醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)一直都被廣大群眾以“看病難，看病貴”所詬病，是否在互聯(lián)網(wǎng)的共同發(fā)展下，它會(huì)一改以往面貌。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　李文罡：醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)還有哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

　　醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)有非常大的區(qū)別。我們有的時(shí)候可以開玩笑，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)可能是在目前整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中所遺留的最后一塊經(jīng)濟(jì)計(jì)劃堡壘，這個(gè)市場在很大程度上沒有開發(fā)，受到很多壁壘的限制，很大程度上還沒有開放。但并不是說它沒有機(jī)會(huì)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域也有非常多的企業(yè)去創(chuàng)業(yè)。接下來跟我們分享一下在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中大家創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)該注意哪些問題。

　　首先講一下醫(yī)療行業(yè)的細(xì)分。對于醫(yī)療健康行業(yè)，核心就是醫(yī)院，其他繞著醫(yī)院的上游和下游展開。在醫(yī)院下游有健康管理公司，進(jìn)入個(gè)體化管理，還有健康檢查、遠(yuǎn)程醫(yī)療、國際醫(yī)療的服務(wù)。還有保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)公司是我們國家的醫(yī)保、還有商業(yè)補(bǔ)充的保險(xiǎn)公司，其他還有醫(yī)療服務(wù)外包公司，醫(yī)院托管外包等這些非醫(yī)療行為的組織都可以外包出去。大家可以看到，在整個(gè)醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中不只是一個(gè)看病治病的過程，跟醫(yī)療相關(guān)的部門當(dāng)中都有很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　整個(gè)醫(yī)療的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈不光局限在醫(yī)院。

　　以前大家關(guān)注的治療，是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不夠，治療當(dāng)中由我們知道的醫(yī)院來完成治療過程，以前我們的醫(yī)院都是公立醫(yī)院，現(xiàn)在有越來越多的民營?？漆t(yī)院，也看到非常好的民營醫(yī)院。另外也有一些外資的醫(yī)院越來越多地進(jìn)入國內(nèi)。原來大家所了解的醫(yī)療這一塊，由不同的資本進(jìn)入以后，投資的方向會(huì)不一樣。治療前端的診斷也是很重要，治療完以后有一個(gè)康復(fù)，所有環(huán)節(jié)都可以給我們創(chuàng)業(yè)帶來機(jī)會(huì)，比如說在預(yù)防當(dāng)中現(xiàn)在有很多體檢、養(yǎng)生、保健這些機(jī)構(gòu)對患者進(jìn)行服務(wù)。

　　在診斷方面，有第三方實(shí)驗(yàn)室診斷機(jī)構(gòu)，將來還會(huì)有第三方影像診斷的公司。大家以前看片子，只能到醫(yī)院的放射科，將來可以你到第三方專門做影像的公司?？祻?fù)現(xiàn)在被三甲醫(yī)院認(rèn)為是一個(gè)掙錢的科室，但是在醫(yī)院當(dāng)中非主流，在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中就會(huì)形成一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　那么，在醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中要突破哪些環(huán)節(jié)呢.我們總結(jié)有幾個(gè)方面，第一是做好你的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，第二是財(cái)務(wù)規(guī)劃，第三是人才戰(zhàn)略，第四是銷售，第五是生產(chǎn)，第六是技術(shù)。

　　第一是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。從目前來說，我們民營資本進(jìn)入醫(yī)療，不是要跟我們公立三甲醫(yī)院直接競爭。如果你要開綜合性的醫(yī)院，在各個(gè)地方都有非常有名的醫(yī)院，在市場上已經(jīng)形成了長期的口碑。如果民營資本進(jìn)入醫(yī)院這塊，我們建議進(jìn)入三甲醫(yī)院當(dāng)中他們所不重視的?？漆t(yī)院，比如說醫(yī)院中的兒科、五官科領(lǐng)域等。

　　第二個(gè)要制定好你的財(cái)務(wù)規(guī)劃。大家要做好思想準(zhǔn)備，要打持久戰(zhàn)，因?yàn)獒t(yī)療的投資從來沒有非?？焖俚耐顿Y，他們雖然都已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，但是他們在互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)蟄伏了十幾年的時(shí)間。要讓你的資金流一直撐到你進(jìn)入醫(yī)療是非常重要的，所以你的融資計(jì)劃要提前做好。

