時(shí)代在飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對(duì)青年群體進(jìn)行了普及和覆蓋，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)中也開始首選互聯(lián)網(wǎng)渠道。但是因?yàn)橹T多因素的影響，現(xiàn)階段還有一些問題存在于大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司失敗的7大特征

　　1. 兼職創(chuàng)業(yè)

　　如果你決心創(chuàng)業(yè)，一定要全心全意。白手起家很困難，往往需要全力以赴才能成功。暫時(shí)兼職工作是可以接受的，但是還是會(huì)大大妨礙更好的表現(xiàn)和潛力的發(fā)揮。

　　我們經(jīng)常聽人說，籌到資金之前他們會(huì)兼職工作。下面的圖表里顯示兼職工作的創(chuàng)業(yè)者平均籌集到的資金，比全職工作的創(chuàng)業(yè)者少24倍。而且，兼職創(chuàng)業(yè)者 難以保持足夠的活動(dòng)頻度(比如產(chǎn)品更新，營(yíng)銷)來推動(dòng)用戶數(shù)量的增長(zhǎng)，市場(chǎng)也往往通過這個(gè)來驗(yàn)證產(chǎn)品是否足夠吸引人。全職工作對(duì)于需要達(dá)到用戶數(shù)量的臨界 質(zhì)量才能體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)型公司來說尤其重要(比如人人，微博)。

　　2. 單槍匹馬或者超過4個(gè)創(chuàng)始人

　　如果你已經(jīng)決定全職投入創(chuàng)業(yè)，要面臨的第一大挑戰(zhàn)就是說服別人全職加入。如果你連一個(gè)伙伴都說服不了，或者你覺得單槍匹馬也能干好，那么這是一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，表明公司不太可能會(huì)成功。然而，創(chuàng)業(yè)也不是人多好辦事，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)往往以2-3人為宜。

　　● 單獨(dú)立創(chuàng)始人比2-3人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平均少籌集到50%的資金。一個(gè)原因是在籌資期間，創(chuàng)始人要兼顧產(chǎn)品，商業(yè)和籌資，精力必然分散。

　　● 單獨(dú)創(chuàng)始人的平均用戶增長(zhǎng)速度比2-3人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)低290%，而且有高出16%的可能性過早地進(jìn)入擴(kuò)張階段。

　　● 在比達(dá)到擴(kuò)張階段的平均時(shí)間慢20%的創(chuàng)業(yè)公司中，超過42%只有單獨(dú)創(chuàng)始人。

　　3. 缺少技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人

　　如果你創(chuàng)立一家科技公司但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里卻沒人懂技術(shù)，那么不太可能會(huì)成功。除非你的公司在一個(gè)銷售導(dǎo)向的行業(yè)里，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里懂技術(shù)的至少應(yīng)該占到1/3，最好能占一半。當(dāng)然，也不要太多，三個(gè)和尚沒水喝的道理我們都懂。

　　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)里沒有技術(shù)人員的第一個(gè)問題是，你沒有全盤掌控產(chǎn)品的人。負(fù)責(zé)商業(yè)的創(chuàng)始人因?yàn)椴欢a沒法掌控產(chǎn)品，員工和咨詢因?yàn)橹皇沁^來打工的也不能 掌控產(chǎn)品。結(jié)果是，沒有技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)始人的公司有2倍的機(jī)會(huì)過早地進(jìn)入擴(kuò)張階段。他們的用戶增長(zhǎng)速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長(zhǎng)7-8個(gè)月的時(shí)間來 進(jìn)入擴(kuò)張階段。

　　4. 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)組成和公司的類型不匹配

　　一旦組建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該抓住市場(chǎng)，創(chuàng)造符合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

　　我們把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司按照發(fā)展市場(chǎng)和拓展用戶的方式分成三類，每種類型對(duì)時(shí)間，技能和資金的要求都不盡相同。

