泡泡網(wǎng)李想打工創(chuàng)業(yè)

　　當下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為潮流，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向也不斷投向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，然而大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于泡泡網(wǎng)李想打工創(chuàng)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　泡泡網(wǎng)李想打工創(chuàng)業(yè)：泡泡網(wǎng)CEO李想：棄學(xué)創(chuàng)業(yè)不后悔

　　“加上個山羊胡、一字眉，這樣比較酷吧。”“我給她戴個皇冠，讓她做個女皇。”在泡泡網(wǎng)公司的接待間，不時有員工到這里對著墻上貼著的生日照片，發(fā)揮想象力，搞搞惡作劇。

　　墻上還掛有一塊大大的牌子，一條條列著泡泡網(wǎng)員工的基本福利與服務(wù)指南。置身其中，能感受到一種輕松的企業(yè)氛圍。

　　“我們單位的企業(yè)文化做得非常好，工作氛圍很好，大家有充分發(fā)揮創(chuàng)造力和想象力的空間。”泡泡網(wǎng)前臺接待人員微笑著向記者介紹。

　　“我們單位機制很靈活，都是大家一起想創(chuàng)意。”李想說，我們純粹是靠腦力勞動的工作者，基本上完全看創(chuàng)造力、想象力，并由此形成了一種自己的企業(yè)文化。

　　雖然才27歲，但李想很有一套自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)。他說，我們是一個完全靠人的企業(yè)，如果沒有這些人才，這個企業(yè)也就什么都沒有了。

　　不過，談起創(chuàng)業(yè)頭頭是道的李想，在為本報改版兩周年題詞時卻不好意思地說：“我寫字特亂，用電腦太多，現(xiàn)在都不會寫字了。”

　　反哺家鄉(xiāng)

　　項目布局首選石市

　　■李想是土生土長的石家莊人，創(chuàng)業(yè)的起點也在石家莊，2001年底才將泡泡網(wǎng)遷至北京發(fā)展。隨著公司不斷壯大，如今他又想反哺家鄉(xiāng)，公司新項目在二線城市的布局首選了石家莊。

　　記者(以下簡稱記)：現(xiàn)在經(jīng)?；丶覇?

　　李想(以下簡稱李)：經(jīng)?；兀话阋粌蓚€月回去一次。

　　記：現(xiàn)在事業(yè)一直在北京發(fā)展，對石家莊的感覺有什么變化嗎?

　　李：我對石家莊很有感情，所以這些年盡管一直在北京創(chuàng)業(yè)，但還是會經(jīng)常想家，石家莊近幾年的變化挺大的。

　　記：創(chuàng)業(yè)后為什么會轉(zhuǎn)到北京發(fā)展?

　　李：創(chuàng)業(yè)要不斷地尋找更大的舞臺，所有大的IT廠商、IT媒體、IT公司都在北京。所以2001年我也轉(zhuǎn)到北京，北京有更好的IT環(huán)境，舞臺更大一些。

　　記：有沒有考慮再在河北或石家莊投資，反哺家鄉(xiāng)?

　　李：為了更好地服務(wù)客戶，我們的項目要在各個城市落地?，F(xiàn)在就要做二線城市了，石家莊是首選試點。一方面是對家鄉(xiāng)的感情，一方面也是風土人情比較熟悉。目前已經(jīng)開始石家莊項目的籌備工作，可能三季度上線運行。

　　成長之路

　　高一就走上掘金路

　　■1999年，18歲的李想高中畢業(yè)、成績平平。他放棄上大學(xué)直接創(chuàng)業(yè)，憑借經(jīng)營個人網(wǎng)站創(chuàng)造廣告收入約10萬元。2001年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，開始正式商業(yè)運作。自此，泡泡網(wǎng)的廣告銷售額每年以一倍以上的速度增長。2005年底，他又從IT產(chǎn)品擴張到汽車業(yè)，成立了專業(yè)門戶網(wǎng)站——汽車之家。

　　記：你從什么時候開始接觸電腦?

　　李：我最早是在小學(xué)四年級玩游戲時開始接觸電腦的，在玩中開始研究游戲怎么編出來的，逐漸對電腦產(chǎn)生了興趣。

　　記：什么時候賺到的第一桶金?

　　李：因為特別喜歡電腦，我高一時就買了電腦，開始研究電腦硬件。當時我的裝機技術(shù)非常好，許多人來找我裝電腦，每裝一臺給我150元，這也是我賺得的第一筆錢。

　　從高一起，我就沒再找父母要過一分錢。高二時，我看電腦雜志，覺得雜志上很多文章都寫得很爛，自己就開始寫稿、賺稿費。進入高三，除了投稿我還開辦了網(wǎng)站，做新聞給人看，并獲得了廣告收入。當時月盈利1萬元。

　　記：你是怎樣走上商業(yè)化道路的?

　　李：我沒有參加高考，畢業(yè)后就開始經(jīng)營自己的網(wǎng)站。正式的商業(yè)化運作應(yīng)該是從2003年開始的，那時候公司有50多人。其實我從來沒有想過多么商業(yè)化，我認為給別人創(chuàng)造價值，你一定就會有收益。我現(xiàn)在做的事情跟高一時做的事情其實是一樣的，就是幫這些要買電腦、要買汽車的人去創(chuàng)造價值。

　　泡泡網(wǎng)李想打工創(chuàng)業(yè)：泡泡網(wǎng)CEO李想：方向與執(zhí)行力最重要!

　　【主持人】 我們說另外一個故事，大家都知道比爾蓋茨是世界首富，他也是大學(xué)沒有上完就退學(xué)了，你比比爾蓋茨強一些，沒上大學(xué)之前就已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)了。從你這個角度來說，你覺得比爾蓋茨這樣做他的出發(fā)點是什么?你是怎么考慮他這種情況的?是不是特理解?

