大棚種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
大棚種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
大棚種植創(chuàng)業(yè)如何準(zhǔn)備？以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的大棚種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，供你參考。
大棚種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一
發(fā)展背景：生態(tài)農(nóng)業(yè)、種業(yè)將會(huì)成為2014年熱點(diǎn)話題，糧食安全和土地改革的關(guān)注度會(huì)貫穿整個(gè)2014年，一號(hào)文件再度鎖定農(nóng)業(yè)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的升級(jí)之路已經(jīng)越來(lái)越寬闊，社會(huì)各界閑置資金也爭(zhēng)相涌入農(nóng)業(yè)中。與此同時(shí)，國(guó)家有關(guān)部門、地方政府對(duì)農(nóng)業(yè)的扶持力度不斷加大。
今年一號(hào)文件第五部分第22條，規(guī)定"允許財(cái)政項(xiàng)目資金直接投向符合條件的合作社，允許財(cái)政補(bǔ)助形成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)交合作社持有和管護(hù)，有關(guān)部門要建立規(guī)范透明的管理制度。推進(jìn)財(cái)政支持農(nóng)民合作社創(chuàng)新試點(diǎn)，引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。"以上內(nèi)容的總體精神就是鼓勵(lì)財(cái)政資金流向合作社，無(wú)論是項(xiàng)目資金還是形成的資產(chǎn)，都要向合作社靠攏。財(cái)政資金支持合作社還要有"搞創(chuàng)新"，目標(biāo)無(wú)非是把有限的資金投放到合作社中，發(fā)揮更大的作用。財(cái)政的大力支持是合作社發(fā)展壯大的重要支撐點(diǎn)。中醫(yī)走向世界中草藥的需求量的急劇增加。近年來(lái)，中藥材市場(chǎng)價(jià)格大幅上漲。僅去年短短一年時(shí)間，市場(chǎng)上537種常用中藥材中，漲幅一般在5%～180%之間。其中，太子參漲幅達(dá)350%，黨參價(jià)格漲幅達(dá)160%，三七漲幅達(dá)70%以上。 專家分析，部分藥材價(jià)格暴漲，主要還是因種植面積縮減，供不應(yīng)求因素造成的。比如：桔梗，因?yàn)槌掷m(xù)低價(jià)4年之久，又加上種植管理費(fèi)時(shí)費(fèi)工，種植面積大幅減少。盡管價(jià)格已從12元/公斤左右漲至100元/公斤上下，但是依然沒(méi)有大量貨源可供。三七，也因多年
低價(jià)，生產(chǎn)大幅減少，又加上干旱造成大量減產(chǎn)，才出現(xiàn)價(jià)格大幅上漲。
未來(lái)藥材價(jià)格有望維持高位。近10年來(lái)，中藥材市場(chǎng)整體價(jià)格走勢(shì)呈上升趨勢(shì)，年平均增長(zhǎng)幅度在10%之間。且行情每隔3～4年會(huì)形成一個(gè)漲跌周期。在這個(gè)周期形成過(guò)程中，最低谷后往往也是反彈最強(qiáng)烈的階段。而行情達(dá)到最高值后，第二年往往會(huì)延續(xù)一個(gè)相對(duì)高價(jià)位期。另外，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移外出，中藥材生產(chǎn)短期內(nèi)難以大規(guī)?；謴?fù);同時(shí)，隨著物價(jià)整體上揚(yáng)，以及勞動(dòng)力成本提高，中藥材價(jià)格已很難跌落到早先較低價(jià)位。一些生產(chǎn)尚未恢復(fù)、價(jià)位不高的藥材，后市價(jià)格仍有望維持高位。
當(dāng)前野生類藥材貨源緊張，可長(zhǎng)期發(fā)展。具體的品種有：關(guān)防風(fēng)、野生桔梗、野生柴胡、蒼術(shù)、川貝、重樓、貓爪草、穿山龍、紫草、野生靈芝等;動(dòng)物類藥材如：水蛭、天龍、地龍、刺猬皮、蜂房、大將軍、桑螵蛸、蟬蛻、蜥蜴、蛇蛻、龜板、牛黃等，市場(chǎng)行情一直較好。 國(guó)家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，再加上國(guó)家對(duì)于藏區(qū)發(fā)展中藥材種植的的大力支持以及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)調(diào)整與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。就自身來(lái)說(shuō)本人從事多年企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銷售也是有著不錯(cuò)的成就能夠獨(dú)立架構(gòu)網(wǎng)站以及后期管理、優(yōu)化等，這對(duì)基地后期的規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展有一定的幫助。幫對(duì)于生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的銷售也有著一定的助。并有著強(qiáng)大的合作伙伴：xx農(nóng)富科技有限責(zé)任公司(公司立足“財(cái)富之都、西部藥都”與多家制藥廠家建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。目前公
