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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講

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  在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境之下,電子商務(wù)迅速普及,這些發(fā)展在為大學(xué)生的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),也使大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨一定程度的挑戰(zhàn)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講1:騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總裁湯道生

  第一位演講嘉賓的是湯道生,演講主題明確,《“現(xiàn)實(shí)與理想之間”——共同暢想2013互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)》創(chuàng)業(yè)者要在理想與現(xiàn)實(shí)之間,找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的目的和定位。創(chuàng)業(yè)門(mén)檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是最好的時(shí)代,也是最壞的時(shí)代。內(nèi)容設(shè)計(jì)具體化,演講主題明確當(dāng)前騰訊給開(kāi)發(fā)者的分成已經(jīng)超過(guò)20億,但這和騰訊的目標(biāo)仍有差距。騰訊開(kāi)放平臺(tái)的目標(biāo)是要再造一個(gè)騰訊。騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同樣會(huì)保持開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略,會(huì)為開(kāi)發(fā)者提供更多更方便使用的基礎(chǔ)服務(wù),并將這些服務(wù)和開(kāi)放平臺(tái)結(jié)合。思路設(shè)計(jì)清晰,騰訊開(kāi)放平臺(tái)、廣點(diǎn)通、Discuz!、騰訊云、財(cái)付通、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金等將助力開(kāi)發(fā)者在用戶、技術(shù)、收入、資本四方面再提高,為創(chuàng)業(yè)者提供多平臺(tái)、全流程支持,拓寬創(chuàng)業(yè)形式,發(fā)掘更多營(yíng)銷(xiāo)和變現(xiàn)渠道。

  可以改進(jìn)的地方:當(dāng)眾講話有點(diǎn)緊張,這是正?,F(xiàn)象,作為互聯(lián)網(wǎng)it人經(jīng)常和網(wǎng)絡(luò)打交道,公共演說(shuō)的機(jī)會(huì)不多,當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)4000多名站長(zhǎng),再加上是第一個(gè)出場(chǎng)的嘉賓也是有點(diǎn)壓力,結(jié)合場(chǎng)景慢慢進(jìn)入了情境,這種情況需要專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)加強(qiáng)講話氣氛增加感染力,靈活熟練營(yíng)造擴(kuò)展素材,讓演講更加振奮人心。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講2:小米科技CEO雷軍

  第二位演講登場(chǎng)的嘉賓是雷軍,雷總的出現(xiàn)讓全場(chǎng)沸騰。分享主題《全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)》雷軍表示要相信互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放和分享。幽默開(kāi)場(chǎng)拉近距離,舉例國(guó)外媒體采訪大家說(shuō)你們是中國(guó)的蘋(píng)果你怎么看” 。演講通俗形象數(shù)字化,以小米的真實(shí)案例詮釋和其它的智能手機(jī)不同與區(qū)別,小米通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放模式,鼓勵(lì)更多的網(wǎng)友一起參與MIUI的開(kāi)發(fā)小米論壇網(wǎng)友提交1.3億帖,帖子打印出來(lái)可以繞地球一周,1500萬(wàn)的MIUI用戶,全球的網(wǎng)友翻譯了25種語(yǔ)言的版本,小米用自己的成長(zhǎng)精力,證明了互聯(lián)網(wǎng)的力量和互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)模式的先進(jìn)性。準(zhǔn)確抓住聽(tīng)眾,小米起來(lái)的秘訣與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)就是相信互聯(lián)網(wǎng)的力量,相信口碑。一直強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思想是七字訣,“專(zhuān)注、極致、口碑、快”小米也是用了這七個(gè)字一步一步來(lái)做的。做出超出大家預(yù)期的東西,只要超出預(yù)期才有口碑。

  可以改進(jìn)的地方:內(nèi)容設(shè)計(jì)空洞,你會(huì)驚訝雷總怎么會(huì)內(nèi)容空洞呢,沒(méi)錯(cuò)雷總的演講確實(shí)很精彩,因?yàn)槔卓偰軠?zhǔn)確抓住聽(tīng)眾,雖然是小米的廣告但是以聽(tīng)眾想聽(tīng)的方式表達(dá)自己的想法,非常接地氣。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講3:餓了么創(chuàng)始人張旭豪創(chuàng)業(yè)演講,7年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

