互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)解讀
許多人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都產(chǎn)生了錯(cuò)誤的解讀,認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)就是做好互聯(lián)網(wǎng),圍繞互聯(lián)網(wǎng),其實(shí)不是這樣。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)解讀的相關(guān)文章,希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè),不只互聯(lián)網(wǎng)一條路
當(dāng)下許多創(chuàng)業(yè)都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān),但不少創(chuàng)業(yè)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“熟門(mén)熟路”,對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)卻不甚了解。對(duì)他們來(lái)說(shuō),難的不是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)“+”什么、怎么“+”才是難點(diǎn)所在。創(chuàng)業(yè)者大可不必抱著“互聯(lián)網(wǎng)+”不松手,創(chuàng)業(yè)路徑還有很多,在積累了第一桶金和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)后再創(chuàng)業(yè),會(huì)更容易取得成功
“互聯(lián)網(wǎng)+”很火,創(chuàng)業(yè)很熱。于是,很多人便想當(dāng)然地認(rèn)為兩者的結(jié)合必然美滿(mǎn),這也是當(dāng)下許多創(chuàng)業(yè)都與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的原因。但現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比想象殘酷——創(chuàng)業(yè)本就是件靠人脈、靠資源、靠產(chǎn)品去搏那不到10%甚至更低成功率的事情,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)也不例外。
創(chuàng)業(yè)者為何前赴后繼地奔向互聯(lián)網(wǎng)?因?yàn)榇蠹矣X(jué)得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)容易。真的容易嗎?表面看來(lái),確實(shí)如此;仔細(xì)分析,卻又未必。
首先,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)門(mén)檻確實(shí)低?,F(xiàn)在的年輕人生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,做個(gè)APP或網(wǎng)站,一兩個(gè)星期就能上線(xiàn)。但正因?yàn)槿绱?,?jìng)爭(zhēng)才更加激烈——可能有成千上萬(wàn)的人與你有相同的想法,也可能有人比你先付諸實(shí)踐,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下,失敗或許是必然的,成功才是偶然的。
其次,復(fù)制確實(shí)容易。即便搜腸刮肚有了特別好的想法,但是只要一上線(xiàn),不出兩個(gè)月就會(huì)出現(xiàn)成堆的類(lèi)似產(chǎn)品?;蛟S你帶動(dòng)了一股風(fēng)潮,但風(fēng)停后誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)就不好說(shuō)了。
再次,獲得顧客確實(shí)不難。若是戳中了受眾的興趣點(diǎn),短時(shí)間內(nèi)的下載量很大,火起來(lái)也很容易。但如何在數(shù)量龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利,如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的極大挑戰(zhàn),不少人就是因?yàn)闆](méi)有清晰的盈利模式和發(fā)展路徑,燒完投資倒在了創(chuàng)業(yè)路上。
更何況,很多創(chuàng)業(yè)者或許壓根就沒(méi)弄明白什么是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。尤其是剛剛走出校園的創(chuàng)業(yè)者,以為開(kāi)間甜品店再配合一下社群互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)了,其實(shí),這只是在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上加載了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而已。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用信息通信技術(shù),把互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái),在新領(lǐng)域創(chuàng)造新生態(tài)。不少創(chuàng)業(yè)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)“熟門(mén)熟路”,但對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)卻了解得不夠徹底,也沒(méi)有深耕的經(jīng)驗(yàn),對(duì)他們來(lái)說(shuō),難的不是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)“+”什么、怎么“+”才是最難的。
既然如此,創(chuàng)業(yè)者大可不必抱著“互聯(lián)網(wǎng)+”不松手,創(chuàng)業(yè)路徑還有很多。比如,加盟創(chuàng)業(yè),可分享品牌金礦和經(jīng)營(yíng)訣竅,采取直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟;內(nèi)部創(chuàng)業(yè),一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下,承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目,并與企業(yè)分享成果。
無(wú)論選擇何種路徑,創(chuàng)業(yè)的基本要素,即探索新領(lǐng)域的好點(diǎn)子、充分論證的商業(yè)計(jì)劃書(shū)、志同道合的團(tuán)隊(duì),都是必備的。作為創(chuàng)業(yè)者,事業(yè)心、眼光和境界、心理素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力,缺一不可。唯有如此,才能從創(chuàng)業(yè)大軍中脫穎而出。
當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功率低,并不代表互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不能觸及,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的例子也有很多,為今天的人們創(chuàng)造了便利的生活。創(chuàng)業(yè)者在積累了第一桶金和相關(guān)傳統(tǒng)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)后,在對(duì)自身能力有客觀充分的評(píng)估后,再涉足互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),可能會(huì)更容易成功。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的九死一生
2015年創(chuàng)投界的主題是“萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”。2016年的主題是什么?資本寒冬。為什么突然一下創(chuàng)業(yè)路上的小伙伴們,當(dāng)頭一下被潑了冷水,為什么突然資本就不看好創(chuàng)業(yè)的事了?