司在萬(wàn)源、達(dá)州等地建立了天麻、金銀花、桔梗、木瓜等中藥材種植基地10000余畝。為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效做出了貢獻(xiàn)。 公司通過(guò)市場(chǎng)考察和科學(xué)論證，確立了天麻、豬苓、重樓、瑪卡、白芨、川牛膝、趕黃草、金銀花、桔梗、白芷、丹參、白術(shù)、杜仲、茯苓、黃柏、厚樸、黨參、百合、柴胡、桅子、木瓜、芍藥等三十多個(gè)重點(diǎn)發(fā)展品種。百度搜 瑪卡種植 排名一直第一 中藥材種植排名一直在前三)其公司提供的技術(shù)、種源、后期回收都可以得到保障。中藥材天地網(wǎng)(中藥材天地網(wǎng)是集“中藥材商品市場(chǎng)信息采集與分析、中藥材信息資訊與咨詢、中藥材推廣與品牌建設(shè)、中藥材商品網(wǎng)上交易和線下服務(wù)”為一體的信息平臺(tái)和電子商務(wù)平臺(tái)。經(jīng)過(guò)8年的快速發(fā)展及核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)25年的積淀，網(wǎng)站已經(jīng)成為行業(yè)最大的信息、電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，擁有“國(guó)家商務(wù)部中藥材行業(yè)唯一電子商務(wù)示范平臺(tái)”、“國(guó)家工信部中藥材產(chǎn)業(yè)信息監(jiān)測(cè)預(yù)警平臺(tái)”、“國(guó)家工信部?jī)苫诤鲜痉镀脚_(tái)”、“國(guó)家農(nóng)業(yè)部12316中藥材中央平臺(tái)”、“國(guó)家中醫(yī)藥管理局全國(guó)基本藥物目錄中藥原料動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與信息服務(wù)中心平臺(tái)”、“中國(guó)中藥材協(xié)會(huì)中藥材信息中心”等多項(xiàng)國(guó)家資質(zhì)與稱號(hào)。
截至目前，公司擁有專職員工300余人，兼職行業(yè)信息專家、信息員500余人，網(wǎng)聚了中藥材信息界85%的頂尖權(quán)威人才。。公司在全國(guó)建立了26家分支機(jī)構(gòu)，在全國(guó)主要產(chǎn)區(qū)及重大集散地建立了500多家信息站點(diǎn)，擁有行業(yè)注冊(cè)會(huì)員35萬(wàn)余，涵蓋了行業(yè)主要的從業(yè)人員和80%以上的中成藥制藥企業(yè)。)我們與該公司有著合作并在該網(wǎng)站開有網(wǎng)店。四川農(nóng)業(yè)大學(xué)中草藥系(與該學(xué)校有合作我們?yōu)槠涿?/p>
費(fèi)提供學(xué)員實(shí)習(xí)場(chǎng)地、食宿、來(lái)去車旅費(fèi)報(bào)銷。他們?yōu)槲覀兲峁┘夹g(shù)支持。)
基地優(yōu)勢(shì)：阿壩州xx縣位于四川省邊緣地區(qū)，具有良好的生態(tài)環(huán)境，區(qū)內(nèi)大渡河貫穿其中水資源豐富。交通方便，再加上近幾年來(lái)大力發(fā)展旅游業(yè)，所以市場(chǎng)前景巨大。在該地區(qū)中藥材產(chǎn)出地非常豐富目前個(gè)人不完全統(tǒng)計(jì)有70多種野生藥材如：天麻、重樓、白芨、豬苓、雪上一支蒿等和大量的優(yōu)質(zhì)食用菌。部分中藥材也只有在這種環(huán)境才能得到最好的發(fā)展。但是該地區(qū)溝狹、山高、土地不規(guī)則、糧食產(chǎn)量低。無(wú)法形成大規(guī)模種植糧食基地。并且 部分中藥材也只有在這種環(huán)境才能得到最好的發(fā)展。那么我們要發(fā)展農(nóng)業(yè)，無(wú)非就是做綠色無(wú)公害蔬菜。 但是 運(yùn)輸成本的增加。中草藥的種植卻成了我們最好的選擇。 同時(shí)也是我們農(nóng)民致富最好的路子。
發(fā)展模式： 以種植為主，養(yǎng)殖為輔。以種植中藥材為主，以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)菌類和經(jīng)濟(jì)林木為輔。以仿野生栽培為主，大棚栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造中藥材基地。 發(fā)展理念： 以科學(xué)的思想去發(fā)展，以中藥快速崛起的優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向，規(guī)范化生產(chǎn)。
主要技術(shù)： 土壤的測(cè)量，肥力，PH值。灌溉用水檢測(cè)，中藥材識(shí)別，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)。菌類培養(yǎng)技術(shù)，病蟲害防治技術(shù)，中藥材粗加工技術(shù)。采收，清洗，包裝。
發(fā)展階段:
第一階段：為試驗(yàn)階段，選擇地勢(shì)較高和地勢(shì)較低兩種不同地方進(jìn)行天麻、豬苓、重樓、白芨、雪上一支蒿、赤芍、旱半夏、羌活種植試驗(yàn)(此階段已在2013年9月份完成，經(jīng)過(guò)調(diào)查，效果理想)。
第二階段：大面積投資階段。
1. 中藥材種植 詳情見表1，
2. 建立相應(yīng)服務(wù)站以及監(jiān)測(cè)站(監(jiān)測(cè)站：監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)人
