阿里的成功掀起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)當(dāng)今中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方向產(chǎn)生了巨大影響。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于2016中國(guó)醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大會(huì)資訊的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　2016中國(guó)醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大會(huì)資訊：2016第二屆互聯(lián)網(wǎng)青年創(chuàng)業(yè)者大會(huì)在京舉行

　　由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)和Soho中國(guó)聯(lián)合舉辦的互聯(lián)網(wǎng)青年創(chuàng)業(yè)者大會(huì)日前在京舉行。Soho中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹先生，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)湯道生，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)等青年創(chuàng)業(yè)家的代表，出席了論壇進(jìn)行交流討論。

　　在論壇中，Soho中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹以《未來的中國(guó)硅谷，望京SOHO》為題，從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的簇群化發(fā)展，地區(qū)政策優(yōu)待以及未來SOHO 3Q對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者的支持等幾個(gè)方面，向青年創(chuàng)業(yè)同行介紹了SOHO中國(guó)目前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)中心建立的積極變化。

　　在之后舉辦的圓桌論壇中，會(huì)議邀請(qǐng)了北京美創(chuàng)云圖新媒體技術(shù)有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張光宇，花椒直播聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO田艷，好屋中國(guó)高級(jí)技術(shù)總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)明等青年創(chuàng)業(yè)代表參與了針對(duì)中國(guó)未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的討論。其中，美創(chuàng)云圖運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張光宇先生，從消費(fèi)生活升級(jí)的角度去分析了中國(guó)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并以藝術(shù)生活為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)闡述了藝術(shù)云圖的發(fā)展理念和目前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得了與會(huì)者的廣泛贊同。

　　會(huì)議最后，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬(wàn)強(qiáng)先生表示，希望能以此次論壇為契機(jī)，進(jìn)一步激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情，幫助青年創(chuàng)業(yè)者更好的在行業(yè)中生存，建立良性的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，以更好的為用戶服務(wù)。

　　2016中國(guó)醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大會(huì)資訊：第六屆中國(guó)醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)

　　主辦單位

　　中國(guó)醫(yī)藥物資協(xié)會(huì)

　　承辦單位

　　賽柏藍(lán) 醫(yī)創(chuàng)社

　　邀請(qǐng)嘉賓

　　政府主管機(jī)構(gòu)官員、頂級(jí)電子商務(wù)研究專家、互聯(lián)網(wǎng)觀察家、BTA等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家、醫(yī)藥及醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力派創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者等，共同分享智慧盛宴與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)如何前瞻布局，致勝未來。

　　大會(huì)模塊

　　分論壇一

　　大勢(shì)·醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)政策趨勢(shì)

　　1、自從在提出互聯(lián)網(wǎng)+以來，國(guó)務(wù)院辦公廳過去一年多以來，已先后發(fā)布了三大促進(jìn)電商發(fā)展的政策文件。醫(yī)藥健康作為8萬(wàn)億潛在容量的大產(chǎn)業(yè)，以及該產(chǎn)業(yè)與億萬(wàn)大眾千絲萬(wàn)縷的近身服務(wù)特性，成為受惠互聯(lián)網(wǎng)+大背景下的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

　　2、國(guó)務(wù)院在文件中提出積極探索處方藥電子商務(wù)銷售和監(jiān)管模式創(chuàng)新、提出推動(dòng)各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價(jià)繳費(fèi)、診療報(bào)告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。同時(shí)責(zé)成食品藥品監(jiān)管總局、衛(wèi)生計(jì)生委、商務(wù)部制定、完善、出臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法，規(guī)范藥品、保健食品、醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)行為，推動(dòng)醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展。未來，國(guó)務(wù)院還將有怎樣的電商政策趨動(dòng)?

　　3、早在2014年5月，國(guó)家食藥監(jiān)總局曾就《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》進(jìn)行征求意見，一波三折,坊間流行的3月過后，到底能不能出臺(tái)?與征求意見稿相比，預(yù)計(jì)將有怎樣的變化?

