立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在汽車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億??梢?,現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅兀谄嚁?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億??梢?,現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅兀谀ν熊嚁?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅兀谄嚁?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億??梢?,現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅兀谀ν熊嚁?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在汽車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億。可見,現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在汽車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億??梢?,現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在汽車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億。可見,現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅兀谄嚁?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億??梢姡F(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在汽車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億??梢姡F(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅兀谀ν熊嚁?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在汽車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億。可見,現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在汽車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億。可見,現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅兀谄嚁?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億??梢姡F(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅兀谄嚁?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億??梢姡F(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在汽車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車。可巧妙利用道旁路邊房前屋后等綠地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億。可見,現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在汽車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億??梢?,現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在汽車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億。可見,現(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅兀谀ν熊嚁?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書
現(xiàn)在越來越多的人選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)前是不是要先制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?如何制定計劃書呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書,供你參考。
篇一:立體車庫商業(yè)計劃書怎么寫
立體車庫商業(yè)計劃書
編制單位:鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司
商業(yè)計劃書的用途
一、獲得VC/PE投資
商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”,主要用途是獲得投資資金,一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計書能
夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者,從而獲得風(fēng)險投資商的的青
睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金,最終退出企業(yè)資本體系,獲得高額回報。
二、獲得政府資金投入
國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知,對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》
《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點領(lǐng)域指南(2007年度)》范圍的高成長企業(yè),實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是財政撥款補助項目,國家資金采取直接投資、資本金注入,以股權(quán)投資形式投入
企業(yè),由受托管理機構(gòu)行使投資權(quán)利。
三、獲得銀行貸款
目前,部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域,主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資,這類商業(yè)計劃書
與專業(yè)風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
