多肉植物創(chuàng)業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書是什么商業(yè)計劃書不只是用來申請風(fēng)險投資的,它同時是為了預(yù)測企業(yè)的成長率,并指導(dǎo)你作好未來的行動規(guī)劃,是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃書。以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的多肉植物創(chuàng)業(yè)計劃書，供你參考。
仙萌多肉園藝盆栽創(chuàng)業(yè)計劃書范文一
仙萌多肉園藝盆栽
創(chuàng)業(yè)計劃書
二0一四年九月
目 錄
前言---------------------------------------------------------------- 1
第一部分 執(zhí)行摘要-------------------------------------------------- 2
1.1.公司簡介-------------------------------------------------------- 4
1.2市場簡介 -------------------------------------------------------- 5
第二部分 項目背景-------------------------------------------------- 6
2.1市場需求 -------------------------------------------------------- 6
2.2項目價值評估 ---------------------------------------------------- 7
2.2.1生態(tài)效益 ------------------------------------------------------ 7
2.2.2社會效益 ------------------------------------------------------ 7
2.2.3 經(jīng)濟效益------------------------------------------------------ 7
第三部分 產(chǎn)品與服務(wù)------------------------------------------------ 8
3.1產(chǎn)品介紹 -------------------------------------------------------- 9
3.2 產(chǎn)品生產(chǎn)--------------------------------------------------------9
3.3產(chǎn)品運輸-------------------------------------------------------10
3.4成本計算 ------------------------------------------------------- 10
第四部分 市場與競爭分析------------------------------------------- 11
4.1 市場現(xiàn)狀------------------------------------------------------ 12
4.2 市場細分------------------------------------------------------ 12
4.3市場前景分析 --------------------------------------------------- 12
4.4競爭分析 ------------------------------------------------------- 13
4.4.1宏觀環(huán)境分析(PEST 分析) ------------------------------------ 13
4.4.2競爭環(huán)境分析(5 Force 分析) --------------------------------- 13
4.4.3產(chǎn)品競爭性定位 ----------------------------------------------- 14
4.4.4.競爭產(chǎn)品與競爭對手------------------------------------------- 14
4.4.5應(yīng)對競爭措施 ------------------------------------------------- 14
4.5企業(yè)的綜合評價(SWOT 分析) ------------------------------------ 15
第五部分 市場營銷------------------------------------------------- 16
5.1 市場進入和開發(fā)階段(1-2年) ----------------------------------- 17
5.2市場成長階段(3-5年)------------------------------------------ 18
5.3市場成熟階段(6-10年)----------------------------------------- 19
5.4定價戰(zhàn)略 ------------------------------------------------------- 20
5.4.1定價原則 ----------------------------------------------------- 21
5.4.2定價方法—成本加成法 ----------------------------------------- 22
第六部分 公司戰(zhàn)略及管理------------------------------------------- 23
6.1公司戰(zhàn)略 ------------------------------------------------------- 24
6.1.1發(fā)展戰(zhàn)略 ----------------------------------------------------- 25
6.1.2技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 ------------------------------------------------- 27
6.1.3.人才戰(zhàn)略----------------------------------------------------- 28
6.1.4競爭戰(zhàn)略 ----------------------------------------------------- 28
6.2公司管理 ------------------------------------------------------- 29
6.2.1管理機構(gòu)設(shè)計 ------------------------------------------------- 30
6.2.2部門職責(zé) ----------------------------------------------------- 31 2
6.2.3管理制度 ----------------------------------------------------- 32
6.3合作體系 ------------------------------------------------------- 34
6.4辦公選址 ------------------------------------------------------- 36
第七部分 財務(wù)計劃------------------------------------------------- 37
7.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 ------------------------------------------------- 38
7.2資金來源與運用 ------------------------------------------------- 39
7.3投資收益與分析 ------------------------------------------------- 40
7.3.1投資凈現(xiàn)值 --------------------------------------------------- 41
7.3.2投資回收期 --------------------------------------------------- 42
7.3.3內(nèi)含報酬率 --------------------------------------------------- 44
7.3.4項目敏感性分析 ----------------------------------------------- 46
7.4會計報表及附表 ------------------------------------------------ 47
7.4.1損益表 ------------------------------------------------------- 48
7.4.2現(xiàn)金流量表 --------------------------------------------------- 49
7.4.3 資產(chǎn)負債表年報----------------------------------------------- 50
7.5會計報表分析 --------------------------------------------------- 51
7.5.1重要報表數(shù)據(jù)提示 --------------------------------------------- 52