由社員直接選舉產(chǎn)生，監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)人職責(zé)是做好
相應(yīng)監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)范圍內(nèi)的社員管理工作以及配
合服務(wù)站對(duì)于社員的技術(shù)指導(dǎo)以及培訓(xùn)、產(chǎn)品推
廣以及回收、質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備管理等相關(guān)的服務(wù)
工作。服務(wù)站：服務(wù)站負(fù)責(zé)人由企業(yè)、公司、投
資商等相關(guān)的投資單位委派的技術(shù)人員以及管
理人員構(gòu)成。服務(wù)站負(fù)責(zé)人職責(zé)是對(duì)于社員以及
當(dāng)?shù)卮迕衩赓M(fèi)提供的技術(shù)指導(dǎo)以及培訓(xùn)、免費(fèi)提
供土壤檢測(cè)、產(chǎn)品推廣以及回收、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備管理維護(hù)以及使用、為農(nóng)戶統(tǒng)一采購(gòu)生產(chǎn)資
料以節(jié)約種植成本和質(zhì)量的保障)。
3. 建立加工廠包括烘干設(shè)備、去皮設(shè)備、切片設(shè)備等。詳見
表2
4. 成立中藥材展覽基地。選地為曾達(dá)鄉(xiāng)海子坪村各兒當(dāng)溝。
該地方土地較集中、涉及村民少、管理方便、水源充足、
海拔適中、此地本來(lái)野生藥材多且成片。已經(jīng)初步形成規(guī)
模。共計(jì)面積土地加林地共計(jì)20畝左右。目前計(jì)劃在此地
栽培種植200多種中藥材。其作用為：為外來(lái)參觀、考察
的公司、制藥廠、研究所等提供產(chǎn)品展示。體現(xiàn)出那些品
種適宜我們地方種植。并簽訂單種植合約。為農(nóng)戶種植出
來(lái)的產(chǎn)品提供有力的銷售保障和銷售渠道。
5. 建立育苗室和培養(yǎng)室，為技術(shù)和種源提供有力保障。
第三階段:時(shí)機(jī)成熟時(shí)，建立小型養(yǎng)殖場(chǎng)，為基地提供肥料。建立食用菌生產(chǎn)基地，為基地增收。建立實(shí)驗(yàn)研究室為鞏固技術(shù)提供有力保障。
第四階段：建立生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園，打造中藥材基地。并建立藥材深加工廠房，擴(kuò)展市場(chǎng)渠道，完善基地管理制度，規(guī)范化管理，申報(bào)為國(guó)家GAP中藥種植示范基地。
行動(dòng)規(guī)劃：
1.選址及規(guī)劃。詳見表3
2.選種，安排作物品種和時(shí)間。詳見表4
3.育苗室和培養(yǎng)室。詳見表5
4.肥料和農(nóng)藥。詳見表6
投資預(yù)算：詳見表7
人員安排：詳見表8
市場(chǎng)：以種源提供商回收和批發(fā)各藥廠以及藥材市場(chǎng)為主。 運(yùn)輸工具：小型貨車、拖拉機(jī)
宣傳：網(wǎng)絡(luò)、地方媒體、政府等
風(fēng)險(xiǎn)：目前中國(guó)的中草藥價(jià)格波動(dòng)比較大，主要是由于各地的跟
風(fēng)種植比較嚴(yán)重，如果形成一定的規(guī)模，可以有效的控制價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)選擇品種的時(shí)候必需做好市場(chǎng)調(diào)查。詳見表9
收入預(yù)計(jì)：詳見表10
種植藥材品種：詳見表11
我是農(nóng)民，在外經(jīng)商多年，一直想回來(lái)發(fā)展農(nóng)業(yè)，把家鄉(xiāng)的農(nóng)民帶動(dòng)起來(lái)，給他們帶條路出來(lái)，讓他們致富。所以公司和合作社都以“農(nóng)富”為名。就是想讓他們富裕起來(lái)。既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營(yíng)。在思路上必須開闊，眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，我對(duì)三農(nóng)的感情很深。 由于近年來(lái)中藥材價(jià)格的高漲，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶沒(méi)有節(jié)制的采挖，還有外面藥材商家的引誘致使地方很多品種瀕臨滅絕。采集和加工的技術(shù)不完善使其地方藥材價(jià)格被藥商打壓。迫使我們需要盡快的保護(hù)和發(fā)展種植，讓我們地方藥材快速的發(fā)展起來(lái)。
大棚種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二
第一部分 公司概況
(一) 公司介紹
詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成
1. 主要股東
股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話
2. 團(tuán)隊(duì)介紹
對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
3. 組織結(jié)構(gòu)
4. 員工情況
(二) 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史
(三) 外部公共關(guān)系
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