　　4、衛(wèi)計(jì)委為適應(yīng)新形勢(shì)，已責(zé)成信息中心、法規(guī)司等多個(gè)部門聯(lián)合研究移動(dòng)醫(yī)療立法，并將適時(shí)推出相關(guān)法規(guī)。2016年2月，浙江大型三甲醫(yī)院更是直接啟動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”，將給藥品流通帶來怎樣的變化?

　　5、商務(wù)部不久前也表示將促進(jìn)醫(yī)藥、醫(yī)療和處方信息與藥品零售企業(yè)的共享，推動(dòng)醫(yī)藥電商跨界融合與發(fā)展，商務(wù)部正與其它部門研究制定醫(yī)藥電商發(fā)展的相關(guān)政策、機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥分開產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)，藥企該如何運(yùn)籌帷幄?

　　6、截至2016 年1 月底，獲批的互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)證共525 張，其中第三方交易平臺(tái)A 證26 張;B2B 交易B 證112 張;面對(duì)消費(fèi)者的交易平臺(tái)的C 證387 張。以上資格證超過三分之一是2015 年所批，如此大規(guī)模地放證，以后如何競(jìng)爭(zhēng)?轉(zhuǎn)成備案制的可能性如何?

　　7、在如此眾多的平臺(tái)之外，還活躍著BTA、京東、360等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身影，活躍著國(guó)藥、華潤(rùn)、上藥、九州通、仁和、康恩貝、復(fù)星、百洋等工商企業(yè)大佬，活躍著丁香園、掛號(hào)網(wǎng)等移動(dòng)醫(yī)療巨頭，活躍著七樂康、德開、可得網(wǎng)、111醫(yī)藥館、珍誠(chéng)醫(yī)藥等B2B、B2C電商身影。電商來潮洶涌澎湃，醫(yī)藥醫(yī)療全線突擊，藥企如何聚勢(shì)借力?

　　分論壇二

　　大家·醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新

　　本分論壇將邀請(qǐng)知名專家及一線實(shí)戰(zhàn)企業(yè)家就醫(yī)藥企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式議題進(jìn)行探討：

　　1、醫(yī)藥工業(yè)如何布局醫(yī)藥電商：傳統(tǒng)醫(yī)藥工業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)化?如何與天貓、京東、壹藥網(wǎng)等平臺(tái)進(jìn)行合作;如何與零散的各網(wǎng)上藥店展開合作?處方藥電商路徑都有哪些、院外銷售的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方法。

　　2、醫(yī)藥商業(yè)如何布局互聯(lián)網(wǎng)：作為被大力壓縮的醫(yī)藥商業(yè)環(huán)節(jié)，如何依托上下游雙向資源形成互聯(lián)網(wǎng)突圍?互聯(lián)網(wǎng)到底會(huì)不會(huì)顛覆醫(yī)藥商業(yè)?醫(yī)藥B2B電子商務(wù)為什么做不起來?

　　3、藥品零售企業(yè)電商突破：除了網(wǎng)上藥店之外，藥店的電商之路還有哪些、突破點(diǎn)在哪里?各大平臺(tái)的020到底能給藥店帶來多大的收益?藥店如何用微信聚客、如何做好社群營(yíng)銷?

　　4、平臺(tái)創(chuàng)新與動(dòng)向觀察：如阿里坐擁A證、C證及天貓醫(yī)藥館、阿里健康等，在智慧醫(yī)院和醫(yī)藥電商道路上，未來還將有什么大動(dòng)作?

　　5、如百度推出“藥直達(dá)”一年間做了什么?京東到家進(jìn)軍醫(yī)藥領(lǐng)域;騰訊智慧藥房整體上線;360健康已經(jīng)啟動(dòng)……這些知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局，到底將給行業(yè)帶來什么?

　　6、主打藥店O2O商業(yè)觀察：叮當(dāng)快藥、快方送藥、搜藥送、悅康送等主打藥店O2O的創(chuàng)新項(xiàng)目，目前進(jìn)展如何，將對(duì)工業(yè)、商業(yè)現(xiàn)行的模式產(chǎn)生怎樣的影響?有怎樣的合作機(jī)遇?