四、實現(xiàn)企業(yè)并購
在企業(yè)并購過程中,被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值,往往策劃完善的商業(yè)計劃書,著重在
市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析,從而在并購過程中獲得主動權(quán)和
競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
五、規(guī)劃公司和項目
一個醞釀中的項目往往是模糊不清的,通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫,可以使一個完整可
行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。
第一章 執(zhí)行總結(jié)
1.1 公司簡介
XX公司是一家提議中的公司,預(yù)計將成為一家立體停車設(shè)備運
營商、投資商與售后服務(wù)商的綜合性企業(yè)。公司初期以立體車庫為主
要投資開發(fā)對象,計劃注冊于安徽省合肥市。
公司擁有高素質(zhì)的管理、銷售、技術(shù)人才。公司營銷管理人員均
經(jīng)過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育,具有豐富的管理經(jīng)驗和良好的市場意識,
具備銷售、資本運做的專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗及社會資源;技術(shù)人員均
從事車庫行業(yè)多年,擁有相關(guān)立體車庫技術(shù)專利及研發(fā)新型產(chǎn)品的能
力。
公司的宗旨是憑借社會資源網(wǎng)絡(luò),以高新技術(shù)為依托,通過資本
運做,以市場為導(dǎo)向,借助政府政策和經(jīng)濟優(yōu)勢。創(chuàng)一流業(yè)績、創(chuàng)一
流品牌、創(chuàng)一流立體車庫公司。
公司本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、合作共贏”的理念,始終堅持
“以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新謀發(fā)展”,為公司的成功運營而不懈努力。
1.2 產(chǎn)品與技術(shù)
立體停車設(shè)備:升降橫移式、垂直升降式、全自動平面移動式、
簡易升降與升降橫移結(jié)合式、塔式升降橫移。
以目前的立體車庫市場來看,升降橫移式、垂直升降式以及塔式
升降橫移的市場較大,其中又以升降橫移式需求量最大,因此,遠大
將根據(jù)市場變化,在保證升降橫移式停車設(shè)備占據(jù)一定的市場份額的
同時,加大研發(fā)資金及力量,繼續(xù)開發(fā)更加適合市場的產(chǎn)品,不斷擴
大市場擁有量。
1.3 目標(biāo)市場
我們在對市場分析的基礎(chǔ)上,以合肥市場為中心,定位在房地產(chǎn)
開發(fā)商、物業(yè)管理公司、商業(yè)區(qū)、政府機構(gòu)、醫(yī)院、賓館等企業(yè),兼
顧海外市場。
1.4 競爭
汽車的停泊通常采取平地停泊和立體車庫停泊兩種方式。平地停
泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在汽車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場
地已難以滿足日益增長的汽車量的需要;立體車庫每車位造價相對便
宜。
開發(fā)推廣立體停車庫,僅緩解了目前城市中道路空間狹小的矛
盾,減少了污染,又適應(yīng)了城市高節(jié)奏快速發(fā)展的需要,也可配合市
政建設(shè)帶動一大批第三產(chǎn)業(yè)的興起,可謂有百利而無一害,為城市向
更大規(guī)模發(fā)展提供有利的條件。
XX公司本著與客戶共贏的理念,采用多種手段進行調(diào)控,其產(chǎn)
品的成本相對降低,同時遠大專注于品牌和企業(yè)文化的建設(shè),使其成
為公司的無形資產(chǎn),而在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)、營銷策略上都將與其
他立體車庫企業(yè)顯示更加獨特的創(chuàng)新之處,在遠大進入市場后必將很
快占領(lǐng)市場。
1.5 市場營銷策略
立體車庫營銷策略:現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根
據(jù)公司的特點,建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的
整體活動以滿足買方需求為中心,整個項目的設(shè)計、包裝、定價等綜
合考慮,平衡好各方面的關(guān)系。
在銷售渠道上,建立以合肥為中心的直銷型短渠道的銷售模式,
在各地根據(jù)實際情況選擇戰(zhàn)略合作伙伴、合作企業(yè)等。
1.6 資金需求與財務(wù)分析
一期總投資額度在1200萬以上,主要用于市場投資開發(fā)、產(chǎn)品研
發(fā)、辦公場所以及企業(yè)正常周轉(zhuǎn)所需要的流動資金。
XX公司四年內(nèi)的經(jīng)營狀況如下: 單位:萬元
表1-1 xx公司前四年經(jīng)營情況表
1.7 風(fēng)險資本退出方式
根據(jù)公司未來經(jīng)營狀況良好、經(jīng)營狀況一般和經(jīng)營狀況不佳三種
情況,公司制定了上市、并購轉(zhuǎn)讓、管理層收購三種有針對性的退出
方式以及具體的實現(xiàn)形式。并根據(jù)未來營業(yè)情況的預(yù)測,我們認為風(fēng)
險資本在第4年以后以并購轉(zhuǎn)讓方式退出是一種比較理想的方式。
第二章 產(chǎn)品與技術(shù)介紹
2.1產(chǎn)品介紹
2.1.1產(chǎn)品概念
立體車庫由多個多層停車單元體按m行n列排列組成,其頂層為進出車層面。自動管理控制系統(tǒng)由多個執(zhí)行元件、動力源以及計算機控制系統(tǒng)構(gòu)成。停車庫可建造在地面上也可建造在地下,具有單位車輛占地面積小,多輛車可同時進出車庫、節(jié)省等候時間、動作安全可靠等優(yōu)點,特別適用于轎車泊車。
機械車庫與傳統(tǒng)的自然地下車庫相比,在許多方面都顯示出優(yōu)越性。首先,機械車庫具有突出的節(jié)地優(yōu)勢。以往的地下車庫由于要留出足夠的行車通道,平均一輛車就要占據(jù)40平方米的面積,而如果采用雙層機械車庫,可使地面的使用率提高80%—90%,如果采用地上多層(25層)立體式車庫的話,50平方米的土地面積上便可存放50輛車,這可以大大地節(jié)省有限的土地資源,并節(jié)省土建開發(fā)成本。
篇二:泊車架司創(chuàng)業(yè)計劃書
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:
妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項目經(jīng)理簽字:
接 收 日 期: _______年____月____日
I.