資本沒(méi)有溫度,只會(huì)逐利
對(duì)于創(chuàng)業(yè)這件事情來(lái)說(shuō),如果是用錢(qián)能解決的事情,壓根就不是一個(gè)事。在去年的萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)里面,絕大多數(shù)項(xiàng)目脫離了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是希望通過(guò)錢(qián)去解決需求的問(wèn)題。希望通過(guò)燒錢(qián)做市場(chǎng),做用戶(hù),導(dǎo)致了絕大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目其實(shí)是沒(méi)有解決市場(chǎng)的需求,是沒(méi)有真正商業(yè)價(jià)值的。
自然規(guī)律告訴我們,如果過(guò)度繁殖,必有一場(chǎng)大瘟疫。今天的資本寒冬,本質(zhì)上源于前幾年大量劣質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的大量繁殖!
我把自己經(jīng)歷過(guò)的和我在行業(yè)中看到的各種創(chuàng)業(yè)的失敗,大致做了一個(gè)總結(jié),叫做“創(chuàng)業(yè)九死”。這九種死法恐怕涵蓋了80%以上創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因。我會(huì)和大家先溝通這九種死法,用我實(shí)實(shí)在在的痛苦和教訓(xùn)和大家分享,一個(gè)看上去很棒的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為什么會(huì)死在路上?
第一種死法:沒(méi)有需求
很多需求是你臆想出來(lái),絕大多數(shù)的O2O的上門(mén)服務(wù),都是一個(gè)偽命題。在互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè),有一個(gè)非常殘酷的事實(shí),那就是:一將功成萬(wàn)骨枯!在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上創(chuàng)業(yè)的成功,是以毀滅一個(gè)行業(yè)為代價(jià),造就一個(gè)獨(dú)角獸!比如說(shuō)360,是活生生是把殺毒行業(yè)給毀了,成就了一家超級(jí)公司。
絕大多數(shù)的上門(mén)服務(wù),上門(mén)按個(gè)摩,上門(mén)炒個(gè)菜,上門(mén)做一個(gè)家政,上門(mén)洗個(gè)車(chē),大家想想看;的確提高了效率,可是把什么行業(yè)給毀了?不錯(cuò),所用的服務(wù)使家庭主婦的生活會(huì)更愉快更輕松,可是主婦是一個(gè)行業(yè)嗎?上門(mén)服務(wù)難道是把主婦這個(gè)行業(yè)顛覆了?
說(shuō)到需求這個(gè)事,我碰到無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者跟我說(shuō):你看我做的這個(gè)東西有沒(méi)有投資價(jià)值?我首先問(wèn)他:誰(shuí)在用?你要做的這個(gè)東西誰(shuí)會(huì)用?第一種回答說(shuō):人人都會(huì)用,這個(gè)東西市場(chǎng)很大,比如說(shuō)喝水,說(shuō)中國(guó)市場(chǎng)那么大,13億人,一人喝我一瓶水就13億,可是對(duì)不起,為什么人人都來(lái)買(mǎi)你的水?人人都要用的東西,大家想清楚了,是誰(shuí)在控制這個(gè)行業(yè)?比如說(shuō)水,人人都要喝;電,每天都要用的,其實(shí)只要是人人都要用的東西,通常是國(guó)家壟斷的行業(yè),輪不到你去做!輪不到創(chuàng)業(yè)公司去做!那是國(guó)家的事,那是巨型公司做的事!
在創(chuàng)業(yè)路上,最重要的一件事情就是對(duì)需求的判斷:想做的這個(gè)事究竟靠不靠譜?之后才是判斷這個(gè)事情是否靠譜的邏輯框架。
第二種死法:創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)分裂
其實(shí)很大一部分創(chuàng)業(yè)的失敗,最后是死在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的分裂上!