　　第三個(gè)要做好你的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒有一個(gè)人是萬能的，醫(yī)療牽涉的方面非常多，行業(yè)政策、金融、市場營銷銷售，所以你到底選擇什么樣的合伙人非常重要。我們有一些老板是一個(gè)技術(shù)型人才，他可以研發(fā)很好的骨科器械，但卻沒有很好的團(tuán)隊(duì)幫他推廣，所以他的產(chǎn)品非常好，但是市場銷售不好。你要找很好的團(tuán)隊(duì)給你彌補(bǔ)，所以選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴也是非常重要的一塊。如果我們作為一個(gè)投資公司去看你這個(gè)企業(yè)，你的創(chuàng)始人合作團(tuán)隊(duì)當(dāng)中是否具備了條件，也是我們要評價(jià)的非常重要的指標(biāo)。

　　另外一個(gè)就是你的技術(shù)，在市場當(dāng)中是否具備核心的技術(shù)。在這個(gè)當(dāng)中技術(shù)并沒有放在第一位講，雖然技術(shù)對于市場有很大的推動(dòng)作用，但是醫(yī)療是一個(gè)非常保守的市場，醫(yī)生關(guān)注的第一位永遠(yuǎn)是安全，即使你這個(gè)技術(shù)再先進(jìn)。非常先進(jìn)的技術(shù)是非常慢的，需要有大量的數(shù)據(jù)能夠證明你這個(gè)能用才能推廣。

　　技術(shù)后面非常重要的是生產(chǎn)。有的人可能發(fā)明非常好的生產(chǎn)設(shè)備，但是在量化的時(shí)候出現(xiàn)了很多工藝性的問題。在這個(gè)過程當(dāng)中，當(dāng)你設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候，一定要結(jié)合生產(chǎn)工藝方面的考慮：是否有合適的成本，能否生產(chǎn)出足夠好的產(chǎn)品，技術(shù)轉(zhuǎn)換是否能夠達(dá)到要求等。你的營銷是你的用戶口碑帶來的，當(dāng)然在醫(yī)療傳統(tǒng)行業(yè)中，傳統(tǒng)的一些營銷的手法非常重要，尤其跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來?，F(xiàn)在我們非常多企業(yè)也在講，如何通過互聯(lián)網(wǎng)的營銷來推廣自己的醫(yī)療產(chǎn)品、自己的醫(yī)療服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)是大家要結(jié)合的非常重要的一個(gè)工具。

　　在醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，也有很多壁壘需要我們?nèi)ブ匾暋?/p>

　　首先就是政策的壁壘。大家可以看到7月份，在醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中刮起了一陣臺(tái)風(fēng)，幾家大醫(yī)療器械公司是得到了風(fēng)投的投資，但是就在他們獲得了這樣一個(gè)大的投資以后，國家衛(wèi)計(jì)委出現(xiàn)了一個(gè)政策，規(guī)定所有醫(yī)生不能個(gè)人進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷服務(wù)，只有治療機(jī)構(gòu)才能進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷服務(wù)。原來好大夫的網(wǎng)站或者是通過電話方式的咨詢，就被國家的衛(wèi)計(jì)委給叫停了。

　　最近大家可以看到丁香園開始開自己的診所。他們原來是網(wǎng)上的服務(wù)機(jī)構(gòu)，它之所以開診所，就是為了用線下的診所來躲避衛(wèi)計(jì)委的政策。所以大家可以看到，創(chuàng)業(yè)當(dāng)中一定要注意這樣的壁壘，政策對我們醫(yī)療有非常大的影響，現(xiàn)在醫(yī)療當(dāng)中還是有很多的政策影響醫(yī)療的整個(gè)開放度。

　　還有一個(gè)是市場的競爭。我們可以看到，在醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中有很多同質(zhì)化競爭企業(yè)，大概在幾年前，大家都知道我們國產(chǎn)的心臟支架，打破了進(jìn)口產(chǎn)品的壟斷。當(dāng)時(shí)非常有名的企業(yè)就是上海微創(chuàng)，原來一套產(chǎn)品是4萬、5萬，從微創(chuàng)出來以后，這個(gè)支架的產(chǎn)品一下子跌倒兩三萬，市場的容量非常大，大概有100萬的市場，一下子國內(nèi)的市場一下子就沖到心臟支架的市場上去。心臟支架對患者來說，現(xiàn)在跌到1萬多塊錢，對消費(fèi)者帶來了好處，但是對于后來進(jìn)來的企業(yè)有困難。醫(yī)療器械有些去國家CFEA去注冊的，支架原來是可以做臨床實(shí)驗(yàn)的，現(xiàn)在你要新開一個(gè)公司，必須做1600個(gè)實(shí)驗(yàn)，才能獲得臨床實(shí)驗(yàn)，由于這樣激烈的市場競爭，政策也敢于進(jìn)取了，你現(xiàn)在再進(jìn)入同質(zhì)化的競爭就沒有太大優(yōu)勢了。