  非常榮幸在這里分享一下我創(chuàng)業(yè)的感悟和心路歷程。

  對(duì)于餓了么來(lái)說(shuō),其實(shí)我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的,我們創(chuàng)業(yè)之初,到現(xiàn)在已經(jīng)有七年左右的時(shí)間,在這七年的時(shí)間里面,做好專(zhuān)注的事,把網(wǎng)上定餐、配送做好,提供這兩方面極致的服務(wù),是我們一直在做的努力。

  在餓了么看來(lái),要稱(chēng)為一個(gè)偉大的企業(yè),有三點(diǎn)是非常重要的。

  第一, 戰(zhàn)略上從小處開(kāi)始切入。很多時(shí)候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深入,就是沒(méi)有抓住用戶的痛點(diǎn)。

  餓了么一直以來(lái)有一個(gè)名言

  一定要從一個(gè)很小的切入點(diǎn)開(kāi)始!

  我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,覺(jué)得網(wǎng)上外賣(mài)是一個(gè)切入點(diǎn),可以切入到整個(gè)行業(yè)。

  我們最初做這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,還沒(méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),只有PC互聯(lián)網(wǎng),當(dāng)時(shí)有很大的挑戰(zhàn)。

  我們要說(shuō)服一家餐廳上我們的網(wǎng)站,需要拉網(wǎng)線,買(mǎi)電腦等,付出很多,甚至我們自己來(lái)買(mǎi)這些,給餐廳來(lái)提供工具來(lái)加入餓了么。

  所以說(shuō)我們今天餓了么不但有中午午餐和晚餐的服務(wù),現(xiàn)在更有的是早餐的服務(wù),生鮮的服務(wù),水果的服務(wù),這些品類(lèi)的擴(kuò)張,不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過(guò)一個(gè)點(diǎn)逐步的展開(kāi)的。

  我覺(jué)得企業(yè),特別是互聯(lián)網(wǎng)的公司,要抓住一個(gè)用戶的痛點(diǎn)然后在其他的品類(lèi),其他的項(xiàng)目上做好,這樣的話,更容易取得成功和進(jìn)步。

  第二, 我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)好的心態(tài),要小步的迭代才能滿足客戶的需求。

  我們創(chuàng)業(yè)之初的時(shí)候,不是一個(gè)網(wǎng)上的平臺(tái),我們創(chuàng)業(yè)之初,我們四個(gè)人就拿了四個(gè)電動(dòng)車(chē)開(kāi)是送外賣(mài)了。

  我們也不是計(jì)算機(jī)畢業(yè)的,也不是互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的,更多是通過(guò)一個(gè)電話本來(lái)做這個(gè)業(yè)務(wù)的,我們每天的配送的結(jié)算非常的復(fù)雜,我記得一天工作完了之后結(jié)賬要結(jié)到11、12點(diǎn)。

  但是,我們認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)是存在的,后來(lái)我們交掉了配送的工作,我們覺(jué)得信息不對(duì)稱(chēng)也是餐廳一個(gè)痛點(diǎn),我們通過(guò)NEPS系統(tǒng),來(lái)改變我們的商業(yè)模式。

  我們最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,其實(shí)在閔行,交大開(kāi)展我們的業(yè)務(wù),當(dāng)時(shí)也有很多的伙伴,模式也是比較相似的,我們?cè)趺磥?lái)尋找我們的不同呢?

  大家當(dāng)年的變化就是說(shuō)一個(gè)訂單下單以后都要通過(guò)平臺(tái)來(lái)傳遞給商戶,或者是電話和短信。我覺(jué)得同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)一點(diǎn)沒(méi)有意義。

  我們?cè)诓蛷d里面安裝一個(gè)電腦就可以接單,雖然是一個(gè)小的問(wèn)題,但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問(wèn)題,從餐廳里面開(kāi)始火爆起來(lái),所以說(shuō)陸陸續(xù)續(xù)就把其他的平臺(tái)就甩到后面去了。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的演講4:粉絲網(wǎng)CEO王吉鵬關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)演講

  王吉鵬:粉絲網(wǎng)大家可以去網(wǎng)上看一下,我就不做介紹了。我們是一個(gè)作明星和粉絲結(jié)合的平臺(tái),我今天沒(méi)有準(zhǔn)備PPT,因?yàn)榻裉於际窃谡勗趺慈ジ玫哪缅X(qián),所以我只談三塊,一個(gè)是切合大會(huì)的主題談一下自己的想法,第二個(gè)是談中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)懸在我們頭上的一把劍。第三個(gè)是談一點(diǎn)關(guān)于粉絲網(wǎng)包括我這一塊融資的體會(huì),算是給大家的分享。

