大學(xué)生干洗店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
大學(xué)生干洗店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
近幾年也有越來越多的依靠網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)。那些成功的企業(yè)家為了激勵(lì)后輩創(chuàng)立起了各種支持網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的基金,那么要想爭(zhēng)取到這基金就需要一分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃書了。以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的大學(xué)生干洗店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，供你參考。
干洗店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文一
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：XXX干洗店
創(chuàng) 業(yè) 人 ：XXX
日期：2015年XX月XX日
目 錄
一、基本概況………………………………………………4
二、市場(chǎng)分析………………………………………………4
三、人員架構(gòu)………………………………………………5
四、營(yíng)銷策略………………………………………………5
五、財(cái)務(wù)分析………………………………………………6
六、洗衣店風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)………………………………………9
第一部分基本概況
1、
2、 項(xiàng)目名稱：XXX干洗店 經(jīng)營(yíng)范圍：周邊社區(qū)居民、學(xué)生、白領(lǐng)、承接各大公司、酒店、婚紗攝影
店等衣物清洗、皮具護(hù)理、補(bǔ)色及清洗等。
3、 項(xiàng)目投資：預(yù)計(jì)投資XX萬元，現(xiàn)本人自有資金XX萬元，需要貸款XX萬
元。
4、
5、 店面預(yù)設(shè)：XXX。 項(xiàng)目概況：為客戶提供便利的服務(wù)，本店實(shí)行全方位的服務(wù)。打造一個(gè)集
干洗和水洗于一體的現(xiàn)代化洗衣服務(wù)模式。最主要的是打造誠信合作的友誼客戶關(guān)系，以誠信提升本洗衣店的的信譽(yù)。因此，不用客戶費(fèi)多大周折，只需客戶提供要洗的衣服或撥打一個(gè)電話，本洗衣店亦會(huì)有專門的工作人員收取衣物和送衣服。
第二部分 市場(chǎng)分析
洗衣行業(yè)在中國(guó)的市場(chǎng)上雖然已近有100多萬家，但是這些洗衣店都做得比較單一，干洗店和水洗店大多分開。隨著人們生活方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)洗衣服務(wù)的需求越來越大。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)衣服的洗法也看得非常重要。老式洗衣店有80%已經(jīng)面臨淘汰的危機(jī)，首先在設(shè)備上不符合環(huán)保要求，難于保證服務(wù)質(zhì)量，洗衣技術(shù)也相對(duì)落后。無法滿足顧客在干洗、水洗、專業(yè)皮衣護(hù)理等方面的大量需求;相對(duì)洗衣速度也比較緩慢，這為新型專業(yè)洗衣店的發(fā)展帶來了良好的發(fā)展契機(jī)?？赡軆H有的洗衣店都是些老式的洗衣店，它們也許根本就不能滿足現(xiàn)代人的時(shí)尚追求。因此，市場(chǎng)就需要這樣的便民洗衣店來緩解人們?cè)谏钌系母鞣N煩惱。開設(shè)的洗衣店要全面的鋪開，既要有干洗又要有水洗，還要有更專業(yè)的皮衣護(hù)理人員。與此同時(shí)，還要做到服務(wù)周到的全方位服務(wù)理念，給顧客帶來最大的便利。更大程度上體現(xiàn)我們洗衣店的誠信度。
此外，還要在街道的帶領(lǐng)下針對(duì)附近社區(qū)里的孤寡老人、空巢老人、殘疾人和留守兒童免費(fèi)提供洗衣服務(wù)。以體現(xiàn)我們洗衣店的愛心色彩。
第三部分 人員架構(gòu)
人員主要有以下一些成員組成：
店長(zhǎng)本人兼
干洗人員 1 人
水洗人員 1 人
皮具護(hù)理 1 人
人員工作具體安排
干洗人員主要是負(fù)責(zé)干洗這塊，必須有專業(yè)的技能，要有責(zé)任心和上進(jìn)心。 水洗人員主要是負(fù)責(zé)水洗的衣服，這樣實(shí)行分工合作可以使工作做得最好。 皮具護(hù)理人員主要負(fù)責(zé)一般皮衣、皮包、皮帶等護(hù)理、清洗、補(bǔ)色等工作，需要耐心好，有責(zé)任心。
其次就是收送衣服的人員，本人及店員兼，保證每天能夠準(zhǔn)時(shí)把衣服給送出去，讓客戶感覺到我們最真誠最有效的全程服務(wù)。
第四部分 營(yíng)銷策略
1.廣告宣傳
在本店新開張的時(shí)候，首先要做好廣告宣傳，對(duì)于人口流動(dòng)比較大的地方，可以采取發(fā)傳單的方式，店內(nèi)員工在人口較為密集或地鐵站附近派發(fā)傳單。另外，可以采取一些優(yōu)惠活動(dòng)，如采取辦會(huì)員卡的方式，客戶通過辦會(huì)員卡就可以享受折扣優(yōu)惠。這樣即達(dá)到了宣傳的目的，同時(shí)也有利于增加業(yè)務(wù)量。