這里面有幾個(gè)導(dǎo)致死亡的原因。
第一個(gè)原因: 如果創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是一個(gè)攢起來(lái)局,BAT的幾個(gè)高富帥, 阿里的地推,加百度的技術(shù),再加上一個(gè)騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理,很漂亮很漂亮的局,但是所有攢起來(lái)的局一定不工作! 幾個(gè)創(chuàng)始人之間,如果沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的交往,沒(méi)有一個(gè)對(duì)目標(biāo)的共同認(rèn)識(shí),你會(huì)碰到兩個(gè)很窘的事情。第一個(gè)事情:大家在困難的時(shí)候,會(huì)各有各的心思;第二個(gè)事情:如果這個(gè)事情真的做成了一點(diǎn),又會(huì)死在對(duì)利益分配的不均勻上。你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)最有趣的事情:很多公司融資就加速了死亡的進(jìn)程。
為什么會(huì)這樣?融資之前大家還有一口氣,大家拼命地做產(chǎn)品做數(shù)據(jù)。跑出一點(diǎn)數(shù)據(jù)以后,終于有一個(gè)VC, 一個(gè)傻逼,投錢(qián)了,他們就說(shuō)我們終于有錢(qián)了,于是招更多的人;后面的人和前面的人開(kāi)始吵,分利益。然后就可能說(shuō)我們按互聯(lián)網(wǎng)公司的方式來(lái)管理,上班不要打卡,隨便幾點(diǎn)鐘來(lái)公司,晚上幾點(diǎn)鐘走,我們發(fā)揮員工的積極性,讓他們Happy地工作,互聯(lián)網(wǎng)公司就是喜歡鼓吹這一套,說(shuō)Google上班還可以帶狗,Google還有人可以幫你按摩。
所以你會(huì)看很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司融資以后是吃死的!早上10點(diǎn)上班,11點(diǎn)還沒(méi)有人來(lái),12點(diǎn)來(lái)了就team buiding去吃飯,吃完飯下午兩三點(diǎn)開(kāi)始干活。我們很愉快、很有情懷地充滿(mǎn)夢(mèng)想去創(chuàng)業(yè)!在座的兄弟們,腦子想清楚一點(diǎn),沒(méi)有任何一家創(chuàng)業(yè)公司能夠每天很愉快,充滿(mǎn)理想,很快樂(lè)地,充滿(mǎn)正能量地工作。所有的創(chuàng)業(yè)公司,都是生活在與各種焦慮,混沌和各種的失敗不確定性的斗爭(zhēng)里面。
有創(chuàng)業(yè)者跟我說(shuō),說(shuō)最近看了一本書(shū),叫《創(chuàng)業(yè)維艱》,啟發(fā)很大。我說(shuō)去你的,如果你覺(jué)得這本書(shū)對(duì)你有價(jià)值,說(shuō)明你壓根就沒(méi)創(chuàng)過(guò)業(yè),你是臆想你在創(chuàng)業(yè)。如果你真的在創(chuàng)業(yè)的路上你就會(huì)發(fā)現(xiàn)那本書(shū)上說(shuō)過(guò)的事壓根不是一個(gè)事;其實(shí)上創(chuàng)業(yè)者每天都是和死亡做抗?fàn)帲@個(gè)過(guò)程一定不是一個(gè)愉快的過(guò)程。如果你們真的要?jiǎng)?chuàng)業(yè),放棄那些充滿(mǎn)理想和情懷去愉快創(chuàng)業(yè)這個(gè)想法,這個(gè)事情永遠(yuǎn)不存在。
就算谷歌那么牛逼的公司,前四年的時(shí)候壓根招不到人,因?yàn)楣雀枨八哪曩嵅坏藉X(qián),招聘非常困難,但是CEO拉里佩吉厲害在什么地方?他說(shuō):“最杰出的人一定不會(huì)僅僅為了錢(qián)來(lái)工作,他們一定會(huì)去為了追逐偉大的夢(mèng)想而奮斗。你希望做一個(gè)偉大的事業(yè)嗎?把你過(guò)去的工資砍一半,歡迎來(lái)到谷歌。”很多團(tuán)隊(duì)跟我說(shuō),我們需要錢(qián),這樣我們可以招到更加優(yōu)秀的人進(jìn)來(lái),我們可以招到我們的聯(lián)合創(chuàng)始人。如果用錢(qián)才能招到的那個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人,他就不是聯(lián)合創(chuàng)始人。
第三種死法:資金鏈斷裂
資金鏈斷了其實(shí)是結(jié)果不是原因,這是所有創(chuàng)業(yè)失敗的CEO拿來(lái)說(shuō)的故事。創(chuàng)業(yè)的失敗最終肯定是因?yàn)闆](méi)錢(qián),但是沒(méi)錢(qián)是結(jié)果不是原因,沒(méi)錢(qián)是因?yàn)槟阕龅氖虑椴粚?duì),是你找的人不對(duì),是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品不對(duì),還是因?yàn)槟愕臓I(yíng)銷(xiāo)不對(duì),或者是你的擴(kuò)展策略不對(duì),搞到最后沒(méi)錢(qián)了。所以資金鏈斷了是結(jié)果不是原因!
