在當(dāng)前國(guó)家 大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新 以及 互聯(lián)網(wǎng)+ 等政策的大力支持下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已逐漸成為眾多具有IT專業(yè)特色背景的獨(dú)立院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的首選。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司資訊的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司資訊：創(chuàng)業(yè)日志57——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司也需要規(guī)章制度

　　近幾年新興互聯(lián)網(wǎng)公司不斷涌現(xiàn)，這些新興公司在管理上的創(chuàng)新，備受大家關(guān)注。對(duì)于一些發(fā)展較好的公司，他們的新管理思路和方法，甚至被人們當(dāng)成頂禮膜拜的學(xué)習(xí)對(duì)象。

　　當(dāng)一些新公司的“新花樣”被廣泛宣傳后，便激發(fā)了這些創(chuàng)業(yè)者們的雄心壯志。所以你經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到振聾發(fā)聵的觀點(diǎn)。比如“最應(yīng)去掉的就是那些KPI”、“公司不需要任何管理制度”、“公司不需要使命、愿景、價(jià)值觀”、“公司沒(méi)有必要去做規(guī)劃”等等。

　　創(chuàng)業(yè)者們宣稱，那些工業(yè)品時(shí)代的管理理念和方法，應(yīng)該被扔進(jìn)歷史的垃圾桶里?，F(xiàn)在都移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代了，90后要逐漸成為社會(huì)的主流了，所以我們必須做出改變。

　　現(xiàn)在我們還不能證明這些說(shuō)法是否正確。因?yàn)橹挥惺聦?shí)才能證明，而事實(shí)只會(huì)在未來(lái)發(fā)生。不過(guò)每個(gè)人都會(huì)有自己的觀點(diǎn)，雖然我沒(méi)有能力證明那些說(shuō)話是錯(cuò)的，但是我想說(shuō)，至少是值得商榷的。

　　互聯(lián)網(wǎng)讓人與人之間的距離變小，改變了人們的生活方式，也促使原有商業(yè)模式不斷更新。

　　但從根本上講，人性依然是復(fù)雜的。互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有消滅壞人，人還是有善、惡之分的;互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)有讓所有人都變的勤奮，人還是有勤勞和懶惰的區(qū)別。而我們所說(shuō)的工業(yè)品時(shí)代的管理理論，也是對(duì)心理學(xué)、行為學(xué)等人性深度分析基礎(chǔ)上，總結(jié)出來(lái)的。

　　如果互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有深刻改變?nèi)诵?，那么我們就沒(méi)有理由全盤否定工業(yè)品時(shí)代的管理理論。

　　管理就是與人打交道，面對(duì)復(fù)雜的人性，你不可能用一種方法，就天下通吃。那些在新成立的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，看似成功的管理方法，別的企業(yè)也未必適用，也很難說(shuō)會(huì)經(jīng)得起發(fā)展的考驗(yàn)。

　　記得有一次，吳小波經(jīng)濟(jì)頻道推送的一篇文章，就對(duì)此進(jìn)行了反思。那些經(jīng)過(guò)了初創(chuàng)期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于人多了，管理復(fù)雜了，也開(kāi)始撿起了傳統(tǒng)管理方法。

　　面對(duì)新環(huán)境，我們不應(yīng)嘩眾取寵，為搏眼球而發(fā)表沒(méi)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的所謂真知卓見(jiàn)。而且那些喊著不需要規(guī)章制度的人，往往都沒(méi)有管過(guò)大企業(yè)的經(jīng)歷，因?yàn)闊o(wú)知，所以無(wú)畏。

　　只要有人，就應(yīng)該有規(guī)章制度，互聯(lián)網(wǎng)公司也不應(yīng)例外。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司資訊：令人警惕的信號(hào)?互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮降溫 人才身價(jià)公司估值繼續(xù)下跌

　　柴卿認(rèn)為，資本寒冬的到來(lái)，除了企業(yè)的核心人才依然緊俏，從招聘市場(chǎng)總體來(lái)看，總需求在下滑。“像去年工程師年薪翻兩三番的情形已經(jīng)不見(jiàn)，招聘普遍更為謹(jǐn)慎，對(duì)求職者的要求也更高。”

　　名駒獵頭負(fù)責(zé)人沈敏躍記得，去年一位資深的產(chǎn)品總監(jiān)身價(jià)炒到年薪80萬(wàn)元，甚至更高，依然供不應(yīng)求，但今年即使以50萬(wàn)元的年薪掛出去，很少有企業(yè)愿意接盤。

　　柴卿說(shuō)，除了融資越來(lái)越難拿的因素，也與企業(yè)在不同融資階段的招聘策略有關(guān)系：企業(yè)處于天使輪或A輪時(shí)，是迅速擴(kuò)張期，招聘策略往往很激進(jìn)，需要大量招兵買馬占領(lǐng)市場(chǎng)。等到B輪甚至C輪，人才戰(zhàn)略更為清晰，開(kāi)始吸納技術(shù)大牛等關(guān)鍵性人才。

　　杭州一家互聯(lián)網(wǎng)公司估值

　　一年降了四分之三

　　杭州文三路上的中小企業(yè)大廈，聚集著眾多互聯(lián)網(wǎng)公司。對(duì)于這些公司發(fā)生的變化，在這里上班的白領(lǐng)王軍有著直接的體會(huì)。去年王軍每天都會(huì)在上下班時(shí)，碰上公司樓下有人在派發(fā)宣傳單頁(yè)。“每天都有一到兩家，基本上都是做O2O的互聯(lián)網(wǎng)公司。”

　　今年開(kāi)始這樣的情形已經(jīng)不在，“現(xiàn)在一周也碰不到一家發(fā)宣傳單頁(yè)的公司。”細(xì)心的王軍發(fā)現(xiàn)，過(guò)去那些派發(fā)傳單的公司大都已搬離，原先的辦公室里又換上了新的公司。王軍告訴記者：“就在我們公司樓上，好幾家做O2O的公司經(jīng)營(yíng)不下去，關(guān)門了。”

　　“現(xiàn)在這類的公司根本融不到錢，當(dāng)然只能關(guān)門了。”職業(yè)投資人老李說(shuō)，“從去年下半年開(kāi)始，我們就不太愿意投純互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的企業(yè)了，很多互聯(lián)網(wǎng)公司就是燒錢買用戶，但根本拿不到現(xiàn)金，真正具有盈利模式的太少了。過(guò)于充裕的資金，已經(jīng)讓許多創(chuàng)業(yè)公司喪失了畏懼之心。”

　　老李最近正在接觸杭州一家做互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析的企業(yè)，去年年中有風(fēng)投給這家公司的估值接近40倍，但創(chuàng)業(yè)者還是嫌少。如今情況徹底反轉(zhuǎn)，這家公司的估值被降了四分之三，企業(yè)還是融不到錢，投資人仍在猶豫。

　　來(lái)源：都市快報(bào)