2.質(zhì)量保證
保證質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，對(duì)創(chuàng)業(yè)來說也是如此。作為一個(gè)干洗店，保證衣物的干凈是第一要?jiǎng)?wù)，如果一次的工作失誤導(dǎo)致衣物洗的不夠干凈就可能嚴(yán)重影響本店形象，所以這是絕對(duì)要杜絕的。另外在保證基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還必須
采取人性化的服務(wù)，如注意清除衣服的一些異味，在客戶來取衣服的時(shí)候主動(dòng)的幫助疊好裝到袋子里，并且保證如果有什么不滿意的可以隨時(shí)來找。
第五部分 財(cái)務(wù)預(yù)算
基本啟動(dòng)費(fèi)用：
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(洗衣店)范文二
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽
洗衣服務(wù)有限公司
創(chuàng)
業(yè)
計(jì)
劃
書
目 錄
第一部分 項(xiàng)目概述
1.1 項(xiàng)目背景-------------------------------------------------------------5
1.2 產(chǎn)品分析-------------------------------------------------------------5
1.3 市場(chǎng)分析-------------------------------------------------------------5
1.4 管理策略-------------------------------------------------------------6
1.5 生產(chǎn)營(yíng)銷管理計(jì)劃-------------------------------------------------6
1.5.1 售后服務(wù)管理-----------------------------------------------6
1.6 財(cái)政預(yù)測(cè)-------------------------------------------------------------6
1.7 團(tuán)隊(duì)介紹-------------------------------------------------------------7 第二部分 產(chǎn)業(yè)背景
2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀-------------------------------------------------------7
2.2 產(chǎn)品與技術(shù)----------------------------------------------------------7
2.2.1 產(chǎn)品概述-----------------------------------------------------7
2.2.2 產(chǎn)品技術(shù)-----------------------------------------------------7
2.2.3 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)-----------------------------------------------------7
2.3 進(jìn)入市場(chǎng)策略和開發(fā)策略----------------------------------------8 第三部分 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷
3.1 市場(chǎng)前景-------------------------------------------------------------8
3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略-------------------------------------------------------9
3.3 營(yíng)銷策略組合-------------------------------------------------------9
3.3.1 品牌策略-----------------------------------------------------9
3.3.2 價(jià)格策略-----------------------------------------------------9
3.3.3 促銷策略-----------------------------------------------------9
3.4 競(jìng)爭(zhēng)分析-------------------------------------------------------------9
3.4.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-----------------------------------------------------9
3.4.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-----------------------------------------------------10