第四種死法:跟風(fēng)
在中國(guó)創(chuàng)業(yè)最大的問(wèn)題是:不管你做任何事情,在同一個(gè)時(shí)間,至少有幾百個(gè)團(tuán)隊(duì)和你在做一模一樣的事情!三年前,Airbnb火了,Uber火了,我們的專(zhuān)家們說(shuō)分享經(jīng)濟(jì)是一個(gè)大趨勢(shì);當(dāng)?shù)蔚卧谝荒陜?nèi)四次瘋狂融資的時(shí)候,我們就會(huì)收到幾百個(gè)BP,各行各業(yè)的“滴滴”:有滴滴牙醫(yī),就是滴滴版的牙醫(yī),牙齒痛可以找到最近的牙醫(yī)診所,釋放牙醫(yī)的生產(chǎn)力;餓了么火的時(shí)候,我們收到幾百個(gè)各種版的餓了么。有各種專(zhuān)家站在臺(tái)上給大家預(yù)測(cè),說(shuō)什么東西是今年的投資主流?我想大家一定聽(tīng)到的: 2016投資主流是AR、VR,人工智能。今年年初有一個(gè)IDG的老大說(shuō)今年B2B會(huì)火起來(lái),我們收到的BP就全是B2B。
其實(shí)專(zhuān)家害死人,千萬(wàn)不要相信所謂的專(zhuān)家。
你創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槟阏业绞袌?chǎng)上一個(gè)真實(shí)的痛點(diǎn),不是因?yàn)閷?zhuān)家說(shuō)什么東西火你就去創(chuàng)什么業(yè)。其實(shí)用腳思考,如果大家都說(shuō)好的事,咱們就別做了。
在中國(guó),賽道論,害死了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和無(wú)數(shù)的投資人。
說(shuō)我們把賽道全投了,可是這個(gè)賽道可能有一萬(wàn)個(gè)賽手,你哪里知道誰(shuí)是前十名?是因?yàn)樗撬固垢4髮W(xué)的畢業(yè)生?因?yàn)樗膱F(tuán)隊(duì)長(zhǎng)得很高大上嗎?前十名本質(zhì)上是結(jié)果, 是從一萬(wàn)個(gè)里面最終跑出來(lái)了前十個(gè)才是前十名,不是你開(kāi)始跑的時(shí)候就知道他是前十名。
所以千萬(wàn)不要聽(tīng)信所謂的專(zhuān)家的話(huà),專(zhuān)家都是把創(chuàng)業(yè)者帶到坑里面的人!而真正改變行業(yè)的很多都是不懂的,他站在行業(yè)的外面看這個(gè)行業(yè)的BUG,然后改變它!