執(zhí)行總結(jié)
A. 宗旨及商業(yè)模式
1. 公司宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 商業(yè)模式:本公司是處于創(chuàng)始階段的有限責(zé)任公司,以生產(chǎn)、銷售機械式立體停車庫和服務(wù)管理為主要業(yè)務(wù)。
B. 產(chǎn)品概述
1. 本公司以生產(chǎn)、銷售及服務(wù)管理機械式立體停車設(shè)備為主要業(yè)務(wù),其核心技術(shù)是最新-可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫。
2. 該摩托車立體停車庫由地軌、承泊柱、移升架、泊車板、驅(qū)動機構(gòu)等組構(gòu)而成。移升架可憑沿地軌平穩(wěn)移位,可升降泊車板移擱在承泊柱上架空停泊車輛。它結(jié)構(gòu)簡單、實施便易,使用安全便捷兼防盜車??汕擅罾玫琅月愤叿壳拔莺蟮染G地上、樹蔭下空間增辟泊車位,化解停車與綠化爭地矛盾;可全面綠化露天停車場地,歸整車位排序提高停車密度改善環(huán)境景觀;可磁卡遙控自控等操作泊車取車,實現(xiàn)停車場自動計時出租泊車位。它廣泛適合游樂商貿(mào)會展場點、廠校院園機關(guān)單位、樓邊道旁等各種零整地塊增辟或改進泊車位,尤其適合住社區(qū)為私家車就近備設(shè)泊位,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
C. 市場分析
據(jù)澳門統(tǒng)計局調(diào)查統(tǒng)計,2006年,澳門摩托車保有量為85,188輛,隨著摩托車市場的開放和人民生活水平的提高,預(yù)計今后每年僅摩托車就將增加3000輛,4年后即2010年,澳門摩托車擁有量將達到10萬輛。 圖表 1
(來自:WWw.Zaidian.Com 在點網(wǎng))
1. 澳門現(xiàn)提供停車位約30000個,如果僅按每年增加摩托車5280輛來計算,就需要增設(shè)停車位50000個,如僅考慮50%的停車位采用機械式停車,則每年也要提供25000個機械式停車位,市場總價值為3億??梢姡F(xiàn)在我們能提供的停車位與市場規(guī)模還相差很遠。若只有50%的停車位由本公司提供,其市場總價值可達1.5億,經(jīng)濟效益是很可觀的。況且利用該技術(shù)生產(chǎn)的摩托車立體停車庫可在綠地上空,不與綠化爭奪地皮,具有較高的環(huán)境效益。
2. 機械式停車設(shè)備行業(yè)是澳門的一個新興行業(yè),隨著澳門經(jīng)濟增長和摩托車市場的開放,預(yù)計5年內(nèi)該市場的發(fā)展高潮就將來臨,這是一個很誘人的市場機會。
D. 競爭分析
1. 摩托車的停泊通常采取平地停泊方式。平地停泊需占用相當(dāng)?shù)膱龅?,在摩托車?shù)量迅猛發(fā)展的今天,有限的可泊車場地已難以滿足日益增長的摩托車量的需要;立體車庫每車位造價高昂,運轉(zhuǎn)成本又大,還過于集中,遠離駐地,給車主存車用車帶來諸多不便。與當(dāng)前機械式停車技術(shù)相比,本公司的可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫技術(shù)可將車輛停在綠化帶上空,使綠化帶綠化停車兩用,它結(jié)構(gòu)簡單,實施便易,使用安全便捷又防盜車,是切實解決城市“停車難”經(jīng)濟實用的硬件。
2. 目前澳門機械式停車設(shè)備的主體市場,還在解決基本停車位的房地產(chǎn)市場和商場、商務(wù)樓等的配建停車場,而靈活方便、既可供公共停車使用的摩托車立體停車庫市場還沒有打開。因此,本公司一旦進入該市場,將具有很大的競爭優(yōu)勢。
E. 財務(wù)預(yù)測
1. 本公司計劃初期投資5000萬元,預(yù)計生產(chǎn)一套摩托車立體停車庫成本約10萬元。計劃在第一年推出5000個車位,以后呈幾何級增長,服務(wù)管理一套摩托車立體停車庫利潤率為50%。在一個會計年度內(nèi),要達到盈虧平衡點,須銷售約200套,因此在第一年內(nèi)我們就將收回投資并獲得一定利潤,預(yù)計第一年總資產(chǎn)報酬率為150%。
財務(wù)預(yù)計
服務(wù)管理(車位) 服務(wù)管理收入 每天16小收費 每小$2計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)
第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?,然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求$50,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報告:
立體停車庫項目申請報告
立體停車庫項目建議書
立體停車庫項目商業(yè)計劃書
立體停車庫項目可行性研究報告
立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)文章:
計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?,然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
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立體停車庫項目申請報告
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立體停車庫項目商業(yè)計劃書
立體停車庫項目可行性研究報告
立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
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第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂眨缓髮⑺麄儼纯偝杀镜囊欢ū壤映啥_定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
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1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報告:
立體停車庫項目申請報告
立體停車庫項目建議書
立體停車庫項目商業(yè)計劃書
立體停車庫項目可行性研究報告
立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)文章:
計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?,然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
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立體停車庫項目申請報告
立體停車庫項目建議書
立體停車庫項目商業(yè)計劃書
立體停車庫項目可行性研究報告
立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
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計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂眨缓髮⑺麄儼纯偝杀镜囊欢ū壤映啥_定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀I虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報告:
