鞋廠創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
篇一：鞋廠計(jì)劃書(shū)
創(chuàng) 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)制作團(tuán)隊(duì)：×××
××鞋業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
第一章：簡(jiǎn)介
女鞋，是現(xiàn)今女性日常服飾搭配中不可缺少的一項(xiàng)。每個(gè)女人都希望擁有一雙屬于自己
的鞋子。而且，選擇一雙質(zhì)量好的鞋子對(duì)身心的健康發(fā)展具有促進(jìn)作用。女鞋是每個(gè)女性不
可缺少的一部分。
第二章：公司介紹
一.宗旨
1.宗旨：
誠(chéng)信求生存，服務(wù)求發(fā)展。開(kāi)網(wǎng)店最重要的是信用，只有良好的信用才能贏得消費(fèi)者的
青睞，使網(wǎng)店長(zhǎng)久的生存。現(xiàn)在網(wǎng)店競(jìng)爭(zhēng)激烈，除了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，還有熱心耐心的服務(wù)，這樣
才能夠使我們的店在眾店中脫穎而出，使自己的網(wǎng)店有更好的發(fā)展。
2.目標(biāo)：
本網(wǎng)店從淘寶普通店做起，并用一年的時(shí)間積累一定的信用度，樹(shù)立一定的知名度和企
業(yè)形象。有一定的資本后，擴(kuò)大網(wǎng)店規(guī)模，增加商品數(shù)量和種類(lèi)。 我們的目標(biāo)是將本公司發(fā)
展成網(wǎng)店市場(chǎng)的著名品牌。
二.公司簡(jiǎn)介
企業(yè)名稱：×××
企業(yè)類(lèi)型：零售
經(jīng)營(yíng)范圍：商貿(mào)類(lèi)(服裝鞋帽)聯(lián)系地址：江蘇省 南京市 郵編：21×××× 聯(lián)系人：××× 聯(lián)系電話：157×××××××× 經(jīng)營(yíng)模式：網(wǎng)店模式
股東構(gòu)成：×× ××× ×××股東背景：合伙人有著多年的買(mǎi)鞋的經(jīng)驗(yàn)，懂得女鞋的質(zhì)量和市場(chǎng)行情。均結(jié)識(shí)了很多的同學(xué)，朋友，計(jì)算機(jī)技術(shù)較為熟悉，對(duì)電子商務(wù)熟悉。 法律形式：合伙經(jīng)營(yíng)
第三章：公司戰(zhàn)略
一.產(chǎn)品及服務(wù)
1.產(chǎn)品，服務(wù)概念：
本店為廣大女青年提供了各式的女士鞋款，花樣繁復(fù)，選擇良多。我店采用跟蹤服務(wù)方式，向消費(fèi)者發(fā)郵件詢問(wèn)產(chǎn)品使用情況，征求他們的建議與意見(jiàn)，完善我們的服
務(wù)。本網(wǎng)店接到訂單后第一時(shí)間發(fā)貨，與消費(fèi)者聯(lián)系確定發(fā)貨時(shí)間。
2.產(chǎn)品生產(chǎn)：
資源及原料供應(yīng)：廣東各大鞋店工廠,本店與眾多的商家有著穩(wěn)定聯(lián)系，保證了本店的貨
源充足，品種良多。
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制：本著一切為了顧客的宗旨，嚴(yán)格把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)商品
損壞，禁止出售。信譽(yù)永遠(yuǎn)大于利益。 包裝及運(yùn)輸：為顧客挑選好商品，均用包裝紙包裝袋打包好，為了方便顧客，不論商品
價(jià)格，均包郵。
3.產(chǎn)品介紹：
(1)產(chǎn)品材質(zhì)：
牛皮，羊皮，豬皮，馬皮，蛇皮，沙丁，帆布，絨布，pu
(2)產(chǎn)品制造：
我們的產(chǎn)品均手工制成，步步把關(guān)，質(zhì)量保證。
4.主要產(chǎn)品：
春：平底皮鞋，淺口皮鞋，單靴，短靴，正裝高跟，裸靴，松糕鞋， 夏：魚(yú)嘴鞋，涼
鞋，涼拖，
秋：長(zhǎng)靴，中靴，短靴，休閑皮鞋 冬：馬丁靴，雪地靴，高筒皮靴
5.2014夏天女鞋流行趨勢(shì)：流行鞋款：高筒皮靴，馬丁靴，短靴，平底鞋流行樣式：印花，鏤空，網(wǎng)紗，民俗風(fēng)流行鞋款：平底尖頭，粗跟圓頭，英倫復(fù)古 流行元素：鉚釘，拼接，格紋，動(dòng)物紋(蛇紋)
第四章：市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析
一.市場(chǎng)前景與消費(fèi)者群在中國(guó)，13億多的人口總數(shù)當(dāng)中有約占48%的女性，2006年中國(guó)女鞋市場(chǎng)的消費(fèi)總量為
60億雙，市場(chǎng)消費(fèi)總額達(dá)2100億元，并且連續(xù)十年以12%的速度迅速增長(zhǎng)。到2010年，女
鞋消費(fèi)總量已超過(guò)80億雙，市場(chǎng)總交易額高達(dá)3000億元。這組數(shù)據(jù)再一次證明了女鞋市場(chǎng)
蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。
隨著生活水平的提高，女性追求美麗、時(shí)尚的心態(tài)與日俱增，更加注重自我形象的提升，
這當(dāng)然少不了一雙漂亮的鞋子來(lái)裝扮自己，源源不斷的需求正是使女鞋市場(chǎng)不斷地壯大的原
因所在。我們針對(duì)當(dāng)前女鞋發(fā)展勢(shì)態(tài)，將消費(fèi)人群定為廣大在校大學(xué)生以及剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕
人。這一部分人礙于經(jīng)濟(jì)的壓力不可能購(gòu)買(mǎi)昂貴的奢侈品，但她們也有追求美麗的心。因此
我們的網(wǎng)店正好可以解決她們的問(wèn)題。首先我們的鞋子價(jià)格合理，在她們可接受的范圍之內(nèi);
其次，我們的鞋子款式新穎，種類(lèi)繁多，走大牌流行趨勢(shì)，既滿足女性愛(ài)美的虛榮心同時(shí)也
不會(huì)對(duì) 她們的經(jīng)濟(jì)造成負(fù)擔(dān)。她們不會(huì)再擔(dān)心吃一個(gè)月的泡面而為了買(mǎi)一雙鞋。而且我們屬于
江浙地區(qū)，這里的消費(fèi)水平普遍偏高，因此更有理由相信我們不會(huì)虧本。下面是阿里巴巴關(guān)
于女鞋買(mǎi)家分布情況，我們可以清楚地看到廣東、浙江、江蘇買(mǎi)家數(shù)占
二.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
目前通過(guò)阿里巴巴搜索求購(gòu)“女鞋”有249條產(chǎn)品求購(gòu)信息，這些企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易方面，