(四) 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)
(一) 大棚蔬菜種植產(chǎn)品、服務(wù)介紹
(二) 大棚蔬菜種植核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)
(三) 大棚蔬菜種植產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)
第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)
(一) 行業(yè)情況
大棚蔬菜種植行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
(二) 市場(chǎng)潛力
對(duì)大棚蔬菜種植市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
(三) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
(四) 收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)
(五) 市場(chǎng)規(guī)劃
公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)
第四部分 營(yíng)銷策略
(一) 大棚蔬菜種植目標(biāo)市場(chǎng)分析
(二) 大棚蔬菜種植客戶行為分析
(三) 大棚蔬菜種植營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃
(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
(2)廣告、促銷方面的策略
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
(四) 大棚蔬菜種植服務(wù)質(zhì)量控制
第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃
請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：
未來(lái)3-5年大棚蔬菜種植項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
未來(lái)3-5年大棚蔬菜種植項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
未來(lái)3-5年損益表
第六部分 融資計(jì)劃
(一) 融資方式
詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二) 資金用途
(三) 退出方式
第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制
說(shuō)明該大棚蔬菜種植項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等
大棚種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三
名稱：順安種業(yè)(蔬菜基地)
位置：江西省貴溪市
發(fā)展背景：國(guó)家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來(lái)說(shuō)，自己對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉
基地優(yōu)勢(shì)： 位于平原地帶，河流邊.土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠(yuǎn)，附近有冶煉廠。本地消費(fèi)水平高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。
發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。
發(fā)展理念： 以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。
機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。
主要技術(shù)： 土壤的測(cè)量，肥力，PH值。灌溉用水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無(wú)滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗(干凈水，計(jì)劃井水)，包裝
發(fā)展階段:
第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘一個(gè)，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。
第二階段:時(shí)機(jī)成熟時(shí)，也許是在第二年。建立小型養(yǎng)豬場(chǎng)，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。看市場(chǎng)，引進(jìn)一個(gè)品種，成立農(nóng)村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。
第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂(lè)
行動(dòng)規(guī)劃：
首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。(已完成)
