng)之間的分化，許多人開始遠離土地，而更多城市人則從一出生就與土地?zé)o緣。他們在學(xué)習(xí)中很難理解“鋤禾日當(dāng)午”的艱辛，也無法體驗“紅泥小火爐”的瀟灑，更無法享受“男耕女織”的浪漫。對世外挑源的向往情結(jié)，從一接觸中國古樸的文學(xué)開始，就深深種下了。如果我們能夠提供這樣一種體驗圓夢的機會，將會創(chuàng)造出巨大的市場空間。
開心農(nóng)場度假村的構(gòu)想：把梯田按200-500平米不等劃塊，每塊田地旁邊建造木質(zhì)或竹質(zhì)浪漫小屋，凡來此度假的人們都可以自主利用這塊土地進行種植和養(yǎng)殖。田地可以月或年為時間單位對外開放。同時根據(jù)情況在創(chuàng)意農(nóng)場內(nèi)配備其它休閑娛樂設(shè)施。
2.22 把肉類產(chǎn)品深加工，包裝上市 理由：特別是大型的肉類產(chǎn)品，必須分割。
2.23 建立觀景臺，游客爬上山頂，一覽眾山小
2.24 第三階段總結(jié)：通過10年的經(jīng)營，先鋒生態(tài)嶺逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動、采摘、垂釣、餐飲、觀光、度假于一體的旅游消費型創(chuàng)意農(nóng)場。
3.第四階段的戰(zhàn)略：10年后的道路
創(chuàng)意生態(tài)農(nóng)場走過自己的創(chuàng)業(yè)階段后逐步向市場化，標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。使其成為全省及至全國的現(xiàn)代化大生態(tài)農(nóng)場。結(jié)合各地的情況更深層次的發(fā)掘農(nóng)村市場潛力。構(gòu)建農(nóng)村新型的產(chǎn)業(yè)和分部結(jié)構(gòu)。將最新型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至全國。
4、市場營銷分析
4.1 對新化調(diào)查
通過對新化的調(diào)查匯總，新化縣人口約140萬，城鎮(zhèn)人口約30萬，大小酒家和飯店120多家，政府部門350多個，機關(guān)單位79個，企業(yè)197家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)61個。
4.2 銷售途徑、數(shù)量及利弊
4.21組織客戶上先鋒生態(tài)嶺消費。
平均每半月組織一批客戶來生態(tài)嶺消費，每批平均20人左右，在嶺上平均每次消費2只，每人每次帶1只雞回去，一次共銷售22只，每月按組織2批算，一月共銷售44只，一年共銷：44*12=528只，這樣的客戶特別忠誠，平均一個客戶一年可以帶動其一次上嶺的3倍銷量，即此途徑一年可以銷1584只雞左右。利：：A、可以讓客戶親自看到大山深處放養(yǎng)的雞，從而相信這是真正的原生態(tài)的產(chǎn)品，讓那些來參觀過的客戶1傳10，10傳100，有利于口碑相傳，從而打造出品牌，有了品牌效應(yīng)之后，以后的市場開發(fā)難度就簡單多了。 B、能夠帶動這上邊的其它消費 C、價格高 弊：組織難度稍大、剛開始的服務(wù)設(shè)施供不上，不能給客戶帶來最大的滿意
4.22跟酒店，飯店談合作
至少開發(fā)出10家酒家或特色飯店合作，每店平均1只/天，月均30只，年均360只，10家一年共銷3600只。利：消耗量大 弊：價格低，攻入酒店難度偏大
4.23網(wǎng)絡(luò)營銷
平均每天在網(wǎng)上銷5只，每月150只，每年1800只。 利：A：有利于廉價利用網(wǎng)絡(luò)平臺做廣告宣傳 B：是互聯(lián)網(wǎng)的一個趨勢 弊：不是所有的人都能去做這塊，需要一定的個人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)址：
4.24 與縣城11家菜市場的雞店開展合作
每個菜市場找一位合作者，每店平均賣1只，一天賣11只，一月賣330只，一年銷3960只。利：數(shù)量大 弊：價格低
4.25 跑政府、企業(yè)單位
主要是逢年過節(jié)做禮品盒送禮，第一階段每年打算300只做禮品盒。
政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來先鋒生態(tài)農(nóng)場游玩指導(dǎo)
4.26 一年共銷：1584+3600+1800+3960+300=11244只
(針對以上預(yù)測，淡季可量少點，旺季可量大點，淡季主要是春節(jié)后兩個月和炎熱夏季，但是夏季上嶺消費得多)
