網(wǎng)絡(luò)游戲是當(dāng)今青少年們的主要消遣活動，如何利用這個市場來進行創(chuàng)業(yè)呢?今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)解讀的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)解讀：網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)失敗全攻略

　　經(jīng)歷太多次創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)實在太難，一開始我認為是我的運氣稍微差了一點，每一次創(chuàng)業(yè)失敗的原因都不盡相同，使我經(jīng)歷了各種各樣的創(chuàng)業(yè)痛苦，不過后來看看我周圍跟我一起創(chuàng)業(yè)的弟兄們，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的人生就是如此。在此不乏調(diào)侃地寫下網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)失敗全攻略給各位共享。各位有過創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的人可能會有“心有戚戚焉”的感覺;正在創(chuàng)業(yè)但至今還沒有經(jīng)歷過失敗的朋友們，你們也可能也會產(chǎn)生類似的感覺，那就要小心了，希望你們能夠引以為鑒;還沒有開始但正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友們，希望你們還有機會慎重選擇!另外請各位清醒地記?。耗銈兠刻炜吹降哪菐讉€創(chuàng)業(yè)成功的案例僅僅是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中的滄海一粟，那無數(shù)被大海淹沒的99.9%的創(chuàng)業(yè)失敗案例是沒有機會通過各種媒體進入到你的視線的，如果你僅僅看到一些看似簡單的成功就認為創(chuàng)業(yè)如此簡單的話，我可以很負責(zé)任的說：你錯了。

　　1. 融資的問題：

　　- 風(fēng)險投資只有錦上添花的，沒有雪中送炭的。如果你沒有現(xiàn)成的產(chǎn)品并且已經(jīng)在市場上運營并產(chǎn)生盈利，或者你的團隊非常有名氣，以前創(chuàng)造過很輝煌的成功案例，風(fēng)險投資基本不會考慮給你投資，請不要浪費時間了。如果你的團隊遇到問題了想去找VC要錢，那也請你不要浪費時間了，VC這時候是不會來幫你的。這次金融危機出現(xiàn)的情況你們應(yīng)該已經(jīng)看到了，很多VC正在把遇到困難的公司強制關(guān)閉套現(xiàn)走人，別忘了他們多數(shù)都是無限合伙制的，基金賠了錢，合伙人要自己掏腰包的!

　　- 針對游戲產(chǎn)業(yè)的特殊情況，風(fēng)險投資通常不喜歡投資純研發(fā)公司，因為研發(fā)時間長，風(fēng)險大，收益比例遠比運營商低。而開發(fā)商轉(zhuǎn)型成為運營商的難度非常大，需要的資金和經(jīng)驗遠遠超越單純的開發(fā)商，所以運營商真正獲得投資的幾率也很低。

　　- 市場上有很多所謂的“天使投資人”，可能會愿意投資比較早期的研發(fā)團隊，但他們往往不是游戲行業(yè)的人，資金也不是很充裕，或者表面上很充裕，但未必愿意持續(xù)地拿出來投資游戲。因為他們對游戲一知半解，對于不懂的行業(yè)投資就會比較謹慎，所以即使資金很充裕，也不會真的全力投入(當(dāng)然表面上肯定總是顯得很有信心的樣子)，他們給你的第一筆錢是絕對不會夠你安穩(wěn)穩(wěn)把游戲開發(fā)完的，即使表面功夫做得很到位，很大一筆錢一筆到帳了，但沒有一個天使會不嚴格控制你的財務(wù)的，這很好理解：你把錢都從銀行里提出來跑了怎么辦?當(dāng)然也沒有哪個天使會放棄自己從銀行里取錢的權(quán)利，所以一遇到困難他就會立即撤退，到時候你騎虎難下，沒有錢就是死，再融資就會大大稀釋團隊股份，而且新的VC或投資者既不愿意見到有一個不懂游戲的天使占大股，也不喜歡遇到困難的團隊，更不喜歡拿錢把原來的股東買出去，這很好理解，憑什么我把錢給一個已經(jīng)不可能為這個公司繼續(xù)作貢獻的人呢?何況他還很失敗。我下面還會提到，這種天使資本即使一開始拿到了，往往在日后的合作中也會產(chǎn)生非常多的矛盾，導(dǎo)致項目失敗概率幾乎達到100%。所以雖然我自己也在業(yè)余時間偶爾做做天使，但我還是我強烈建議：不懂這個行業(yè)的天使的錢不要隨便拿，他們與魔鬼之間只有一步之遙!再多說一句：對業(yè)內(nèi)的人給的天使投資也要小心，你很難了解他到底有多懂，如果僅僅是“略懂”，還要很積極地過來管你，那你很可能很快要體驗到生不如死的滋味了。

