物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功并非易事。在硬件領(lǐng)域成功創(chuàng)業(yè)更是難上加難。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)分析的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)分析：物聯(lián)網(wǎng)碰壁后，這位創(chuàng)業(yè)者總結(jié)失敗五大原因

　　錯(cuò)誤之一：我們對(duì)正在設(shè)計(jì)的產(chǎn)品一無所知。

　　我們從未在自己的家里使用過已有的家庭自動(dòng)化產(chǎn)品。我們也不是物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的專家。當(dāng)你對(duì)某樣事物一無所知時(shí)，你在做決策時(shí)容易陷入克魯格效應(yīng)的困境。所謂克魯格效應(yīng)，維基百科將其定義為一種認(rèn)知偏見，即一知半解的人容易高估自己的能力，難以意識(shí)到自己的無知。

　　然而我們確實(shí)因?yàn)橐粺o所知而高估了自己的能力。如果我們體驗(yàn)過已有的智能開關(guān)產(chǎn)品，我們就可以知道我們產(chǎn)品提供的遞增價(jià)值十分有限。如果我們對(duì)物聯(lián)網(wǎng)有更深入更專業(yè)的了解，我們就會(huì)知道硬件產(chǎn)品的定價(jià)和真正構(gòu)建一款市場(chǎng)化硬件產(chǎn)品的難點(diǎn)在何處。

　　避免了這一個(gè)錯(cuò)誤，接下來你就可以避免一系列由此而產(chǎn)生的錯(cuò)誤。

　　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在你熟悉的領(lǐng)域或者已經(jīng)成為資深用戶的領(lǐng)域?qū)で髾C(jī)會(huì)和發(fā)展。如果對(duì)此一無所知仍執(zhí)意前行，那就先成為這領(lǐng)域的專家或資深用戶。比如Homejoy的創(chuàng)始人阿多拉·張，為了了解家政清潔行業(yè)，她曾經(jīng)親自當(dāng)了一回職業(yè)清潔員。

　　錯(cuò)誤之二：在開始構(gòu)建產(chǎn)品之前，我們沒有盡職調(diào)查創(chuàng)意的各個(gè)方面

　　我們沒有足夠了解市場(chǎng)和面臨的競(jìng)爭(zhēng)。我們也沒弄清楚我們的客戶人群——也不知道我們提供的產(chǎn)品價(jià)值是不是客戶真正所需。

　　我們從沒懷疑過我們能否提供最初的產(chǎn)品價(jià)值。(機(jī)器學(xué)習(xí)無法理解人類的思維，至少目前做不到!)

　　在沒有得到成熟的產(chǎn)品之前，所有關(guān)于產(chǎn)品、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)都充滿了變數(shù)。

　　然而一個(gè)本可以實(shí)施的方案是向我們的潛在客戶銷售已有的產(chǎn)品。但我們也沒有做。

　　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在孵化器項(xiàng)目里我學(xué)到了一個(gè)十分有用的辦法。為你的市場(chǎng)、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手列一張完整的關(guān)鍵假設(shè)清單。關(guān)鍵假設(shè)是指可能對(duì)你的公司產(chǎn)生重大影響的假設(shè)——或成功或失敗。按照假設(shè)不成立的可能性和對(duì)公司的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)大小給清單上的關(guān)鍵假設(shè)排序。從排名最靠前的開始，在盡可能早的前提下逐一確認(rèn)這些假設(shè)。

　　錯(cuò)誤之三：沉沒成本的偏見影響了我們的轉(zhuǎn)型決策

　　我們并非不清楚產(chǎn)品存在的問題，而是我們心有顧慮，猶豫不決。在創(chuàng)業(yè)過程中，你很難沒有絲毫懷疑和顧慮。但是我們的顧慮多得有點(diǎn)過頭了。我們對(duì)自己的產(chǎn)品懷有深厚的感情，卻又不知從何如何提出難以解決的問題。

　　我們可不可以懷疑自己的產(chǎn)品呢?該不該冒著挫傷團(tuán)隊(duì)士氣的風(fēng)險(xiǎn)大聲說出自己的顧慮?又或者讓你的聯(lián)合創(chuàng)始人懷疑你是否依舊堅(jiān)持信念跟他們始終一條心?從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你的顧慮可以讓創(chuàng)始人之間的溝通更加透明。如果我們?cè)缱龅竭@一點(diǎn)，就可以節(jié)省好幾個(gè)月的時(shí)間和金錢。

