移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，是指利用用戶手持移動終端提供增值服務(wù)從而獲取利潤的一種方式。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)個人創(chuàng)業(yè)資訊的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)個人創(chuàng)業(yè)資訊：百度發(fā)布90后移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)調(diào)查報告

　　洶涌的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，讓90后創(chuàng)業(yè)者逐漸站在舞臺中央。日前，百度手機助手聯(lián)合科技創(chuàng)業(yè)平臺36氪對600多位90后移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者進行調(diào)查，發(fā)布《中國90后移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者調(diào)查問卷》(簡稱《問卷》)，揭開了90后創(chuàng)業(yè)者的神秘面紗。

　　深圳趕超京滬成為“90后創(chuàng)業(yè)圣地”

　　濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍和豐富的軟硬件資源，使深圳成為90后移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的第一根據(jù)地?！秵柧怼凤@示，超過33.9%的90后選擇在深圳創(chuàng)業(yè)，超過了北京的30.7%和上海的12.9%。

　　今年以來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”被寫進政府工作報告，國家及各級政府對移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的利好政策持續(xù)釋放，相信有望刺激更多二線城市吸引移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司進駐。

　　大學(xué)已經(jīng)成為90后創(chuàng)業(yè)的搖籃?！秵柧怼肥茉L者中，有35%的人在18至22歲期間就開始嘗試第一次創(chuàng)業(yè)。另據(jù)國際知名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟Enactus(創(chuàng)行)統(tǒng)計，截至今年5月，其在中國的24個省份242個高校擁有創(chuàng)業(yè)項目，幾乎覆蓋了所有985和211高校。對于中國的90后創(chuàng)業(yè)群體，創(chuàng)行中國負責(zé)人表示，對于正在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的中國來說，青年一代的創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新能力格外重要。

　　90后創(chuàng)業(yè)需除掉三只攔路虎

　　相比于資歷豐富的創(chuàng)業(yè)者，投身移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中的90后創(chuàng)業(yè)者面臨的困難更為突出。據(jù)《問卷》結(jié)果顯示，在“現(xiàn)階段公司發(fā)展中，你認為最欠缺的部分”的投票調(diào)查中，資金、人才、推廣渠道成為擋在90后創(chuàng)業(yè)者成功道路上的攔路虎。超過50%的90后認為資金和推廣渠道是創(chuàng)業(yè)過程中最欠缺的部分，同時也有49%的人認為，人才也是阻礙創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的重要因素。

　　90后創(chuàng)業(yè)公司普遍遭遇攔路虎，背后原因究竟是什么?百度移動分發(fā)事業(yè)部副總經(jīng)理熊振表示，首先，90后創(chuàng)業(yè)者缺少人脈資源和融資渠道;其次，很多異想天開的產(chǎn)品缺少有說服力的用戶數(shù)據(jù)或市場表現(xiàn)，致使90后創(chuàng)業(yè)公司的死亡率更高。

　　熊振指出，尤其在推廣渠道上，“如何尋找更多免費的品牌曝光、流量推廣，甚至是借助大平臺搭順風(fēng)車的機會，對創(chuàng)業(yè)公司而言意義重大。”據(jù)介紹，百度去年推出的“金熊掌”獎專注于挖掘有潛力的小微開發(fā)者團隊，并為其提供包括培訓(xùn)、流量、云服務(wù)、投融資等一系列量身定制的免費支持。

　　資料顯示，百度作為國內(nèi)第一大移動分發(fā)平臺，APP日分發(fā)量達1.74億次，接入APP數(shù)量超過160萬，構(gòu)建了百萬以上開發(fā)者的生態(tài)體系。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)個人創(chuàng)業(yè)資訊：移動互聯(lián)網(wǎng)時代 有心創(chuàng)業(yè)一定要快

　　兼職貓創(chuàng)始人王銳旭

　　同學(xué)找兼職非常痛苦，看到需求創(chuàng)辦兼職貓

　　王銳旭是廣東汕頭人，“90后”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，兼職貓創(chuàng)始人兼CEO。2013年他上大三那年，成立廣州九尾信息科技有限公司，3個月后推出兼職貓APP，隨即獲得百萬元天使投資。2014年12月，兼職貓獲得300萬美元A輪融資，公司估值過億元。2015年1月，作為“90”后創(chuàng)業(yè)代表，他受邀參加中南海教科文衛(wèi)體座談會，與國務(wù)院進行面對面交流，掀起一股90后創(chuàng)業(yè)熱潮。目前，王銳旭所創(chuàng)立的兼職貓APP已覆蓋全國近兩百座城市，用戶突破300萬人。

　　王銳旭自稱是跨行創(chuàng)業(yè)者，“本科讀的是中醫(yī)藥，本來應(yīng)該是當醫(yī)藥代表的，但是后來陰差陽錯地去做了互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)。”他表示自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷非常平實，“依然走在學(xué)習(xí)的路上”。

　　王銳旭大二開始創(chuàng)業(yè)，他說：“我們是白手起家開始了創(chuàng)業(yè)之路。大二時我們成立了一個團隊，從2個人做到80多個人，我們很慶幸能夠拿到一些大的項目，第一桶金是幫中國移動做學(xué)院推廣，在每個學(xué)校新生迎新時做銷售卡和充值，那時候賺第一桶金大概有5000只蝦吧(笑)。因為我大二時做過很多兼職，派過單、做過保安、也做過模特經(jīng)紀人，所以我們看到兼職這方面是大學(xué)生的剛需，也看到很多大學(xué)生以前找兼職都是非常痛苦的，他們需要兼職中心介紹，交幾百塊錢，往往交了錢還不一定找得到工作。我們看到了這方面的需求，所以創(chuàng)辦了兼職貓。”