　　2. 投資者的問題：

　　- 管理沖突

　　多數(shù)早期的天使投資者，即使是游戲業(yè)內(nèi)的投資者，往往都是不夠?qū)I(yè)的，他們往往對游戲一知半解，卻自認為很了解，他們會過多地親自參與產(chǎn)品的管理和設(shè)計決策，或者盲目相信某個自稱為專家的“親信”，把他安插到團隊里面負責(zé)日常的管理或者監(jiān)控，這些人經(jīng)常犯的錯誤有：

　　提出令人啼笑皆非的所謂游戲創(chuàng)意，自認為是所謂的游戲特色，其實成了導(dǎo)致項目失敗的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

　　過分重視某些沒意義的細節(jié)而忽略了更重要的大方向，讓團隊精力分配失衡，開發(fā)周期拖長。

　　投資者安插的“探子”往往是能說會道，會討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的那種類型，或者干脆就是投資人的某個親戚，典型的情況是一個就知道成天玩游戲，其實根本不懂事的孩子，他們的真實的工作能力和管理能力非常差，他們一味迎合投資者的非專業(yè)想法，經(jīng)常與團隊發(fā)生嚴重的管理沖突，再加上每個新招聘的人他們都要過目，往往引發(fā)很大的團隊內(nèi)部矛盾。

　　- 投資者無法承受挫折而撤退

　　每個人才和團隊都有他的成長過程，即使是有成功經(jīng)驗的天才團隊，也難免在新的游戲設(shè)計或者開發(fā)中出現(xiàn)失誤。而絕大多數(shù)投資者，包括很多業(yè)內(nèi)的投資者對團隊都沒有足夠的耐心，在產(chǎn)品開發(fā)遭遇困難的時候，或者在產(chǎn)品上線運營之后發(fā)現(xiàn)情況不夠理想就會立即放棄投資。

　　其實投資者一般都會同時投資多個項目，當(dāng)其中一個項目遇到困難的時候就立即停止，把資源留給其他的項目。這其實是最常見的投資策略，因為對投資者來說，這樣可以分散風(fēng)險，避免損失單方面擴大，但是對你來講，你沒有機會分散風(fēng)險，出了問題就只有死路一條。

　　- 由于投資者自身原因撤資

　　投資者往往有他自己的主業(yè)，也就是所謂的現(xiàn)金牛，沒有這些現(xiàn)金牛，也就無所謂那些“閑錢”來做投資。但是當(dāng)他們的主業(yè)遇到困難的時候，他們會毫不猶豫地把非主業(yè)的投資砍掉，甚至其實有些投資者做投資的錢根本就是他在金融市場上“借”來的，市場一旦不景氣，保命還來不及呢，你的團隊再好，產(chǎn)品無論開發(fā)有多順利，他都會采取丟車保帥的策略，忍痛把你賣掉或者直接關(guān)門兒了事兒。能賣掉也別高興，愿意在這時候接盤的新東家沒有不趁機狠狠砍價的，未來也未必不會再賣你。有人可能會說：“有合同在呢!他怎么能隨便撤資呢?”請允許我說句很令人傷心的話：合同到這時候就是一張廢紙，當(dāng)你到了連工資都沒的領(lǐng)了的時候，你還有錢有閑去打官司嗎?就算你能抗住，你團隊里其他人也抗不住呀，早就一哄而散各自去找工作了!

　　3. 團隊自身的問題：

　　- 管理經(jīng)驗不足

　　有創(chuàng)業(yè)熱情的各位，你們都是懂得怎么做游戲的精英吧?所以你們多數(shù)都有一些設(shè)計制作游戲的特殊技能，所以你通常并不一定是一個很好的管理人才，對嗎?但是一旦你開始創(chuàng)業(yè)，你的痛苦就隨之而來了，你發(fā)現(xiàn)你每天80%以上的時間并不是在做游戲，而是在處理一些跟具體游戲設(shè)計制作毫無關(guān)系的事情：

　　- 通過各種途徑找找投資，每天寫大量的給外行看的可以說毫無用處的資料，并且不得不面對各種假行家與真外行，假朋友與真騙子，假投資與真中介，假有錢與真沒錢的投資人等等。

　　- 通過各種途徑找人，為了說服一些能夠幫助你團隊更上一層樓的高手加盟而使盡渾身解數(shù)，上班的時候偷偷在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，下班后工作到深夜;其實高手們都各懷心腹事，說不定同時準(zhǔn)備著好幾個創(chuàng)業(yè)計劃，誰拿到錢就跟誰走，表面上跟你說好了，你苦苦地為未來畫餅，許諾未來的高薪，給股份，給期權(quán)，什么好條件都給他們了，自己反而剩的很少，結(jié)果別人給的條件更好，人家最后決定跟別人走了。

　　- 好容易成立了團隊，有一點點錢先給大家發(fā)著，自己苦著點不拿錢或者拿得最少以鼓舞士氣。結(jié)果你的手下還耍大牌，工作干得不夠好還一天到晚抱怨太累拿得少，結(jié)果雖然名義上你是總經(jīng)理，你給他錢，其實他跟你領(lǐng)導(dǎo)一樣，比領(lǐng)導(dǎo)還難伺候。我經(jīng)常說的一句話是：你雖然給他發(fā)著工資，你是老板，但你實際上是孫子，他是爺爺，你不郁悶么?