3.5 售后服務(wù)-------------------------------------------------------------10 第四部分 組織與人力資源管理
4.2 組織結(jié)構(gòu)-------------------------------------------------------------10
4.3 薪酬制度-------------------------------------------------------------12
4.4 激勵(lì)機(jī)制-------------------------------------------------------------13 第五部分 投資與財(cái)務(wù)分析
5.1 公司財(cái)務(wù)預(yù)算-------------------------------------------------------13
5.2 運(yùn)營(yíng)期財(cái)務(wù)分析----------------------------------------------------13
5.2.1 固定人力成本-----------------------------------------------14
5.2.2 辦公設(shè)備投入預(yù)算-----------------------------------------15
5.3 變動(dòng)成本預(yù)算-------------------------------------------------------15
5.4 運(yùn)營(yíng)期利潤(rùn)測(cè)算----------------------------------------------------16
(轉(zhuǎn)載于:www.zaIdian.cOM 在點(diǎn) 網(wǎng):大學(xué)洗衣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書)5.5 籌資預(yù)算-------------------------------------------------------------16 第六部分 資本運(yùn)營(yíng)方式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算評(píng)估6.1 資本運(yùn)營(yíng)方式-------------------------------------------------------16
6.2 具有良好的可執(zhí)行性---------------------------------------------17
6.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算評(píng)估------------------------------------------------17
第一部分 項(xiàng)目概述
1.1 項(xiàng)目背景
隨著人們生活節(jié)奏的加快，某品牌洗衣服務(wù)有限公司推出了一款互聯(lián)網(wǎng)洗衣產(chǎn)品，將洗衣服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，顧客可按袋支付清洗費(fèi)用，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端預(yù)約，可享上門取送等私人洗衣服務(wù)，此款產(chǎn)品解決了顧客到干洗店洗衣停車難、送洗衣物交接時(shí)間繁瑣、店面營(yíng)業(yè)時(shí)間不能滿足顧客取送時(shí)間等系列洗衣痛點(diǎn)。
1.2 產(chǎn)品分析
在時(shí)代背景下，我們推出了某品牌袋洗的O2O服務(wù)模式，以“袋洗”的方式為客戶提供各種洗衣服務(wù)，從而真正實(shí)現(xiàn)了一鍵洗衣的快捷模式。通過某品牌袋洗APP、微信等方式下單，預(yù)約上門取貨時(shí)間，并提供取貨、洗衣、送貨一條龍服務(wù)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的洗衣服務(wù)，快速高效的物流配送等優(yōu)勢(shì)，全力為客戶打造全新的洗衣模式，并且可享受最快24小時(shí)從取貨到送貨的全程服務(wù)。
1.3 市場(chǎng)分析
從古至今，人類生存和生活都是圍繞著衣食住行而展開。衣者，衣服、衣著、衣料、衣飾等的總稱。衣食住行，衣為首，足見衣的重要。洗衣產(chǎn)業(yè)何時(shí)產(chǎn)生還無從考證，但可以確定的是隨衣而生。
——“掌握趨勢(shì)，捷足先登”
人們生活水平的提高以及生活節(jié)奏的加快使得洗衣市場(chǎng)在最近幾年得到了迅猛發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)，目前洗衣消費(fèi)金額超過200億(元 /人民幣);放眼未來，中國(guó)“十二五”計(jì)劃的提出將再次帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和民生水平的提升，洗衣產(chǎn)業(yè)將乘此“東風(fēng)”，成為服務(wù)業(yè)中增長(zhǎng)最快的新銳朝陽產(chǎn)業(yè)之一，并將延續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。一份調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示：2010年中國(guó)洗衣消費(fèi)約234億(元/人民幣)，至2020年預(yù)估將增長(zhǎng)到870億(元/人民幣)，每年的洗衣店數(shù)約平均新增7916家——世界最大的洗衣市場(chǎng)在中國(guó)。 而我們通過將移動(dòng)互