　　類型1 自主型

　　共同特征: 自助式服務(wù)，自然獲取用戶, 面向用戶，產(chǎn)品為中心，快速執(zhí)行，往往有能大大提升效率的自動(dòng)化流程

　　例子： Google， Dropbox， Eventbrite， Slideshare， Mint， Groupon， Pandora， Kickstarter， Zynga， Playdom， Modcloth， Chegg， Powerset， Box.net， Basecamp， Hipmunk， OpenTable等。

　　類型1.1 社交轉(zhuǎn)化型

　　共同特征：自助式服務(wù)，自然獲取用戶，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的臨界質(zhì)量，失控的用戶增長(zhǎng)速度，贏家通吃的市場(chǎng)環(huán)境，復(fù)雜的用戶體驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，以創(chuàng)造新的用戶社交互動(dòng)方式為典型

　　例子： Ebay， OkCupid， Skype， Airbnb， Craigslist， Etsy， IMVU， Flickr， LinkedIn， Yelp， Aardvark， Facebook， Twitter， Foursquare，Youtube，Dailybooth，Mechanical Turk，MyYearbook，Prosper，Paypal，Quora，Hunch等。

　　類型2 整合型

　　共同特征：內(nèi)部銷售代表推動(dòng)客戶拓展，高確定性，產(chǎn)品為中心，早期盈利，面向中小型企業(yè)，更小的市場(chǎng)，通常從互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)獲得創(chuàng)新啟發(fā)，改造為適合小型企業(yè)的服務(wù)

　　例子： PBworks，Uservoice，Kissmetrics，Mixpanel，Dimdim，HubSpot，Marketo Xignite， Zendesk， GetSatisfaction， Flowtown等。

　　類型3 挑戰(zhàn)型

　　共同特征：面向企業(yè)的銷售，對(duì)(大)客戶依賴程度高，復(fù)雜但是需求明確嚴(yán)格的市場(chǎng)，銷售過程具有可重復(fù)性

　　例子：Oracle， Salesforce， MySQL， Redhat， Jive， Ariba， Rapleaf， Involver， BazaarVoice， Atlassian， BuddyMedia， Palantir， Netsuite， Passkey， WorkDay， Apptio， Zuora， Cloudera， Splunk， SuccessFactor， Yammer， Postini等。

　　下面的幾張圖顯示，偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在需要面向企業(yè)銷售的創(chuàng)業(yè)公司中更容易成功，而偏重技術(shù)的團(tuán)隊(duì)做自助式服務(wù)類型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司更容易成功。平衡的團(tuán)隊(duì)除了做需要很多面向企業(yè)的銷售的創(chuàng)業(yè)公司(挑戰(zhàn)型)之外，都表現(xiàn)很好。

　　在我們的數(shù)據(jù)中，35%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)之前選擇了“自主型“，但在產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)之后只有12%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)選擇了”自主型“。這說明偏重商業(yè)型的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)并不太適應(yīng)”自主型“的創(chuàng)業(yè)公司。

　　5. 從不轉(zhuǎn)向(pivot)或者頻繁轉(zhuǎn)向

　　當(dāng)你找到了完美的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，并有了符合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和市場(chǎng)，下一個(gè)大的挑戰(zhàn)將是在有決心讓夢(mèng)想成真的同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的路上保持靈活。創(chuàng)業(yè)公司需要對(duì)業(yè)務(wù)作出大的修改的可能性非常高。當(dāng)現(xiàn)實(shí)世界的反饋表明有些東西不太對(duì)勁兒的時(shí)候，你必須調(diào)整適應(yīng)。

　　然而，太過頻繁地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向會(huì)讓你在原地轉(zhuǎn)圈。我們發(fā)現(xiàn)作出1-2次轉(zhuǎn)向的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比從不轉(zhuǎn)向或者轉(zhuǎn)向3次以上的團(tuán)隊(duì)的用戶增長(zhǎng)速度高出1倍，而且過早地進(jìn)入擴(kuò)張階段的可能性要低48%(我們告訴回答問卷的創(chuàng)始人把業(yè)務(wù)的重大變化做為”轉(zhuǎn)向“理解)。