　　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：創(chuàng)始人們當(dāng)然有必要堅(jiān)持公司的發(fā)展愿景。然而，達(dá)成這一愿景的方式有很多。千萬不要在一棵樹上吊死。努力接受你可能要從頭開始這個(gè)事實(shí)。

　　同時(shí)在你的公司里形成一種透明溝通的企業(yè)文化。鼓勵(lì)聯(lián)合創(chuàng)始人們提出不同的意見，然后客觀地處理之。

　　錯(cuò)誤之四：我們?cè)噲D做好每一件事，討好每一個(gè)人。

　　我們希望設(shè)計(jì)一種可以自動(dòng)控制你的燈光照明、電扇、電池轉(zhuǎn)化器和熱水器的智能開關(guān)。我們還試圖自動(dòng)控制你的電視、冰箱、烤箱以及可能的話還有汽車。

　　我們既想要節(jié)能有希望功能豪華。結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品和定位異常復(fù)雜。

　　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：創(chuàng)業(yè)公司的資源通常十分有限。所以切忌做很多事情但效果一般，一定要專注而出色地解決一個(gè)特定問題。

　　錯(cuò)誤之五：我們低估了硬件創(chuàng)業(yè)的難度。

　　創(chuàng)業(yè)成功并非易事。在硬件領(lǐng)域成功創(chuàng)業(yè)更是難上加難。

　　Pebble(硅谷的一家智能手表創(chuàng)業(yè)公司)，盡管在Kickstarter上面眾籌成功，但公司仍處于困境之中。

　　構(gòu)建一個(gè)原型是成立一家硬件創(chuàng)業(yè)公司過程中最簡(jiǎn)單容易的一部分工作。真正的挑戰(zhàn)在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)制造，分銷和市場(chǎng)/銷售，以及擁有一些在中國的合作伙伴。

　　另外，硬件產(chǎn)品的驗(yàn)證和迭代周期要遠(yuǎn)長(zhǎng)于軟件產(chǎn)品。因此融資也相對(duì)困難。因?yàn)橛布?chuàng)業(yè)公司的固有風(fēng)險(xiǎn)，通常情況下風(fēng)投們會(huì)要求有一定數(shù)額的牽引資金(最近得到的消息是大概在Kickstarter/Indiegogo上得拿到100萬美元的眾籌基金。)

　　管理現(xiàn)金流同樣是件難事，因?yàn)槟惚仨氃谫u出產(chǎn)品獲得收益之前先給你的銷售商支付報(bào)酬。

　　考慮到這些因素，我們必須承認(rèn)我們的團(tuán)隊(duì)并不適合在硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

　　經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在開始硬件公司創(chuàng)業(yè)之前，首先你要清楚地了解未來將面對(duì)的狀況并做好相應(yīng)的打算。為你的團(tuán)隊(duì)尋找經(jīng)驗(yàn)豐富的成員，或者加入專業(yè)的硬件創(chuàng)業(yè)公司孵化器比如HAXLR8R。

　　物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)分析：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是中國第四次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

　　物聯(lián)網(wǎng)到來的標(biāo)志是什么呢?

　　一、新能源應(yīng)達(dá)到60%以上。現(xiàn)在美國不到30%，中國10%左右。

　　二、各個(gè)領(lǐng)域靠大數(shù)據(jù)推動(dòng)中，全社會(huì)智能化，打破各種界限，完成縱向，端到端和橫向集成。

　　三、六堵墻將坍塌。

　　1、銀行之墻，傳統(tǒng)銀行消失，電子貨幣大行其道。

　　2、**之墻，智慧健康時(shí)代到來，大數(shù)據(jù)時(shí)代的個(gè)性健康革命，傳統(tǒng)醫(yī)療被徹底顛覆，自然療法大行其道。

　　3、大超市之墻，超市進(jìn)入手機(jī)里，移動(dòng)電商模式+直銷時(shí)代+個(gè)性化。你見到的商品幾乎都是個(gè)性化定制化啦。

　　4、大餐廳之墻，傳統(tǒng)餐飲業(yè)幾乎不存在了。全面升級(jí)為智慧健康產(chǎn)業(yè)，不僅有名廚，名師，更是由養(yǎng)生和健康專家，大數(shù)據(jù)專家，云計(jì)算專家組成。