7.5.2比率及趨勢分析 ----------------------------------------------- 53
第八部分 風(fēng)險分析------------------------------------------------- 54
8.1主要風(fēng)險點及應(yīng)對 ----------------------------------------------- 55
8.2風(fēng)險管理機制---------------------------------------------------56
附件1.園藝問卷調(diào)查------------------------------------------------57
附件2.生產(chǎn)大棚----------------------------------------------------58
附件3.淘寶店鋪----------------------------------------------------59
附件4.淘寶月銷售記錄----------------------------------------------60
前言
多肉園藝是“兩高一優(yōu)”的特色園藝，是一項具有良好社會效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的朝陽產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的市場前景和發(fā)展空間。從目前的生產(chǎn)水平看，它的單位面積產(chǎn)值是蔬菜的幾倍，是糧食的十幾倍甚至幾十倍。因此，發(fā)展多肉業(yè)是調(diào)整與優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入和擴大出口創(chuàng)匯的重要途徑。 多肉植物消費的增長，帶動了另一個園藝產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，即多肉植物的生產(chǎn)和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。
隨著經(jīng)濟全球化的逐步深人，科技發(fā)展的日新月異，花卉生產(chǎn)由高成本的發(fā)達國家向低成本的發(fā)展中國家進一步轉(zhuǎn)移，特別是在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的新形勢下，在全面建設(shè)小康社會的進程中，花卉產(chǎn)業(yè)在調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加農(nóng)民收人和改善人民生活環(huán)境、提高人民生活質(zhì)量等方面，將發(fā)揮出不可替代的重要作用，成為名副其實的朝陽產(chǎn)業(yè)。
4
第一部分
執(zhí)行摘要公司簡介 市場簡介 市場營銷 財務(wù)計劃
綠野仙蹤 球球部落創(chuàng)業(yè)計劃書范文二
我們的創(chuàng)業(yè)項目是在淘寶網(wǎng)上開一家屬于我們【綠野仙蹤-球球部落】的淘寶網(wǎng)店。 這是一個在淘寶網(wǎng)上賣仙人球的店面。大家在淘寶上開店 最終的目的只有一個，就是賺錢!但我們的不僅僅是這樣，我們是為了充實自己的大學(xué)生活，讓我們自身得到更好的鍛煉。
目前，網(wǎng)店流行，購物你行我也行; 輻射盛行，仙人球一夜成名。本店每個仙人球的背后都有一個美麗的故事，它給予新一代的我們，對理想、對未來的憧憬。在它堅硬的外表下，無法掩蓋它抵御輻射的魅力。它不僅有著頑強的生命力，還能在夜間釋放氧氣，默默地用它那嬌小的軀體對抗著身邊那放射性的家用電器。創(chuàng)立這個項目的目的不僅僅是引領(lǐng)綠色健康潮流。更是想讓人們對目前輻射危害有所意識。目前市場上銷售的仙人球區(qū)域比較分散，但我們的網(wǎng)店是針對全國性的，在家、在公司，都可以購買到，很方便快捷。加上前幾日日本核輻射對國家照成的恐慌，還有現(xiàn)在電器放射的輻射，再加上現(xiàn)在上網(wǎng)的人數(shù)逐步飆升，可見，我們在網(wǎng)店上賣仙人球，前景是很好的。未來3年，我相信，我們還會開關(guān)于我們平【綠野仙蹤】淘寶分店，我們要在淘寶網(wǎng)上開連鎖店，不只賣仙人球，還有仙人掌科，蘆薈科，百合科等多肉植物。價格一般定在10~15元，更好的品種價格要更高一些。送貨方式不支持平郵，只支持快遞和ESM。以便不影響仙人球的生命。資金方面，到后期則需要進購一些高品種的仙人球。還可以親自種植仙人球，可以和學(xué)校協(xié)商，在花棚種植。至于風(fēng)險，我們可以把仙人球放到學(xué)校的花棚去養(yǎng)，這樣就可以降低風(fēng)險。
一、項目描述
(1) 策劃背景：
現(xiàn)如今，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，人們的消費習(xí)慣正發(fā)生著巨大的表化。以大學(xué)生為代表的年輕一代開始頻繁的網(wǎng)絡(luò)上尋找他們喜歡的商品，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)在全世界成為了一種新的潮流。開網(wǎng)店十分流行，沒有地域的限制，不用為店鋪選址所發(fā)愁，而且利潤較高，不用擔(dān)心不用擔(dān)心受到假錢，不用擔(dān)心，不用擔(dān)心店鋪被偷，不用擔(dān)心每月的房租費、水電費、管理費、治安費、衛(wèi)生費等等。但在國內(nèi)市場，網(wǎng)店還大多是小型的地攤店鋪形式，還很少有形成針對某個特定群體的特色整體行銷專賣店，尤其是對一直走在時尚前沿的大學(xué)生群體。據(jù)此，S.A.M 團隊我們個性的創(chuàng)意，推出我們的創(chuàng)業(yè)項目。
該圖表示，在淘寶網(wǎng)上購物的用戶是最多的，所以我們選擇了淘寶網(wǎng)。
(2) 項目服務(wù)宗旨：
我們的宗旨項目秉著產(chǎn)品多樣化和低價的服務(wù)理念,為想實現(xiàn)每一位愛護綠色的顧客的需求，提供咨詢和服務(wù)。是讓每一位顧客都能
盆景創(chuàng)業(yè)計劃書范文三
盆景
創(chuàng)業(yè)計劃書
目 錄
1.執(zhí)行概要 .............................................................................................................................................. 3
1.1創(chuàng)意前景和產(chǎn)品簡介 ................................................................................................................... 3
1.2 公司基本情況及管理團隊 .......................................................................................................... 3
1.3市場分析與營銷策略 ................................................................................................................... 4
1.4 產(chǎn)品、服務(wù)、制造 ...................................................................................................................... 4
1.5投資、財務(wù)及風(fēng)險分析 ............................................................................................................... 5
2. 企業(yè)介紹 ............................................................................................................................................ 5
2.1企業(yè)理念 ....................................................................................................................................... 5
2.2公司簡介 ....................................................................................................................................... 5
2.3 公司情況 ...................................................................................................................................... 6
2.4 企業(yè)的總體戰(zhàn)略 .......................................................................................................................... 7