已走在大多數(shù)同行的前列。(數(shù)據(jù)截止2009-1-20)， 如下圖所示： 在首頁(yè)中用“女鞋”共查詢到47008條供應(yīng)信息，信息所屬的企業(yè)，有很多實(shí)現(xiàn)了從做
網(wǎng)站、做推廣、找買(mǎi)家，談生意、成交等一站式的業(yè)務(wù)模式。(數(shù)據(jù)截止2009-1-20)。如下
圖所示：雖然女鞋發(fā)展勢(shì)頭如日中天，但總的來(lái)說(shuō)，在女鞋b2c電子商務(wù)中，我們的競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有
達(dá)到白熱化的程度，只是開(kāi)始，成長(zhǎng)空間非常大。
2.競(jìng)爭(zhēng)策略
(1)根據(jù)我們的調(diào)查統(tǒng)計(jì)以百麗為代表的高檔品牌，他們的平均價(jià)格至少在400元以上，
而我們的定價(jià)在50~250元，首先從價(jià)格上就拉開(kāi)了差距，使我們不在同一價(jià)格區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)。這
樣我們競(jìng)爭(zhēng)壓力就小了很多。
(2)在鞋子的品種上我們的策略是款多、量少。做到產(chǎn)品的款式多，樣式齊全，消費(fèi)者
可選擇的機(jī)會(huì)就多，訂單的可能性就大;量少，每款鞋子最多有50雙，讓消費(fèi)者盡量避免穿
一樣的鞋子帶來(lái)的尷尬。
3.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一，我們初期不會(huì)自建物流，也就沒(méi)有這方面的資金壓力。我們采用遠(yuǎn)程控制，不需
要存貨倉(cāng)，也不需要中介費(fèi);第二，我們的貨源地在廣東，眾所周知，廣東在女鞋生產(chǎn)方面已走在中國(guó)其他省市的前
面，并且與世界接軌。因此我們的貨源量充足且時(shí)刻抓住流行趨勢(shì);篇二：坪帆鞋業(yè)有限責(zé)
任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 參賽團(tuán)隊(duì)：坪帆設(shè)計(jì)組2004年5月15日 坪帆鞋業(yè)有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū) 目錄
1.前言????????????????????2
2.項(xiàng)目背景??????????????????3
3.市場(chǎng)機(jī)會(huì)??????????????????5
4.公司戰(zhàn)略??????????????????7
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)??????????????????8
6.生產(chǎn)管理??????????????????10
7.投資分析??????????????????11
8.財(cái)務(wù)分析??????????????????11
9.管理體系??????????????????11 10.機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)?????????????????11 11.
風(fēng)險(xiǎn)資本的退出???????????????12 前 言
2. 項(xiàng)目背景
2.1.產(chǎn)業(yè)背景
據(jù)考證，手工布鞋在中國(guó)已經(jīng)有三千多年的歷史。最早的手工布鞋是在山西侯馬出土的
西周武士跪像所穿的手工納底布鞋。手工布鞋經(jīng)歷了三千多年，仍為后人享用。這充分說(shuō)明
了柔軟舒適，透氣吸濕的手工納底布鞋所具有的強(qiáng)大生命力。在當(dāng)今信息化的社會(huì)，人們從
小就穿經(jīng)過(guò)化學(xué)工藝加工的鞋制品，對(duì)人的腳部健康造成了一定的影響。如今，養(yǎng)生、保健、
長(zhǎng)壽已成為當(dāng)今社會(huì)非常重視的問(wèn)題。對(duì)鞋制品也提出了向綠色環(huán)保型轉(zhuǎn)變。醫(yī)學(xué)理論認(rèn)為：
“人老腳先衰，養(yǎng)生先養(yǎng)腳”， 人之有腳，猶似樹(shù)之有根。樹(shù)枯根先竭，人老腳先衰。人體
的幾條經(jīng)絡(luò)中，足三陽(yáng)、足三陰6條經(jīng)脈分布在腳部，踝部以下分布著33個(gè)穴位，五臟六腑、
四肢百骸在腳部都有對(duì)應(yīng)的反射區(qū)，腳與人體健康休戚相關(guān)。重視腳部的保健養(yǎng)生，可起到
祛病益壽的功效。俗話說(shuō)：“腿勤人長(zhǎng)壽，腳健人身壯”。正因?yàn)槿绱耍缃?，人們的觀念趨
向自然、健康，隨著手工布鞋重出江湖，回歸自然成了現(xiàn)代地球人心底共存的一份純情，懷
舊與返樸成了現(xiàn)代人追趕的潮流之一。手工布鞋也將成為消費(fèi)的潮流，富有濃濃中國(guó)色彩的
花樣布鞋，已成為時(shí)下新潮一族的新寵，新潮與傳統(tǒng)的搭配，別有一番風(fēng)味。關(guān)于《光明日?qǐng)?bào)》對(duì)布鞋的調(diào)查報(bào)告：在家里穿上一雙布鞋,方便又很隨意,外出旅游時(shí)用布鞋作替換,輕松又舒適.我國(guó)是一個(gè)
擁有13億人口的大國(guó),我國(guó)人民歷來(lái)有穿布鞋的傳統(tǒng)，且現(xiàn)在人們連穿著也要講究健康,應(yīng)該
說(shuō)布鞋市場(chǎng)的春天已經(jīng)到來(lái).據(jù)前不久某街道婦聯(lián)在轄區(qū)內(nèi)組織的一項(xiàng)專題市場(chǎng)調(diào)查顯示,在
受訪的500戶家庭中,85%以上的家庭都表示,無(wú)論做客訪友或用作休閑,布鞋的舒適程度是
其它鞋品所不能替代的。
作為一種民族傳統(tǒng)產(chǎn)品，輕巧舒適便宜的布鞋，曾一度受到市場(chǎng)的冷落。但在近年來(lái)的
市場(chǎng)上，昔日被視為“老土”的布鞋，經(jīng)過(guò)一番改良和包裝，以其質(zhì)樸和新潮的形象再現(xiàn)“江
湖”，并成為城市的一種流行時(shí)尚，迎合了現(xiàn)代都市人的審美需要和消費(fèi)心理。并且還遠(yuǎn)銷(xiāo)海
外，深受?chē)?guó)外消費(fèi)者的青睞。現(xiàn)在的布鞋一改過(guò)去品種單一、式樣呆板的陳舊面孔，呈現(xiàn)出品種多樣化、色彩多重化、
面料柔軟化、工藝先進(jìn)化的嶄新格局。在北京王府井的一家鞋店，造型新穎的工藝布鞋、牛
仔布鞋、體操布鞋、芭蕾布鞋、時(shí)裝布鞋、網(wǎng)花鞋、繡花鞋，品種可謂琳瑯滿目。而圖案設(shè)
