當(dāng)創(chuàng)業(yè)成為時(shí)尚的計(jì)劃出爐后

　　據(jù)說這年頭咖啡館很紅火。大都市里的年輕人喜歡在咖啡館里扎堆討論各種商業(yè)前景和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，于是很多人就投資創(chuàng)辦各種主題咖啡館，在咖啡館里舉辦各種沙龍，一時(shí)之間，曾經(jīng)代表著輕松舒適甚至略帶慵懶感覺的咖啡館充滿了各種對(duì)于未來的憧憬和成功的渴望。

　　與此同時(shí)，各種創(chuàng)業(yè)秀也粉墨登場，不管是出于真心創(chuàng)業(yè)還是為了做個(gè)秀，成群結(jié)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)者們擠進(jìn)電視臺(tái)的演播室，向在場的各位專家評(píng)委和電視觀眾展示自己的項(xiàng)目。在這里，創(chuàng)業(yè)某種程度上成了表演，各路風(fēng)險(xiǎn)投資人士則成了電視嘉賓。

　　且不說這樣的節(jié)目到底是否吸引觀眾，是否有收視率，先回到常識(shí)層面考慮問題：創(chuàng)業(yè)或者說新的商業(yè)模式的嘗試，更多地應(yīng)該在未來的潛在客戶群體里展開，因?yàn)樽罱K用戶是否愿意埋單是個(gè)相對(duì)嚴(yán)肅的事情，完全不可能通過電視節(jié)目這種娛樂化手段解決。

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)尚化的同時(shí)，是庸俗成功學(xué)流行。各種各樣的類似打雞血一樣的成功故事，不知在多大程度上感染著創(chuàng)業(yè)者們，讓他們莫名其妙地為之激動(dòng)不已。如此時(shí)尚、娛樂化的創(chuàng)業(yè)氛圍之中，很多人卻忽略了一條基本常識(shí)：創(chuàng)業(yè)本身沒有什么可以大驚小怪的，最根本的問題是你能否給客戶提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在中國熱火朝天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中，大家看到的是抄襲和復(fù)制。美國有個(gè)Groupon，中國很快就陷入到上千家團(tuán)購網(wǎng)站的血拼中;Facebook上市之前收購了Pinterest，國內(nèi)的網(wǎng)站沒過幾天就都改瀑布流了。很可惜的是，那么多年輕的激情和智慧，就在這種狂熱的復(fù)制中被風(fēng)險(xiǎn)投資透支干凈。也正是在這種一窩蜂的所謂創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，我們喪失了最基本的商業(yè)信條：要尊重并研究你的客戶并為其提供價(jià)值。

　　更為要命的是，在追求快速致富的種種創(chuàng)業(yè)故事中，整個(gè)社會(huì)完全忽略了創(chuàng)新的制度建設(shè)：我們的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)是否提供了相對(duì)良性的技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)?我們的法律是否有完備的行之有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度?我們的商業(yè)體系是否發(fā)育完善，讓公司能夠順暢運(yùn)作?我們的資本市場是否給真正的創(chuàng)新者應(yīng)有的回報(bào)?

　　如果這些根本的社會(huì)問題得不到改變，整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)毫無疑問不會(huì)是真正的創(chuàng)新?；蛘邠Q一句話來問：我們是更鼓勵(lì)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)還是復(fù)制?

　　正如我們在本期封面文章《三個(gè)男人一臺(tái)戲》中看到的那樣，在手機(jī)這個(gè)競爭激烈的市場上，中國的商業(yè)精英們用智慧、激情和歲月上演一場熱熱鬧鬧的大戲，在這個(gè)越來越紅的“紅海”市場上相互攻訐嘲笑，辯解誰最有資格做手機(jī)，誰最像偶像喬布斯，誰沒有生存的可能肯定會(huì)死掉。

　　沒有人抬頭向產(chǎn)業(yè)上游看一看，思考一下為什么三星能夠在手機(jī)顯示屏上有著如此至關(guān)重要的把控力，為什么高通在手機(jī)芯片上引領(lǐng)風(fēng)騷?換個(gè)角度來看，我們的產(chǎn)業(yè)英雄們，最終還不是為那些真正掌握核心技術(shù)和產(chǎn)品的公司打工?

　　本期的特別報(bào)道《鐵甲鋼拳戰(zhàn)長沙》一文中，我們的記者通過在長沙的實(shí)地采訪，試圖向讀者展示三一重工和中聯(lián)重科這兩家企業(yè)如何在同城競爭中相互學(xué)習(xí)迅速成長的故事。在20年左右的時(shí)間里，這兩家企業(yè)在重型機(jī)械市場中已經(jīng)具備了國際競爭力，但是與他們的全球競爭對(duì)手相比，中國企業(yè)的相對(duì)競爭力仍然沒有人家的那種“絕對(duì)競爭優(yōu)勢”，沒有殺手锏和絕活兒。

　　我們還需要多長時(shí)間、需要怎樣的社會(huì)環(huán)境才能練就這樣的功力呢?