旅游創(chuàng)業(yè)計劃書
旅游創(chuàng)業(yè)計劃書
在我們接觸到的眾多商業(yè)計劃書中最常見的毛病就是對于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過于專業(yè)和生僻,占用了過多的篇幅。以下是學習啦小編為您整理的旅游創(chuàng)業(yè)計劃書，供你參考。
篇一：旅游創(chuàng)業(yè)計劃書
甘肅畜牧工程職業(yè)技術(shù)學院第三屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽商業(yè)計劃書旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書系 專 姓別： 食 品 科 學 系 業(yè)： 食品營養(yǎng)與檢測 名： 羅能亮 張鵬飛指導老師：王光耀
甘肅省第二屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽商業(yè)計劃書概要項目名稱 團隊形式 辦公地址 所處階段 聯(lián)系方式 網(wǎng)站或 QQ 號 □個人 □工作室 隴南三灘旅行社 成立時間 所處行業(yè) □試運營 電話 E-Mail 2012 年 5 月 開發(fā)旅游 □市場拓展 13830530995 stly@136.com甘肅省隴南市徽縣三灘旅游 風景區(qū) □創(chuàng)意 □研發(fā) □產(chǎn)品開發(fā) 聯(lián)系人 張鵬飛 傳真 0991-78338886 項目摘要團隊架構(gòu)項目骨干簡介項目的技術(shù)方 案與創(chuàng)新性項目發(fā)展現(xiàn)狀項目產(chǎn)品市場 與競爭以“綠葉不忘根的恩情”為主題，開展“旅游-特色農(nóng)副產(chǎn)品-名 貴藥材 -民俗風情-展望新隴南”等一系列主題旅游活動。并承辦國 際國內(nèi)外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂客房 餐飲等服務(wù)。 我社設(shè)有總經(jīng)理、(轉(zhuǎn)載于:www.zaIdian.cOM 在點 網(wǎng):旅游創(chuàng)業(yè)項目計劃書)財務(wù)主管、營銷部經(jīng)理、公關(guān)部經(jīng)理、人事部經(jīng)理 等相關(guān)職位。 張鵬飛、年齡 20、男、籍貫甘肅隴南、學歷大專、擔任總經(jīng)理 李一博、年齡 21、男、籍貫甘肅慶陽、學歷大專、擔任財務(wù)主管 羅能亮、年齡 22、男、籍貫甘肅慶陽、學歷大專、擔任營銷部經(jīng)理 張 揚、年齡 21、女、籍貫甘肅隴南、學歷大專、擔任公關(guān)部經(jīng)理 雷龍濤、年齡 25、男、籍貫甘肅天水、學歷大專、擔任人事部經(jīng)理 以“綠葉不忘根的恩情”為主題，開展“旅游—特色農(nóng)副產(chǎn)品— 名貴藥材—民俗風情—展望新隴南” 。 “尋根探親—紅色圣地—民俗風 情—展望新徽縣”等一系列主題旅游活動。并承辦國際國內(nèi)外旅游項 目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂客房餐飲等服務(wù)。 建立促銷機制，將有關(guān)旅行社及其產(chǎn)品的信息，通過各種宣傳， 吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們 的產(chǎn)品和服務(wù)，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作 一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業(yè)人員設(shè)計全面周到具體的 網(wǎng)頁，以方便游客了解最新消息。 我們通過認真細致的市場調(diào)研，徽縣三灘風光是徽縣近年開辟的天然 森林風景區(qū)，位于陜甘川交界的秦巴山地，是嘉陵江上游千山萬壑中 蘊藏的一塊寶地。距縣城 50 公里，總面積 200 平方公里，屬北亞熱 帶向暖溫帶過渡地帶，80%的地域被原始森林覆蓋，茫茫林海，碧草 連天，雨潤霧澤，纖塵不染，嫵媚多姿，古老神奇。 目前隴南旅游市場有 20 個左右的旅行社，但基本未處于飽和狀態(tài)。 有廣泛的發(fā)展前景，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格 戰(zhàn)。我們作為新進入市場的旅行社，要打倒對手，應(yīng)該在營銷策略理 念，戰(zhàn)略方面獨樹一幟，別出心裁。 四川旅行社眾多，但主營“川—隴”游的占少數(shù)，因此，在這條線路 上我們有足夠的空間做得更好。根據(jù)我們調(diào)查，四川外來人口中，來未來客戶
