創(chuàng)業(yè)加速器能否催生出更好的初創(chuàng)公司?它們到底是什么樣的組織?

　　我第一次真正接觸這類組織是在十多年前，當(dāng)時(shí)我剛成為倫敦金融城(City of London)中一家名叫Metrocube的企業(yè)的合伙人。它經(jīng)營著兩座匯聚新技術(shù)公司和媒體公司的大樓。我們實(shí)際提供的是帶配套服務(wù)的辦公場地，但主要吸引那些希望和同類企業(yè)一起辦公的初創(chuàng)公司。遺憾的是，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅波及了Metrocube，公司被迫出售。不過，Metrocube的業(yè)務(wù)模式體現(xiàn)出初創(chuàng)公司是如何從加入創(chuàng)業(yè)者群體中獲益的。

　　我們的公司也可以稱作為是創(chuàng)業(yè)孵化器，與加速器存在顯著差異。英國國家科技藝術(shù)基金會(Nesta)去年發(fā)布的《初創(chuàng)公司工廠》(The Startup Factories)報(bào)告認(rèn)為，加速器通過前期種子投資換取股權(quán)，培養(yǎng)一批初創(chuàng)企業(yè)而非單獨(dú)某幾家公司，這些企業(yè)通常在短期內(nèi)獲得高強(qiáng)度支持后離開。技術(shù)類費(fèi)用的下降(硬件成本現(xiàn)已降至僅為十年前的百分之一)意味著無需多少資本便能創(chuàng)立科技類公司。

　　為了跟上創(chuàng)業(yè)加速器領(lǐng)域的新進(jìn)展，近幾周來我參觀了兩家這樣的中心，試圖理解這一現(xiàn)象。

　　我來到了西班牙電信公司Telefónica旗下的倫敦Wayra中心。該中心位于倫敦市中心的一棟大樓里，內(nèi)部設(shè)有“學(xué)院”，培養(yǎng)了16個(gè)從1000多份申請中選出的極早期初創(chuàng)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目可獲得5萬歐元資助以及六個(gè)月的辦公場地使用權(quán);作為回報(bào)，Telefónica得到這些初創(chuàng)項(xiàng)目10%的股權(quán)。對Telefónica來說，這是研究開發(fā)的一種形式;對企業(yè)家來說，該計(jì)劃提供了資本、業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及充滿活力的辦公場所。我所見到的初創(chuàng)項(xiàng)目都在開發(fā)數(shù)字業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營的是未來有望成為業(yè)內(nèi)大師的小年輕。Telefónica在全球擁有12處這樣的中心，為170多個(gè)試圖打造出下一個(gè)Facebook的初創(chuàng)項(xiàng)目提供支持。

　　我拜訪的第二站是劍橋，通過出售嬰兒護(hù)理公司新安怡(Avent)大賺一筆的愛德華?阿特金(Edward Atkin)把自己的一部分資金投入了此處一個(gè)名叫ARCC的制造中心。他希望培養(yǎng)英國的設(shè)計(jì)師和制造商，并計(jì)劃組建一個(gè)由英國皇家藝術(shù)學(xué)院(Royal College of Art)畢業(yè)生組成的團(tuán)隊(duì)，該學(xué)院在培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)師方面享有世界級聲譽(yù)。

　　有史以來的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)加速器或許是保羅?格雷厄姆(Paul Graham)在硅谷創(chuàng)立的Y Combinator。自2005年以來，該機(jī)構(gòu)已培養(yǎng)了近500家初創(chuàng)公司，其中不乏像AirBnB和Dropbox這樣大獲成功的項(xiàng)目。在“溫室培育”三個(gè)月之后，各初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)必須在展示日(Demo Day)向投資者做項(xiàng)目宣講，以籌得更多資金。據(jù)Y Combinator的創(chuàng)始人介紹，該機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的企業(yè)現(xiàn)已價(jià)值數(shù)十億美元。其他知名的創(chuàng)業(yè)加速器還包括在美國的科羅拉多、紐約、西雅圖等地均有設(shè)點(diǎn)的Techstars，以及布局在倫敦和歐洲的Seedcamp。很多初創(chuàng)企業(yè)在從加速器中畢業(yè)以后又后續(xù)籌得了多輪融資，而這些機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模也每年都在擴(kuò)張。

　　這種快速打造新企業(yè)的模式很吸引人，其基本思路是嘗試大量不同的構(gòu)想，快速淘汰，如果某種商業(yè)模式行不通就調(diào)整方向。我喜歡這種緊迫感、工作理念、有助于推動企業(yè)快速進(jìn)步的高壓環(huán)境，以及廣交朋友、互相促進(jìn)的難得機(jī)會。這種模式的關(guān)鍵似乎是僅用非常有限的資金資助大量主要由年輕人創(chuàng)立并運(yùn)營的純初創(chuàng)企業(yè)。

　　但總的來說，我覺得初創(chuàng)公司需要很長時(shí)間(幾年而不是幾個(gè)月)才能具備生命力，因此要在如此緊湊的時(shí)間里取得如此顯著的成績顯得不太現(xiàn)實(shí)。但技術(shù)類公司的規(guī)模彈性遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)，像谷歌(Google)這樣的世界一流企業(yè)也證明了通過創(chuàng)造線上流量先謀發(fā)展、再讓收入增長后續(xù)跟上的模式是可行的。

　　來自種子公司數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)顯示，目前全球約有123個(gè)創(chuàng)業(yè)加速器項(xiàng)目，新初創(chuàng)企業(yè)涌現(xiàn)的速度也沒有放緩跡象。某些資深人士認(rèn)為，大量創(chuàng)業(yè)加速器項(xiàng)目都將倒閉，就像它們培養(yǎng)的初創(chuàng)項(xiàng)目會失敗一樣。但這種創(chuàng)業(yè)狂熱無疑有助于增進(jìn)企業(yè)家精神、刺激就業(yè)，并能在長期內(nèi)創(chuàng)造財(cái)富。因此，創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目值得贊許。

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