  因?yàn)槲覀冞@個(gè)大會(huì)是2007互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新領(lǐng)袖國(guó)際論壇,今天是第一場(chǎng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資的,這里面我很想談創(chuàng)新,因?yàn)檫@也是我這一年來(lái)非常大的感悟。有一點(diǎn)我是特別特別想對(duì)媒體包括在坐的所有人表達(dá),中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司,特別是以新浪、搜狐、網(wǎng)易,就是在納斯達(dá)克上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司,對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)創(chuàng)新發(fā)展基本上是沒(méi)有任何推動(dòng)力的,而且是扮演一個(gè)阻礙的進(jìn)程。就是說(shuō)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)入2000年之后,特別是伴隨著這些公司從納斯達(dá)克開(kāi)始被美國(guó)投資人追捧報(bào)表的時(shí)候開(kāi)始,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之路基本上被納斯達(dá)克的報(bào)表所封鎖。我們可以看一下,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)做得比較好的幾個(gè)網(wǎng)站騰訊從2000年之后所有的產(chǎn)品都是抄來(lái)的,2000年之前的產(chǎn)品也是抄來(lái)的。即時(shí)同有SQ,搜索用Google,拍拍是在中國(guó)學(xué)淘寶,在外國(guó)我們說(shuō)學(xué)易貝?,F(xiàn)在出現(xiàn)了新聞中心,這個(gè)算抄新浪,所以騰訊的整個(gè)發(fā)展是沒(méi)有創(chuàng)新的過(guò)程,是抄的過(guò)程。新浪更是如此,新浪出來(lái)一個(gè)博客抄得很成功,運(yùn)營(yíng)得很成功。把中國(guó)一堆新的博客網(wǎng)站扼殺了很多的機(jī)會(huì)。現(xiàn)在看視頻很火,你們大家錢(qián)投得也差不多了,競(jìng)爭(zhēng)得也差不多了,我再做個(gè)視頻播客。所以我們看中國(guó)的所有上市公司企業(yè),基本上在創(chuàng)新上沒(méi)有做出一丁點(diǎn)的貢獻(xiàn)。反倒我們看Google、雅虎,這是美國(guó)上市的公司,美國(guó)最領(lǐng)先的企業(yè),他們給美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)起到的貢獻(xiàn)是無(wú)與倫比的。所以我想如果講創(chuàng)新,無(wú)論是政府還是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)比這些上市公司做得都多。所以我覺(jué)得創(chuàng)新首先需要反省的是我們這一大批已經(jīng)上市和成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,現(xiàn)在的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成本是由誰(shuí)背的呢?是由一批天使投資人,等于是我們路走得差不多了,各個(gè)網(wǎng)站沒(méi)有品牌就打垮了。雖然說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)是壟斷性等等各方面是比較殘酷的,但是殘酷到這個(gè)程度確實(shí)是非常不共平的。Google在美國(guó)復(fù)制一個(gè)Youtube,但是他為什么收購(gòu)人家啊?如果新浪不做視頻,現(xiàn)在中國(guó)的視頻市場(chǎng)肯定不是這樣子的。像新浪、搜狐、網(wǎng)易、盛大、九成他們應(yīng)該反思一下,不要專(zhuān)門(mén)擠壓中小網(wǎng)站。因?yàn)闀簳r(shí)的強(qiáng)大會(huì)變成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)最后非??膳碌慕Y(jié)局。