商業(yè)模式項目主要風險目前的投資人資金需求自徽縣、成縣的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對故土懷有 深深的眷念。他們在四川安家立業(yè)，穩(wěn)定下來后，都希望有機會攜家 帶子， 重回故土。 我們緊抓這一目標群體， 認為具有很大的市場潛力。 開展主題活動“尋根探親—紅色圣地—民俗風情—展望新徽縣” 系 列主題旅游活動。 每次銷售產(chǎn)品后的收入上交財務(wù)部，企業(yè)運行過程中的費用均需 開示發(fā)票到財務(wù)部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一 是：現(xiàn)收;二是：應(yīng)收賬款。對于這兩者，應(yīng)收款是管理的重點，即 收現(xiàn)率應(yīng)是一個重要的指標。但應(yīng)收賬款不僅會占用公司的資金，而 且，也會產(chǎn)生壞賬的風險。公司制定相應(yīng)的信用制度，來規(guī)避風險。 同時，應(yīng)根據(jù)旅行社的行業(yè)特點，掛賬就應(yīng)嚴格審查掛賬的依據(jù)，防 止業(yè)務(wù)員的暗箱操作。當然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競爭 的必要手段。同時，應(yīng)嚴格遵守收支兩條線的原則，禁止業(yè)務(wù)員不通 過財務(wù)部門直接從收入中支取成本。 現(xiàn)任總經(jīng)理張鵬飛出資 10 萬元,其余 4 人每人出資 5 萬元。本社主要 分 4 個部門:財務(wù)部、營銷部、公關(guān)部、人力資源部。由于旅行社剛 成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。 營銷部由于要新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了 3.6 萬元的資金，公關(guān)部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了 2 萬元，人 力資源部 1.5 萬元，另外還有 2 萬元用于購車，再就是房屋的一年租 金一次交清 2 萬元和各種資料以及設(shè)備等的采集共用了 3 萬元。余下 的 7.7 萬元留存財務(wù)部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有 10 萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。 2011 年 無 無 無 2012 年 30 萬元 18 萬 5000 人 2013 年 無 無 無 無 無 無 備注資金使用計劃 資金需求 預計收入 預計用戶數(shù)
旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分 一、項目名稱：隴南三灘旅行社 二、項目介紹：主營產(chǎn)品和服務(wù)：以“綠葉不忘根的恩情”為主題，開展“旅游 -特色農(nóng)副 產(chǎn)品-名貴藥材 -民俗風情-展望新隴南”等一系列主題旅游活動。并承辦國際國 內(nèi)外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂客房餐飲等服務(wù)。概 述三、創(chuàng)業(yè)目標：通過全體員工不懈努力下爭取在 2012-2013 年度內(nèi)接待游客達 5000 人，實 現(xiàn) 9 千元利稅，到年末達到凈收入 18 萬元,同時促進兩地之間的交流與發(fā)展。將 我社推廣到社會上，同時我們將擴大我社規(guī)模。爭取招聘 30 名員工，減小社會 就業(yè)壓力，推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。四、市場調(diào)查我們通過認真細致的市場調(diào)研， 徽縣三灘風光是徽縣近年開辟的天然森林風 景區(qū)，位于陜甘川交界的秦巴山地，是嘉陵江上游千山萬壑中蘊藏的一塊寶地。 距縣城 50 公里，總面積 200 平方公里，屬北亞熱帶向暖溫帶過渡地帶，80%的地 域被原始森林覆蓋，茫茫林海，碧草連天，雨潤霧澤，纖塵不染，嫵媚多姿，古 老神奇。