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拉手創(chuàng)業(yè)網(wǎng)是真的嗎

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拉手創(chuàng)業(yè)網(wǎng)是真的嗎

  當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為潮流,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方向也不斷投向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,然而大學(xué)生互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于拉手創(chuàng)業(yè)網(wǎng)是真的嗎的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

  拉手創(chuàng)業(yè)網(wǎng)是真的嗎:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站可信嗎

  在筆者看來創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站只能作為一些參考,里面有很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。現(xiàn)在太多說什么項(xiàng)目加盟的網(wǎng)站,我認(rèn)為都是騙人的。不要輕意相信。例如淘寶上賣捷易通充值軟件的。很多都是坑爹的。他們卻賺錢了,你肯定是賺不了錢的。因?yàn)楝F(xiàn)在充值的店太多了,不下幾萬家。但市場(chǎng)就這么大,蘋果就這么大。大家都在啃。哪輪到你啊。所以靠充值想賺錢的夢(mèng)就別想了。那簡(jiǎn)直是癡人說夢(mèng)。

  我們找創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站,不能想著從里面找到一些項(xiàng)目去加盟。我們應(yīng)該想著怎樣從中得到一些啟發(fā)。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的信息有假有真,這個(gè)要靠個(gè)人的閱歷去分析!個(gè)人認(rèn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)有以下幾個(gè)觀點(diǎn):

  1)畢業(yè)生不宜馬上創(chuàng)業(yè),應(yīng)先參與創(chuàng)業(yè),再主導(dǎo)創(chuàng)業(yè),

  2)創(chuàng)業(yè)目的不是上市;上市只是階段性目標(biāo)和一個(gè)新的起點(diǎn),

  3)創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵不是科技創(chuàng)新,而是創(chuàng)造用戶價(jià)值,

  4)點(diǎn)子不重要;把握趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力才重要,

  5)VC價(jià)值不在錢,而在人脈、經(jīng)驗(yàn)、建議、輔助。

  拉手創(chuàng)業(yè)網(wǎng)是真的嗎:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的葵花寶典

  一個(gè)朋友,在一家軟件的大企業(yè)做了十年的軟件研發(fā),想出來創(chuàng)業(yè),問我要注意什么。我開玩笑說,要想成功,必須學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“葵花寶典”,第一條就是“揮刀自宮”。

  大的軟件公司有很多資源,研發(fā)能力不錯(cuò),各種推廣資源也非常優(yōu)越,但很少開發(fā)出來優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。初步看上去,原因很多,比如很難調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性、內(nèi)部管理協(xié)調(diào)非常困難等。我認(rèn)為還有一個(gè)重要的原因,就是方法不得當(dāng)。大公司資源多,一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新項(xiàng)目,投入大量資源后,公司期望值高,考慮的問題自然多了,反而不容易做好。

  從大公司離職出來創(chuàng)業(yè),首先要“揮刀自宮”,干掉大公司這套做法,控制成本盡量少花錢,集中精力和資源解決核心的一兩個(gè)問題就足夠了。

  不要想太多,不做太長時(shí)間的計(jì)劃,尤其是計(jì)劃不能太復(fù)雜!創(chuàng)業(yè)成功需要的是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和快速突破的能力,再加一點(diǎn)運(yùn)氣。大公司的工作經(jīng)驗(yàn)太多,有時(shí)候反而會(huì)限制自己的做法?;ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),越簡(jiǎn)單越單純,越容易成功!

  1.專注:解決用戶一個(gè)迫切的需求,解決的問題一句話就可以說清楚。

  (1) 一個(gè)明確而且用戶迫切需要的產(chǎn)品,很容易找到明確的用戶群。這樣,產(chǎn)品研發(fā)出來后,不容易走偏。(2) 選擇的用戶需求要有一定的普遍性,這點(diǎn)決定這個(gè)產(chǎn)品的未來市場(chǎng)前景。(3) 解決的問題少,開發(fā)速度快,也容易控制初期的研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)。(4) 解決明確問題的產(chǎn)品,容易給用戶說清楚,推廣也會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單。

  2.極致:要在這個(gè)功能點(diǎn)上做到所有同類產(chǎn)品的極致,做到最好才能贏。

  (1) 極致是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心,只要極致才能超出用戶的口碑,形成口口相傳的效應(yīng),給后期的推廣帶來了很大的便利。(2) 專注才能做到極致,做到極致才能擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  3.快:開發(fā)周期一定要控制在三到六個(gè)月的時(shí)間,一定要快。

  (1) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用戶需求變化比較快,而且競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈??焖俚拈_發(fā),容易適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的節(jié)奏,并且節(jié)約成本。(2) 用戶試用過程中,如果發(fā)現(xiàn)問題,反應(yīng)速度也要快,盡快改善盡快更新。初期,我認(rèn)為要保持在一兩周的更新速度。

  4.口碑:初期市場(chǎng)營銷堅(jiān)持少花錢甚至不花錢,才能看出產(chǎn)品對(duì)用戶真正的吸引力。

  (1) 產(chǎn)品完成后,不要著急,先堅(jiān)持在一個(gè)小規(guī)模的用戶群中試用,聽聽用戶反饋。(2) 大規(guī)模的推廣會(huì)帶來如下的兩個(gè)問題:一、投入大量市場(chǎng)費(fèi)用后,用戶期望值很高,如果產(chǎn)品不完善,很容易引起負(fù)面的口碑,為以后的推廣留下了隱患。二、大規(guī)模市場(chǎng)推廣得到的測(cè)試效果不準(zhǔn)確。如果產(chǎn)品不完善,甚至需求選擇有問題,會(huì)被數(shù)字掩蓋。當(dāng)推廣費(fèi)用停止后,用戶量不增長甚至下滑,再改就來不及了。過去幾年成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,其實(shí)在市場(chǎng)營銷上花的錢都非常少,但這些公司在市場(chǎng)營銷上花的精力并不少。(3) 剛開始最重要的推廣技巧是搜索引擎優(yōu)化和病毒式營銷。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的葵花寶典就是“專注”、“極致”、“快”和“口碑”!

  一次完美的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),最好是技術(shù)、產(chǎn)品高手搭配的兩三人創(chuàng)業(yè),三到六個(gè)月內(nèi)完成產(chǎn)品,再用半年到一年的時(shí)間測(cè)試完善產(chǎn)品,達(dá)成初步成功的門檻,再尋求融資,摸索成功的商業(yè)模式,然后投入大量的市場(chǎng)資源推廣,形成規(guī)?;瘶I(yè)務(wù)。

  初步成功的標(biāo)準(zhǔn),不同的業(yè)務(wù)要求不同。我有一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)供大家參考,就是產(chǎn)品推出半年到一年時(shí)間,網(wǎng)站頁面過一百萬PV,或者客戶端產(chǎn)品日凈增安裝量1萬次,而且用戶數(shù)還在持續(xù)增長。達(dá)成這個(gè)目標(biāo)之后,需要琢磨的事情,就是在保持增長速度的同時(shí),如何探索好的商業(yè)模式。

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