  第二個(gè)是關(guān)于壟斷。所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者我們?cè)谶@一點(diǎn)上應(yīng)該有越來(lái)越清晰的看法,壟斷的趨勢(shì)已經(jīng)愈演愈烈了。比如說(shuō)騰訊,你所做的90%的行業(yè),除了販賣(mài)軍火騰訊不做以外,剩下所做的任何一個(gè)行業(yè)可能騰訊都會(huì)做。百度現(xiàn)在不斷地進(jìn)軍各個(gè)方面,對(duì)于大公司來(lái)講是越做越強(qiáng)肯定是件好事,但是對(duì)于許多的創(chuàng)新公司來(lái)講都會(huì)面對(duì)著壟斷的威脅。所以從這個(gè)角度來(lái)講,我覺(jué)得壟斷法出來(lái)之后,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)往前走的過(guò)程中不一定非得肢解哪個(gè)網(wǎng)站,但是這種訴訟應(yīng)該增加一些,起碼微軟還打了這么多年的官司。所以從我的角度來(lái)講,缺乏創(chuàng)新,壟斷逐漸增大是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。對(duì)于所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),我們完全面臨這樣的狀態(tài),從博客和今年視頻的發(fā)展,包括同城分類(lèi)的發(fā)展,這個(gè)趨勢(shì)是這樣的。只要一個(gè)好的公司有了好的產(chǎn)品,這個(gè)好的產(chǎn)品取得了一定的利潤(rùn)之后,就會(huì)被大的壟斷者,用最好的資金和品牌壟斷。有可能出現(xiàn)很多好的公司,但是這種環(huán)境相對(duì)來(lái)講會(huì)很可怕,所以我們這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì),特別是創(chuàng)新大會(huì),我們所有的從業(yè)者心里都應(yīng)該有一個(gè)數(shù)。特別是對(duì)于媒體而言,互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)應(yīng)該有一點(diǎn)新東西吧。關(guān)于創(chuàng)新和壟斷的反思是我們所有的媒體人都應(yīng)該關(guān)注的。特別是切身利益是我們這批風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)意者。

  第三個(gè)是因?yàn)槲覀兘裉焓侨谫Y會(huì),其實(shí)并不是我融到錢(qián)了,只不過(guò)是因?yàn)榻裉齑髸?huì)找我發(fā)言,拿到點(diǎn)錢(qián),談一點(diǎn)感覺(jué)吧,實(shí)實(shí)在在分享一下。我覺(jué)得很多的風(fēng)險(xiǎn)投資商,特別是小的風(fēng)險(xiǎn)投資商和天使投資人,在跟我們談的時(shí)候,好的天使投資人基本上不會(huì)把我們當(dāng)成忽悠的賊。剛開(kāi)始涉及這個(gè)行業(yè)認(rèn)為我們是忽悠的賊,其實(shí)我覺(jué)得每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都懷著真誠(chéng)地心理。并沒(méi)有把100、200、500萬(wàn)人民幣拿到手,然后就偷天換日。你這個(gè)天使投資人占90%的股份,只給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)留10%,我相信沒(méi)有人敢去做。其實(shí)從我個(gè)人的理解,少于500萬(wàn)人民幣的風(fēng)險(xiǎn)投資最好不要找國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司了,因?yàn)檫@一起其實(shí)對(duì)他們來(lái)講項(xiàng)目說(shuō)大不大,說(shuō)小不小,而且難度又很大,最好是找一些有一點(diǎn)錢(qián)想投一點(diǎn)事的人。我有一個(gè)朋友說(shuō)融資就像拉一個(gè)人過(guò)來(lái),然后那個(gè)人又拉一個(gè)人,我覺(jué)得從這一點(diǎn)上找500萬(wàn)人民幣的投資,最好是找天使投資人。我最開(kāi)始的一筆投資也是找天使投資人,你有第一筆錢(qián)有機(jī)會(huì)做大,然后再一點(diǎn)點(diǎn)往前走?;孟胍幌伦映詡€(gè)500、800萬(wàn)美金太不現(xiàn)實(shí)了。

  很多人問(wèn)我,去年粉絲網(wǎng)一年的發(fā)展什么滿意什么不滿意?我說(shuō)不滿意的地方很多,滿意的地方?jīng)]幾個(gè),但是非要挑一個(gè)滿意的,我覺(jué)得這個(gè)過(guò)程中成本的控制很好。辦這個(gè)粉絲網(wǎng)開(kāi)始,我們所有的員工公司都是我卡的,而且我這個(gè)崗位就定2000元,我就是找2000元的人。我整個(gè)的成本控制,第一年大約14個(gè)月花了很少的錢(qián)。從我個(gè)人的角度來(lái)講,我覺(jué)得拿到錢(qián)之后成本的控制是所有創(chuàng)業(yè)者最需要考慮的,企業(yè)做多大是一碼事,能不能活下去是另一碼事。所以對(duì)于中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和一起創(chuàng)業(yè)的兄弟姐妹,我覺(jué)得最重要的一句話“活著就是機(jī)會(huì)”!謝謝大家!
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    互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新是中國(guó)經(jīng)濟(jì)謀求新增長(zhǎng)動(dòng)力的主要方向,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也變得前所未有地接近普通大眾。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

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