網(wǎng)絡(luò)投資創(chuàng)業(yè)資訊

　　時(shí)代在飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對(duì)青年群體進(jìn)行了普及和覆蓋，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中也開始首選互聯(lián)網(wǎng)渠道。但是因?yàn)橹T多因素的影響，現(xiàn)階段還有一些問題存在于大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的網(wǎng)絡(luò)投資創(chuàng)業(yè)資訊相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助。

　　網(wǎng)絡(luò)投資創(chuàng)業(yè)資訊：2016將成為網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院爆發(fā)元年 創(chuàng)業(yè)投資者熱捧

　　雖然說網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的模式還存在著很大的爭(zhēng)議，但這絲毫不影響創(chuàng)業(yè)者、投資者、甚至醫(yī)院對(duì)它的熱捧。近一年來，竟如雨后春筍般的涌現(xiàn)出十余家(也許更多)“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”，只是大家更喜歡稱之為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院或者云醫(yī)院。

　　從下方的“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院發(fā)展圖譜”不難看出其發(fā)展的兩大趨勢(shì)：最顯而易見的當(dāng)然是近一年來的爆發(fā)式增長(zhǎng)，幾乎是每個(gè)月都會(huì)新生一兩家“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”;其次，我們還看到了一些非醫(yī)療機(jī)構(gòu)的介入，這算的上是醫(yī)療行業(yè)的大突破了，與國(guó)家政策的利好大有關(guān)系。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：不管是叫互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還是云醫(yī)院，實(shí)質(zhì)上都是網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，三者更像是 “三胞胎”，名字不同，長(zhǎng)得都一樣。究其本質(zhì)無非是“在線問診+醫(yī)藥O2O”。事實(shí)上，這種說法也不算錯(cuò)，因?yàn)樗麄兊膮^(qū)別并不在于同質(zhì)化的名稱與服務(wù)。

　　撕開“包裝“真正解讀后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：這些“醫(yī)院”在模式上還是有著本質(zhì)區(qū)別的。各有千秋的接診模式;激烈的醫(yī)院、醫(yī)生資源搶奪……面對(duì)白熱化的移動(dòng)醫(yī)療市，各網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院可謂是“八仙過海各顯神通”。

　　兩種接診模式正面交鋒，勝負(fù)尚未見分曉

　　從接診模式來看，在“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院“的大旗下有兩支大軍，一支是以廣東省網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院為代表的“線上+線下”就診模式，另一支則是以廣東云醫(yī)院為代表的純“線上”就診模式。

　　先來說說第一支軍隊(duì)，以廣東省網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院為例，廣東省第二人民醫(yī)院聯(lián)合了社區(qū)醫(yī)療中心、農(nóng)村衛(wèi)生室、健康小屋、大型連鎖藥店等建立網(wǎng)絡(luò)就診點(diǎn)，患者通過網(wǎng)絡(luò)就診點(diǎn)直接和在線醫(yī)生通過視頻通話完成就醫(yī)過程。

　　可以說，這一模式讓患者可以就近享受到知名三甲醫(yī)院的就診服務(wù)。但是通過一年的運(yùn)營(yíng)，這種線下布點(diǎn)的模式似乎顯得有點(diǎn)“重”了，發(fā)展也略顯“疲憊”。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞(博客,微博)》報(bào)道：“2015年10月統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，廣東省網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院在全省有1000多個(gè)接診點(diǎn)，到現(xiàn)在為止，基本沒有推進(jìn)，接診人數(shù)、醫(yī)生資源也無太多變化，這與“2015年底完成1萬個(gè)接診點(diǎn)布局”的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。”

　　事實(shí)上，上面的報(bào)道顯得有些片面了。畢竟“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”還屬于市場(chǎng)教育的初期，患者的接受度并不高，再加上對(duì)就醫(yī)選擇的謹(jǐn)慎，“線下”布點(diǎn)可以一定程度消除患者的顧慮，提高就診信心，也能更好的指導(dǎo)患者使用。

　　未來的發(fā)展應(yīng)該也只是時(shí)間的問題，患者接受了，擴(kuò)張的速度自然會(huì)快。

　　再來說下以“廣東云醫(yī)院”為代表的另一支新銳軍隊(duì)，不同于線下布就診點(diǎn)，患者下載APP后直接在手機(jī)端實(shí)現(xiàn)“掛號(hào)就診購(gòu)藥支付配送”。

　　這一接診模式確實(shí)“輕”了不少，在運(yùn)營(yíng)和資本投入層面都具備一定的優(yōu)勢(shì)。據(jù)“廣東云醫(yī)院”的技術(shù)支持方蕓泰網(wǎng)絡(luò)某高管透露：“自從廣東云醫(yī)院上線后，收到了很多醫(yī)院的入駐申請(qǐng);甚至還有很多其他省的三甲醫(yī)院或政府希望也做一個(gè)云醫(yī)院。

　　而且，在移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)普遍缺乏盈利模式的情況下，這種相對(duì)資產(chǎn)卷入低，運(yùn)營(yíng)更靈活的模式也受到了資本的青睞，多個(gè)投資機(jī)構(gòu)有意伸出了‘橄欖枝’。”

　　當(dāng)然，僅從接診模式來論“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院之雌雄”就過于片面了，畢竟兩種模式上都還有無法逾越的障礙，那就是政策。事實(shí)上，國(guó)家政策才是這場(chǎng)“大戰(zhàn)”真正的幕后操手。即便是拋開政策的絕對(duì)引導(dǎo)力不談，還有一場(chǎng)“戰(zhàn)中戰(zhàn)”——醫(yī)院與醫(yī)生資源的搶奪。

　　網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院為醫(yī)院、醫(yī)生資源的搶奪“殺紅了眼”

　　確實(shí)，患者看病總是對(duì)三甲醫(yī)院趨之若鶩，醫(yī)院成了“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”的核心戰(zhàn)場(chǎng)。但究其根本，患者前往三甲醫(yī)院看病為的可不光是院內(nèi)良好的醫(yī)療設(shè)備，還有三甲醫(yī)院內(nèi)大量的優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源，這一現(xiàn)象，從供不應(yīng)求的專家/名醫(yī)門診號(hào)就可見一斑。

　　如此想來，一個(gè)擁有全國(guó)最多醫(yī)院及豐富醫(yī)生資源的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，難道會(huì)愁沒有患者?那么，各網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院與醫(yī)生資源的垂涎程度就不言而喻了。

　　目前來講，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院主要有三種資源整合模式。還是以廣東省網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院為例，它主要由廣東省第二人民醫(yī)院以及其醫(yī)聯(lián)體范圍內(nèi)的醫(yī)院及醫(yī)生提供服務(wù)。

　　而大名鼎鼎的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，則是得益于“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”政策的推動(dòng)，凡是有執(zhí)業(yè)資格證的的醫(yī)生都可以在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院進(jìn)行多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。

　　而“廣東云醫(yī)院”則更注重醫(yī)院資源的整合，3月上線以來已經(jīng)有數(shù)十家合作醫(yī)院申請(qǐng)入駐，如享譽(yù)全國(guó)南方醫(yī)院。

　　這里我們重點(diǎn)來說下烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和廣東云醫(yī)院的兩種模式：前者“看上”了醫(yī)生，后者“邂逅”了醫(yī)院，到底哪對(duì)才能“終成眷屬”呢?。

　　烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的模式在接診的靈活性上具有很大的優(yōu)勢(shì)，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生完全可以利用自己碎片時(shí)間為患者看病，患者隨時(shí)可以看病，醫(yī)生收入得到增加，這絕對(duì)是一種雙贏的模式。

　　這一模式得益于國(guó)家多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策，但政策雖好，醫(yī)院可并不見得喜歡這種“一女二嫁”的用人模式，無奈醫(yī)生也只能保持觀望的態(tài)度，絕大多數(shù)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源還是被緊緊捏在了醫(yī)院手里。加上醫(yī)生在院內(nèi)的工作強(qiáng)度已經(jīng)很高，看來，這對(duì)“CP”的“幸福之路”并不容易走。

　　不過，從國(guó)家政策的發(fā)展、醫(yī)院模式的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)需求的走向來看，越來越“開放”的醫(yī)療行業(yè)大趨勢(shì)將會(huì)為其提供了新的契機(jī)。

　　無疑，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)目前的尷尬處境已經(jīng)被“廣東云醫(yī)院”看在了眼里，廣東云醫(yī)院來了個(gè)“約會(huì)霸道總裁”。

　　通過與醫(yī)院的合作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)生在醫(yī)院內(nèi)、在上班時(shí)間進(jìn)行接診，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還為醫(yī)院做了引流，增加了醫(yī)院的收入。此外，醫(yī)生在線診療的排班完全由醫(yī)院決定，這也讓醫(yī)院能夠更好的調(diào)配醫(yī)生時(shí)間，將醫(yī)生價(jià)值最大化的進(jìn)行發(fā)揮。

　　這樣的“一石二鳥”之舉想必也是廣東云醫(yī)院能與醫(yī)院一拍即合的原因吧。但在接診時(shí)間以及科室設(shè)置的靈活性上確實(shí)落于下風(fēng)了。

　　網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院已是大勢(shì)所趨，“獨(dú)角獸”已經(jīng)產(chǎn)生?

　　以上對(duì)于網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院“三胞胎”的分析還很粗淺，在醫(yī)療信息的互聯(lián)互通、資源的整合模式、生態(tài)的構(gòu)建形式等方面都還有很多值得分析的地方。無論如何，面對(duì)無限的藍(lán)海市場(chǎng)，“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院已經(jīng)成為大勢(shì)所趨”已是業(yè)內(nèi)人士的共認(rèn)觀點(diǎn)，甚至筆者可以在此斷言：2016年必將成為網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院爆發(fā)“元年”。

　　然而，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院都還僅屬于試水階段，目前該領(lǐng)域的三大巨頭：運(yùn)作已久的廣東省網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、名聲在外的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院以及后起之秀的廣東云醫(yī)院度都不能稱之為網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”。

　　轉(zhuǎn)變模式、重整策略還屬于各網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的常態(tài)，未來還會(huì)不斷有新的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院冒出，如果現(xiàn)在來辯雌雄，尚早。

　　網(wǎng)絡(luò)投資創(chuàng)業(yè)資訊：最火網(wǎng)絡(luò)投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3年可以賺百萬

　　網(wǎng)絡(luò)投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目首先要打破手機(jī)軟件領(lǐng)域潛規(guī)則

　　至公司玩手機(jī)應(yīng)用本就只為圈地不為賺錢，若是小公司單獨(dú)開發(fā)手機(jī)應(yīng)用則必死無疑。--這似乎是手機(jī)軟件領(lǐng)域一條秘而不宣的潛規(guī)則。

　　“幾十上百萬個(gè)研發(fā)者，只有一個(gè)成功賣了錢，概率比買彩票中幾百萬元還低。”早在去年，著名手機(jī)游戲公司華娛無線CEO潘榆文就曾一語道破現(xiàn)狀。

　　這樣的困局被無名創(chuàng)業(yè)者王佳梁的一家小應(yīng)用公司所打破，其推出的一款叫做“觸寶”的手機(jī)輸入法應(yīng)用在上線短短三年后，就實(shí)現(xiàn)了2000萬元的年盈利。

　　當(dāng)百度、騰訊、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都將觸角伸向這個(gè)市場(chǎng)卻始終成績(jī)平平的時(shí)候，一家名不見經(jīng)傳的國(guó)內(nèi)小公司又是如何做到的?

　　輸入法到底用來干嗎?

　　網(wǎng)絡(luò)投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之“果粉”開發(fā)輸入法

　　從2007年IPhone一代問世的那一刻起，王佳梁就成了一名不折不扣的“果粉”。

　　IPhone炫酷的外形、超大的屏幕、豐富的應(yīng)用都令他欲罷不能，假如一定要找缺點(diǎn)的話，就只有輸入法了。由于IPhone采取的是全鍵盤模式，操縱者必須要用兩只手協(xié)作才能完成輸入，再加上按鍵太小很輕易按錯(cuò)鍵。

　　彼時(shí)還是微軟中國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理的王佳梁，一次在上海一家餐館跟朋友聚餐時(shí)抱怨了幾句，不曾想身邊一位技術(shù)出身的朋友竟自稱能在三天內(nèi)給出一份解決方案。