在當(dāng)前國家 大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新 以及 互聯(lián)網(wǎng)+ 等政策的大力支持下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已逐漸成為眾多具有IT專業(yè)特色背景的獨(dú)立院校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的首選。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于泡泡網(wǎng)李想幼時(shí)打工創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　泡泡網(wǎng)李想幼時(shí)打工創(chuàng)業(yè)：李想創(chuàng)業(yè)史

　　1981年生，河北人。高中文憑，1999年開始創(chuàng)業(yè)，剛過25歲生日不久的李想目前資產(chǎn)過億。

　　最早摸計(jì)算機(jī)的時(shí)候，李想還是石家莊的一個(gè)高中生。上高三時(shí)，迷上了個(gè)人網(wǎng)站，除了上學(xué)他把所有的時(shí)間都用在計(jì)算機(jī)上，像許多電腦迷一樣，他也建了一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站，把自己喜歡的電腦硬件產(chǎn)品都放在網(wǎng)上，有很多人上網(wǎng)和他交流，慢慢地就有了訪問量，三五個(gè)月后訪問量每天過萬次。這時(shí)候，廣告商就找上門來。但好景不長。1999年下半年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，李想的廣告一個(gè)都沒了。

　　2001年底，李想到了北京，一開始租了一間林業(yè)大學(xué)附近的民房，半年后，網(wǎng)站訪問量每天有3萬~5萬人，廣告商又找上門來，而且開出的價(jià)格比原先還高。2002年，他們搬到寫字樓，這一年網(wǎng)站的收入達(dá)到50萬元。邁出了第一步，以后的路似乎越走越順，2003年他們的收入達(dá)到200萬元，2005年則猛增到了上千萬元。他曾想過把網(wǎng)站賣掉，但是舍不得團(tuán)隊(duì)，就又開始想上市。

　　夢(mèng)想是納斯達(dá)克上市

　　“還是踏踏實(shí)實(shí)的安心做事情吧。”經(jīng)歷了幾個(gè)月的“媒體主角”，李想顯得有些厭倦，“2007年的布局和計(jì)劃比媒體報(bào)道重要的多，泡泡網(wǎng)和汽車之家，將會(huì)有一個(gè)快速的成長，我們始終還是一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。”李想坦言。

　　李想認(rèn)為，每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)經(jīng)過幾道坎，堅(jiān)持過去就能活下去。

　　“每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)遇到這樣的情況，第一道關(guān)是在公司運(yùn)營的前二年里會(huì)有很多公司死掉;其次一道關(guān)是第四、五年的時(shí)候，如果這時(shí)還要靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來推進(jìn)公司的發(fā)展的話，會(huì)很緩慢，公司也會(huì)失敗。”

　　而對(duì)于泡泡網(wǎng)和汽車之家的發(fā)展速度，李想非常有信心，“2007年會(huì)以超過百分之百的速度前進(jìn)。”

　　各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)排行似乎都預(yù)示著李想的自信是有依據(jù)的——泡泡網(wǎng)2005年底營收達(dá)2000萬，利潤50%，按通行的市場(chǎng)收購標(biāo)準(zhǔn)，即以20倍的市盈率來計(jì)算，占公司絕對(duì)股份的他，身家也絕對(duì)過億。而泡泡網(wǎng)經(jīng)過2006年公司規(guī)模的幾經(jīng)擴(kuò)展，員工人數(shù)從不到50人到目前超過了110人，2007年將達(dá)到200人。

　　面對(duì)外界的關(guān)注，李想總是顯得比同齡人有著更加的冷靜與清晰的思維，李想表示自己每天都會(huì)意識(shí)到危機(jī)的存在，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果有兩周不作為，那么就會(huì)很危險(xiǎn)的。”李想說。

　　2003年的那場(chǎng)危機(jī)，李想回憶起來仍然心有余悸。當(dāng)時(shí)，泡泡網(wǎng)有一半的編輯要辭職，因?yàn)榫W(wǎng)站全是靠編輯來運(yùn)營的，如果走了一半，那網(wǎng)站基本上沒有辦法運(yùn)營了。李想非常著急，立馬給要辭職的編輯打電話，一個(gè)一個(gè)地打。但他們卻異口同聲地告訴他，已經(jīng)去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里報(bào)到了，而且條件很好。

　　第二天李想到了公司，只剩下幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，大家一起開會(huì)討論，決定馬上招人，一個(gè)一個(gè)地去帶。大概一周左右的時(shí)間，整個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營終于恢復(fù)正常了。在這個(gè)過程中，所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在傳：泡泡死定了，李想沒戲了，甚至說整個(gè)公司只剩李想一個(gè)人了。幸運(yùn)的是泡泡網(wǎng)度過了其成立以來最大的危機(jī)。