計(jì)既有黑色與白色相配、粉紅色與白色交融，又有玫瑰紅和血青等色調(diào)的布料拼鑲，并充分
運(yùn)用朵花、碎花、暗花、繡花、格花、珠花綴飾等現(xiàn)代工藝。 傳統(tǒng)布鞋多以棉布“蓋面”，如今已發(fā)展到平絨、毛呢、滌綸布、牛仔布、仿皮、帆布等，
并減少了傳統(tǒng)制作上的上漿和層疊程序，力求穿著柔軟，以滿足消費(fèi)者對(duì)布鞋輕便、柔軟、
透氣、舒適的多方需求。此外，過(guò)去以縫制為主的布鞋制作工藝，如今已發(fā)展到模壓、注塑;
鞋底也一改過(guò)去手工或機(jī)械層疊的陳舊工藝，在橡膠底上襯墊一層麻編底，改變了老式布鞋
易浸水、笨重臃腫的不足。新款布鞋似乎更受年輕人的青睞，因?yàn)樗梢耘c休閑裝、裙裝甚至?xí)r裝輕松搭配，穿出
前衛(wèi)和新潮來(lái)。
但是目前市場(chǎng)上也有明顯的不足，面對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)布鞋需求量的增加，我國(guó)沒(méi)有形成集團(tuán)
化生產(chǎn)，沒(méi)有形成布鞋類(lèi)的品牌，這樣在國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)上銷(xiāo)售價(jià)格必將受到一定的影響。 中國(guó)的布鞋在國(guó)際市場(chǎng)上也很難長(zhǎng)遠(yuǎn)的站住腳。針對(duì)目前市場(chǎng)上的這些漏洞，我們覺(jué)得
中國(guó)布鞋市場(chǎng)迫切的需要有一個(gè)能撐起腰的企業(yè)，創(chuàng)造出中國(guó)的品牌，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。
2. 2.產(chǎn)品概述
2.2.1坪帆布鞋特點(diǎn)
基于中國(guó)傳統(tǒng)工藝的坪帆手工布鞋除具有傳統(tǒng)布鞋的優(yōu)點(diǎn)以外，還修補(bǔ)了傳統(tǒng)布鞋所具
有的不足。
?綠色、休閑、保健、透氣、保暖、吸潮、輕便、舒適、除汗、除臭、純棉底料、鞋底用麻線手工納制，具有收藏價(jià)值。 ?適合旅游、休閑、室內(nèi)、開(kāi)車(chē)等任何場(chǎng)合穿著。也是您饋贈(zèng)朋友、孝敬父母的最佳禮品。
?使用純棉或真絲制造的布鞋，能保持干燥，防止病菌生存，減少腳病產(chǎn)生，有祛病益壽目的。
?一改過(guò)去品種單一、式樣呆板的陳舊面孔，使我們的品種多樣化、色彩多重化、面料柔軟化、工藝先進(jìn)化。
?采用平絨、毛呢、滌綸布、牛仔布、仿皮、帆布等原料“蓋面”，并減少了傳統(tǒng)制作上的上漿和層疊程序，力求穿著柔軟，以滿足消費(fèi)者對(duì)布鞋輕便、柔軟、透氣、舒適的
多方需求。
?鞋底一改過(guò)去手工或機(jī)器層疊的陳舊工藝，在鞋底上抻墊一層麻編底，改變了傳統(tǒng)布鞋易浸水、笨重臃腫的不足。
2.2.2坪帆鞋業(yè)有限公司的前景坪帆手工布鞋是在目前市場(chǎng)上倡導(dǎo)綠色環(huán)保型鞋制品的前提下產(chǎn)生的，具有很強(qiáng)的生命
力，它必將成為統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)布鞋行業(yè)的企業(yè)。以其自身的優(yōu)點(diǎn)奪得消費(fèi)者的青睞。坪帆鞋業(yè)的
前期產(chǎn)品----坪帆牌手工布鞋，將要進(jìn)入旅游、休閑、家居、開(kāi)車(chē)等鞋制品使用范圍，逐步
拓展公司業(yè)務(wù)，發(fā)展成為集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、內(nèi)外貿(mào)易于一體的綜合型、多元化、全方位
的鞋業(yè)集團(tuán)公司。篇三：鞋廠可行性研究報(bào)告 xx有限公司
年產(chǎn)四百五十萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋項(xiàng)目
可
行
性
研
究
報(bào)
告 編寫(xiě)時(shí)間 2010年7月目 錄
1. 項(xiàng)目概述
2. 市場(chǎng)分析
3. 建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案
4. 廠址選址和建設(shè)條件
5. 技術(shù)方案和設(shè)備方案
6.原村料供應(yīng)
7. 總圖運(yùn)輸
8. 環(huán)境影響評(píng)
9. 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置
10. 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
11. 投資估算
12. 融資方案
13. 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
14. 社會(huì)效益評(píng)價(jià)
15. 風(fēng)險(xiǎn)分析
16. 結(jié)論
1. 項(xiàng)目概述
1.1項(xiàng)目概況
1.1.1項(xiàng)目擬建地址
江西省鄱陽(yáng)縣蘆田地工業(yè)園。
1.2建設(shè)規(guī)模
建設(shè)五條自動(dòng)化生產(chǎn)線，年產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋四百五十萬(wàn)雙以上。
1.3建設(shè)條件
1.3.1資源條件
項(xiàng)目所在地鄱陽(yáng)人口超150萬(wàn)，其中具有勞動(dòng)能力的80萬(wàn)人，每年有40萬(wàn)閑散勞動(dòng)力
外出務(wù)工，勞動(dòng)力資源十分豐富。
1.3.2交通條件
項(xiàng)目位于鄱陽(yáng)縣的南大門(mén)，堪稱鄱南交通樞紐，鄱樂(lè)、洪老、洪玲、楓新、白官王線，
縱橫交錯(cuò)，貫穿全境。亦是鄱陽(yáng)上高速公路至廣東、福建、鷹潭、南昌、上饒等地的必經(jīng)之
途。東臨樂(lè)平火車(chē)站于咫尺，西擁樂(lè)安河于懷抱，舟車(chē)并舉、水陸暢通。隨著景鷹高速公路
建成通車(chē)，交通優(yōu)勢(shì)更加明顯。
1.3.3水電條件
鄱陽(yáng)縣水資源十分豐富，鄱陽(yáng)湖有水域面積940平方公司，是我國(guó)唯一的未污染湖，水
質(zhì)相當(dāng)好。項(xiàng)目所在地有豐富的電力資源，已為工業(yè)企業(yè)架設(shè)二條10kv的專線。
2. 市場(chǎng)分析
篇二：鞋廠生產(chǎn)計(jì)劃表
工廠生產(chǎn)計(jì)劃表格
一、工廠生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表
二、工廠生產(chǎn)計(jì)劃安排表