　　5、學(xué)校之墻，互聯(lián)網(wǎng)+，以及物聯(lián)網(wǎng)重新定義“教育產(chǎn)業(yè)”。美國可汗模式將是未來智能教育4.0的主流模式。

　　6、工廠之墻。未來工業(yè)的改變幾乎是全面的，深刻的。工業(yè)4.0的本質(zhì)是推動(dòng)人類遠(yuǎn)離了“工業(yè)文明”將進(jìn)入智慧“生態(tài)文明”時(shí)代。傳統(tǒng)意義上的工業(yè)，工廠幾乎消失。小型化，智能化，個(gè)性化的智慧**業(yè)引領(lǐng)潮流，工業(yè)機(jī)器人+服務(wù)機(jī)器人時(shí)代到來。智慧工業(yè)與智慧農(nóng)業(yè)高度融合，將出現(xiàn)社區(qū)化，家庭化。屋頂產(chǎn)業(yè)(比如，屋頂工廠，屋頂太陽能，屋頂農(nóng)業(yè)等)將是智慧城市的一道亮麗風(fēng)景線。

　　四、真正的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將由“5去”。即去中心化，去中間化，去碳化，去產(chǎn)權(quán)化，去資本化。

　　那是物聯(lián)網(wǎng)對(duì)所有傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆!整個(gè)社會(huì)將跨界經(jīng)營(yíng)。

　　中國第四次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就是“物聯(lián)網(wǎng)”

　　第一次是80年代，中國剛剛改革開放，那次機(jī)會(huì)幾乎是給50后的，主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是“三無”人員。那是國家的價(jià)格二元化提供的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)模式是：“倒買倒賣”。

　　第二次是90年代，是給60后的準(zhǔn)備。創(chuàng)業(yè)模式是極差地租。房地產(chǎn)業(yè)大行其道。造就了一大批中國式財(cái)富英雄。拉動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)了中國城鎮(zhèn)化的發(fā)展。但同時(shí)也有三大負(fù)產(chǎn)品：經(jīng)濟(jì)泡沫，兩級(jí)分化，官員腐敗。

　　第三次是2000年后，是給70后的機(jī)會(huì)，由于美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫，一批海歸派回國創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)模式是：實(shí)體向虛擬轉(zhuǎn)變。那是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，虛擬企業(yè)大行其道。如新浪，網(wǎng)易，搜狐以及BAT等。

　　第四次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是2013年后。這次創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是四次以來最好的，最大的，也是最難的一次。在某些意義上講，是給80-90后創(chuàng)業(yè)者的大機(jī)會(huì)。是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。其創(chuàng)業(yè)模式是：虛擬企業(yè)走下來，與實(shí)體結(jié)合，或者叫020模式。其特點(diǎn)是：智能硬件，智慧**業(yè)和直銷模式。每個(gè)行業(yè)都將智能化，低碳化，個(gè)性化。

　　物聯(lián)網(wǎng)特征決定了，80，90后要有創(chuàng)新精神，要與**業(yè)，實(shí)業(yè)高手結(jié)合。那就是與50，60后相結(jié)合。誰結(jié)合的好，誰就抓住了物聯(lián)網(wǎng)的大機(jī)會(huì)!大時(shí)代!

　　為了迎接物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，餐飲企業(yè)應(yīng)提前做好三大準(zhǔn)備：

　　第一，建立以80-90為主力軍的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，50，60后做壓到地基里，做好基礎(chǔ)工作。

　　第二，不僅擁有名廚，名師，更要有大數(shù)據(jù)，云計(jì)算專家和養(yǎng)生專家，健康專家。

　　第三，改變思維，系統(tǒng)思考，做好物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的頂層設(shè)計(jì)!

　　物聯(lián)網(wǎng)對(duì)餐飲業(yè)最大的改變有兩點(diǎn)：

　　第一，餐飲業(yè)將全面升級(jí)為健康產(chǎn)業(yè)。

　　第二，餐飲業(yè)真正到了歷史上從來沒有過的“高估值”時(shí)代。