　　另外一個(gè)是誘惑。醫(yī)療當(dāng)中有不同的領(lǐng)域可以給大家去創(chuàng)業(yè)，大家經(jīng)常可以看到，這個(gè)企業(yè)今天在這里做得不錯(cuò)，我原來是做骨科，后來發(fā)現(xiàn)心血管的行業(yè)做得不錯(cuò)，這時(shí)候就導(dǎo)致他不夠?qū)Ｗ?。醫(yī)療是一個(gè)長效的投資，雖然都是做醫(yī)療，但面對的客戶是不一樣的。你要每一個(gè)領(lǐng)域要去做的話，往往導(dǎo)致你每一個(gè)領(lǐng)域都做不好，在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中一定要專注，這個(gè)專注就是你要去抵御這個(gè)誘惑。我們戰(zhàn)略在于選擇，在機(jī)會(huì)非常多的時(shí)候，正確的選擇往往是在于你有沒有決心去不做什么，不做那些有誘惑的讓你偏離原理道路的事情，這個(gè)在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中需要非常注重。

　　最后一個(gè)是是否要實(shí)現(xiàn)IPO.其實(shí)從我們的角度來看， IPO只是做企業(yè)的手段，他是通過IPO去募集了資金以后，讓企業(yè)有更多的資金去發(fā)展，同時(shí)通過向公眾市場的開放，使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加合理、透明，使得企業(yè)做到百年企業(yè)。具體在醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中如果你目標(biāo)是將來做一個(gè)百年基業(yè)，IPO只是一個(gè)手段，而不是一個(gè)目標(biāo)。

　　最后一個(gè)如果你要做一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，要兼?zhèn)淙齻€(gè)品質(zhì)。

　　首先是能夠變化，要接受市場中不斷的改變。第二個(gè)是要有堅(jiān)持的品質(zhì)。變化和堅(jiān)持看上去是矛盾，但是我們說你關(guān)鍵是要能夠去用胸懷去接受這樣的變化，同時(shí)也要有恒心去堅(jiān)持自己認(rèn)為對的事情，關(guān)鍵是要有智慧去區(qū)分你可以改變的事情，這是你要去平衡的。最后你要還有拼搏精神，你選擇了這個(gè)路，就不要怕這個(gè)路長。我覺得選對了醫(yī)療的方向，一定能讓大家成功。你的專業(yè)和耐心，會(huì)讓你成為醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。

　　俞熔：醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

　　在智慧醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)是無比高大上的創(chuàng)業(yè)選擇。不管你私底下如何艱苦，如何煩惱，在他人的眼中，你做的就是一份高大上的事業(yè)。市場超大體量不說，這個(gè)行業(yè)的需求有目共睹。無數(shù)的重量級(jí)人物都講了下一個(gè)10年看好咱們。

　　生物醫(yī)藥醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司在每一個(gè)高新區(qū)和創(chuàng)業(yè)園都是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，最近重量級(jí)的消息大家也知道，在視察完某醫(yī)療行業(yè)的知名企業(yè)后，對國產(chǎn)醫(yī)療，特別是醫(yī)療器械設(shè)備行業(yè)的發(fā)展有一個(gè)重要的指示，所以你看最近政府給的待遇支持傾斜超乎想象，所以我說是超級(jí)待遇。

　　每次健康賽的場子人氣都非?；鸨刻於寄芸吹轿⑿盼⒉└鞣N互聯(lián)網(wǎng)媒體關(guān)于健康主題的分享報(bào)道，而在各大APP下載的排行榜上，健康類永遠(yuǎn)占據(jù)鰲頭。

　　最后還有一點(diǎn)是我們智慧醫(yī)療健康行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是受人尊重的。不管企業(yè)大小，不管發(fā)展快慢，在健康行業(yè)和醫(yī)療行業(yè)里，我們都受到百姓的尊重，大家還有什么好后悔和猶豫的呢?