月份： 總經(jīng)理： 廠長(zhǎng)：審核： 擬定：
三、工廠各部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃安排表月份： 300第三十章
四、工廠生產(chǎn)規(guī)劃明細(xì)表
五、工廠周生產(chǎn)計(jì)劃表 301 續(xù)表說(shuō)明：1.依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂。 2.依據(jù)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)
程。 3.計(jì)劃時(shí)程欄內(nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。
六、工廠月生產(chǎn)計(jì)劃表 302 第三十章 續(xù)表審核： 計(jì)劃：
七、工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃表
月 日 審核： 填表：303篇二：生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)工廠生產(chǎn)計(jì)劃書(shū) 工廠生產(chǎn)工作近期計(jì)劃分為：投產(chǎn)前、正式投產(chǎn)。 投產(chǎn)前工作計(jì)劃以設(shè)備安裝、整改為主要內(nèi)容，解決影響工廠投產(chǎn)的各項(xiàng)問(wèn)題。投產(chǎn)前工作安排：設(shè)備改進(jìn)、人員培訓(xùn)設(shè)備改進(jìn)：
一、4月20號(hào)——4月30號(hào) 依靠全廠55名職工的經(jīng)驗(yàn)和智力解決工廠內(nèi)我們可以自行
決解的問(wèn)題。
二、5月1號(hào)——5月15號(hào) 依靠陸教授技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)影響工廠生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn) 三、5月16號(hào)——5月31號(hào) 以我們現(xiàn)在的技術(shù)和能力無(wú)法解決，要借鑒他人技術(shù)和經(jīng)
驗(yàn)結(jié)合我廠實(shí)際情況對(duì)影響工廠生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。 四、6月1號(hào)——6月15號(hào) 對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行全方位滿負(fù)荷72小時(shí)不間斷調(diào)試。 人員培訓(xùn)：
一、5月1號(hào)——5月20號(hào) 對(duì)工廠職工進(jìn)行安全知識(shí)、生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、
特殊工種等培訓(xùn)。
二、5月21號(hào)——5月31號(hào) 對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)考核。 正式投產(chǎn)工作安排：人員定崗對(duì)考核合格人員定崗，不合格人員重新培訓(xùn)，再不合格更換崗位。原料采購(gòu)、原料基地集體討論決定。篇三：工廠生產(chǎn)計(jì)劃 工 廠
生 產(chǎn) 計(jì) 劃
的 摘 要
本文以工廠所獲得的總收益為研究對(duì)象，采用了線性規(guī)劃的分析方法，通過(guò)求解不同產(chǎn)
品的生產(chǎn)計(jì)劃以及按計(jì)劃生產(chǎn)所獲得的利潤(rùn)，解決了工廠為達(dá)到最大總收益的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃
問(wèn)題。
在問(wèn)題一的求解過(guò)程中，以每月每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和生產(chǎn)量為自變量，以工廠所獲得的
收益為目標(biāo)函數(shù)，結(jié)合各種約束條件，建立了一個(gè)動(dòng)態(tài)規(guī)劃方程組，將各月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)
的最佳配置轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)規(guī)劃方程組的求解問(wèn)題，得到了最大收益為6.9256萬(wàn)元。問(wèn)題二在問(wèn)題一的基礎(chǔ)上考慮了市場(chǎng)價(jià)格的變化及引入新機(jī)床兩個(gè)因素，為使模型簡(jiǎn)化，
首先考慮市場(chǎng)價(jià)格的變化對(duì)計(jì)劃和收益的影響。然后假定市場(chǎng)價(jià)格不變，利用lingo軟件，
模擬出引入新機(jī)床對(duì)計(jì)劃和收益的影響。 問(wèn)題三是問(wèn)題一的拓展，通過(guò)更改約束方程，利用模型一的計(jì)算程序，從而得到拓展模
型的最優(yōu)解。 關(guān)鍵字：總收益銷(xiāo)售量生產(chǎn)量動(dòng)態(tài)規(guī)劃lingo軟件
一、問(wèn)題的重述 某廠擁有4臺(tái)磨床、2臺(tái)立式鉆床、3臺(tái)臥式鉆床、1臺(tái)鏜床和1臺(tái)刨床，用以生產(chǎn)7種
產(chǎn)品，記作p1至p7。工廠收益規(guī)定為產(chǎn)品售價(jià)減去原材料費(fèi)用之剩余。每種產(chǎn)品單件的收
益及所需各機(jī)床的加工工時(shí)(以小時(shí)計(jì))列于下表： 本月(一月)和隨后的5各月中，下列機(jī)床停工維修： 各種產(chǎn)品各月份的市場(chǎng)容量如下表： 每種產(chǎn)品存貨最多可到100件，存費(fèi)為每件每月0.5元。現(xiàn)無(wú)存貨，要求到6月底每種
產(chǎn)品有存貨50件。工廠每周工作6天，每天2班，每班8小時(shí)。不需要考慮排隊(duì)等待加工的
問(wèn)題。
1、為使收益最大，工廠應(yīng)如何安排各月份各種產(chǎn)品的生產(chǎn)? 2、研究市場(chǎng)價(jià)格的某種變
化及引入新機(jī)床對(duì)計(jì)劃和收益的影響。
3、若各機(jī)床的停工維修時(shí)間不作預(yù)先規(guī)定，而是選擇最合適的月份維修。除磨床外，每
臺(tái)機(jī)床在這6個(gè)月中的一個(gè)月必須停工維修;6個(gè)月中4臺(tái)磨床有2臺(tái)需要維修。擴(kuò)展工廠
計(jì)劃模型，使得可以對(duì)靈活安排機(jī)床維修時(shí)間作出決策。停工時(shí)間的這種靈活性價(jià)值如何?