因有三個森林草甸相連，故名“三灘” 。境內(nèi)有羚羊 400 余只，其他珍 禽異獸數(shù)十種，是探險旅游的天然樂園。目前隴南旅游市場有 10 個左右的旅行 社，但該旅游線路尚未有旅行社入駐，為我社首創(chuàng)，通過市場調(diào)研該線路每年游 客較多，但沒有旅行社開發(fā)使用該線路，有廣泛的發(fā)展前景，面對激烈的競爭， 很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn)。我們作為新進入市場的旅行社，要打倒對手， 應(yīng)該在營銷策略理念，戰(zhàn)略方面獨樹一幟，別出心裁。 比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢： 老旅行社的優(yōu)勢: 進入市場， 對與旅行社業(yè)務(wù)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉。他們大多采 取無差異營銷戰(zhàn)略， 這樣做的好處在于節(jié)約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節(jié)
約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調(diào)研，產(chǎn)品研制與開發(fā)，以及制定 多種市場營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)方案帶來的諸多開支。 但也該看到， 游客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產(chǎn)品受市場普遍歡 迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市 場上旅游業(yè)爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。 新旅行社的優(yōu)勢： 我社的總部設(shè)在隴南市政府對面，交通便利，我們的接待處設(shè)立在三灘旅游 必經(jīng)之路路口，接待處設(shè)有停車，農(nóng)副產(chǎn)品藥材出售與代理，超市住宿，餐飲于 一體的一條龍服務(wù)，這里是隴南分社，我們針對隴南市場開發(fā)的旅游產(chǎn)品，由于 本土的優(yōu)勢，會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性，一般競爭者很難與我們競爭。 其次，根據(jù)隴南旅游市場的現(xiàn)狀，我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略，正好滿足那 部分沒有被滿足意愿的游客群體。我們這次開發(fā)的產(chǎn)品，采取主題營銷的理念， 是以“綠葉不忘根的恩情”為主題，開展的“旅游 -特色農(nóng)副產(chǎn)品-名貴藥材 民俗風情-展望新隴南”等一系列主題旅游項目。 根據(jù)我們調(diào)查，四川外來人口中，來自徽縣、成縣的占了很大部分。很多人 一別家鄉(xiāng)幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在四川安家立業(yè)，穩(wěn)定下來后， 都希望有機會攜家?guī)ё?，重回故土。我們緊抓這一目標群體，認為具有很大的市 場潛力。 根據(jù)市場調(diào)研分析結(jié)果，我們還在營銷方面做了以下策略： 1、 注重整體旅游產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。 2、市場定價要充分考慮到成本、市場、營銷目標、政策、產(chǎn)品品質(zhì)等因素， 在定價策略上采取滿意定價法， 既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大游客接 受。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數(shù)定價策略，根據(jù)人們對數(shù)字的的迷信 和禁忌采取策略。 3、建立促銷機制，將有關(guān)旅行社及其產(chǎn)品的信息，通過各種宣傳，吸引， 和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產(chǎn)品和服務(wù)，引 導他們購買， 達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊 子，或請專業(yè)人員設(shè)計全面周到具體的網(wǎng)頁，以方便游客了解最新消息。 總之，旅行社之間的競爭是相當激烈的，要想在競爭中立于不敗之地，就必