2.5企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略 ................................................................................................................. 10
2.5.1 企業(yè)初期發(fā)展戰(zhàn)略(1-2年) ......................................................................................... 10
2.5.2 企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略(3-5年) ......................................................................................... 12
2.5.3 企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略(5-10年) ....................................................................................... 12
2.6 創(chuàng)業(yè)機遇 .................................................................................................................................... 13
第三章 產(chǎn)品與服務(wù) .............................................................................................................................. 13
3.1 產(chǎn)品介紹與開發(fā) ........................................................................................................................ 13
3.1.1 初期產(chǎn)品介紹 .................................................................................................................... 13
(5)情人節(jié)系列(12種) ......................................................................................................... 16
3.1.2中期和后期產(chǎn)品策劃 ......................................................................................................... 23
3.2 產(chǎn)品包裝 .................................................................................................................................... 23
3.3 定價策略 .................................................................................................................................... 23
3.4 服務(wù) ............................................................................................................................................ 23
3.5 產(chǎn)品分析 .................................................................................................................................... 24
3.5.1 產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析 ................................................................................................................ 24
3.5.2 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 ........................................................................................................ 25
3.5.3 產(chǎn)品的品牌和專利 ............................................................................................................ 25
第四章 市場分析和營銷策略 ........................................................................................................ 26
4.1 市場分析 .................................................................................................................................... 26
4.1.1市場宏觀分析 ..................................................................................................................... 26
4.1.2 市場微觀環(huán)境 .................................................................................................................... 27
4.2 市場營銷策略 ............................................................................................................................ 32
4.2.1 目標市場戰(zhàn)略 .................................................................................................................... 32
4.2.2 市場開發(fā)戰(zhàn)略 .................................................................................................................... 34
4.2.3 品牌戰(zhàn)略 ............................................................................................................................ 34
4.2.4 分銷策略 ............................................................................................................................ 34
1.執(zhí)行概要
1.1創(chuàng)意前景和產(chǎn)品簡介
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展.環(huán)境的惡化的到來.空氣質(zhì)量是嚴重下降.
國家的綠化也不能很好的普及每個人的家中.越來越多的人關(guān)注環(huán)境
問題.而在這一點上，家庭，學(xué)校，公司等一些地方，都采用盆景來
裝飾，已做到環(huán)保和綠色.并且迷你組合的盆景在這個21世紀不斷發(fā)
展創(chuàng)新的過程中.有著其一定的發(fā)展?jié)摿?首先它的3個創(chuàng)新點.第一.
盆栽類型的新出現(xiàn)——組合盆栽.第二.組合盆栽實體店的出現(xiàn).(比
較規(guī)范的專營盆栽店在杭州下沙地區(qū)沒有或較少)第三.DIY組合盆
栽的出現(xiàn)打開了盆栽的新興市場.
正是因為許多城市人遠離了鄉(xiāng)村的清凈，厭倦了城市的喧囂。而
我們的迷你盆景彌補了這一點.小小的綠色可以充斥著一個房間綠色
的環(huán)境.已一個可愛迷人的姿態(tài)來美化我們身邊的環(huán)境。在很久以前
人們便把盆景譽為"立體的畫"和"無聲的詩"。而現(xiàn)在人們對自己的生
活和健康也是越來越關(guān)注.而這樣一種環(huán)保又綠化而美麗的迷你盆景
必將帶來新的一輪時尚綠色風(fēng)暴!