　　【李想】 可能會比較理解一些吧。但是我覺得大學(xué)還是每個人一生必須要經(jīng)歷的階段，如果沒有經(jīng)歷的話還是會很遺憾的。至少從生活體驗上還是很遺憾的事情。為什么上了學(xué)還要放棄掉呢?因為他對方向和目標的追求太強烈了，他覺得錯過這個目標、這個機會，以后可能就不會再有了，所以他會選擇放棄一切追求自己想要的東西。

　　【主持人】 我記得你曾經(jīng)在一個節(jié)目中說到，因為那個時候自己首先有了一個目標，為這個目標去奮斗。但是你在奮斗創(chuàng)業(yè)之前，曾經(jīng)的理想是什么?曾經(jīng)希望自己將來做什么?

　　【李想】 當時很簡單，在上高中的時候，因為給很多雜志、報紙寫文章，所以當時我就想我也要去雜志做一個編輯，每個月有兩三千塊錢的收入，我就很滿意了，這是我當時的想法。

　　【主持人】 再往前一點呢?

　　【李想】 再往前就是很小的時候了，很簡單，老師問你想要當什么?有的人說想當科學(xué)家，有的人想當軍人、醫(yī)生，我當時很簡單，我想當經(jīng)理。

　　【主持人】 這是受父母的影響嗎?

　　【李想】 沒有，就是自己張口而來的東西。

　　【主持人】 當時你沒去高考嗎?

　　【李想】 沒有去高考。

　　【主持人】 我覺得對中國的父母來說，這已經(jīng)是一個非常難過的檻了，你當時是怎么說服父母的?

　　【李想】 最重要的是我要拿我做出來的東西來說服我的父母。我的父母對我來說也是階段性的，由我的改變而改變。上小學(xué)時父母給你講的都是命令型的，我說什么你就做什么。到了初中就變成了建議型的了，建議你去干什么。到了高中就成為朋友型了，怎么樣會比較好。到了我離開高中自己創(chuàng)業(yè)開始，其實父母對于我而言更多是信任型的，相信你一定能做好。

　　【主持人】 你的家庭環(huán)境是怎樣的?

　　【李想】 我父母其實都是搞文藝的。

　　【主持人】 你沒有選擇這條路?

　　【李想】 因為這條路對我來說是死路。

　　【主持人】 在我們國家特別重視學(xué)歷，很多公司可能會注重你的高學(xué)歷，而看不到你的能力。你在創(chuàng)業(yè)過程中，會不會有人因為這一點而不服你?你是怎么處理的?

　　【李想】 這個東西沒有，學(xué)歷更多是我們對一個人判斷的輔助工具。這個人學(xué)歷高的話相對而言素質(zhì)會比較高，但是也不是絕對，它只是一個輔助工具。當你發(fā)現(xiàn)一個人能力很強的時候一定不會在意他的學(xué)歷是怎樣的。

　　【主持人】 你在創(chuàng)造PCPOP六年時間過程中，最難的時候是什么時候?

　　【李想】 我始終沒有覺得有最難的時候。我覺得出現(xiàn)困難時反而都是最好的時候，因為這是一個自我成長、挑戰(zhàn)的機會。所以在我感覺中沒有什么難的事情。

　　【主持人】 我覺得你今天可能說的讓很多經(jīng)理人都非常崇拜，沒有什么難的事情。那在這六年創(chuàng)造工作的過程中，最得意的時候，進步特別快的是什么時候?

　　【李想】 可能是2004年的時候，我們架構(gòu)副總裁過來的時候。從他身上學(xué)到了很多很多東西，包括工作特別敬業(yè)，還有很多好的思路。那時從他身上學(xué)到大量的東西，后來討論出更好的架構(gòu)。包括從他身上學(xué)到對自己更嚴格的要求，04年的階段可能是我個人成長最快的階段。

　　【主持人】 一個人成功的背后可能會有很多非常好的同事、朋友在幫助你，能講一下在公司中對你幫助最大的一些人，介紹一下他們吧。

　　【李想】 很多了，比如說我創(chuàng)業(yè)的時候，因為我不懂技術(shù)，不會寫代碼、管理服務(wù)器，跟我一起創(chuàng)業(yè)的樊征(音)，他是我們的技術(shù)副總裁，另一方面我不懂銷售，2001年銷售副總裁加入了。2004年架構(gòu)副總裁也加入了，06年需要做市場了，05年底專門市場副總裁加入了。每個階段都有最需要的人來幫我。

　　【主持人】 找到這樣一些人一開始有非常明確的目標嗎?

　　【李想】 肯定是有明確需求時才會找他們，要不然把他們放在這里，又發(fā)揮不出他們的能力，多難受啊。

　　【主持人】 現(xiàn)在公司管理主要是你來管理嗎?

　　【李想】 也不是，還是一層一層開始管理的，我們的管理結(jié)構(gòu)還是比較合理的。

　　【主持人】 現(xiàn)在PCPOP有多少員工?

　　【李想】 110名。

　　【主持人】 到年底有沒有目標，要發(fā)展到多大的規(guī)模?

　　【李想】 我覺得這個目標我們有，但是還是不要講出來比較好。

　　【主持人】 如果現(xiàn)在讓你再回到高中，讓你重新選擇一下，你會怎么做呢?

　　【李想】 我還會選擇這條路，不會變了。

　　不用想了。你只付出百分之二三十的意愿來做，還有一個是讓自己百分之百全力以赴來做的事情，肯定會選擇讓自己百分之百全力以赴來做的事情。