立體停車庫項目申請報告
立體停車庫項目建議書
立體停車庫項目商業(yè)計劃書
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立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)文章:
計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂眨缓髮⑺麄儼纯偝杀镜囊欢ū壤映啥_定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報告:
立體停車庫項目申請報告
立體停車庫項目建議書
立體停車庫項目商業(yè)計劃書
立體停車庫項目可行性研究報告
立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)文章:
計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂眨缓髮⑺麄儼纯偝杀镜囊欢ū壤映啥_定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
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立體停車庫項目申請報告
立體停車庫項目建議書
立體停車庫項目商業(yè)計劃書
立體停車庫項目可行性研究報告
立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
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計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?,然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報告:
立體停車庫項目申請報告
立體停車庫項目建議書
立體停車庫項目商業(yè)計劃書
立體停車庫項目可行性研究報告
立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)文章:
計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?,然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報告:
立體停車庫項目申請報告
立體停車庫項目建議書
立體停車庫項目商業(yè)計劃書
立體停車庫項目可行性研究報告
立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)文章:
計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?,然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報告:
立體停車庫項目申請報告
立體停車庫項目建議書
立體停車庫項目商業(yè)計劃書
立體停車庫項目可行性研究報告
立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)文章:
計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?,然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀I虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
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立體停車庫項目資金申請報告
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立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)文章:
計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?,然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報告:
立體停車庫項目申請報告
立體停車庫項目建議書
立體停車庫項目商業(yè)計劃書
立體停車庫項目可行性研究報告
立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)文章:
計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?,然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
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立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)文章:
計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?,然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀I虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報告:
立體停車庫項目申請報告
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立體停車庫項目商業(yè)計劃書
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立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)文章:
計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂?,然后將他們按總成本的一定比例加成而確定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀I虡I(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
關(guān)聯(lián)報告:
立體停車庫項目申請報告
立體停車庫項目建議書
立體停車庫項目商業(yè)計劃書
立體停車庫項目可行性研究報告
立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
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計數(shù) (億元) 毛利 (億元) 稅前利潤(億元)第一年 5000
第二年 10000
第三年 20000
第四年 40000
第五年 80000
1.570 3.140 6.280 12.560 25.120
0.785 0.550
1.570 1.100
3.140 1.570
6.280 3.140
12.560 6.280
F. 營銷組合策略
1. 現(xiàn)代市場營銷的核心思想是“面向顧客”。根據(jù)本公司產(chǎn)品的特點,我們決定建立以消費者需求為出發(fā)點的營銷觀念,強調(diào)企業(yè)的整體活動以滿足買方需求為中心,整個產(chǎn)品的設(shè)計、包裝、定價以及銷售都以購買者、消費者為中心。