5、先鋒生態(tài)農(nóng)場地理位置圖與周邊環(huán)境圖
5.1先鋒生態(tài)農(nóng)場地理位置
先鋒生態(tài)農(nóng)場中心位置位于先鋒村庵堂嶺
5.2先鋒生態(tài)農(nóng)場地理位置衛(wèi)星定位圖
5.3先鋒生態(tài)農(nóng)場水庫圖
6.結(jié)論
綜上所述，市場為我們提供了贏利可能性，現(xiàn)有市場的空白和國家政策的支持以及運作模式和營銷等微觀運作機制方面存在的問題給我們提供了機遇。通過相關(guān)分析，我們確信創(chuàng)意農(nóng)場項目是可行的。因此，我們相信，這是一個非常有吸引力的投資項目。
6.策劃人(籌資者)簡介
6.1策劃人鄒建庭，出生于1985年，畢業(yè)于中央財經(jīng)大學(xué)，專業(yè)：金融管理，學(xué)歷：大學(xué)本科從事本項目前曾經(jīng)打造過一個團隊(九匹狼團隊)，并帶九匹狼團隊在北京做過四年項目，從事的項目有房產(chǎn)、金融、夏令營、冬令營活動
6.2策劃人自身的優(yōu)勢：能吃苦耐勞，堅持不懈，有韌性，執(zhí)行力強，對經(jīng)濟發(fā)展趨勢有較深的研究，能單打獨斗，但更擅長于團隊合作。
弊：社會經(jīng)驗不足，資金實力不足，不是高新技術(shù)人才。
6.3策劃人奉行的格言(座右銘)：小勝靠智，大勝憑德
6.4策劃人策劃這個項目的由來：為什么要來這深山老林搞生態(tài)農(nóng)場。
6.41、為何選擇創(chuàng)業(yè)這條路?
創(chuàng)業(yè)能創(chuàng)造更多的財富，帶動更多的人就業(yè)，實現(xiàn)更大的價值。
6.42、為何不在北京創(chuàng)業(yè)，而是暫時回到老家小縣城新化來創(chuàng)業(yè)?
客觀上條件不具備，我們大多數(shù)人都渴望在首都北京扎根發(fā)芽，認為北京機會多，平臺大，但事實上，我們在北京缺少基礎(chǔ)，缺乏資源，想白手起家?guī)缀醪痪邆淠切┳C會，無法利用平臺的客觀條件。幾十萬，上百萬在北京甚至連一套容身的房子都買不了，資金不足，人脈不足，資源不足，使得我們在北京創(chuàng)業(yè)根本無法與那些大企業(yè)抗衡，無法競爭，所以那些機會和平臺對于我們來說是“只可遠觀，而不可褻玩焉”。經(jīng)過前幾年在北京的拼搏，我想通了當(dāng)年毛澤東為什么會選擇農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，而不是和蔣介石在大城市中心打肉搏戰(zhàn)，那是因為一切事物都必須從客觀條件出發(fā)，自身的力量不夠強大怎么能去白白送死呢，不實事求是，空有滿腔激情、愿望、抱負是遠遠不夠的。
主觀上想來這個生我養(yǎng)我的地方創(chuàng)業(yè)，為改變家鄉(xiāng)面貌盡點綿薄之力，為這里的人們提供更多的就業(yè)機會，不要再像父輩們那樣背井離鄉(xiāng)遠去外地打工。
6.43、為何選搞養(yǎng)殖、種植、度假、休閑娛樂于一體的生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場?
我認真分析了世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢及中國未來經(jīng)濟增長的主要方向，并努力思考國家實施西部大開發(fā)、新興經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、大力推動節(jié)能環(huán)保、建設(shè)新農(nóng)村、提倡綠色低炭生活等多項政策的真實意圖。經(jīng)過長時間的思考，我終于理出了頭緒，未來幾十年，國家不但要靠內(nèi)需來拉動經(jīng)濟，還要節(jié)約能源、保護環(huán)境、開發(fā)農(nóng)村資源。大方向一旦確定，我們只要順應(yīng)國家政策走，一步一步積累，不三心二意，堅持不懈，終會成功。另外家鄉(xiāng)的資源得天獨厚，只是缺少有遠見的人去開發(fā)。隨著滬昆高鐵的開通，鄉(xiāng)村公路的通車，山里的交通條件會很快會改善，家鄉(xiāng)資源的開發(fā)也會越來越方便。結(jié)合大山里的條件和國家經(jīng)濟的發(fā)展形勢，辦一個集養(yǎng)殖、種植、休閑勞動、采摘、垂釣、餐飲、度假為一體的旅游消費型創(chuàng)意農(nóng)場，充分開發(fā)這些資源。
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