第五種死法:商業(yè)模式不清晰
你做這個(gè)事情究竟給誰(shuí)用?如果是2B的應(yīng)用,最關(guān)鍵的核心就是改變交易結(jié)構(gòu);如果是一個(gè)2C的東西,我們今天做的就一定只能找特定人群,特定領(lǐng)域的強(qiáng)需求。可惜的是,絕大部分的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如,不少游戲、社交產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者說(shuō),你看我這個(gè)產(chǎn)品做出來(lái),現(xiàn)在需要錢(qián)去推廣, 我們需要錢(qián),要補(bǔ)貼用戶(hù)。為什么社交產(chǎn)品和游戲需要補(bǔ)貼用戶(hù)來(lái)用?比如說(shuō)陌陌,你說(shuō),兄弟有一個(gè)東西叫陌陌,你在上面可以約炮,你想約炮嗎? 下一個(gè)試一試唄!可是現(xiàn)在很多的項(xiàng)目都是給用戶(hù)錢(qián)的。
要給補(bǔ)貼的社交產(chǎn)品肯定沒(méi)有解決人最基本的社交需求。
VC投資本質(zhì)上是一個(gè)加速器,加速這個(gè)發(fā)展的歷程??刹皇且粋€(gè)從零到一的催化劑。
第六種死法:不專(zhuān)注
“專(zhuān)注”這件事其實(shí)是講給那些特別優(yōu)秀、逼格特別高的創(chuàng)業(yè)者聽(tīng)的,比如說(shuō),騰訊出來(lái)的產(chǎn)品大牛,比如說(shuō)百度出來(lái)的技術(shù)大牛,比如說(shuō)連續(xù)成功的創(chuàng)業(yè)者,這些創(chuàng)業(yè)者往往覺(jué)得自己什么都能做;最后的結(jié)果就是什么也做不好!其實(shí)我覺(jué)得從創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)說(shuō),如果你作為一個(gè)CEO,作為一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人,從那些非常耀眼的大公司里面出來(lái),一定要有“歸零心態(tài)”,你在百度、騰訊、阿里做的那些牛逼的事其實(shí)和你創(chuàng)業(yè)一毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有!
記得百度的一個(gè)做旅游的產(chǎn)品經(jīng)理很實(shí)誠(chéng)地跟我說(shuō),你看我們就這么一個(gè)產(chǎn)品很好,一天幾個(gè)億的PV…… 我說(shuō)你產(chǎn)品就是一個(gè)垃圾,只是一個(gè)裝逼的產(chǎn)品啊。他說(shuō)是,可是咱們爹強(qiáng)啊,咱的爹是百度,我們有這個(gè)流量入口啊。我說(shuō)你如果真的出來(lái)創(chuàng)業(yè)試試看。他說(shuō)他不會(huì)出來(lái)的,百度這個(gè)干爹好,我們就伴著干爹,堅(jiān)決不創(chuàng)業(yè)!
其實(shí)很多時(shí)候,你以為過(guò)去在大公司的成功跟你有關(guān),其實(shí)與你毫無(wú)關(guān)系,那是你背后的BAT、華為等大公司的功勞。對(duì)你來(lái)說(shuō),你唯一能解決的就是專(zhuān)注地去發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的痛點(diǎn),實(shí)實(shí)在在解決那個(gè)痛點(diǎn)!
第七種死法:執(zhí)行力缺乏
執(zhí)行力就不要多說(shuō)了,因?yàn)閳?zhí)行力是需要做出來(lái)的,不是說(shuō)出來(lái)的。我覺(jué)得這個(gè)世界有好想法的人很多很多, 很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)跟我說(shuō),我這個(gè)想法好啊,說(shuō)現(xiàn)在還沒(méi)有人想到。我就問(wèn)他為什么別人想不到,如果你是萬(wàn)分之一的好想法,中國(guó)就有13萬(wàn)人和你在想一模一樣的事情。如果你是百萬(wàn)分之一的好想法,還有1300人和你有一模一樣的想法。所以在中國(guó)從來(lái)都不缺好的想法。很多創(chuàng)業(yè)者和我們談項(xiàng)目,還說(shuō)要簽NDA,就是雙方保密協(xié)議,簽了協(xié)議我才能把我的想法告訴你。我就告訴他,你不說(shuō)拉倒,好的想法一文不值,關(guān)鍵是執(zhí)行!
其實(shí),你如果真的跳下去創(chuàng)業(yè),你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)那些大的夢(mèng)想不重要。
你如果去創(chuàng)業(yè)的話(huà),天天處理的都是瑣碎的、鬧心的事情,你的核心員工要跟你辭職,因?yàn)樗掀庞幸庖?jiàn)不同意他創(chuàng)業(yè);你的客戶(hù)跟你掰了,因?yàn)槟愕膶?duì)手在背后搶了你的客戶(hù)。當(dāng)然比這low得多的事情多了去了,又比如辦公室的網(wǎng)線(xiàn)斷了怎么辦?很多碰到的都是這樣的鬧心的瑣事。所以很多好的想法最后都是死在執(zhí)行的過(guò)程中。
真正成功的團(tuán)隊(duì),是一定可以堅(jiān)定地把每一件小事做好。
也有很多人說(shuō)我是大公司出來(lái)的,我是平安出來(lái)的,讓我做那么LOW的事情,要我給一個(gè)科長(zhǎng)打電話(huà)。平安是你的過(guò)去好嗎?今天你就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,你就是一個(gè)nobody, 以前老說(shuō)我是什么大公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,這是我手下的手下干的事情。是的,你過(guò)去你手下有500人的團(tuán)隊(duì),今天你只有兩個(gè)人,你干不干?所以,歸零心態(tài)非常重要!