　　藥企，再也不僅僅是專業(yè)化的生產(chǎn)和流通配送，而是借力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及社會(huì)化新生態(tài)，企業(yè)要做的是更多。但不是單打獨(dú)斗地去做，而是借助一切可能的、便捷的、創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)方法，實(shí)現(xiàn)“讓豬飛起來”的驚人效果。

　　分論壇三

　　大觀·醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷案例解局

　　1、醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例點(diǎn)評(píng)與分析：復(fù)星醫(yī)藥線上線下跑馬圈地、天士力打通網(wǎng)絡(luò)關(guān)節(jié)多面出擊、同仁堂聚焦養(yǎng)生微信搶占心智資源、九州通廣泛試點(diǎn)主攻平臺(tái)……

　　2、不少藥企及連鎖藥店，都通過設(shè)備、應(yīng)用、社群等，為特病、慢病患者提供“一站式”便捷購(gòu)藥體驗(yàn)，直達(dá)患者的電商模式觀察。

　　3、如百洋醫(yī)藥集團(tuán)如何致力推動(dòng)的 “專業(yè)健康管理平臺(tái)”、構(gòu)建基于移動(dòng)端的O2O生態(tài)圈，將醫(yī)生、患者、藥店和配送商便捷地連接起來，為長(zhǎng)期用藥患者提供處方藥訂購(gòu)服務(wù)?

　　4、如某藥企APP是如何風(fēng)靡藥品零售圈，進(jìn)而引起行業(yè)協(xié)會(huì)的公開反對(duì)?該產(chǎn)品的創(chuàng)新、特色與商業(yè)設(shè)計(jì)觀察。

　　5、如輝瑞跨界聯(lián)手魚躍醫(yī)療的可穿戴設(shè)備，共同打造基于醫(yī)生、患者、藥品、器械一體化的電商生態(tài)圈，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、醫(yī)藥械一體化、實(shí)業(yè)與科技融合將帶來怎樣的商業(yè)模式顛覆?

　　6、如華潤(rùn)三九、馬應(yīng)龍、哈瑞醫(yī)藥、樂譜醫(yī)療、怡成生物等，是如何借力微信開展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷?是如何做社群營(yíng)銷?

　　7、如康美健康如何利用互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)渠道網(wǎng)、終端門店網(wǎng)三網(wǎng)合一模式，整合線下專家/客戶、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、服務(wù)等實(shí)體資源，全方位為用戶提供B2B、B2C及O2O健康管理服務(wù)，打造集“健康商城+健康管理+網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”功能于一體的智慧大健康“云”服務(wù)平臺(tái)?其針對(duì)中藥材行業(yè)的第三方網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)又是怎樣建成的?

　　8、如東阿阿膠，如何通過電商渠道積累起消費(fèi)客戶資源200多萬(wàn)?如何讓產(chǎn)品成為天貓健康滋補(bǔ)第一品牌?如何整合線上線下資源、與傳統(tǒng)渠道電商平臺(tái)及新興渠道電商平臺(tái)有開展合作?

　　9、如云南白藥，如何將傳統(tǒng)中藥理療與護(hù)膚美容緊密結(jié)合在一起，擴(kuò)展非藥品種、并通過電商渠道大獲成功?如何在雙11一天實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)的銷售額?

　　10、如康恩貝作為醫(yī)藥工業(yè)，如何通過收購(gòu)珍誠(chéng)醫(yī)藥、眼鏡電商第一品牌可得網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)、商業(yè)與器械的融合發(fā)展?

　　11、如好藥師網(wǎng)如何借助九州通物流實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先?德開大藥房如何以最大的家用醫(yī)療器械零售商康復(fù)之家為依托，在兩個(gè)多時(shí)間里進(jìn)入醫(yī)藥電商行業(yè)領(lǐng)頭陣營(yíng)，進(jìn)入B輪融資?如七樂康，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)、1年內(nèi)兩次融資超10億元、估值超過20億元?

　　暫無王者時(shí)代，創(chuàng)新案例永遠(yuǎn)是借鑒的對(duì)象。來，還是不來?結(jié)果可能大不一樣!

　　作者：頭條號(hào) / 賽柏藍(lán)