篇二：旅游創(chuàng)業(yè)的計劃書
一 項目名稱：驢友網(wǎng)旅游公司 二 可行性分析：
根據(jù)以往每年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，來安溪旅游的人越來越多，而在每年的“五一”“十一”黃金周前后，正是安溪鐵觀音上市的高峰時節(jié)，數(shù)十萬茶商、游客涌入茶鄉(xiāng)各地，不僅可以采購各式各樣安溪鐵觀音產(chǎn)品，還可以買到“個性十足”的茶杯、茶盤、茶食品，或以茶為主題的工藝品。隨著安溪茶葉知名度提高，相信以后會有更多的人來安溪旅游，也是基于安溪茶葉的出名和很多安溪人到外地做生意，讓更多的人知道安溪這個地方，因此現(xiàn)在正在擴建旅游景點，也在修建高速公路，交通更加便利，基于以上原因，相信安溪的旅游市場還是很大。 三 公司
1 公司的服務(wù)宗旨及目標
(1) 服務(wù)宗旨：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)特色化、服務(wù)多樣化。創(chuàng)造個性化旅游服務(wù)。
(2) 我們的服務(wù)團隊：專業(yè)的銷售團隊;專業(yè)的操作團隊;專業(yè)周到的服務(wù)團隊;專業(yè)
的質(zhì)檢團隊。
(3) 目標：以泉州的年輕人、白領(lǐng)、大學生為主要的市場，將公司打造成泉州有特色的
旅游公司，甚至在福建省和全國范圍內(nèi)有名，讓它走向全國。
2公司的經(jīng)營范圍和組織機構(gòu)
(1) 經(jīng)營范圍：通過學悠網(wǎng)為游客提供個性、舒適的自助旅游服務(wù)(網(wǎng)上預訂)，包括旅行
“聯(lián)誼”、單車行、旅行紀念冊、自駕旅游等特色服務(wù)，代售景點門票，遠途旅行中介，銷售旅游特產(chǎn)、風情飾品、旅行裝備等旅游相關(guān)品，并提供旅游小貼士和景點介紹等服務(wù)。 (2) 組織機構(gòu)
財務(wù)部
A 負責公司的會計核算工作，定期編制各類會計報表和財務(wù)報告，提供真實完整的會計信息;
B 負責公司的會計管理，并對本部門人員進行培訓、考核;
C 負責對公司的各項經(jīng)濟活動進行控制和監(jiān)督，保證公司資產(chǎn)的安全完整; D 負責擬定科學、合理、有效的財務(wù)管理制度，做好財務(wù)信息化工作;
E 負責公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸、統(tǒng)還、統(tǒng)管，科學管理資金，降低企業(yè)成本;
F 負責定期開展經(jīng)營活動及財務(wù)狀況分析工作，為公司決策提供財務(wù)信息和決策建議; 客戶部
A 負責接待客戶，銷售旅游服務(wù)。
B 計劃旅游方案，推廣“個性化”旅游。
C 記錄客戶數(shù)據(jù)，建立顧客檔案，不定時的向有檔案記錄的游客提供最新旅游方案。 市場營銷部
A 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署，制訂年度營銷、營運工作計劃、目標及考核標準;
B 制定公司年度營銷策略、市場拓展、價格等方案，做好營銷工作費用預算，并檢查督
促相關(guān)方案執(zhí)行情況;
C負責公司營銷渠道的構(gòu)建及市場開拓，搭建旅游促銷網(wǎng)絡(luò)平臺，提升旅游新形象; D 了解和收集旅游市場信息，建立客戶檔案，廣泛征求客戶意見，隨時掌握客戶的要求。
E 通過各種渠道和媒體，推廣公司最新旅游方案，擴大公司影響力。 F 銷售團體旅游服務(wù)。 業(yè)務(wù)部：
A 負責聯(lián)系交通工具、安排食宿、購買門票等繁雜瑣碎事物，并在每次出游時隨團伴游。 B 完成公司的交辦的其他工作，配合其他部門。 C 培訓公司新進入員工。
D 與其他公司的合作，為公司尋找合作伙伴。 3運營方式
我們有兩種訂購方式 方法一：網(wǎng)上訂購
方式二：電話訂購
在驢友網(wǎng)專門設(shè)置電話訂購服務(wù)方式，方便一些不會使用電腦的人咨詢和訂購。 4、公司管理 ①管理思想
優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調(diào)合作，求得公司的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+1>2的效果。