　　目前，除了忙碌的工作，李想還會(huì)經(jīng)常寫自己的博客，他寫博客的速度很快，一般只要用15分鐘就可以寫完一篇博客。在他看來，除去睡覺的時(shí)間，百分之九十的時(shí)間都是在做和工作有關(guān)系的事情，寫博客也是工作的一部分。

　　年輕的李想就是這樣走到了今天，現(xiàn)在他的夢(mèng)想是2008年時(shí)公司可以達(dá)到納斯達(dá)克上市公司的標(biāo)準(zhǔn)，走出國門。

　　“沒有想象的那么富有”

　　讓李想寄予厚望的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個(gè)人和辦公數(shù)碼產(chǎn)品的信息服務(wù)網(wǎng)站。

　　其實(shí)，六年前，在石家莊某中學(xué)讀高三的李想沒有對(duì)未來做過多謀劃，只做了一個(gè)簡單的決定：不參加高考。

　　“我在小時(shí)候就會(huì)向父母要求做自己喜歡做的事情，父母讓我去學(xué)習(xí)畫畫，因?yàn)槲腋揪筒幌矚g畫畫，我堅(jiān)持不去。通過這種對(duì)抗，也達(dá)到了自己要的結(jié)果。”李想說。

　　第一次接觸電腦是在初一，那時(shí)李想像著了迷似的。到了高一，終于擁有了自己的電腦，李想清楚地記得自己花了8000多塊，并且是按自己要求的配置攢的一臺(tái)機(jī)。當(dāng)時(shí)只能撥號(hào)上網(wǎng)，李想的月均上網(wǎng)費(fèi)用為七八百塊，花的都是自己的錢。這個(gè)錢是他給計(jì)算機(jī)專業(yè)報(bào)刊寫稿的稿酬，每月能賺到1000多元。

　　后來高三時(shí)，李想做了一個(gè)“顯卡之家”的網(wǎng)站，每天花費(fèi)7-8小時(shí)，更顧不上課程學(xué)習(xí)，此時(shí)的他已經(jīng)明確地知道自己喜歡什么和要搞什么，李想對(duì)自己的母親說：“媽媽，你不懂，如果上大學(xué)，我這網(wǎng)站就死了。我還要掙錢，網(wǎng)站不往商業(yè)方向發(fā)展不行。”看兒子如此堅(jiān)持，母親放棄了自己的想法。

　　2000年春節(jié)前，李想說服大學(xué)畢業(yè)后到深圳打工的樊錚回到石家莊，把兩個(gè)人的網(wǎng)站合到一起，成立泡泡網(wǎng)。樊和李是因?yàn)楦髯跃W(wǎng)站在當(dāng)?shù)亓髁康母?jìng)爭(zhēng)而認(rèn)識(shí)，“第一和第二交替的樣子”。那時(shí)，生于1977年的樊錚是河北科技大學(xué)計(jì)算機(jī)系大三的學(xué)生，而1981年出生的李想讀高三。

　　如果現(xiàn)在任泡泡網(wǎng)業(yè)務(wù)副總裁的邵震不出現(xiàn)，自己繼續(xù)選擇呆在石家莊的話，李想表示無法作任何設(shè)想——從1999年到現(xiàn)在，他聽聞過很多網(wǎng)站的死亡事件。

　　作為80后的代表典型，李想的思維已經(jīng)逐漸成熟，更善于把很多外界的東西應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展及管理中。

　　《脫獄》是李想小時(shí)候在FC上面最喜歡的游戲之一，現(xiàn)在李想開始看《越獄》的影片。“《越獄》是把一個(gè)理性的思維模式表現(xiàn)到了恐怖的狀態(tài)，依靠思維模式去控制一些根本不可能控制的人和事情。”李想表示，“我們每個(gè)人腦子都會(huì)有問題的，最重要的是，關(guān)鍵時(shí)刻你能明白。”

　　李想和其他80后的年輕老板常被外界說成億萬富翁，一度成為年輕人心目中的鉆石王老五。“我們是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，不是融資團(tuán)隊(duì)。我們會(huì)把所有的錢都投入到公司的發(fā)展，做為創(chuàng)業(yè)公司我們個(gè)人并沒有外面想象的那么富有，”李想笑言。

　　在花錢方面，李想很懂得如何把關(guān)。“公司每個(gè)月都要做預(yù)算，把要花的錢控制的緊緊的，COO盯完了，我再盯。”

　　李想剛剛給自己換了一臺(tái)筆記本電腦，因?yàn)樵须娔X老化了。除了電腦，李想還很喜歡汽車。2003年時(shí)，不會(huì)開車的李想就買了一輛藍(lán)色的POLO，讓人開回來，后來才考了駕照。后來，好幾個(gè)員工都買了POLO，李想便將POLO將淘汰給了還在上大學(xué)的女朋友。