　　我們在做創(chuàng)業(yè)選擇的時(shí)候，該怎么做?我說你可以問自己四個(gè)問題：

　　首先，你做的項(xiàng)目的市場容量有多大?

　　其次，技術(shù)門檻有多高?

　　其三，你的資源夠不夠充沛?

　　最后，你的項(xiàng)目有沒有插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀?

　　大家可以看看自己，占兩項(xiàng)以上，機(jī)會(huì)就是大大的，如果只有一項(xiàng)，我估計(jì)還得努力，如果你已經(jīng)有三條甚至四條，那你就是說的風(fēng)口上面的豬，騰飛在望。

　　目前我們看到這4條創(chuàng)業(yè)路徑，醫(yī)藥、服務(wù)、器械耗材、健康管理，再加上兩個(gè)非常重要的工具，一個(gè)是信息化，第二個(gè)是健康產(chǎn)品。醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)跟別的產(chǎn)業(yè)有所不同，對技術(shù)能力和對市場判斷能力都有相當(dāng)高的要求，還有對資源政策制度的依賴遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過別的行業(yè)，因而在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)有一定門檻，恰恰如此也造就了這個(gè)行業(yè)一旦上路之后巨大的成長空間。

　　創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)自己的資源優(yōu)勢和市場洞察構(gòu)筑商業(yè)模式

　　說到這個(gè)健康產(chǎn)品，其實(shí)大家不要光關(guān)注醫(yī)和療這個(gè)行業(yè)，其實(shí)健康的外延非常大，我們關(guān)注健康領(lǐng)域外延產(chǎn)業(yè)，這里頭的商業(yè)機(jī)會(huì)也是非常龐大的。高大上和新快靈，這是不同的創(chuàng)業(yè)選擇和創(chuàng)業(yè)方向。高大上包括生物醫(yī)藥，高端的醫(yī)療器械，還有一些創(chuàng)新的服務(wù)，這個(gè)都是現(xiàn)在當(dāng)下非常時(shí)髦的，或者非常引領(lǐng)潮流的一些內(nèi)容，具體的就不展開了。

　　醫(yī)藥領(lǐng)域的生物醫(yī)藥方面，包括結(jié)構(gòu)式的改良，創(chuàng)新的劑型，靶向的藥物，包括曹總的泰格在醫(yī)藥體系創(chuàng)新的模式，這些都是高大上的代表，器械領(lǐng)域里高端植入的耗材、影像、可穿戴設(shè)備，以及我們現(xiàn)在非常熱門的高端的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，?？七B鎖的醫(yī)院，這些都是高大上的選擇，而這些選擇，所需要的資源、所匹配的團(tuán)隊(duì)和資本要求當(dāng)然也是比較高的，再有一類大家可以考慮的就是新快靈，這個(gè)里面其實(shí)我們在這次黑馬賽當(dāng)中發(fā)現(xiàn)眾多這樣的企業(yè)非常多：健康管理，針對現(xiàn)在亞健康人群需求的專業(yè)的健康管理，個(gè)體化的醫(yī)療，還有我們李英睿代表的基因檢測，移動(dòng)醫(yī)療又是一個(gè)非常熱點(diǎn)的話題，還有我們以提升醫(yī)院管理和效率的各種智能化解決方案，智能的病房，手術(shù)室，管理體系，以及健康電商等等。所以這兩類的創(chuàng)業(yè)選擇門檻不同，起點(diǎn)不同，根據(jù)創(chuàng)業(yè)者自身的條件和外部環(huán)境，大家可以做一些選擇。

　　另外，是做B2B還是B2C?我們把醫(yī)療設(shè)備賣給醫(yī)院，這個(gè)是B2B,我們開設(shè)一家專業(yè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)接待患者這個(gè)是B2C,他們有什么區(qū)別呢?B2B企業(yè)和B2C醫(yī)療健康企業(yè)在商業(yè)模式方面的有一些差異，體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：

　　B2B的起步比較快，B2C的潛力更大，如果你有更好的路徑創(chuàng)造B2B2C的模式，會(huì)有更大的潛力。這個(gè)里面還有很多差別的，舉個(gè)例子，從管理強(qiáng)度來講，B2C的管理強(qiáng)度更大，管理難度更大，我剖析一下，美年大健康現(xiàn)在1萬人，雖然我們從B開端，面對的管理壓力，包括后續(xù)對系統(tǒng)、人才團(tuán)隊(duì)的要求非常高。