?、诠芾頉Q策
管理團隊主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。在我們獲得風險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔任重要職務(wù)。 四 市場分析及介紹
1、市場介紹
報告顯示, 2012年春節(jié)期間，安溪旅游區(qū)接待游客32.96萬人次，同比增長10.03%預計以后還會繼續(xù)增長。
近年來，旅游消費逐漸成為大眾消費的熱點，同時在安溪旅游細分市場上目前還缺少專業(yè)的旅游公司。
在未年幾年安溪將建立全國最大的影視城，相信在那以后會有跟多的人來安溪旅游，而且現(xiàn)在安溪資源主要以下幾種： 1.1 地問景觀類旅游資源
地問景觀類旅游資源主要包括亞類全部五種，基本類型全部37種。安溪縣地文景觀有
1.2 水域風光類旅游資源
水域風光類旅游資源包括亞類全部6種，基本類型全部15種。安溪縣水域風光類資源
1.3遺址遺跡類旅游資源
遺址遺跡類旅游資源包括亞類全部2種，基本類型全部12種。安溪縣歷史悠久，文化底蘊深厚，又有遺址遺跡旅游資源亞類2中(EA史前人類活動場所、EB社會經(jīng)濟文化活動遺
1.4建筑與設(shè)施類旅游資源
建筑與設(shè)施類旅游資源包括亞類全部7種，基本類型全部37種，安縣有建筑與設(shè)施類旅
安溪的旅游種類資源多，加上當?shù)鬲毺氐牟栉幕?，相信未來的市場空間會很大的，而現(xiàn)在人生活水平的提高，對旅游會越來越渴望的。
2、市場競爭
國內(nèi)旅游市場空間很大，從2000年開始，在短短十幾年年時間內(nèi)，就有上千個是專門的
旅游網(wǎng)站。
在國內(nèi)我們將主要或潛在競爭對手分為三類：
第一類: 依托傳統(tǒng)的旅游企業(yè)而建立的建立起來的旅游分銷商，如遨游網(wǎng)、芒果網(wǎng)等; 第二類：新興的旅游信息搜索公司，如去哪兒，萬里旅行搜索網(wǎng)等; 第三類：其他旅游產(chǎn)品超市公司，如旅之窗、行游天下網(wǎng)。 競爭者分析：
?、俚谝活惖膫鹘y(tǒng)旅游分銷商在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才、供應(yīng)商關(guān)系等方面具備一定的優(yōu)勢，但其在資金、品牌、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面的劣勢也同樣明顯，在向在線業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變過程困難比較大。 ②第二類網(wǎng)站的前途似乎跟其本土化過程相聯(lián)系，這類搜索引擎的商業(yè)模式在中國的開展似乎是困難重重。
?、鄣谌惡吐糜嗡阉饕姹旧聿粎⑴c實質(zhì)性的旅游產(chǎn)品的交易，避免了在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品體系方面的巨大投資，但這對他們同樣是個劣勢：對服務(wù)流程和客戶服務(wù)沒有任何控制力，其服務(wù)商如果無法保證服務(wù)質(zhì)量或者及時處理客戶投訴會給這類搜索引擎帶來聲譽和品牌上的不良影響。
3、目標市場
業(yè)務(wù)內(nèi)容的受眾只要是各位愛好旅游，但從長遠來看，服務(wù)受眾基數(shù)不斷增加，年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們可能的訪問者。如果網(wǎng)站能順利起步的話，開站半年內(nèi)，通過學悠旅行社服務(wù)項目在福建乃至全國各地的宣傳，同時加以一定的推廣免費優(yōu)惠，總訪問人數(shù)可過數(shù)十萬，一年后可達百萬。同時中介服務(wù)業(yè)務(wù)也會隨假期的到來進入正式起步發(fā)展階段，網(wǎng)站瀏覽人數(shù)的增長與使用學悠旅行社服務(wù)后的二次宣傳將不斷推廣我們的旅行社。在網(wǎng)站
篇三：旅游創(chuàng)業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書
------任我行旅游公司
團隊名稱：天空之城
隊長：晏濤
隊員：晏濤 張文強 李青海 操帆 黃星星
目錄
1市場……………………………………………………2
1.1市場背景
1.2市場分析
2公司……………………………………………………3
3商業(yè)模式………………………………………………4