　　王銳旭說：“外界給我貼了很多標簽，比如座上賓、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、跨行創(chuàng)業(yè)、網(wǎng)癮少年，不管怎么說，這些標簽都已經(jīng)過去了。我希望大家對兼職貓團隊更多的印象是，我們在校園兼職這個領(lǐng)域所作出的努力。這個項目也是希望幫助到更多大學(xué)生通過兼職、做社會實踐，最后促進他們就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。”

　　魔力創(chuàng)新公司創(chuàng)始人尤永超

　　昔日擺攤賣糖畫 如今擺臺秀文化

　　尤永超是河南人，民間手工藝人，通過不斷學(xué)習(xí)掌握了米雕、面人、草編等民間表演技藝。2008年尤永超首次創(chuàng)業(yè)做餐飲，2012年他再次創(chuàng)業(yè)，將傳統(tǒng)手藝作為文化表演進行商業(yè)化運作，與美食節(jié)等相配合，將人氣化為收益。

　　尤永超在現(xiàn)場分享中表示，自己是一個草根創(chuàng)業(yè)代表，是初中畢業(yè)生，是一個外地人，來到廣東這個地方，感謝廣東這個地方。樸實的尤永超雖然不善言辭，但是熬糖制作糖畫時非常專注。

　　昨天在分享會現(xiàn)場，尤永超進行了糖畫表演。一個爐、一鍋糖、一只勺子、一支細簽，一雙手靈活游走，一幅糖畫栩栩如生……尤永超祖輩幾代人，都在開封街頭以擺攤賣糖畫為生。在南粵大地，尤永超成立深圳魔力創(chuàng)新公司，組建起了一個超過30個檔口、40多名民間手工藝人的團隊，專門承辦各式美食節(jié)，通過傳統(tǒng)手藝吸引客流。

　　尤永超的經(jīng)歷展示了傳統(tǒng)手工藝人如何在現(xiàn)實生計和傳統(tǒng)文化中找到平衡，并且做到互利共存，給傳統(tǒng)手工技藝賦予新的生命力。

　　Zaker創(chuàng)始人李森和

　　創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，它是一個延續(xù)的過程

　　李森和是廣東汕頭人，2006年畢業(yè)于華南理工大學(xué)計算機系，2010年12月研發(fā)推出國內(nèi)首款移動互聯(lián)網(wǎng)平臺社會化閱讀軟件Zaker，2011年成立廣州堅和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(Zaker)。在他的帶領(lǐng)下， Zaker已成為國內(nèi)最受歡迎的互動分享和個性化定制的閱讀平臺，以其優(yōu)雅的排版設(shè)計與舒適的閱讀體驗著稱，被視為社會化閱讀的開創(chuàng)者與標桿，產(chǎn)品下載量超過1億次。

　　和王銳旭一樣，李森和表示，創(chuàng)業(yè)是因為家里條件不怎么樣，只是想努力賺一些錢貼補家用。李森和表示，創(chuàng)業(yè)早期也很困難，他想跟大家分享的是，“創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的，它是一個延續(xù)的過程，只有不斷探索、不斷嘗試才會有這樣的機會。”

　　他說：“Zaker也是經(jīng)過這幾年的發(fā)展獨立出來了。創(chuàng)業(yè)過程中，人是最關(guān)鍵的一個因素。再有，團隊文化的建立也非常關(guān)鍵，如果團隊持續(xù)性保持創(chuàng)新跟創(chuàng)意的話，對于后續(xù)的發(fā)展影響會非常大。”

　　李森和總結(jié)認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，有非常多的機會，如果有心創(chuàng)業(yè)，一定要快。一眨眼，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)5年了，再過2年，這個行業(yè)會越來越成熟，巨頭對小公司的壓力將越來越大，“Zaker能走到今天，就在于我們走得早、走得快。但是，一旦開干，一定是破釜沉舟，沒有什么退路，不要老想著失敗之后怎么辦等負面問題。創(chuàng)業(yè)沒有成功和失敗，它是一個過程，這個項目過程中碰到難點，我們可能要通過一些創(chuàng)新或者改變?nèi)ブ匦抡{(diào)整，或者尋找新機會的切入點。而不是說完了，或者全部關(guān)掉或者停幾年再想，它其實是一個持續(xù)的過程。”

　　李森和介紹，Zaker目前主要做內(nèi)容聚合，“我們不生產(chǎn)內(nèi)容，而是做一個整合的平臺，把所有媒體最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容發(fā)給我的用戶。我們的說法是‘資訊不打烊’，傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)內(nèi)容可能是早上9點鐘有人干活，晚上6點鐘下班，其實我認為用戶對內(nèi)容的需求是不停歇的，只是不同的階段需要的內(nèi)容不一樣。我們現(xiàn)在的數(shù)據(jù)反映早上7點鐘是用戶看內(nèi)容最集中的時間，晚上11點鐘又是一個高峰期，但是傳統(tǒng)媒體在這兩個時間點都不生產(chǎn)內(nèi)容，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型其實跟這也息息相關(guān)。”