　　持續(xù)成長潛力也是重要的維度

　　最后一點(diǎn)是品牌和估值。B2B和B2C,無論是醫(yī)藥器械還是醫(yī)療服務(wù)都能找到相應(yīng)的位置，從哪里切入取決于創(chuàng)業(yè)者自身原有的優(yōu)勢和對市場的剖析，相對來說今后跟用戶端打交道的估值會(huì)提升更多，鄭總(指鄭早明)他直接跟C端的密切，你現(xiàn)在每天的訪問量數(shù)百萬上千萬，這種C端在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的估值的提升是每一位創(chuàng)業(yè)者需要考慮得，B端而言每年買了一次設(shè)備，今年買了一批設(shè)備，明年未必會(huì)買，這種持續(xù)成長的潛力還需要深入的挖掘。

　　核心創(chuàng)始人的精神氣質(zhì)是創(chuàng)業(yè)成功的重要條件

　　再跟大家談?wù)勅耍@個(gè)也是一個(gè)老話題，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者有不同的理解，我認(rèn)為這個(gè)精神氣質(zhì)有4個(gè)方面是創(chuàng)業(yè)成功的重要素質(zhì)，第一個(gè)是堅(jiān)韌，第二個(gè)是包容，第三個(gè)是激情，最后是果敢。內(nèi)涵不展開，大家看看身邊創(chuàng)業(yè)成功的人除了運(yùn)氣，有沒有這種特質(zhì)，為什么我認(rèn)為好的創(chuàng)始人是王寶強(qiáng)+周星弛呢?王寶強(qiáng)就是打不死的小強(qiáng)，周星弛的忽悠能力，表達(dá)能力擅于把自己內(nèi)在的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，擅于把自己的團(tuán)隊(duì)手下凝聚起來，這種忽悠能力非常專業(yè)，我們說BAT三家里面馬云的忽悠能力最強(qiáng)，如果有這種組合的話，大家看一看成功概率會(huì)更高。

　　智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)存在另類的創(chuàng)業(yè)路徑

　　我們通常的創(chuàng)業(yè)路徑時(shí)大家?guī)讉€(gè)創(chuàng)始人，依靠老的商業(yè)模式，相互扶植發(fā)展壯大，或者是不斷試錯(cuò)，然后修正再出發(fā)。但是在健康產(chǎn)業(yè)大家可以尋找另外一種途徑。

　　創(chuàng)業(yè)之前對商業(yè)模式的反復(fù)驗(yàn)證和探討非常重要，然后時(shí)在創(chuàng)業(yè)之前就把資源匹配好，比如說到黑馬營黑馬會(huì)當(dāng)中洗禮一下，學(xué)習(xí)一下，找到跟自己匹配的資源和超高能量的導(dǎo)師。第三個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的配置可能要有一定的超前性，我說要高配，這個(gè)行業(yè)跟別的行業(yè)不一樣，很難在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中隨時(shí)調(diào)整人員配置。如果三點(diǎn)都做到，我覺得有機(jī)會(huì)就可能快速上位，小米的成功我個(gè)人感覺源于這種創(chuàng)業(yè)模式，起步的時(shí)候資本資源的配置，對后來的快速上位創(chuàng)造了非常有利的條件，這個(gè)是要根據(jù)每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的條件和時(shí)空背景決定的，這個(gè)是一個(gè)另類創(chuàng)業(yè)路徑，如果有條件一定要這么做，所以我說我們黑馬大賽就是創(chuàng)造這樣一個(gè)另類創(chuàng)業(yè)選擇的非常好的舞臺(tái)。

　　移動(dòng)醫(yī)療該如何破局

　　最后我還想談一點(diǎn)對移動(dòng)醫(yī)療的看法，這個(gè)是當(dāng)下醫(yī)療健康與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合最熱的話題，有一點(diǎn)老生常談，如果移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)比作兩大翅膀，那么線下閉環(huán)和碎片化就是移動(dòng)醫(yī)療的兩大瓶頸。今后你要想在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)造出你的一片空間，第一個(gè)要看你能不能裝上這兩片翅膀，第二個(gè)有沒有辦法克服兩個(gè)瓶頸，翅膀就不說了，互聯(lián)數(shù)據(jù)不說了。