　　6. 不傾聽用戶的聲音

　　業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向(pivot)往往是在信息不完整和極端不確定的條件下做出的決策。但是花時(shí)間和用戶溝通來獲得反饋可以大大提升做出正確決策的概率。我們發(fā)現(xiàn)那些跟蹤用戶指標(biāo)，傾聽用戶意見的公司用戶增長(zhǎng)的速度是不這么做公司的4倍。

　　7. 在市場(chǎng)驗(yàn)證之前就盲目擴(kuò)張

　　最后，我們發(fā)現(xiàn)最關(guān)鍵的錯(cuò)誤之一是，創(chuàng)始人會(huì)急于求成，在市場(chǎng)驗(yàn)證和用戶擴(kuò)展流程優(yōu)化成型之前，過早地進(jìn)行擴(kuò)張。如果他們籌集了很多資金而且又意志堅(jiān)定的話，結(jié)果往往是慢慢死掉。如果這兩樣都沒有，那么很可能很快就死掉了。

　　下面的兩張圖表顯示，在等到產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)之后再進(jìn)行擴(kuò)張的創(chuàng)業(yè)公司與過早擴(kuò)張公司相比，籌到的資金是后者的3.2倍，用戶增長(zhǎng)的速度是后者的1.5倍。有趣的是，過早擴(kuò)張的公司最后花的時(shí)間和適時(shí)擴(kuò)張的公司一樣多，但是效果卻打了折扣。欲速則不達(dá)。

　　網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司最常見的5個(gè)失敗原因

　　一、跨界創(chuàng)業(yè)，leader對(duì)行業(yè)理解不夠深

　　這是A公司所犯下的在我看來最大的問題，leader是建筑界的翹楚，在設(shè)計(jì)方面取得了不小的成就，后來進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，完成了最原始的資本和人脈積累。因?yàn)閘eader覺得現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)都非常丑，沒有一種美學(xué)感，再加上自己在海外學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，所以山寨了tumblr發(fā)力輕博客，并按照自己在建筑行業(yè)上的思維給網(wǎng)站添加了很多復(fù)雜的設(shè)計(jì)。筆者在這里工作了大概三個(gè)月的時(shí)間，直到離開那一天，網(wǎng)站很多細(xì)節(jié)方面仍然看不明白，也不知道如何操作。當(dāng)時(shí)網(wǎng)站剛上線的時(shí)候，國(guó)內(nèi)還沒有幾家公司在做輕博客，印象中點(diǎn)點(diǎn)、lofter都還沒有，并且比微博還要早2年時(shí)間。在時(shí)間點(diǎn)上完全沒有任何問題。但leader對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解的卻不夠，和tumblr極其雷同，并且照搬了top editor的制度，但非?？上У氖菦]有挖掘出一批可以持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源的高端用戶，內(nèi)容生產(chǎn)上最后完全變成內(nèi)容員工編輯的工作。

　　二、創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀，認(rèn)為自己的產(chǎn)品足夠優(yōu)秀

　　其實(shí)創(chuàng)業(yè)者樂觀是好事，至少這樣有動(dòng)力相信自己一定在未來能夠取得成功，但是如果總是覺得自己很優(yōu)秀，最為專業(yè)，這在我看來就是一種盲目的樂觀了。這是B公司所犯下的錯(cuò)誤，這是一家致力于O2O行業(yè)研究的科技博客，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人，一位擁有線下10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，另一位擁有線上10年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外宣稱自己是O2O方面最為專業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。因?yàn)楣P者對(duì)O2O也非常關(guān)注，他們比起我來肯定要優(yōu)秀不少，但是相對(duì)那些真正了解線上線下的人來說，事實(shí)上還存在非常大的差距。筆者在這里工作的兩個(gè)月的時(shí)間，認(rèn)識(shí)了一些真正在從事O2O的創(chuàng)業(yè)者，他們對(duì)整個(gè)線上線下的理解遠(yuǎn)比我們公司的兩位創(chuàng)始人要深入許多，在我看來B公司缺少一個(gè)了解整個(gè)線上線下關(guān)系的人，而且有點(diǎn)過于盲目樂觀。真正懂互聯(lián)網(wǎng)的人對(duì)線下了解的不夠透徹，了解線下的可能又完全不了解互聯(lián)網(wǎng)，兩個(gè)獨(dú)立的人在一起不一定是1+1>2。未來是屬于真正懂互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)，天外有天，人外有人，除非自己已經(jīng)被行業(yè)所認(rèn)同，不然，肯定是不能自封自己最為專業(yè)。