因此，我們創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組做出了這份創(chuàng)業(yè)計劃書。以下章節(jié)中將
會詳細地對方案的可行性與實施步驟進行分析。
1.2 公司基本情況及管理團隊
公司創(chuàng)辦初期將注冊成立為有限責(zé)任公司。公司注冊資金：5萬
人民幣。
公司以“低碳生活，美化環(huán)境，讓世界因為一點綠而有一點變化”
為宗旨，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，大膽創(chuàng)新。前期，基
地位于各大學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)，由于人數(shù)較少，以“公司+基地”
的經(jīng)營模式為主，后期引進風(fēng)險投資，擴大銷售市場，完善基地，采
用農(nóng)戶管理的方式進行植物培育。公司以實體店營銷為主，網(wǎng)絡(luò)營銷
等多種渠道為輔，打開杭州市場，再向臨近城市發(fā)展，通過現(xiàn)代的信
息化經(jīng)營管理模式，有效整合公司產(chǎn)供銷全過程。
本著創(chuàng)新、突出自身特點的原則，公司創(chuàng)辦初期組織結(jié)構(gòu)以總經(jīng)
理、設(shè)計師、綠化工、銷售及財務(wù)相互協(xié)作。充分利用信息管理系統(tǒng)，
尋找市場的需求，推出全新的盆景，以滿足顧客。同時設(shè)計適合公司
的管理機制，激發(fā)員工的靈感和激情及動力，保證了公司的有序、高
效的運行。
1.3市場分析與營銷策略
我們分別從宏觀與微觀環(huán)境對相關(guān)市場進行了科學(xué)分析。就目
前而言，我們有廣闊的目標市場：下沙 杭州 上海等市。
針對這一目標市場，我們設(shè)計了與之適應(yīng)的市場開發(fā)戰(zhàn)略、品牌
戰(zhàn)略、分銷策略及網(wǎng)絡(luò)營銷策略。
1.4 產(chǎn)品、服務(wù)、制造
產(chǎn)品;公司成立初期主要推出一些小巧，干凈的主打產(chǎn)品包括枝
干番杏等一些多肉植物，迷你組合盆栽以及為消費者提供的動手能力
的DIY盆景，品種繁多，花樣齊全;而且在不同的節(jié)日，我們還將推
出適合該節(jié)日的各種花與盆景如玫瑰花盆景等，并且會有相應(yīng)的貼心
花語，來滿足消費者的需求。
服務(wù);公司采用實體店購買，網(wǎng)上訂購服務(wù)等方式為消費者提供
便利;同時還能為消費者供給一系列相關(guān)植物的栽培方法，保養(yǎng)方法，
以及售后咨詢服務(wù)來提高種子，盆栽等的成活率等等。
制造：公司基地位于浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的生產(chǎn)基地，該區(qū)土
地肥沃，環(huán)境好，符合綠色食品產(chǎn)地質(zhì)量標準;為更能確保產(chǎn)品的高
標準，公司嚴格按照“專業(yè)化”，“生態(tài)化”，以及“現(xiàn)代化”的生產(chǎn)
管理經(jīng)營模式，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.5投資、財務(wù)及風(fēng)險分析
在這一部分，我們運用了大量的表格來說明我公司的預(yù)計財務(wù)情況。其中包括有：未來五年的資產(chǎn)負債表、利潤表、利潤分配表等十多個財務(wù)相關(guān)的表格。還有各種圖例，其中雷達圖分析可以看出我們公司的收益性指標、生產(chǎn)性指標以及成長性指標都是比較有優(yōu)勢的。經(jīng)過以上的分析預(yù)測我公司每年都有相當?shù)睦麧櫴杖?銷售敏感性分析說明當銷售收入和生產(chǎn)成本都不如公司所預(yù)測那么理想時,公司經(jīng)營仍然能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤。
2. 企業(yè)介紹
2.1企業(yè)理念
“低碳生活，美化環(huán)境，讓世界因為一點綠而有一點改變”是本公司的產(chǎn)品宗旨,我們語光花卉業(yè)具有凈化空氣， 愉悅心情的價值，迎合人們健康生活的需求。
本公司培育特色花卉和組合盆栽，并以獨特的DIY設(shè)計為一大亮點，實施可持續(xù)的發(fā)展道路;通過“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，提高生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，增加農(nóng)民就業(yè)機會，減緩社會就業(yè)壓力。
2.2公司簡介
浙江語光盆景有限公司是一家以銷售多肉植物組合盆栽為主的有限責(zé)任公司。公司擁有自己的生產(chǎn)基地、生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道等，擁有專業(yè)化經(jīng)營模式、科學(xué)化管理方針。擁有自己的信息來源渠道，能做到專業(yè)化、信息化、科學(xué)化、組織化、標準化、生態(tài)化、現(xiàn)代化。同時，本公司倡導(dǎo)經(jīng)濟價值、社會價值與生態(tài)價值相統(tǒng)一，為人們生活消費提供健康的生活品質(zhì)，加快我國農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。
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