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不能過于依賴創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)計劃

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不能過于依賴創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)計劃

  不知道從什么時候開始,創(chuàng)新成為了一個人人都愛掛在嘴邊的詞語。無論是廠商還是消費者,都開始把創(chuàng)新當成了衡量產品優(yōu)劣的重要指標,甚至有人認為有了好的 idea 就等于半只腳踏入了成功的大門。

  但是實際情況卻是,那些整日吼著創(chuàng)新的廠商卻并沒能擋住被市場淘汰的洪流,而那些舉著創(chuàng)新火炬的年輕大學生,也并沒有在如愿獲得天使投資之后,真的做出什么轟天動地的事情來。

  不夠專注的創(chuàng)新都是耍流氓

  排除國情問題,其實我們可以發(fā)現,現在的廠商和個人,在創(chuàng)新這一點上都不免過于執(zhí)拗了。人人都希望成為下一個喬布斯,但是卻忽略了蘋果成功哲學中一個重要的關節(jié),那就是專注。

  1997年,蘋果陷入有史以來最灰暗的時日,甚至隨時都可能像泰坦尼克號一樣在硅谷這片大海中傾覆。這個時候喬布斯被請回了蘋果,他所做的第一件事情就是秉持著 “Foucs” 的精神砍掉了當時公司正在研發(fā)產品中的大半部分項目,而這股專注的精神一直被蘋果延續(xù)至今,幾乎成為了蘋果企業(yè)生存和成功的的黃金法則。

  蘋果的例子證明了,當你把對一件產品的專注做到了人跡罕至的地步的時候,那么創(chuàng)新也就紛至沓來了。有了專注的基礎,蘋果通過對行業(yè)恰到好處的涉獵,最大程度保障資源整合落到實處,這才是蘋果穩(wěn)操勝券的原因。

  相比起那些從零開始,由點及面的發(fā)展方式,蘋果這種僅僅只是做加法的發(fā)展路線看似花拳繡腿,其實功底要相對扎實多了。

  創(chuàng)新從來不是天馬行空

  相對于蘋果被商業(yè)利益驅動著的創(chuàng)新而言,以知識學術為能源的谷歌則低調許多,蘋果使用著加持了軟件的硬件大招頻發(fā),而谷歌更多的時候只是在軟件領域天工開物,等到鍛造出優(yōu)秀的屬性后才附加到硬件上去。但是這兩者的創(chuàng)新都有著同宗同祖的根源,那就是都基于現有的產品做進化。

  創(chuàng)新是離不開土壤的,就算一款產品的百分之八十都前無古人,我們也心知肚明它的生命之光還是依附著該領域內最初的形態(tài)。創(chuàng)新勢必要解決一些問題,才能夠印證它是應該存在的。

  就好像《福布斯》評價騰訊具備超越蘋果和谷歌的創(chuàng)新能力,并不是因為馬化騰做出了中國的ICQ,而是因為馬化騰解決了ICQ在中國沒有解決的問題,這就是創(chuàng)新的體現。

  風箏要被放才飛的起來

  對于創(chuàng)新而言,它的底線就是可用與實用。如果連這最基本的兩點都不能實現,那么創(chuàng)新就等同于零。

  比較經典的案例就是摩托羅拉的銥星計劃,可以說單從愿景上而言這個計劃美好極了,可過于超前的計劃一方面導致公司在研發(fā)周期內因成本原因陷入重重困頓,另一方面也使得自身被蜂窩通信技術給從正面趕超,最終導致該計劃流產,摩托羅拉也損失慘淡。

  誰都知道相比較起來,蜂窩數據其實并不是創(chuàng)新,只能算作是進步。但是它勝在實際和實用。一個是空中樓閣,一個是放飛的風箏,真要讓市場選擇的時候,任誰都是一目了然。

  說到底,創(chuàng)新其實都不是個最根本解決問題的方式方法,更別說被當做企業(yè)安身立命的資本了。但是創(chuàng)新卻可以成為一個企業(yè)制勝和行業(yè)盤活的法寶。庫克批評諾基亞因為不創(chuàng)新導致的滅亡,其實太過于片面。

  事實上,諾基亞擁有著比蘋果更多的創(chuàng)新。市場的優(yōu)勝劣汰,從來都不是以創(chuàng)新為根本。不思創(chuàng)新的企業(yè)可能導致滅亡,但一味創(chuàng)新的企業(yè)也不會生機勃勃,畢竟商業(yè)發(fā)展不是過家家,企業(yè)發(fā)展要能夠貼近現實,穩(wěn)中求進,才是最基礎的生存之道。

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