二、符號(hào)的約定
二、問(wèn)題的分析
1、需解決的問(wèn)題
按照題意，需要解決的問(wèn)題是給出一個(gè)優(yōu)化的產(chǎn)品加工方案，方案應(yīng)包括每月每種機(jī)床
的加工各種產(chǎn)品的數(shù)量，以使得工廠所獲得的收益最大。
2、達(dá)到的目標(biāo)
工廠的目標(biāo)是獲得最大利潤(rùn)，對(duì)于本題，產(chǎn)品生產(chǎn)的利潤(rùn)等于產(chǎn)品的收益乘以產(chǎn)品的數(shù)
量減去庫(kù)存產(chǎn)品的存儲(chǔ)費(fèi)用。本題要達(dá)到的目標(biāo)就是通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型尋求收益的最大化。
3、約束條件 由于利潤(rùn)等于產(chǎn)品的總收益減去庫(kù)存產(chǎn)品的存儲(chǔ)費(fèi)用，就是說(shuō)影響利潤(rùn)有產(chǎn)品的數(shù)量、
庫(kù)存產(chǎn)品的存儲(chǔ)費(fèi)用量?jī)蓚€(gè)因素，利用其約束條件將轉(zhuǎn)化為求解動(dòng)態(tài)規(guī)劃方程組的問(wèn)題，現(xiàn)
分別對(duì)它的約束條件作如下分析。 (1)機(jī)床每月可工作時(shí)間的約束. 工廠每周工作6天，每天2班，每班8小時(shí)，所以每臺(tái)機(jī)器每月(按30 計(jì)算)最多可
以工作441小時(shí)，即滿足
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·············(1) ?pij?411?nkj·
(2)各種產(chǎn)品銷(xiāo)售量的約束.每種產(chǎn)品每月的銷(xiāo)售量由市場(chǎng)容量及該種產(chǎn)品的存貨量決定，題中已給出各種產(chǎn)品各月
份的市場(chǎng)容量表及最大存貨量100件，故銷(xiāo)售量應(yīng)小于等于市場(chǎng)容量與存儲(chǔ)量之和即··············· (2) lij?100· ··············· (3) sij?(li(j?1)?pij)·
(3)六月份每種產(chǎn)品的存貨應(yīng)為50件. ··············· (4) li6?50 ·
(4)機(jī)床停工維修時(shí)間的限制.由于每個(gè)月份都有機(jī)床停工維修(見(jiàn)題表)，經(jīng)分析，當(dāng)該種機(jī)器處于維修狀態(tài)時(shí)，其可
用臺(tái)數(shù)nk會(huì)減少?gòu)亩绊懜鞣N產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，進(jìn)而影響總的銷(xiāo)售額。
篇三：工廠計(jì)劃書(shū)
工廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
【工廠概況】
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fuji cp4 2臺(tái)產(chǎn)能：50萬(wàn)點(diǎn)/24h 七溫區(qū)回流焊 1臺(tái)dip
插件線1條 10米波峰焊1臺(tái)
關(guān)鍵詞：穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展re：關(guān)于工廠的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)經(jīng)營(yíng)工廠有很多方面的事情需要考慮，有些事情是相互影響，在很多公司看到大家相互
推卸責(zé)任，將公司利益置于一邊。有些公司雖然沒(méi)有這么明顯，但是暗流涌動(dòng)。深圳人才市
場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示近30%的人跳槽就是因?yàn)楣芾韴F(tuán)隊(duì)很難合作下去，另有一部分人一進(jìn)去做不
了多久就離開(kāi)了也是基于這樣的原因。管理架構(gòu)與職責(zé)分工是管理一個(gè)工廠基礎(chǔ)，我將其比
喻為一座房子的框架，框架建好以后的其它的工作就好開(kāi)展了。人員配置
生產(chǎn)主管1人 職能：生產(chǎn)計(jì)劃的安排、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)、人員調(diào)度、pmc1人 職能：生產(chǎn)指令的下達(dá)、客戶溝通協(xié)調(diào)交期、物料進(jìn)度的跟進(jìn)smt技術(shù)員2人 職能：貼片機(jī)的編程、貼裝工藝問(wèn)題的分析與處理、smt設(shè)備(含
dip波峰焊)保養(yǎng)
smt拉長(zhǎng)2人 職能：生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)紀(jì)律的維持、基本作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督 生產(chǎn)技術(shù)員1人 職能：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制定、工裝夾具的制作、生產(chǎn)工藝問(wèn)題的分析
處理、作業(yè)員的技能培訓(xùn)
dip拉長(zhǎng)1人職能：生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)紀(jì)律的維持、基本作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督品質(zhì)拉長(zhǎng)1人 職能：管理iqc、ipqc、在線qc(有企業(yè)劃歸生產(chǎn)部管理，我推薦
歸品質(zhì)部管理，如果對(duì)此設(shè)置有問(wèn)題我可以闡明我的理由)、處理客訴、對(duì)所有qc人員進(jìn)行
技能指導(dǎo)、與客戶溝通關(guān)于品質(zhì)方面的問(wèn)題、向公司最高管理者匯報(bào)品質(zhì)問(wèn)題文控員1人職能：bom、ecn等工程資料的分發(fā)/歸檔等整理工作及日常報(bào)表的
統(tǒng)計(jì)整理工作。
作業(yè)員的數(shù)量根據(jù)公司機(jī)器設(shè)備的性能及公司最的主要客戶對(duì)于品質(zhì)的嚴(yán)格程度來(lái)決定。
作業(yè)人員的數(shù)量與加工產(chǎn)品的質(zhì)量也是有很大關(guān)系，在評(píng)估工資成本是不要忽略客戶對(duì)于產(chǎn)
品質(zhì)量的要求。這個(gè)問(wèn)題我在后面關(guān)于薪資體系中會(huì)專門(mén)講到。在很多小型的來(lái)料加工廠忽視qc人員的配置，導(dǎo)致結(jié)果很不理想。來(lái)料加工廠是依靠品
質(zhì)與交期的迅速、靈活而生存的，因此不可以忽視qc人員的配置。有的時(shí)候機(jī)器設(shè)備或生產(chǎn)
工藝達(dá)不到客戶的品質(zhì)要求的時(shí)候至少可以讓qc將不良品挑出來(lái)保證交貨品質(zhì)()，從而保證公司形象，不至于因品質(zhì)要求而失訂單。一些外資企業(yè)外包生產(chǎn)時(shí)規(guī)定加工
廠的qc人員最少要占總員工數(shù)的15%~20%(含在線qc數(shù)量)，我們可以將這一數(shù)據(jù)作為參考。薪資體系
薪資體系是每個(gè)企業(yè)管理者都必須正視的問(wèn)題，良好的薪資體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
小型企業(yè)的薪資肯定不能與一些知名大廠相比較，但是也不能太差了。薪資水平在太低很難
招到工人，一旦有熟練有新的發(fā)展要辭職，工廠就會(huì)因?yàn)槿耸植粔蚨l(fā)大量的管理問(wèn)題，
得不償失。薪資體系的設(shè)計(jì)要考慮到以下幾個(gè)方面：
1、鼓勵(lì)員工為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)，一般員工為企業(yè)服務(wù)三年就不錯(cuò)了。可以設(shè)定一個(gè)工
齡工資，以此來(lái)鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，工齡工資可以設(shè)定20~50元/年。