　　李想給自己定的年薪是15萬元，平均每月領(lǐng)——像外企白領(lǐng)一樣，有了房、有車后的李想基本沒什么大項(xiàng)開銷。

　　前幾天，李想去了一趟北京的雅秀市場(chǎng)，有了新的發(fā)現(xiàn)——買了一大堆服裝，花了不到1000元——這似乎并不是一名意氣風(fēng)發(fā)的年輕富豪的所作所為，但在李想看來即使有一天自己真的擁有很多財(cái)富，他也不會(huì)變成另外一個(gè)人。

　　泡泡網(wǎng)李想幼時(shí)打工創(chuàng)業(yè)：80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄泡泡網(wǎng)李想談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　李想，泡泡網(wǎng)創(chuàng)始人ceo，80后創(chuàng)業(yè)者典型代表，每位創(chuàng)業(yè)者都有自己的故事，成功者的經(jīng)驗(yàn)是我們可以借鑒并學(xué)習(xí)的，李想就是一個(gè)很了不起的人物，也是很多80后年輕人的偶像，我們來了解下這位80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄的故事。

　　80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄李想的簡歷

　　出生年份：1981年

　　學(xué)歷：高中

　　個(gè)人財(cái)富：現(xiàn)金約4000萬，股份未計(jì)

　　李想的經(jīng)歷中規(guī)中矩又不乏變化。1998年前，他給《電腦報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》等報(bào)刊撰寫稿件1998年，做個(gè)人網(wǎng)站1999年，高中畢業(yè)2000年，注冊(cè)泡泡網(wǎng)并開始運(yùn)營2001年下半年，從石家莊來到北京，開始正式的商業(yè)運(yùn)作2005年，從it產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站。2006年5月，李想被評(píng)為中國十大創(chuàng)業(yè)新銳(創(chuàng)業(yè)第一步網(wǎng)www.cyone.com.cn) ，他是榜單中唯一的80后。

　　2008年6月，澳洲電訊收購泡泡網(wǎng)，李想在此次收購中的現(xiàn)金進(jìn)賬約為3000萬左右，加之其之前積累的1000萬左右，其個(gè)人現(xiàn)金持有量在4000萬左右，另外，李想還留有泡泡的股份。

　　李想簡歷：

　　1998年前，給《電腦報(bào)》、《計(jì)算機(jī)世界》等報(bào)刊撰寫稿件

　　1998年，做個(gè)人網(wǎng)站

　　1999年，高三時(shí)退學(xué)

　　2000年，注冊(cè)泡泡網(wǎng)并開始運(yùn)營

　　2001年下半年，從石家莊來到北京，開始正式的商業(yè)運(yùn)作

　　2005年，從it產(chǎn)品向汽車業(yè)擴(kuò)張，創(chuàng)建汽車之家網(wǎng)站

　　2006年5月，被評(píng)為中國十大創(chuàng)業(yè)新銳。

　　80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄李想與泡泡網(wǎng)

　　泡泡網(wǎng)簡介：泡泡網(wǎng) pcpop.com是中國最具權(quán)威性與影響力的it垂直互動(dòng)門戶網(wǎng)站之一，自2000年創(chuàng)立以來始終致力于it產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造與資訊傳播。

　　在80后創(chuàng)業(yè)者代表ceo李想帶領(lǐng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)努力下，泡泡網(wǎng)經(jīng)過六年的飛速發(fā)展，保持業(yè)績100%以上增長，到目前已經(jīng)形成了30個(gè)專業(yè)頻道，900個(gè)子頻道，25000個(gè)產(chǎn)品網(wǎng)站，提供資訊、數(shù)據(jù)、互動(dòng)三位一體的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)。泡泡網(wǎng)擁有495萬注冊(cè)用戶，營造it休閑與購物通道。五千家經(jīng)銷商與容納數(shù)萬產(chǎn)品的即時(shí)報(bào)價(jià)系統(tǒng)，成為用戶消費(fèi)，品牌推廣最為關(guān)注的信息平臺(tái)。

　　在it資訊服務(wù)方面，泡泡網(wǎng)是中國最具權(quán)威性的網(wǎng)絡(luò)媒體。

　　泡泡網(wǎng)擁有國內(nèi)最先進(jìn)，最具特色的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品發(fā)布平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)整合營銷平臺(tái)。包括產(chǎn)品信息，經(jīng)銷商社區(qū)，全國報(bào)價(jià)，數(shù)據(jù)調(diào)研，動(dòng)態(tài)購買度查詢，用戶反饋，產(chǎn)品增值服務(wù)等多種功能。