聯(lián)網(wǎng)和線下洗衣結(jié)合，通過APP，微信下單，預(yù)約上門取貨時(shí)間，并提供洗衣，送貨一條龍服務(wù)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的洗衣服務(wù)，快速高效的物流配送等優(yōu)勢(shì)的洗衣模式，在國(guó)內(nèi)卻是寥寥無幾。
1.4 管理策略
1. 根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)自己的位置，以客戶為
中心，圍繞市場(chǎng)做文章。
2. 為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得長(zhǎng)足發(fā)展，在技術(shù)和服務(wù)制度上勇于創(chuàng)新，
服務(wù)上花樣翻新，保證產(chǎn)品和服務(wù)的更新?lián)Q代。
3. 面對(duì)市場(chǎng)的多變性，分析和把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在憑借自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的前提
下，靈活自如，隨機(jī)應(yīng)變，把有限的資源投入到一定的目標(biāo)市場(chǎng)。
4. 制定屬于我們公司的唯一官網(wǎng)。使客戶對(duì)于我們公司有著更深一層次的理解
和認(rèn)識(shí)，并為服務(wù)的推廣提供幫助。我們將會(huì)通過搜索引擎，各類社交聊天網(wǎng)站，即時(shí)聊天工具等方法推廣自己的網(wǎng)站。
5. 在服務(wù)結(jié)束后，客戶可以在APP上通過評(píng)定服務(wù)的星級(jí)來給我們的服務(wù)進(jìn)行
打分評(píng)價(jià)，我們會(huì)定期統(tǒng)計(jì)我們的服務(wù)質(zhì)量，如果有不足的地方，在公司內(nèi)部商議后會(huì)做出完善的改進(jìn)措施和方法。保證下次對(duì)于客戶的服務(wù)能更加到位，體貼。
1.5生產(chǎn)營(yíng)銷管理計(jì)劃
建立一支強(qiáng)有力的營(yíng)銷隊(duì)伍，并通過專業(yè)化的培訓(xùn)，使其具備一定的專業(yè)素質(zhì)。推銷人員在對(duì)顧客進(jìn)行推銷的過程中，能抓住顧客的核心利益，讓我們的產(chǎn)品在顧客心中能樹立一個(gè)良好的品牌形象，充分體現(xiàn)我們公司“以人為本，科技創(chuàng)新;引領(lǐng)市場(chǎng)，服務(wù)大眾”的理念。
1.5.1 售后服務(wù)管理
我們的售后服務(wù)包括：48小時(shí)送貨上門，衣物洗壞先行賠付等。通過高質(zhì)量的售后服務(wù)，免除客戶的后顧之憂，樹立起良好的企業(yè)形象。
1.6 財(cái)政預(yù)測(cè)
擬定公司注冊(cè)資金20萬元。其中發(fā)起人(公司股東)出資60%,向銀行借入貨幣資金40%(年息7.5%計(jì)算)。注冊(cè)資金用于公司設(shè)備采購與維護(hù)，員工工資，
干洗店計(jì)劃書范文三
一、 項(xiàng)目介紹
現(xiàn)在隨著人們的生活水平提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在越來越多的人到洗衣店洗衣服，市場(chǎng)前景非常好，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也容易啟動(dòng)此類項(xiàng)目。我們的干洗店啟動(dòng)資金為15萬元。
二、 店面的選址
選擇在大學(xué)學(xué)校附近。洗衣店主要是為顧客洗衣提供服務(wù)，因此開在學(xué)校附近會(huì)比較方便。在學(xué)校周圍開洗衣店需要考慮到兩個(gè)重要問題：(1)是否便于同學(xué)們和老師們來光顧，洗衣店的價(jià)位是否與該學(xué)校的人均消費(fèi)能力匹配?很多店鋪雖然在學(xué)校附近，但主要顧客群要走很久才到達(dá)，試想上課和上班時(shí)一般都很緊張，沒有多余的時(shí)間去送取衣服，而下課或是下班時(shí)又比較疲憊，懶得多走路。因此洗衣店的位置方便顧客來回是很重要的。(2)要了解該學(xué)校的大部分同學(xué)和老師的消費(fèi)水平及消費(fèi)能力。如果一個(gè)低價(jià)位的洗衣店開設(shè)在高檔人群身邊，可能很多人寧愿多走些路也不會(huì)把衣服放送到這樣的洗衣店里。一般人認(rèn)為，高檔的服裝需要專業(yè)的清洗，而如此廉價(jià)的洗衣店真的能把自己的衣服洗好嗎?因此常常會(huì)舍棄這些低價(jià)的洗衣店，所以這點(diǎn)也是非常重要的。
1、開幕促銷。買卡送現(xiàn)金券、贈(zèng)品，讓其填一份長(zhǎng)期顧客表(做客戶數(shù)據(jù)庫)
2、宣傳。加大宣傳力度，如發(fā)放傳單，讓更多的人知道本店和優(yōu)質(zhì)服務(wù)
3、介紹新顧客或團(tuán)購可優(yōu)惠
4、一年中可以做幾次短期促銷，特別是淡季的時(shí)候。
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