　　三、leader一定要讓團(tuán)隊(duì)其他成員看到你的努力

　　A公司從我進(jìn)入公司到我離開長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的時(shí)間，總共只看過leader一次，每天好像都有不停歇的應(yīng)酬，給我的印象是一直高高在上，自認(rèn)為別人都是給他打工的。B公司的leader對(duì)我非常好，一直對(duì)我照顧有加，但問題是團(tuán)隊(duì)其他成員，給我的感覺并不像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。每天早上我一個(gè)人大概10點(diǎn)到公司，其他人陸陸續(xù)續(xù)的到下午2點(diǎn)之后才開始慢慢有人來公司，堅(jiān)持不了一個(gè)人奮斗。C公司才來不到一個(gè)月時(shí)間，但發(fā)現(xiàn)leader一直和我們?cè)谝黄鸸ぷ?，人完全沒有任何架子，給人的感覺也非常隨和，但遇到工作上的錯(cuò)誤卻能夠馬上嚴(yán)厲起來，這才是創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)leader應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)。

　　四、期望普通員工能夠無怨無悔的為公司付出

　　這簡(jiǎn)直就是所有創(chuàng)業(yè)公司的通病，期待每位新加入公司的員工，馬上就能夠和那些拿著期權(quán)和高薪的元老一樣，為公司無怨無悔的付出一切。加班、隨叫隨到、生活和工作融合在一起，但是這在我看來完全就是不現(xiàn)實(shí)的事情。事實(shí)證明，我所待過的三家公司中，因?yàn)锽公司員工數(shù)量太少，沒什么代表性。但A和C都是有著超過50名員工的公司，基層員工流動(dòng)性之大令人發(fā)指。

　　就我自己而言，每當(dāng)我加入新公司之后，加班變成常事，但可能又完全沒有任何補(bǔ)貼，希望能夠把自己生活中所積累的資源都完全給公司。一旦貢獻(xiàn)過一次，以后遇到類似的事情，都會(huì)由你來負(fù)責(zé)解決，而這些都需要你去拜托你的朋友，公司可能完全沒有任何表示。例如，找朋友轉(zhuǎn)發(fā)微博這事情，朋友本來是需要通過這個(gè)來賺錢的，或者資源的呼喚，因?yàn)槿饲殛P(guān)系可以偶爾幫忙一下，但如果長(zhǎng)期下去，肯定是不現(xiàn)實(shí)的事情。畢竟公司的事情，可能在我看來并不是我自己的事情，不斷的找朋友幫忙會(huì)讓人感覺很奇怪。有時(shí)甚至?xí)岩桑@是公司在不斷榨取我們的剩余價(jià)值。

　　是的，創(chuàng)業(yè)leader總是要描述一下未來，畫一些大餅。但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來，就是大餅，做的出來，就是未來。

　　所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態(tài)度足夠好，足夠負(fù)責(zé)人，足夠信任這個(gè)項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)。愿意付出，愿意一起做出成績(jī)，然后分享成果。