　　泡泡網(wǎng)提供了多元化的互動(dòng)平臺(tái)。注冊(cè)人數(shù)超過495萬的泡泡社區(qū)，除了豐富的資訊之外，特色的競(jìng)拍，淘金和網(wǎng)絡(luò)專賣店，給予用戶不同的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　關(guān)于80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄李想的成長經(jīng)歷

　　1、李想的出身

　　李想的家庭讓他在高中時(shí)代就可以玩起計(jì)算機(jī)和bbs，當(dāng)他決定不上大學(xué)而選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，家庭也支持了他，這可以算是李想成功故事的第一步臺(tái)階。

　　2、李想的成長

　　李想從個(gè)人網(wǎng)站開始，然后發(fā)展到150名員工的團(tuán)隊(duì)。早期，李想說自己能夠成功是因?yàn)榕d趣和愛好然后，支持李想繼續(xù)進(jìn)步的是責(zé)任心最后，李想發(fā)現(xiàn)管理也是一門很有趣的學(xué)問，于是，從一個(gè)發(fā)燒友、職業(yè)撰稿人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家。

　　3、李想的機(jī)會(huì)主義

　　當(dāng)李想決定從石家莊來到北京下海的時(shí)候，他遇到了一位毛遂自薦的合作伙伴，幫助他開始了北京的業(yè)務(wù)。今天，這位貴人還是李隊(duì)的成員，承擔(dān)ceo的職位。

　　李想的第二個(gè)機(jī)會(huì)來自他自身的特點(diǎn)和能力。一個(gè)是年輕，所以他能容忍一個(gè)娛樂區(qū)的社區(qū)在it網(wǎng)站的搖籃里生存成長，以致一度占到該網(wǎng)站將近一半的流量。雖然看上去有些不務(wù)正業(yè)，但客戶群正是一個(gè)社區(qū)網(wǎng)站成長的發(fā)動(dòng)機(jī)，也是一個(gè)門戶網(wǎng)站粘合劑。李想是一個(gè)it發(fā)燒友，所以他能夠讓泡泡網(wǎng)擁有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)--產(chǎn)品評(píng)測(cè)。

　　李想以10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)飛速發(fā)展的汽車社區(qū)。他談到，當(dāng)初成立汽車頻道的時(shí)候，四名成員甚至連駕駛執(zhí)照都沒有，于是去學(xué)習(xí)，從普通執(zhí)照到賽手駕照、拉力賽駕照... ...

　　4、李想的霸氣

　　李想是一個(gè)靦腆的人。但當(dāng)談到股權(quán)分配的問題上，我們分明看到一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的李想。

　　5、李想的真誠

　　李想并不回避自己的失誤，也樂于反省。 也并不回避評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他很認(rèn)真地和你分析每一家的優(yōu)劣短長， 甚至愿意交待自己的羅曼史。

　　6、鄭淵潔之緣

　　小時(shí)候的李想是《童話大王》的讀者，是鄭淵潔的粉絲。鄭淵潔對(duì)李想的影響隱約可見。李想的特立獨(dú)行的風(fēng)格似乎就像一個(gè)夢(mèng)或一個(gè)童話。

　　80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)英雄李想拿出他積累的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的7個(gè)要點(diǎn)與大家分享：方向、目標(biāo)、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。

　　1.方向：

　　方向是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第一個(gè)重要指標(biāo)，就是你要為什么而奮斗。方向不是目標(biāo)，目標(biāo)有終點(diǎn)，而方向永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。對(duì)于年輕人和創(chuàng)業(yè)者而言，方向是非常重要的。說的再難聽一點(diǎn)，即使我們自己很笨，只要堅(jiān)持一個(gè)正確的方向，一直堅(jiān)持，也會(huì)取得不錯(cuò)的成果。有了方向，目標(biāo)就會(huì)更加清晰，也可以更加有效地去管理目標(biāo)。

　　2.目標(biāo)：

　　當(dāng)我們有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明確目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生可以分成兩類：一類是上學(xué)就有明確目標(biāo)的，這些人在上學(xué)的4年中，除了正常的學(xué)習(xí)，還會(huì)圍繞自己的目標(biāo)去學(xué)習(xí)和提升，所以，這類大學(xué)生特別好用，只要工作的意愿夠高，可以快速成為一流的員工還有一種類型的是大學(xué)上完了還沒有目標(biāo)的，為了上學(xué)而上學(xué)，他們來面試的時(shí)候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，問hr你能給我安排什么工作?我們100%不會(huì)用第二類大學(xué)生，因?yàn)榕囵B(yǎng)的成本太高了。所以，我建議大學(xué)生們，早一點(diǎn)給自己找到一個(gè)目標(biāo)，在進(jìn)入社會(huì)后，你可以比別人至少早兩年進(jìn)入正軌。