其次，1.選種，安排作物品種和時(shí)間。2.鍍鋅管鋼架，無(wú)滴膜，防蟲網(wǎng)。3購(gòu)買農(nóng)機(jī)，微型耕作機(jī)，新型噴藥設(shè)備，灌溉設(shè)備。溫度計(jì)，濕度計(jì)。3.挖井(洗菜用)還有肥料坑(腐熟農(nóng)家肥)4.育苗室，空調(diào)(已有)，溫濕度計(jì)，排風(fēng)扇。5.包裝設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。
投資預(yù)算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管(熱鍍鋅)一畝8000元左右，總計(jì)110000。無(wú)滴膜10000元，防蟲網(wǎng)13000元。微耕機(jī)4000，政府補(bǔ)貼1000多?；S池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運(yùn)輸工具：小型貨車加摩托車30000之內(nèi)，記三萬(wàn)。灌溉設(shè)施：2000元電腦已有。肥料加農(nóng)藥訂購(gòu)10000元。流動(dòng)資金用政府補(bǔ)助的?？傆?jì)在185000之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費(fèi)。員工工資年尾結(jié)。
人員：數(shù)目5個(gè)，我和合伙人以及員工三個(gè)(兩男一女)人員安排：?jiǎn)T工日常種菜，采菜。我負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場(chǎng)，以及管理。我們也要在菜地干活，五個(gè)人足夠。
市場(chǎng)：零售以貴溪冶煉廠為主，批發(fā)以貴溪為主，貴溪菜市場(chǎng)及各飯店(特色菜)，合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)送批發(fā)。冶煉廠可以讓我們一年掙十多萬(wàn)，貴溪市一年可以讓我們掙五十萬(wàn)，那么賣到更遠(yuǎn)的地方就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，再說(shuō)，等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣的更遠(yuǎn)。
運(yùn)輸工具：小型貨車及摩托車
銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無(wú)污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)。菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jī)?yōu)。
因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒(méi)有品牌的，在多年的銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。
在宣傳上，我們屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺(tái)和報(bào)紙都有關(guān)系，可以免費(fèi)給我們宣傳。這種宣傳比花錢的宣傳作用更大更有效果。
風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比種植也高，蔬菜行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)低，最多是在自然風(fēng)險(xiǎn)，暴雨等。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒(méi)有，還有三次。據(jù)我所了解，也據(jù)我所經(jīng)歷的，我爸媽種了七畝露地蔬菜，一年掙七八萬(wàn)。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)更大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲燈以及防蟲網(wǎng)雙層防蟲，幾乎沒(méi)有蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不科學(xué)。我們采取的是科學(xué)的，隨時(shí)的。故在干旱方面沒(méi)有多少風(fēng)險(xiǎn)。
收入預(yù)計(jì)：十三畝大棚，每畝一年最少在一萬(wàn)以上，加上露地，一年的收益在15萬(wàn)左右。這是保守估計(jì)，不是隨意空想。
蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍(lán)類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。
特種蔬菜：薺菜，櫻桃番茄，黑美麗西葫蘆，水芹，水果黃瓜，砍瓜等。
后記：我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營(yíng)。在思路上必須開闊，眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個(gè)人致富，在我們致富的同時(shí)，必須盡力帶動(dòng)鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因?yàn)槲倚枰谵r(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因?yàn)槲沂寝r(nóng)民的兒子，我對(duì)三農(nóng)的感情很深。
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