例如：一名員工18歲進(jìn)廠，三年以后他就是21歲了。如果三年后他還沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)，不能
被委以重任的話，基本上可以淘汰了，如果他有上進(jìn)心公司也不能為他提供發(fā)展機(jī)遇，這時(shí)
該員多半會(huì)走的。如果他不走，一定是胸?zé)o大志的一類(lèi)人，安于現(xiàn)狀的這類(lèi)人對(duì)薪資也不會(huì)
有什么不滿意的。
2、薪資水平的設(shè)定是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。一般意見(jiàn)認(rèn)為不要低于工廠周?chē)?公里范圍
內(nèi)的工廠員工的平均工資就可以了。也可以將同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)薪資水平作參考，但是不
能忽視企業(yè)所處的地理位置及當(dāng)?shù)氐纳钏降纫蛩亍?/p>
3、薪資激勵(lì)是一個(gè)雙刃劍，不要陷入獎(jiǎng)勵(lì)怪圈內(nèi)。浮動(dòng)式的工資比固定式的工資要
好一些，對(duì)于人來(lái)說(shuō)有變化才會(huì)有感覺(jué)的。工資一調(diào)整成本就上去了，眾所周知由于目前的
國(guó)人素質(zhì)在國(guó)內(nèi)降工資是不可能行得通的。獎(jiǎng)金就不一樣，一段時(shí)間表現(xiàn)好為公司帶來(lái)了短
期效益，給予其一定的獎(jiǎng)金是必須的，也不會(huì)對(duì)企業(yè)造成成本壓力。調(diào)整薪資要考慮詳細(xì)，
一段時(shí)間表現(xiàn)好不等于以后永遠(yuǎn)都是表現(xiàn)如此。實(shí)在要調(diào)整薪資時(shí)要從以下幾個(gè)方面考慮：
(1)職務(wù)調(diào)整(升職或兼任另一職務(wù))，負(fù)責(zé)的內(nèi)容多了。責(zé)任重一些，風(fēng)險(xiǎn)自然大一
些，漲工資理所當(dāng)然。臨時(shí)性的增加工作任務(wù)可以考慮給獎(jiǎng)金。
(2)當(dāng)?shù)厣钏教岣吡?，員工的生活費(fèi)用為此相應(yīng)增加。
(3)政府規(guī)定的最低是有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義的，在政府對(duì)最低工資作調(diào)整時(shí)，企業(yè)的薪資
水平也要作出相應(yīng)的變化。
(4)在公司經(jīng)營(yíng)收益的情況可以考慮下其它設(shè)計(jì)薪資中含一些福利，有員工工作得開(kāi)心，
生活得開(kāi)心對(duì)于一些員工也是很有凝聚力的。
4、薪資與績(jī)效管理?，F(xiàn)在很多公司將薪資與績(jī)效評(píng)估聯(lián)系在一起，可是卻將績(jī)效管理的方法用得不當(dāng)。很多
時(shí)時(shí)候就讓管理人員憑感覺(jué)打一分就算完成了，管理人員會(huì)不自覺(jué)根據(jù)個(gè)人喜好來(lái)評(píng)價(jià)而不會(huì)是
用科學(xué)得當(dāng)?shù)姆椒ㄈピu(píng)定的，所以經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)只要與某某領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系就可以了的話從基層傳
出來(lái)。
為什么績(jī)效評(píng)估讓員工感到厭煩而不是感到興奮呢?這是因?yàn)榭?jī)效評(píng)估承擔(dān)了太多的責(zé)
任。管理人員往往將績(jī)效評(píng)估的結(jié)果作為員工升職、調(diào)動(dòng)、分配工作和解雇的依據(jù);或者將
其與薪酬掛鉤。現(xiàn)在很多咨詢顧問(wèn)都建議取消績(jī)效評(píng)估，但如果管理人員堅(jiān)持做績(jī)效評(píng)估，
那么，記住績(jī)效評(píng)估的一個(gè)總原則：看員工的工作產(chǎn)生了多少價(jià)值，而不是他做了多少規(guī)定
動(dòng)作。 品質(zhì)體系
品質(zhì)管理的水平?jīng)Q定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展頭狀況，來(lái)料加工企業(yè)主要就是靠品質(zhì)與交期的
靈活、迅速生存的。但是很多小企業(yè)的品質(zhì)體系規(guī)劃得卻不好，出現(xiàn)了品質(zhì)問(wèn)題總是無(wú)人解
決，品質(zhì)管理人員換了再換了。最后生產(chǎn)部也習(xí)慣成自然了，品質(zhì)意識(shí)一路下滑，新的有要
求的訂單再很難接得到，一旦接到質(zhì)量要求卻達(dá)不到，最后客戶撤單或罰款的情況是很多的。
如何確解這個(gè)問(wèn)題呢?
(1)品質(zhì)直接向最高管理者匯報(bào)，出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題必須找到糾正措施才可以。如果暫時(shí)找
不到對(duì)策，必須有一個(gè)臨時(shí)的對(duì)策--“不能治本就治標(biāo)”。在公司管理會(huì)議上要讓管理人員提
高對(duì)于品質(zhì)的認(rèn)識(shí)，要求工程參與品質(zhì)預(yù)防過(guò)程中去，生產(chǎn)部切實(shí)執(zhí)行工藝文件的要求。
(2)iqc、ipqc、qa(oqc)這三大塊一個(gè)都不能少，因?yàn)樗麄兊穆毮芊止げ煌?。在小?/p>
工廠容易犯一個(gè)毛病，將品質(zhì)檢驗(yàn)人員與員工的工資設(shè)定在同一水平，殊不知工作壓力與風(fēng)
險(xiǎn)也應(yīng)該與工資成正比才對(duì)。品質(zhì)人員的心理壓力比生產(chǎn)線的員工要大很多，一出問(wèn)題很多
人都是采用“順藤摸瓜”的方法，首先就問(wèn)一個(gè)誰(shuí)檢查的。(多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我，這樣做很錯(cuò)
誤。我一般先問(wèn)在什么地方發(fā)現(xiàn)的，如果在qa(oqc)去我就會(huì)問(wèn)出貨了沒(méi)有?對(duì)待問(wèn)題首
先要考慮問(wèn)題的影響，然后馬上采取辦法將影響減到最小。然后再來(lái)找原因，研究對(duì)策，必
要時(shí)對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處理。)曾在寶安24區(qū)見(jiàn)過(guò)一家公司就是這樣的，品質(zhì)人員比普通員工的工資才高50元，結(jié)果
品質(zhì)人員寧愿做普工也不作檢驗(yàn)人員。由于工資低招工也很困難，從產(chǎn)線上培訓(xùn)了兩個(gè)人，
后來(lái)就有一次由于經(jīng)驗(yàn)不足，上線后才發(fā)現(xiàn)是iqc的問(wèn)題。當(dāng)時(shí)那個(gè)老板跟我說(shuō)，你幫我將
iqc的這方面改造一下，現(xiàn)在iqc的問(wèn)題很多，經(jīng)常出問(wèn)題。(由于這家公司的老板待人不錯(cuò)，
我比較敬重他暫且將公司名稱隱去。)如果哪一個(gè)人有如此能力，可以讓員工的技能速成的話，
不如在長(zhǎng)三角和珠三角開(kāi)一個(gè)大型的培訓(xùn)學(xué)校，保證賺得盆滿缽滿了。人的能力很多時(shí)候是
與工資成正比的，當(dāng)然有少數(shù)人是會(huì)“吹所球”，在人才招聘時(shí)把好關(guān)就可以了，任何一件本
事就具有兩面性的。 現(xiàn)在很多品質(zhì)管理人員動(dòng)不動(dòng)就談體系管理、spc、六西格瑪，這樣的
人多數(shù)只會(huì)理論，缺少一些實(shí)際作戰(zhàn)技能。在小(來(lái)自:www.zaidian.cOm 在 點(diǎn) 網(wǎng):開(kāi)鞋廠計(jì)劃書(shū))型企業(yè)的條件限制一般不會(huì)用到這些的。我
的觀點(diǎn)是不會(huì)走的時(shí)候就不要學(xué)跑了，先學(xué)會(huì)爬吧!在企業(yè)管理這塊鮮有速成的案例。 要先思考品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一(與客戶統(tǒng)一，與各工序統(tǒng))，檢驗(yàn)人員的判斷標(biāo)準(zhǔn)是否熟悉?