4團隊管理………………………………………………4
5競爭分析………………………………………………5
5.1競爭手段
5.2我們的優(yōu)勢
6營銷模式(行動) …………………………………..6
6.1廣告口號
6.2公關(guān)營銷
6.3網(wǎng)絡(luò)營銷
7風險分析……………………………………………....9
7.1外部風險
7.2內(nèi)部風險
7.3應(yīng)對策略
8預計銷售趨勢分析...........................10
9.附........................................10
1.市場(Market)
1.1.市場背景
旅游業(yè)是一個蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。目前，我國是世界上第四大
入境旅游接待國和世界上最大的國內(nèi)旅游市場。經(jīng)過改革開放30年
的發(fā)展，我國旅游業(yè)實現(xiàn)了由旅游資源大國向世界旅游大國的轉(zhuǎn)變，
居亞洲第一位。世界旅游組織預測,到2015年,中國將成為全球第一
大入境旅游接待國和第四大出境旅游客源國,屆時,入境旅游人數(shù)將
超過2億人次。
從國家旅游局發(fā)布的年度《國內(nèi)旅游基本情況報告》的數(shù)據(jù)中不
難看出，近幾年來，我國的旅游業(yè)，尤其是國內(nèi)旅游發(fā)展迅猛。
2005年國內(nèi)旅游基本情況：全國國內(nèi)旅游出游人次為12.12億人次，
出游率為92.7%，旅游消費為5285.86億元，人均消費436.1元。
2006年國內(nèi)旅游基本情況：全國國內(nèi)旅游出游人次為13.94億人次，
出游率為106.1%，旅游消費為6229.74億元，人均消費446.9元。
2007年國內(nèi)旅游基本情況：全國國內(nèi)旅游出游人次為16.10億人次，
出游率為122.5%，旅游消費為7770.62億元，人均消費482.6元。
2008年國內(nèi)旅游基本情況：全國國內(nèi)旅游出游人次為17.18億人次
出游率為156.5%，旅游消費為81734.62億元，人均消費541.4元 —— —— 數(shù)據(jù)來源： 《國內(nèi)旅游基本情況報告》
再將目光放回省內(nèi)
“十一五”期間我省旅游產(chǎn)業(yè)有了長足進步，尤其是紅色旅游蓬勃興
起，迅猛發(fā)展，在全國產(chǎn)生了強烈的反響，“紅色搖籃，綠色家園”
的品牌已成為江西對外開放的良好形象!
1.2.市場分析
a:中老年市場：
空閑時間的增多，空巢家庭的增大，可支配資金的自由，讓越來越
多的老年人從家中走出來，像候鳥一樣四處度假旅游，候鳥式養(yǎng)老旅
游成為老年人的時尚
b:大學生市場：
大學生是我國新興的龐大旅游群體，目前，全國在校大學生人數(shù)約
2600萬人，而且學生群體平時假期加上每年的寒暑假，出游時間較
充裕，大學生旅游市場的潛力非常巨大。另一方面，大學生更注重個
性化的旅游，具有鮮明特色的旅游線路或者模式受歡迎程度點。
c:青年市場：
青年們的知識及各方面的素養(yǎng)都普遍提高，更加容易接受新事物，希
望出門增長眼界，追求刺激，追求個性。
2.公司(Company)
公司設(shè)立于江西省吉安市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，注冊名稱為“任我行旅游公司“。公司投資5萬元人民幣，占注冊資金的50%，公司是由企業(yè)法人和自然人共同組建的有限責任制公司。公司以“安全 時尚 創(chuàng)新”作為公司的口號和經(jīng)營理念，堅持“以人為本，客戶至上”原則，接納新興旅游科技，重視旅游基礎(chǔ)科學在實際運作中的價值。
3.商業(yè)模式：
1.本公司以紅色旅游為主線，同時兼顧其他旅游線路，例如：農(nóng)家樂，名勝古跡等
2.本公司開發(fā)新的旅游方式---自助游，這個方式大大的增加了旅游的靈活性，擴大了旅游市場。
4.團隊管理：
總經(jīng)理(晏濤)
1.確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務(wù)。
2.總經(jīng)理負責組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度，積極進行各項改革，推行崗位責任制，不斷全面提高公司管理水平。
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