　　作為一個(gè)公司leader畫餅這是必備技能，一個(gè)人加入創(chuàng)業(yè)公司，排除掉一些偶然因素外，大部分還是為了能夠跟隨公司一起成長(zhǎng)，享受未來的紅利。在加入前，基本上已經(jīng)做好了會(huì)很辛苦的打算：創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常加班，公司待遇相對(duì)大公司來說可能沒有什么競(jìng)爭(zhēng)力，未來可能會(huì)突然有個(gè)好的前景......但這些在我看來暫時(shí)只屬于領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干、擁有資源的人.....對(duì)于剛加入進(jìn)來的普通員工來說，這只是一份相對(duì)其他工作來說，一樣的普通工作而已。來這里就是為了掙錢，為了生活，未來可能有好的發(fā)展，但卻需要一個(gè)慢慢融合的過程，這不是短期時(shí)間就能夠改變的.....作為創(chuàng)業(yè)公司，必須要注意這些，雖然這些普通員工可能的確比較容易招到，但是如果不斷的更換，新加入的員工又需要重新開始，這又是一個(gè)輪回。創(chuàng)業(yè)公司相對(duì)大公司沒有完善的管理體系，資源也沒有大公司多，所以在發(fā)展速度上一定要比大公司效率高，如果因?yàn)槠胀▎T工這個(gè)環(huán)節(jié)上沒有跟上，很可能就因?yàn)榧?xì)節(jié)上的落后而滿盤皆輸。再說句題外話，一個(gè)leader你也許不知道，一個(gè)看上去貌似普通的崗位，其實(shí)就是公司能夠領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)鍵X因素所在呢。

　　五、產(chǎn)品想象力空間不大，更加可悲的是市場(chǎng)可能也沒有想象中那么大

　　A公司發(fā)力的輕博客，不說tumblr并沒有被國(guó)內(nèi)墻掉這件事情，就說國(guó)內(nèi)的所存在的競(jìng)爭(zhēng)者就至少有：點(diǎn)點(diǎn)、新浪輕博客、網(wǎng)易lofter、人人小站.....還有更為強(qiáng)大的攔路虎，新浪微博。筆者始終覺得微博是一個(gè)集合facebook和twitter的矛盾體，某種程度上支持長(zhǎng)微博、視頻、音頻、圖文并茂的微博是一個(gè)富媒體平臺(tái)，和tumblr產(chǎn)品上非常相似。tumblr自身都在考慮盈利問題，更于前段時(shí)間被出售給雅虎。A公司的產(chǎn)品市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者太多，自己的產(chǎn)品又沒有特別優(yōu)秀的創(chuàng)新，以建筑思維來設(shè)計(jì)網(wǎng)站，更是讓產(chǎn)品變得非常重。

　　B公司切入點(diǎn)當(dāng)時(shí)是我非常喜歡的，O2O在未來是一個(gè)大的趨勢(shì)，越來越多的線下企業(yè)開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為這些企業(yè)提供咨詢服務(wù)或者成為一個(gè)專業(yè)的科技博客，這兩者都是很好的發(fā)展方向，但是如果同時(shí)開展兩者，再加上人手不夠的情況下，無疑有點(diǎn)心太大了。為企業(yè)提供咨詢服務(wù)需要線下大量的調(diào)查，并研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的策略，這些都需要耗費(fèi)大量的精力。成為專業(yè)的科技博客，那需要不斷持續(xù)的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精品內(nèi)容，如果沒有足夠好的內(nèi)容，當(dāng)企業(yè)主看到很多不專業(yè)的文章后，會(huì)有什么想法呢。。還有一點(diǎn)非常，O2O的市場(chǎng)非常之大，未來可能達(dá)到上萬億的規(guī)模，但問題是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)咨詢服務(wù)的專業(yè)人才非常之少，就算B公司所有的人都能夠達(dá)標(biāo)。人數(shù)不會(huì)超過10人，每年能接50個(gè)案子，每個(gè)案例盈利10萬元，整個(gè)公司未來的營(yíng)收不會(huì)超過1000萬元，而這可能需要超過50人的團(tuán)隊(duì)在后面支撐.....不然那就變成忽悠了......

　　C公司也存在問題，因?yàn)槲覄偧尤耄⑶乙呀?jīng)感受到濃濃的創(chuàng)業(yè)氣氛，所以短時(shí)間內(nèi)不會(huì)離開，等以后離開的時(shí)候再補(bǔ)充這方面的內(nèi)容吧......

　　創(chuàng)業(yè)是件很辛苦的事情，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司失敗有的原因很多因素，筆者只是說了一些自己的感受。其實(shí)最關(guān)鍵的還是“人”這個(gè)因素，每個(gè)加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人，都會(huì)把這段工作經(jīng)歷當(dāng)成是一段重要的人生投資，期待未來會(huì)更好!!!