2. 本公司產(chǎn)品采用成本導(dǎo)向定價法,即以生產(chǎn)成本為基數(shù),再考慮適當(dāng)?shù)挠投愂眨缓髮⑺麄儼纯偝杀镜囊欢ū壤映啥_定產(chǎn)品的價格。
3. 為讓目標(biāo)顧客更快了解和采用本公司的產(chǎn)品,我們讓公司與顧客面對面交流,便于了解目標(biāo)顧客的要求。
4. 促銷策略上,本公司將采取“拉”和“推”的策略相結(jié)合及人員推銷和廣告宣傳結(jié)合,主要借助于新聞媒體,配以國際互聯(lián)網(wǎng),公共關(guān)系等,有組織有選擇的開展促銷活動。
G. 資金需求及籌措方法
1. 我們正尋求,000,000的資金支持,用于開發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備,購買原材料及經(jīng)營費用。為此,我們將吸引社會上的風(fēng)險投資和吸收銀行貸款,根據(jù)我們的財務(wù)預(yù)測,在第一年內(nèi)就可收回這筆資金,并且我們完全有能力在3年內(nèi)采用公開上市的方式償還這筆資金。
1. 本著創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家的宗旨,本公司力求不斷開發(fā)新型摩托車立體停車庫技術(shù),為城市停車服務(wù),改善城市停車環(huán)境,為大眾創(chuàng)造安全便利的停車條件。
2. 超前的經(jīng)營宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。將公司及產(chǎn)品上升到為城市和大眾服務(wù)的高度。
3. 科學(xué)的管理模式:在團隊部門管理模式的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)目標(biāo)管理和人本管理相互結(jié)合的全方位復(fù)合型管理模式。
4. 先進的管理思想:以人為本,突出團隊合作精神。
II. 公司介紹
A. 公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)
1. 宗旨:創(chuàng)造完美停車服務(wù),做停車問題專家。
2. 目標(biāo):將公司發(fā)展成為澳門社區(qū)、景區(qū)等摩托車立體停車庫的主導(dǎo)制造商,將公司品牌發(fā)展成為市場著名品牌,并走向東南亞國際市場。
B. 公司簡介
1. 公司名稱:華麥高實業(yè)有限責(zé)任公司
2. 業(yè)務(wù)范圍:進行可跨在綠化帶上的摩托車立體停車庫(海神牌摩托車立體停車庫)的設(shè)計、制造及銷售。
3. 預(yù)計我們的辦公面積約為150平方米,計劃月生產(chǎn)能力為50臺。
C. 公司管理
1. 企業(yè)的好壞,關(guān)鍵在于管理。我們將在公司的各個方面進行科學(xué)的管理。
D. 管理思想
1. 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本,重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展,尊重個人價值,各職能部門相互協(xié)調(diào)合作,求得公司的整體發(fā)展,實現(xiàn)1+1〉2的效果。
E. 管理隊伍
1. 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍,并歡迎一切有至于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。 2. 董事會
a) 董事會主要由我們創(chuàng)業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生,具有相關(guān)的專業(yè)知識,將為公司制定切實可行的決策,執(zhí)行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后,投資家自然也成為我們的董事會成員,我們還將邀請設(shè)計、制造該的海神牌摩托車立體停車庫研發(fā)組員加入,并擔(dān)任重要職務(wù)。
3. 組織、協(xié)作及對外關(guān)系
a) 組織結(jié)構(gòu)
本公司處于創(chuàng)始階段,根據(jù)這一現(xiàn)狀,我們決定按企業(yè)的職能形成的職能部門來劃分組織經(jīng)營活動,結(jié)構(gòu)如下:
篇三:“十三五”重點項目-立體停車庫項目商業(yè)計劃書
“十三五”重點項目-立體停車庫項
目商業(yè)計劃書
編制單位:北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
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立體停車庫項目申請報告
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立體停車庫項目商業(yè)計劃書
立體停車庫項目可行性研究報告
立體停車庫項目資金申請報告
立體停車庫項目節(jié)能評估報告
立體停車庫項目行業(yè)市場研究報告
立體停車庫項目投資價值分析報告
立體停車庫項目投資風(fēng)險分析報告
立體停車庫項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
保密須知
本報告屬商業(yè)機密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
1、當(dāng)接收者確認不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
第一章 立體停車庫項目簡介
1.1 立體停車庫項目基本信息
1.1.1 立體停車庫項目名稱
1.1.2 立體停車庫項目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點
1.1.4 立體停車庫項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 立體停車庫項目性質(zhì)
1.1.6 立體停車庫項目建設(shè)期
1.2 立體停車庫項目投資單位概況
第二章 立體停車庫項目建設(shè)背景及必要性
2.1 立體停車庫項目建設(shè)背景
2.2 立體停車庫項目建設(shè)必要性
2.2.1 立體停車庫項目建設(shè)是促進實現(xiàn)“十二五”促進產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進產(chǎn)業(yè)空間布局進一步優(yōu)化的需要
2.2.2 立體停車庫項目的建設(shè)能帶動和推進 立體停車庫項目項目的發(fā)展
2.2.4 立體停車庫項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 立體停車庫項目是增加就業(yè)的需要
第三章、 立體停車庫項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟發(fā)展
第四章 市場分析
4.1 國內(nèi)外 立體停車庫項目項目市場概況
4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
4.2我國 立體停車庫項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4.3 2015年我國 立體停車庫項目項目出口情況
立體車庫創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)文章: