中國十大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器
隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)既面臨巨大的機(jī)遇又面臨一定的挑戰(zhàn)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于中國十大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。
中國十大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器：2015中國最值得關(guān)注的創(chuàng)業(yè)孵化器榜單發(fā)布
2015年，創(chuàng)業(yè)邦首次推出“中國最值得關(guān)注的創(chuàng)業(yè)孵化器”，致力于為創(chuàng)業(yè)者和投資人提供一份有關(guān)于孵化器的參考指南。此次評(píng)選，創(chuàng)業(yè)邦研究中心將目光聚焦在創(chuàng)新型孵化器上，并把孵化器的孵化效率和效益置于考察的核心位置。對(duì)效率和效益的考察集中在五個(gè)方面：孵化企業(yè)的估值、存續(xù)情況、后續(xù)獲得融資的能力以及退出案例數(shù)量和收入。此外，創(chuàng)業(yè)邦研究中心還關(guān)注了孵化器的知名度、創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力、資源整合能力、合作伙伴關(guān)系、投資者和創(chuàng)業(yè)者反饋、空間規(guī)模和投資孵化規(guī)模等指標(biāo)項(xiàng)。
我們所提到的創(chuàng)新型孵化器，既包含了以加速器、創(chuàng)業(yè)咖啡、聯(lián)合辦公空間、創(chuàng)業(yè)社區(qū)、創(chuàng)客空間等孵化形態(tài)存在的孵化器，也包含一些專注于科技類初創(chuàng)企業(yè)孵化的老牌孵化器。值得一提的是，隨著孵化器邁入3.0時(shí)代，創(chuàng)新型孵化器成為主流，一些老牌孵化器也表現(xiàn)出順勢(shì)維新的姿態(tài)，如北大孵化器于2014年年底推出了北大創(chuàng)業(yè)孵化營，面向社會(huì)選取20〜30個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期六個(gè)月的深度孵化，這實(shí)質(zhì)上是采用了國際上流行的加速器模式。
遺憾的是，知名度、美譽(yù)度頗高，競(jìng)爭力也很強(qiáng)的創(chuàng)新工場(chǎng)、車庫咖啡、優(yōu)客工場(chǎng)在今年沒有參與我們的榜單評(píng)選。創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)從孵化器成功轉(zhuǎn)型投資機(jī)構(gòu)，創(chuàng)始人李開復(fù)博士稱“創(chuàng)新工場(chǎng)要做中國乃至世界最好的投資機(jī)構(gòu)之一”;車庫咖啡表示近期在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，暫時(shí)無法參與評(píng)選;而優(yōu)客工場(chǎng)則想要避免被大眾粗暴地貼上“孵化器”的標(biāo)簽。
此外，今年報(bào)名的許多創(chuàng)新型孵化器本身擁有很好的模式，如未來工場(chǎng)、深圳開放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、京東JD+開放孵化器等，但由于成立時(shí)間比較短，在孵化的效率效益上并沒有表現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，故而未能進(jìn)入榜單。創(chuàng)業(yè)邦研究中心相信它們能在今后的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮作用，也相信明年的榜單會(huì)呈現(xiàn)出更加豐富多元的形態(tài)。
美國十大創(chuàng)業(yè)孵化器及其成功經(jīng)驗(yàn)
1.TechStars
TechStars成立于2006年，是美國久負(fù)盛名的孵化器之一。它在波士頓、博爾德、紐約市、西雅圖設(shè)有分點(diǎn)。TechStars的孵化期為三個(gè)月，每批孵化約10支團(tuán)隊(duì)，向每名團(tuán)隊(duì)成員資助6000至18000美元。TechStars是美國最具競(jìng)爭力的孵化器之一，去年共有600多支團(tuán)隊(duì)向TechStars提交申請(qǐng)，今年夏季則有1000多家創(chuàng)業(yè)公司申請(qǐng)。
TechStars專注具有跨國吸引力的科技公司，并且要求擁有受資助公司6%的股權(quán)。每期項(xiàng)目結(jié)束后都會(huì)面向風(fēng)險(xiǎn)資本家和其他投資者舉辦一次宣傳會(huì)。
2.Y-Combinator
Y-Combinator創(chuàng)立于2005年，它設(shè)立了科技公司孵化器的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。該孵化器由科技創(chuàng)業(yè)家保羅•格雷厄姆(Paul Graham)創(chuàng)立。它是硅谷創(chuàng)業(yè)者的天堂，每年一月至三月、六月至八月孵化兩期。
Y-Combinator為每家公司投資18000美元并要求獲得約6%的股權(quán)。大約300家公司得到過它的資助，其中包括全球最大社交內(nèi)容共享平臺(tái)Scribd、團(tuán)體支付服務(wù)商WePay和社交新聞網(wǎng)站Reddit。
3.Summer@Highland
2007年，Highland Capital Partners高級(jí)副總裁邁克爾•蓋斯(Michael Gaiss)決定成立一個(gè)企業(yè)孵化器，使投資者認(rèn)識(shí)下一代的創(chuàng)業(yè)家。
該項(xiàng)目去年一度中斷，今年夏季又返回了正軌，孵化著11支團(tuán)隊(duì)。過去幾年，它們接受各行各業(yè)的團(tuán)隊(duì)，但本輪最終決定將范圍縮小到科技公司。
2至4人的團(tuán)隊(duì)可獲得15000美元以及辦公場(chǎng)所。
4.DreamIt Ventures
2007年開始在費(fèi)城孵化創(chuàng)業(yè)公司，最近將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了紐約市。它為每名團(tuán)隊(duì)成員提供5000美元的資金，略高于同行的平均水平。與其他頂級(jí)的孵化器一樣，DreamIt Ventures也為成功的申請(qǐng)者提供指導(dǎo)以及法律、會(huì)計(jì)和行政支持，并為團(tuán)隊(duì)安排向投資者的展示機(jī)會(huì)。
5.LaunchBox Digital
Digital成立于華盛頓特區(qū)，它為團(tuán)隊(duì)提供15000至30000美元的資金，換取4%至8%的股權(quán)。它主要面向科技公司，提供12周的行政和法律建議。
6.Flashpoint
Flashpoint成立于2003年，為華盛頓特區(qū)的非盈利藝術(shù)組織提供辦公場(chǎng)所和資金支持。它資助的著名團(tuán)體有愛爾蘭現(xiàn)代藝術(shù)團(tuán)Solas Nua、專業(yè)舞蹈公司Step Afrika等。
7.Capital Factory
Capital Factory每年的孵化期為五月末至八月初，九月份舉辦展示大會(huì)。在為期十周的孵化期內(nèi)，每支團(tuán)隊(duì)可獲得20000美元，辦公室、品牌和標(biāo)志開發(fā)以及會(huì)計(jì)、金融、公關(guān)、法律援助方面的支持。交換條件是Capital Factory獲得5%的股權(quán)。
Capital Factory以其優(yōu)秀的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)著稱，其中包括SKYLIST創(chuàng)始人約書亞•貝爾(Joshua Bear)、Apartment Ratings.com創(chuàng)始人杰里米•貝肯(Jeremy Bencken)等人。
8.Ben Franklin TechVentures
Ben Franklin TechVentures成立于1983年。它不為團(tuán)隊(duì)提供種子資金，只提供營運(yùn)成本、投資者人脈以及商業(yè)建議。
9.Environmental Business Cluster
Environmental Business Cluster是美國最大的清潔能源科技創(chuàng)業(yè)公司孵化器。它成立于1994年，目前已資助150多家公司，為它們提供會(huì)議中心、辦公場(chǎng)所以及教育、咨詢、投資者人脈等。它希望培養(yǎng)知名的能源、垃圾處理以及其他形式的綠色環(huán)保科技公司。
10.伊利諾伊大學(xué)EnterpriseWorks
EnterpriseWorks主要扶持早期科技公司，在信息和生物科技方面取得了較大成功。自2003年成立以來，它一共孵化了約70家公司。它不像硅谷的孵化器那樣與風(fēng)險(xiǎn)資本家關(guān)系密切，但可提供辦公場(chǎng)所、指導(dǎo)并可從伊利諾伊大學(xué)招聘學(xué)生做兼職員工。
我們?cè)撓蛎绹趸鲗W(xué)習(xí)什么
孵化器真正的快速發(fā)展，來自于90年代起風(fēng)險(xiǎn)資本的推動(dòng)，以及創(chuàng)業(yè)成本的降低(互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是重要原因)?，F(xiàn)今的孵化器不僅為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公環(huán)境，還有設(shè)立初期的種子投資，并提供初創(chuàng)公司需要的法律、公關(guān)、咨詢等服務(wù)。
而初創(chuàng)公司需要將一小部分股份為代價(jià)，入住孵化器并開始為期3個(gè)月到1年的孵化期。好的孵化器為初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提供了不可忽視的幫助，如YC (Y Combinator) ，Techstars, 500 startups等，每次開放申請(qǐng)的時(shí)候，通常會(huì)有上千個(gè)項(xiàng)目來爭奪十幾個(gè)孵化席位。既然孵化器能引來如此出初創(chuàng)公司的追捧，那么到底有哪些方面是可以值得國內(nèi)園區(qū)的借鑒?
導(dǎo)師機(jī)制
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在初期，得到好的導(dǎo)師的指導(dǎo)，并且得到導(dǎo)師的相關(guān)人脈資源的支持，對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)，后續(xù)融資都會(huì)有顯著的幫助。所以大部分的孵化器網(wǎng)站上總會(huì)很自豪把自己名下的導(dǎo)師資源一一羅列出。除了掛名之外，這些導(dǎo)師都擔(dān)任著和孵化器親密接觸的任務(wù)。洛杉磯目前最活躍的孵化器之一LA Amplify，每周都會(huì)舉行一個(gè)導(dǎo)師分享會(huì)，請(qǐng)?jiān)跇I(yè)內(nèi)有名望的企業(yè)家、投資人來分享經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)其孵化的公司進(jìn)行指導(dǎo)。分享會(huì)通常也會(huì)開放一定名額給外面的創(chuàng)業(yè)者，也逐漸成為了孵化器吸引項(xiàng)目，建立口碑的手段。
LA Amplify附近的另一家孵化器 Launchpad LA(全美排名前5的孵化器)，更是設(shè)立了導(dǎo)師的下午茶時(shí)間，以便幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和導(dǎo)師建立更緊密的聯(lián)系。導(dǎo)師機(jī)制對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說的價(jià)值顯而易見，對(duì)于導(dǎo)師來說，也有不少好處：一些導(dǎo)師本來就是投資人，作為導(dǎo)師就可以更容易和創(chuàng)業(yè)者建立合作，抓住投資機(jī)會(huì);有些導(dǎo)師的資源會(huì)對(duì)初創(chuàng)公司起到很實(shí)質(zhì)的幫助，就可能獲得一定的股份。國內(nèi)園區(qū)應(yīng)該要充分利用自己的資源，把有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、投資人組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。比如像歐美金融城，由于地處杭州，就很容易邀請(qǐng)到阿里巴巴的高管們來指導(dǎo)其孵化的創(chuàng)業(yè)公司。
結(jié)合優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)
除了很多涉足眾多領(lǐng)域沒有限制的孵化器外，更多專業(yè)性的孵化器越來越受到創(chuàng)業(yè)者的親睞。比如1996就成立在洛杉磯的創(chuàng)業(yè)孵化器 Idealab，就是一個(gè)結(jié)合地緣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)非常好的例子。他們孵化的項(xiàng)目基本集中在三個(gè)方面， 軟件、機(jī)器人技術(shù)和清潔能源技術(shù)。理由是他們與加州理工、美國宇航局噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室(JPL)等毗鄰，有非常好的地緣人才優(yōu)勢(shì)。
這家孵化器在過去將近20年孵化了120多個(gè)項(xiàng)目，其中超過40個(gè)被大公司收購或者上市，有著相對(duì)很高的孵化成功比例。最近他們也在拓展設(shè)計(jì)類項(xiàng)目的孵化業(yè)務(wù)，也是依托了美國設(shè)計(jì)藝術(shù)中心學(xué)院(Art Center College of Design)，這所全球最好的設(shè)計(jì)院校的支持。在美國，創(chuàng)業(yè)者們?cè)谔暨x孵化器的時(shí)候，很注重其專注的領(lǐng)域。如果一個(gè)孵化器關(guān)注的產(chǎn)業(yè)太廣，往往會(huì)被認(rèn)為不夠?qū)I(yè)。所以，國內(nèi)的一些創(chuàng)業(yè)園區(qū)，應(yīng)當(dāng)與本地的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，因地制宜。這種結(jié)合，也會(huì)為園區(qū)樹立自己獨(dú)特的品牌。
校友機(jī)制
在美國，強(qiáng)大的校友網(wǎng)絡(luò)不僅體現(xiàn)在各個(gè)高校，類似的機(jī)制也被眾多孵化器所發(fā)揚(yáng)。比如進(jìn)入YC的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)被貼上YC校友的標(biāo)簽。這樣不僅年輕的團(tuán)隊(duì)會(huì)與YC之前成功孵化的企業(yè)有親密接觸，得到與它們合作的機(jī)會(huì);同時(shí)在同一批孵化企業(yè)之間，也能夠相互借鑒學(xué)習(xí)到很多東西。比如為企業(yè)用戶定制的軟件公司，就可以直接在以前成功孵化的企業(yè)與周圍的初創(chuàng)企業(yè)做推廣，這樣對(duì)產(chǎn)品的推廣和發(fā)展都有著巨大的推進(jìn)作用。同時(shí)，這種互相協(xié)作的關(guān)系，使很多企業(yè)之間達(dá)成了良好互補(bǔ)。
比如我在YC某個(gè)朋友的公司，他們的市場(chǎng)改進(jìn)建議就是從同一期的另一家初創(chuàng)公司得到的。在這種互相交流的氛圍中，集群效應(yīng)就發(fā)揮的特別明顯。當(dāng)然，校友機(jī)制是需要一定的時(shí)間積累。對(duì)于新興的園區(qū)，可以通過和其他機(jī)構(gòu)合作，來建設(shè)類似校友的網(wǎng)絡(luò)，以共享資源，最大程度的幫助創(chuàng)業(yè)公司。
與風(fēng)投的合作
除了把項(xiàng)目篩選進(jìn)來，并且?guī)椭鼈兛焖俪砷L，孵化器也很重視的一大問題就是如何幫孵化的初創(chuàng)公司得到后續(xù)融資。在美國，初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的整個(gè)投資環(huán)境已經(jīng)建立的相對(duì)成熟，風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)與孵化器的合作非常密切。除了風(fēng)投的合伙人在孵化器中擔(dān)任導(dǎo)師外，很多風(fēng)投也參與了孵化器的早期的種子基金的建立。在完成孵化器之后，很多風(fēng)投都會(huì)參與企業(yè)的進(jìn)一步的融資。尤其是好的項(xiàng)目，風(fēng)投都希望能一直保持聯(lián)系和合作。而孵化器也正是看中了這一點(diǎn)，為很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)推薦項(xiàng)目，讓自己孵化的企業(yè)走出去之后，也有很好的發(fā)展。比如洛杉磯的LA Amplify就與Accel Partner, BC Capital, Greycroft Partner Tomorrow Venture 合作緊密，而洛杉磯另一家有名的孵化器 Mucker Lab則與KPCB等風(fēng)投合作密切。
與大企業(yè)合作
除了和投資機(jī)構(gòu)關(guān)系密切外，孵化機(jī)構(gòu)和大公司的合作關(guān)系也相當(dāng)關(guān)鍵。原因之一是眾多大公司有設(shè)立自己的創(chuàng)投基金，用于扶持初創(chuàng)企業(yè)。另一大原因是大公司往往是初創(chuàng)企業(yè)最好的客戶。比如Plug & Play， 硅谷的著名孵化器，就跟美國的Google、Facebook等，中國的百度、華為、TCL等企業(yè)都有強(qiáng)的合作。他們定期會(huì)舉辦與大公司對(duì)接的活動(dòng)，讓初創(chuàng)企業(yè)與大公司的技術(shù)人員和創(chuàng)投人員進(jìn)行交流。甚至初創(chuàng)公司直接為大公司提供服務(wù)。年初我到訪Play & Plug， 一家提供汽車導(dǎo)航服務(wù)的初創(chuàng)公司，就直接被大眾汽車看中，以不占股的方式投資三百萬美金。這種合作，對(duì)大公司來說，節(jié)省了直接組建團(tuán)隊(duì)的成本;而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)，不僅得到了良好的資金支持，也有了優(yōu)質(zhì)的客戶，為產(chǎn)品的研發(fā)和提升提供了重要的助力。
管理人才
一個(gè)不能被我們忽視的因素是，孵化器成功與否很大程度也取決于其背后的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。大部分孵化器的創(chuàng)始人，都是有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任的。YC的創(chuàng)始人 Paul Graham, Idealab 的創(chuàng)始人Bill Gross，LA Amplify的創(chuàng)始人Paul Bricault，Techstars的創(chuàng)始人Mark Suster等都是成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他們熟悉創(chuàng)業(yè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，從融資、咨詢、媒體公關(guān)等各個(gè)角度都對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的需要和發(fā)展有著深刻的認(rèn)識(shí)，于是他們也懂得如何建立一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，來為初創(chuàng)企業(yè)服務(wù)。對(duì)于國內(nèi)的園區(qū)，如果能在管理團(tuán)隊(duì)中多納入一些有較豐富的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)驗(yàn)的人，相信對(duì)整個(gè)園區(qū)的運(yùn)作有很大的意義。
總而言之，要做好創(chuàng)業(yè)孵化，除了在硬件設(shè)施上要有一定的投入，在軟性服務(wù)方面更應(yīng)該下功夫。借鑒全球最前沿的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)出最適合自己的商業(yè)模式，把所孵化公司的集群效發(fā)揮到最大。盡管美國的很多孵化器側(cè)重于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，而國內(nèi)的一些園區(qū)所孵化的公司的階段跨度相對(duì)更大，我相信一些管理、運(yùn)作的機(jī)制是共通的。
中國創(chuàng)業(yè)孵化器的十大類型
1、為設(shè)計(jì)師打造的孵化器
這里的典型代表是覓創(chuàng)和太火鳥。覓創(chuàng)由億覓創(chuàng)建。億覓的代表產(chǎn)品是刀鋒能量及小惡魔移動(dòng)電源——這兩種移動(dòng)電源以獨(dú)特的外觀獲得了一定的市場(chǎng)。據(jù)億覓方面稱，覓創(chuàng)是為設(shè)計(jì)師或者富有設(shè)計(jì)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)打造的孵化基地。
2、提供供應(yīng)鏈資源的孵化器
典型代表是硬蛋。硬蛋是中國較大的智能硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，主要通過Offline+Online平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，著力于供應(yīng)鏈的O2O資源連接。硬蛋成立于2014年1月，是科通芯城旗下面向智能硬件服務(wù)的平臺(tái)，后者則是國內(nèi)較大的IC元器件供應(yīng)鏈平臺(tái)。
3、提供推廣、營銷的孵化器
有一些孵化器有自己的媒體或者營銷資源，他們可以給初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供較好的推廣、營銷。這里的典型代表是附帶有媒體的孵化器，如氪空間，“黑馬+”云孵化。36kr對(duì)外最被了解的便是它的媒體“36氪”了。據(jù)悉，36氪+會(huì)給創(chuàng)業(yè)者對(duì)接包括云服務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)相關(guān)服務(wù)、開放平臺(tái)、獵頭、財(cái)物顧問、法律顧問等服務(wù)。但總的來說其媒體資源尤其是面向行業(yè)的媒體屬性能夠幫助初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)獲得更多投資人的關(guān)注。“黑馬+”云孵化主要提供推廣服務(wù)。官方稱，提供“全面解決初創(chuàng)公司遇到的法律、團(tuán)隊(duì)、融資、路演等問題”。
4、提供渠道、流量入口的孵化器
這些孵化器通常有較好的渠道、流量入口，典型代表是京東JD+孵化器。據(jù)京東方面稱，他們會(huì)通過自身多年的經(jīng)驗(yàn)和合作伙伴關(guān)系，為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供孵化器應(yīng)該有的很多資源。但顯然，去京東JD+孵化，最大的好處是比較可靠的渠道和流量入口。
5、提供辦公場(chǎng)所的孵化器
當(dāng)然很多孵化器都會(huì)幫助初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)尋找合適的辦公場(chǎng)所，但有一些會(huì)專門提供“孵化基地”，并減免辦公費(fèi)用，3W的NextBig便是其中之一。NextBig會(huì)提供行政服務(wù)(水、電、網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)暖氣等)、品牌推廣(媒體合作)、人才招聘。NextBig現(xiàn)在孵化了超過20個(gè)項(xiàng)目，大多數(shù)項(xiàng)目都已完成一輪融資，正在籌備二輪融資。其所孵化的項(xiàng)目包括旅游、O2O、手游周邊產(chǎn)品幾大類。
6、提供從立項(xiàng)到銷售所有資源的孵化器
有一些孵化器會(huì)做“保姆級(jí)”的服務(wù)：針對(duì)早期創(chuàng)業(yè)者需求的資金、商業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、人力、法律、培訓(xùn)等提供一攬子服務(wù)。典型代表是創(chuàng)新工場(chǎng)和微軟創(chuàng)投孵化器。不過這些孵化器對(duì)項(xiàng)目的篩選也比較嚴(yán)苛。以微軟創(chuàng)投加速器為例，在美國，它不要求得到團(tuán)隊(duì)的任何股權(quán)回報(bào)，而每個(gè)入駐微軟創(chuàng)投加速器的團(tuán)隊(duì)，都將獲得價(jià)值達(dá)6萬美元的Windows Azure 云服務(wù)和6個(gè)月的孵化期，及進(jìn)入終身的校友制。具體到中國，這6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)將會(huì)免費(fèi)搬到位于中關(guān)村的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)總部大樓里辦公。在為期半年的孵化期內(nèi)，微軟將提供相關(guān)的導(dǎo)師團(tuán)，為初創(chuàng)公司的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)意見和課程，并為初創(chuàng)企業(yè)提供招聘幫助，對(duì)接投資機(jī)構(gòu)，尋找早期用戶和市場(chǎng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，這很誘人。但同時(shí)微軟創(chuàng)投加速器是通過一期一期的篩選來尋找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的。
7、提供對(duì)接投資人幫助的孵化器
典型是創(chuàng)業(yè)邦。創(chuàng)業(yè)邦主要幫助對(duì)接投資人，并為創(chuàng)業(yè)者提供跨媒體服務(wù)的平臺(tái)。成立于2007年1月，由美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)和清科集團(tuán)共同投資設(shè)立。
8、大佬做孵化器
孵化器這種符合潮流的事物，大佬們自然不會(huì)錯(cuò)過。典型代表是BAT(百度、阿里、騰訊)、電信、華為、聯(lián)想。
但目前看來，BAT孵化還沒有特別有名的案例，但是大的動(dòng)作確實(shí)是有了。2014年下半年，互聯(lián)網(wǎng)大佬BAT就陸續(xù)推出了創(chuàng)業(yè)中心或創(chuàng)業(yè)基地。其中，百度在成都、廈門、天津三地相繼開設(shè)區(qū)域性開發(fā)者創(chuàng)業(yè)中心;騰訊在北京、上海、武漢相繼開設(shè)創(chuàng)業(yè)基地;阿里宣布無線開放戰(zhàn)略，啟動(dòng)“百川計(jì)劃”，將在北京、廣州、上海、杭州和成都等五地對(duì)開發(fā)者提供場(chǎng)地支持。
以百度天津中心為例，提供百度云平臺(tái)、技術(shù)指導(dǎo)、審計(jì)、財(cái)務(wù)和法務(wù)服務(wù)，還可獲得百度總部技術(shù)支持，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一對(duì)一導(dǎo)師指導(dǎo)。入駐騰訊創(chuàng)業(yè)基地的團(tuán)隊(duì)，可享受曝光流量支持、多平臺(tái)能力開放、變現(xiàn)能力培訓(xùn)等服務(wù)，甚至還可享有30~50萬元資助。阿里的“百川計(jì)劃”則從技術(shù)、數(shù)據(jù)和商業(yè)全鏈條提供基礎(chǔ)服務(wù)，優(yōu)秀者還可獲得阿里自由資本投資。
電信面向內(nèi)部員工征集創(chuàng)新項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)，主要涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)等領(lǐng)域。對(duì)于電信，這具有“半革命性質(zhì)”的嘗試， 似乎是迎戰(zhàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”的必要選擇。
華為(前海)創(chuàng)新孵化基地，主要提供減免的辦工場(chǎng)所。該基地側(cè)重于互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件與機(jī)器人領(lǐng)域。
聯(lián)想扶持建立的聯(lián)想之星主要孵化領(lǐng)域?yàn)榭萍?。孵化代表有Face++、樂逗游戲。提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、天使投資、開放的合作平臺(tái)(對(duì)接其他資源)。
9、政府扶持的孵化器
這種孵化器在各地最常見。通常情況下，政府扶持的都是孵化基地，可以給初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)提供減免的辦公場(chǎng)所，也可以幫助團(tuán)隊(duì)對(duì)接各種資源。
10、提供各種工具的“眾創(chuàng)空間”孵化器
典型代表是北京創(chuàng)客空間、深圳柴火、上海新車間。事實(shí)上這種眾創(chuàng)空間不太適合被定義為孵化器，因?yàn)樗鼈兏嗍翘峁┮恍┕ぞ撸且粋€(gè)展示、交流的平臺(tái)。但是由于眾創(chuàng)空間從學(xué)生到白領(lǐng)、從技工到投資人都有，在這里你更容易認(rèn)識(shí)志同道合的人：你將來的合伙人或者投資人。
孵化器的背后有什么
靠孵化器盈利在業(yè)界本身就被證實(shí)不靠譜。有媒體曾稱，在美國真正盈利的孵化器只有YC。表面上看，孵化器的存在很符合江湖上的俠義精神，“你若遇到困難，我絕不會(huì)袖手旁觀”。各種孵化器建立的初衷都是伯樂情懷：你有需要，而我可以幫你。但背后的邏輯應(yīng)該是：我辦孵化器，能帶給我什么。
1、提升品牌形象
我們能看到很多大佬公司或者某些科技公司附帶做一個(gè)孵化器。為什么?每個(gè)公司都需要為自己或者自己的品牌塑造形象。一方面，孵化器作為一種潮流很符合前沿的科技公司的口味：不做可就OUT了。另一方面，孵化器的屬性很俠義，“做孵化器是因?yàn)楹眯模菐湍?rdquo;。
2、容易快速獲得資源
這種資源包括各種產(chǎn)品、人脈、人才等任何“缺少又迫切需要的”。關(guān)于產(chǎn)品，尤其是好的產(chǎn)品是大公司急需要的。大公司常常有一個(gè)尷尬：時(shí)代在進(jìn)步，為了不被淘汰轉(zhuǎn)型改革就成了必須。但由于自身太過龐大，轉(zhuǎn)型改革太過困難。所以他們有了三種手段：分拆出小公司、收購或者投資比較成熟的公司、孵化初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。其中孵化初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是容易實(shí)現(xiàn)也是“最便宜”的。關(guān)于人脈和人才、供應(yīng)鏈等資源，由于孵化器本身的孵化屬性，使得它成為整個(gè)創(chuàng)投圈交流、對(duì)接的平臺(tái)：在這里，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、投資人、媒體人、各種廠商被鏈接起來。所以咖啡館、奶茶館成為孵化器的存在。
3、高風(fēng)險(xiǎn)下的高回報(bào)
這一點(diǎn)有些虛，或者說和孵化器本身關(guān)系不大。我們常常能看到一些投資人專門投資某個(gè)孵化器，為什么?因?yàn)樗麄兛梢詮姆趸骼镎业揭恍┛孔V的項(xiàng)目，然后憑借潛在的“優(yōu)先投資權(quán)”去投資一些比較好的項(xiàng)目——一旦成功了，早期投資的回報(bào)就不僅僅是幾倍。
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