第八種死法:競(jìng)爭(zhēng)
在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)上,不可能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。你做任何事情都有競(jìng)爭(zhēng)。有關(guān)競(jìng)爭(zhēng),有很多錯(cuò)誤的理解.舉個(gè)例子,說(shuō)深圳有1千多萬(wàn)人,我來(lái)開(kāi)一個(gè)越南餐館,我們是深圳唯一的越南餐館,我們一定會(huì)很火。是這個(gè)道理嗎?對(duì)不起,你不是在跟越南餐館競(jìng)爭(zhēng),你是在跟深圳的十萬(wàn)家餐館競(jìng)爭(zhēng),大家都是在競(jìng)爭(zhēng)“吃”這件事情。所以在競(jìng)爭(zhēng)中,可能你產(chǎn)品做得不夠好,可能你的營(yíng)銷(xiāo)做得不夠好,你賣(mài)不出去,而這些東西都可能是導(dǎo)致你失敗的重要原因。
第九種死法:時(shí)機(jī)
時(shí)機(jī)其實(shí)就是早了不行,晚了也不行。只要是現(xiàn)有成功模式的Copycat,都做不成!攜程上市后有各種攜程的Copycat,分眾上市的時(shí)候有各種分眾模式的Copycat的版本。有做廁所里面的框架,放在廁所里面,有著公交車(chē)站的,有的公共汽車(chē)?yán)锩娴?。但是所有做的各種Copycat的分眾模式都失敗了,為什么?如果開(kāi)展一個(gè)新業(yè)務(wù)有回報(bào),對(duì)分眾對(duì)江南春那是一道菜,分眾把業(yè)務(wù)延伸一下就結(jié)束了,如果分眾不延伸,唯一的理由,唯一的原因就是江南春不認(rèn)為那是一道菜。
我剛才大致說(shuō)了創(chuàng)業(yè)失敗的最常見(jiàn)的原因:第一是需求,第二是團(tuán)隊(duì),第三是資金,之后還包括專(zhuān)注,包括執(zhí)行力、包括各種競(jìng)爭(zhēng)等各種原因,但是我覺(jué)得前面三個(gè),是最最重要的原因。
如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,你要想想我說(shuō)的邏輯說(shuō)的創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)事情——找需求,大家為什么要關(guān)注你的帳號(hào),還天天給用戶(hù)推送東西?用戶(hù)的需求在哪里?
第二個(gè)就是團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力在哪里,有沒(méi)有這個(gè)熱情,有沒(méi)有這個(gè)凝聚力。
其實(shí)這兩個(gè)事情你是創(chuàng)業(yè)者也罷,你是大公司想做新業(yè)務(wù)也罷,或者你是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型的老板也罷,這些都是你要思考的問(wèn)題,為什么大家需要用你的產(chǎn)品?用你的服務(wù)?你的團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)有這個(gè)動(dòng)量?會(huì)有這個(gè)熱情、決心、毅力把這個(gè)事情做精做專(zhuān),做到極致?
你做的這個(gè)事情是否發(fā)自你的內(nèi)心,而不是忽悠VC的錢(qián),一定要過(guò)自己的心里坎。
當(dāng)然在2016年的今天,大家都覺(jué)得現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的低谷,是資本的寒冬,是創(chuàng)業(yè)九死一生、千死一生的階段,我卻覺(jué)得今天才是最好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。Google做搜索的時(shí)候,全球的搜索行業(yè)是一片紅海;騰訊和網(wǎng)易、搜狐都經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的2000年!
所以我相信在今天還堅(jiān)守在創(chuàng)業(yè)的最前沿,還持續(xù)在黑暗中摸索前進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者,那些真正經(jīng)歷過(guò)九死一生、從幾千幾萬(wàn)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出的創(chuàng)業(yè)者,必將迎來(lái)春暖花開(kāi)。
冬天已經(jīng)來(lái)臨,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?