從在線qc的報(bào)表上看不就可以看出產(chǎn)線的變化，非要等到辦公室的文員將相關(guān)數(shù)據(jù)變成圖表
嗎?我主張小型工廠管理人員要多參與一線，去實(shí)際的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在大型工廠或知名工廠，
他們的質(zhì)量比較穩(wěn)定了，需要尋找潛在的改善方向，就會(huì)將這會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)和統(tǒng)計(jì)分析，精益求
精。小企業(yè)要強(qiáng)調(diào)行動(dòng)迅速，立即改善，這是小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)管理理論里分析中小型
企業(yè)為何會(huì)擊跨眾多大型國(guó)有企業(yè)時(shí)，就有一句“小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，靈活多變。所謂
船小好調(diào)頭”，因此我認(rèn)為中小型企業(yè)在品質(zhì)管理方面也要將這種思想發(fā)揮出來(lái)，一旦出現(xiàn)問(wèn)
題立即行動(dòng)。 經(jīng)營(yíng)方向
純粹的來(lái)料加工企業(yè)的方向是很單一的，但是要秉承“穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展”這樣的思
想來(lái)經(jīng)營(yíng)。在訂單的選擇上不要什么樣的訂單都做，失去對(duì)訂單的選擇權(quán)力就意味著公司的
生存空間很小了，要作出必要的改善了。當(dāng)然也不可能像富士康那樣只選擇知名大型的單來(lái)
做，甚至有國(guó)際大廠找上門(mén)來(lái)做。
跟蹤一些知名工廠或有價(jià)值的訂單，一些雞肋訂單就要敢于拋棄。在福永有一家公司叫
普迪，以前主要做vcd的解碼板，后來(lái)承接到鎮(zhèn)泰的訂單做了一年多，立即投資建立自己的
廠房，這就是優(yōu)質(zhì)訂單還來(lái)的好處。當(dāng)然電子產(chǎn)品是有季節(jié)性的，會(huì)出現(xiàn)一些波動(dòng)的。這是
很正常的，賺錢(qián)的時(shí)候自然要想到糟糕的時(shí)候。小型企業(yè)的加工能力有限的，所以在接訂單
方面的競(jìng)爭(zhēng)力不是很強(qiáng)，但是要做到小而精。如何做到這一點(diǎn)呢? 在訂單的選擇的時(shí)候要與客戶溝通品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，加工費(fèi)低的產(chǎn)品品質(zhì)要求自然會(huì)低一些，
質(zhì)量與成本還是存在正比的關(guān)系的。需要在公司里有一位對(duì)品質(zhì)理解能力很強(qiáng)的人去維持，
否則一接到這樣的訂單工廠也會(huì)隨訂單的質(zhì)量降低加工質(zhì)量的。見(jiàn)到很多工廠的員工反問(wèn)品
質(zhì)人員說(shuō)“某某產(chǎn)品不是可以的嗎?雞蛋里找骨頭”結(jié)果品質(zhì)與生產(chǎn)成了敵人似的。品質(zhì)人
員感到了壓力，埋怨公司只接一些爛單來(lái)做，將公司搞得很亂。其實(shí)際問(wèn)題是老板沒(méi)有將這
層觀念輸入到生產(chǎn)管理人員的腦袋里去，更不用讓一線員工領(lǐng)會(huì)了。 小型企業(yè)不要等到其它公司的工資都漲長(zhǎng)了，才去漲工資。那樣的結(jié)果就會(huì)變成了，員
工要辭職了才加工資，罷工了才加工資，招不到工的時(shí)候才加工資。更改工資后新員工與老
員工的工資要重新調(diào)整，有的時(shí)候弄得公司元?dú)獯髠?。老板要給自己一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成本壓力，就
是每年的工資總額要增加3%左右。管理人員要有讓企業(yè)利潤(rùn)最大化的想法。經(jīng)常聽(tīng)到一些人
說(shuō)老板小氣，不舍得投資，說(shuō)這種話的人估計(jì)一輩子也做不了老板的?？偨Y(jié)
穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)是要求公司選擇優(yōu)良的訂單，合理的配置資源，尋求利潤(rùn)最大化。質(zhì)量與成本
的關(guān)系在公司要明確，作業(yè)高層管理人員要有為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃作出策劃的能力?，F(xiàn)有兩
臺(tái)機(jī)器肯定是不夠的，太多了管理壓力/成本壓力就會(huì)上升的。要有持續(xù)發(fā)展的眼光為公司作
出策劃，將公司打造成小而精的企業(yè)。主要從成本與收益上去考慮。經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到人說(shuō)老板舍
不得投資?我想問(wèn)舍不得投資，那你的老板為何投資做了老板呢?說(shuō)這些話的人多半是看到
了局部問(wèn)題，沒(méi)有全局觀念。高層管理人員一定要有全局觀念!題外話：
我在做顧問(wèn)的時(shí)候有的品質(zhì)主管問(wèn)，明知不良品還要出貨，沒(méi)法做了。我告訴他們，如
果你來(lái)做老板，今天不出貨罰款一百萬(wàn)，如果出貨了出了質(zhì)量問(wèn)題罰款五十萬(wàn)，你如何選擇?