　　我講講瓶頸，醫(yī)療行業(yè)畢竟是需要真正做許多物理接觸的行業(yè)，很多服務(wù)很多行為不可能在線上完成，線下的閉環(huán)誰做的最好，這個(gè)是移動(dòng)醫(yī)療成功的重要的因素，線下的團(tuán)隊(duì)、場地資源、人力專家這些如何跟線上的互動(dòng)這個(gè)是值得大家思考的，第二個(gè)誰能解決碎片化的問題，實(shí)際上我們在做專家還有許多創(chuàng)業(yè)者都清楚，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)是碎片，我們個(gè)人的健康信息，我們的病例各種各樣的檢查數(shù)據(jù)都分散在各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的角落里，不要說互聯(lián)互通和共享分析了，收集整理挖掘出來都有非常大的難度，不整合起來如何對下面的商業(yè)模式和個(gè)體化的解決方案產(chǎn)生價(jià)值呢?所以解決碎片化的問題里面蘊(yùn)含很多的機(jī)會(huì)，這個(gè)是對美國模式的研究，我上次在杭州活動(dòng)的時(shí)候簡單跟大家匯報(bào)過，我說美國的移動(dòng)醫(yī)療模式大概有四個(gè)特征，擇優(yōu)、降費(fèi)、分享、便利。找好醫(yī)生就是擇優(yōu)，降費(fèi)以降低保險(xiǎn)公司支付為盈利模式，分享就更多了。

　　昨天我們分組討論的時(shí)候，對個(gè)體病患做分享，和貢獻(xiàn)醫(yī)生智慧的這種平臺(tái)，便利就更多了，類似這樣的模式有非常多。這些都是在美國成功的融資，有的已經(jīng)登錄資本市場，有的則有和大的集團(tuán)合作成功的案例，美國的模式很少復(fù)制到中國，因?yàn)槲仪懊嬷v了醫(yī)療行業(yè)還是環(huán)境政策高度相關(guān)的，但是他的思維方式和邏輯理念是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究的。

　　醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在哪里?

　　我講了4點(diǎn)，我們在醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，特別是在插上移動(dòng)互聯(lián)的翅膀后，第一個(gè)是重塑關(guān)系，第二個(gè)重新定價(jià)，第三個(gè)是重在預(yù)防，第四個(gè)重視個(gè)體。

　　重塑關(guān)系，我們這次參賽的很多商業(yè)模式都是在重塑關(guān)系，重塑醫(yī)生和醫(yī)院的關(guān)系，重塑醫(yī)生和患者的關(guān)系，把傳統(tǒng)的互動(dòng)模式即看病模式和治療方案打碎了重新來。

　　重新定價(jià)，我舉個(gè)例子，昨天我們小組當(dāng)中一個(gè)做第三方醫(yī)藥平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，醫(yī)藥電商的興起，再加上阿里京東這樣重量級(jí)玩家的進(jìn)入，整個(gè)醫(yī)藥體系面臨重新定價(jià)，這里面會(huì)發(fā)生很深刻的變革，而且會(huì)把原來的利益全部打散，大亂之后的大智蘊(yùn)含巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

　　第三個(gè)重在預(yù)防，我說預(yù)防重要，不是說因?yàn)槲抑匾曖t(yī)療體檢和預(yù)防行業(yè)，預(yù)防保健所需要的社會(huì)資源和社會(huì)需求甚至要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們在治療方面的需求，現(xiàn)在當(dāng)下這樣的時(shí)代背景在防病，保健抗衰老以及一切的錦上添花的醫(yī)療服務(wù)，這方面的需求的想象空間蘊(yùn)含的商業(yè)機(jī)會(huì)有的時(shí)候超出你的想象，所以我說重在預(yù)防。我們創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中也有許多企業(yè)圍繞健康管理、圍繞抗衰老、圍繞保健、圍繞疾病的篩查和預(yù)防構(gòu)筑商業(yè)模式。

　　最后我說是重視個(gè)體，所謂重視個(gè)體跟我前面講的數(shù)據(jù)有關(guān)系，當(dāng)我們把個(gè)體數(shù)據(jù)加以分析整理挖掘的時(shí)候，個(gè)體化的醫(yī)療治療，針對癌癥的基因檢測，靶向的藥物，包括在預(yù)防醫(yī)學(xué)方面，根據(jù)個(gè)體化的數(shù)據(jù)，并依靠健康數(shù)據(jù)預(yù)測你將來患病或者評估你患病風(fēng)險(xiǎn)的模式，這些都是將來非常有成長性，非常有機(jī)會(huì)取得成就的模式。個(gè)體化的治療和保健是我們的機(jī)會(huì)。