品質(zhì)抽樣本來(lái)就是對(duì)整批的預(yù)估，就有估計(jì)錯(cuò)誤的可能的。碰到這樣的問(wèn)題可以采取二次抽
樣的方法，對(duì)整批再次進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的。這個(gè)問(wèn)題經(jīng)常聽(tīng)到，所以順便在此列出。篇二：
建廠投資計(jì)劃書(shū)產(chǎn)
品
制
造
申
請(qǐng)
書(shū)
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一 建廠宗旨
1.建廠背景
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)家對(duì)農(nóng)民興辦小企業(yè)的扶持力度和優(yōu)惠政策宣傳深入人心，
黨的十八大以來(lái)，國(guó)家對(duì)三農(nóng)的優(yōu)惠政策，加上現(xiàn)在晉城市轉(zhuǎn)型發(fā)展政策的思路，大力發(fā)展和
支持興辦中小企業(yè)。
當(dāng)前，隨著晉城市城鄉(xiāng)一體化的建設(shè)，生活條件的改善，現(xiàn)在農(nóng)村閑散勞動(dòng)力增加，為
增加農(nóng)村人均的收入，通過(guò)對(duì)村里情況的實(shí)際考察、研究，計(jì)劃在-- 建設(shè)廠，一方面可以
解決當(dāng)前農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的問(wèn)題，再者，主要可為富士康集團(tuán)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
2.建廠理念
提高農(nóng)村對(duì)現(xiàn)代科技的認(rèn)識(shí)，讓現(xiàn)代科技逐漸深入到農(nóng)村，同時(shí)為富士康的制造業(yè)提供
基礎(chǔ)零配件等。
3.建廠的發(fā)展規(guī)劃
考慮到初期，決定首先發(fā)展教學(xué)模具的研究生產(chǎn)，最先零配件制造為突破口，等過(guò)兩年
后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r再規(guī)劃是否過(guò)度到其他方面的模具生產(chǎn)。
4.模具廠的社會(huì)基本現(xiàn)狀我國(guó)正處于快速發(fā)展階段，銷(xiāo)售各類(lèi)模具，屬于新型產(chǎn)業(yè)，晉城市現(xiàn)在還沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)業(yè)
(除富士康晉城園區(qū)外)。
二 廠址選擇及設(shè)備
1 調(diào)查研究目前，對(duì)當(dāng)?shù)氐母鞣矫姝h(huán)境進(jìn)行綜合分析，晉城的模具行業(yè)在富士康晉城園區(qū)的帶動(dòng)下
發(fā)展前景廣闊。2 廠址選擇
為投資建立的模具廠定位為小型模具加工及零配件設(shè)計(jì)制造廠，若建在城市的繁華地帶，
房租將會(huì)大大提高，水電費(fèi)等必將也會(huì)有大幅度的提升，企業(yè)在運(yùn)行初期便會(huì)遇到很大的困
難。經(jīng)再三考慮，決定將廠址選擇在城郊，，這樣建廠初期投資費(fèi)用將會(huì)降低，而且與周邊的
富士康園區(qū)交通方便，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用。我市現(xiàn)處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展階段，輕工業(yè)剛剛起步，正
處于蓬勃發(fā)展階段，政府在這方面也會(huì)給予了一定的優(yōu)惠政策。初步選擇廠址建在----。 3 設(shè)備選擇及投資
通過(guò)對(duì)當(dāng)前模具技術(shù)的調(diào)查，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)考慮，選擇幾臺(tái)所需要的機(jī)床，所選設(shè)備均
為數(shù)控機(jī)床，可以提高生產(chǎn)速度及跟上時(shí)代潮流?，F(xiàn)將機(jī)床類(lèi)型列出：
(1)
(2)
(3)
選購(gòu)相應(yīng)的加工設(shè)備后，需要添加必要的輔助工具，經(jīng)過(guò)整理列出下表：
2.交通工具 根據(jù)交通及營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的需要，擬購(gòu)置以下交通工具：
3.辦公家具和設(shè)備
4.固定資產(chǎn)和折舊概要
三 產(chǎn)品和服務(wù)
1產(chǎn)品的基本性能
能夠滿足富士康生產(chǎn)的基本要求。 2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 市場(chǎng)前景、品牌和專利 目前看來(lái)，晉城有一定數(shù)量的模具相關(guān)的人才儲(chǔ)備。我們計(jì)劃在一年內(nèi)滿足富士康當(dāng)前
的需求，逐漸樹(shù)立好良好的的公司形象，逐漸形成品牌效應(yīng)。
四、市場(chǎng)預(yù)測(cè)
需要認(rèn)真做好宣傳，吸引廣大消費(fèi)者光顧，密切注意市場(chǎng)動(dòng)向。在發(fā)展自生的同時(shí)不斷
升級(jí)產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻注意市場(chǎng)走向，牢牢拽住消費(fèi)
者的心理，才能立于不敗之地。只有這樣，隨著產(chǎn)品的升級(jí)換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場(chǎng)。目標(biāo)顧客描述：
教學(xué)、機(jī)械、建筑等領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者、研究者、設(shè)計(jì)者市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 做這類(lèi)模具的公司全國(guó)有不少,但是在內(nèi)陸城市如鄭州這種公司還是比較少的,雖然鄭州
的模具技術(shù)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，但如果我們直接引進(jìn)東南沿海模具廠的技術(shù)，采用先進(jìn)的
管理方法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，將具有比較大的優(yōu)勢(shì)。廠址選在近郊，利用便捷的交通可以很快將產(chǎn)
品投放到市場(chǎng)，而且鄭州周邊各類(lèi)學(xué)校很多，只要我們的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)，相信會(huì)有滿意的市
場(chǎng)占有率。
市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：此類(lèi)模具廠在我們建廠處較少,在最開(kāi)始的一段時(shí)間生意會(huì)比較好,占市場(chǎng)份額可能會(huì)迅
速上升,但隨著知名度的提高或者市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重心轉(zhuǎn)移,同行可能會(huì)更多的參與其中,
店面的增加使得主要消費(fèi)群體為老顧客,市場(chǎng)份額必定會(huì)有所下降。. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：貨源充足,樣式多樣, 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：銷(xiāo)售模式單一,與顧客交流少 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：根據(jù)顧客意愿制作,送貨上門(mén)篇三：工廠管理計(jì)劃書(shū)工廠管理計(jì)劃書(shū)
隨著公司大量新產(chǎn)品技術(shù)的引入和優(yōu)良的市場(chǎng)運(yùn)作，產(chǎn)品銷(xiāo)量會(huì)大量增加，工廠將面臨
全所未有的生產(chǎn)任務(wù)量。為了保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，工廠必須要改變之前的工作狀況。工
廠需要發(fā)展壯大，就要一定運(yùn)用科學(xué)的管理方法，掌握精湛的知識(shí)技能，以及建立完善的流
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