　　- 好容易關(guān)鍵的幾個人都湊齊了，大家都是牛人，誰也瞧不起誰，加上策劃和程序美術(shù)本來就是天生的死對頭，以前沒合作過的基本上一定會打起來，以前合作過的，比較愉快的，可能因為以前是公司老板給大家發(fā)工資，大家互相之間沒那么多利益糾葛，現(xiàn)在都一起過苦日子了，利益捆綁在一起了，發(fā)生一點小矛盾就容易轉(zhuǎn)化成對人不對事的大矛盾。

　　- 好容易找到點啟動資金了，可以成立公司了，頭疼的事情還在后面呢!租房子，買機器，為了圖便宜跟各種小商小販砍價。辦理公司注冊手續(xù)，如果是海外投資，要設(shè)立離岸公司，為了怕上當(dāng)，投資者請律師做的文件還要找懂法律的熟人幫忙審，可全都是英文的，上百頁，隨便找個人也看不懂。還要再搞國內(nèi)公司，換美金，弄注冊資金，辦國稅、地稅，為了避稅還要申請高新技術(shù)企業(yè)，雙軟認證… ，想搞運營的公司你就更麻煩了，還有ICP，網(wǎng)文，虛擬貨幣發(fā)行權(quán)...。全都弄完了大半年都過去了，整個人掉一層皮。什么?請個行政出納之類的，讓他們?nèi)ヅ懿痪透愣?請問，哪件事不是需要你老大批的重要事情?一個文件做錯了你身家性命就沒了，隨便找一個月薪1000多的人搞你就放心了?

　　- 好容易大家磨合好了，勁兒往一處使，干了多半年，發(fā)現(xiàn)其中一個核心成員水平不夠，要不就是能力雖然不錯，但就是合不來，人家現(xiàn)在不想給你當(dāng)爺爺了，唉，都怪當(dāng)初沒看準(zhǔn)，可是沒辦法，不干一段時間怎么發(fā)現(xiàn)得了?股份都已經(jīng)給了，一大堆文件上都有他的簽名呢，你讓他把股份讓出來容易嗎?股東名單里留一個去了競爭對手公司的人你以后怎么再找投資?趕緊找人代替吧，他前面的工作基本上就都費了，新來的人還得跟團隊重新磨合，哪有那么多時間和資金呀，你能保證這么著急找來的人就行嗎?他也要股份，你還有嗎?所以我多次建議創(chuàng)業(yè)者：不要在創(chuàng)業(yè)初期就把股份都分掉了，給自己留點余地，做一個期權(quán)或期股的池子，以公司制度的方式把核心員工的未來分紅權(quán)或者股份將里寫在他的員工合同里就行了，制定一個盡量客觀的評估制度，根據(jù)他的工作績效隨時調(diào)整比例，離職的時候自動失效。不愿意的對你根本就沒有信任，小心點吧?；蛘叻催^來你信任他得了，反正干不成大家的股份都跟廢紙一樣，你也嘗嘗既創(chuàng)業(yè)又當(dāng)爺爺?shù)淖涛恫缓脝?

　　- 技術(shù)經(jīng)驗不足

　　因為技術(shù)死的產(chǎn)品太多了，80%的產(chǎn)品剛出來都有技術(shù)問題，即使是有經(jīng)驗的人，你敢說你做的游戲跟他以前作過的完全一樣?那你也真夠山寨的，就算是純粹的山寨，你敢說你的程序親自作過一個網(wǎng)游所需要的全部技術(shù)?知道所有的坎兒和雷?整個游戲有多少行程序?整個程序其實是一根鏈條，有一個環(huán)壞了，鏈子上其他的環(huán)再強都沒用，還得斷，你不熟悉的一段代碼出了錯絕對能害死你。

　　你不是山寨，有創(chuàng)新?好，對不起，那就是風(fēng)險，創(chuàng)新的思路往往創(chuàng)造了新的技術(shù)挑戰(zhàn)，帶來了各種技術(shù)上的不確定性，造成最后無法克服的技術(shù)障礙。最煩的是，最后發(fā)現(xiàn)其實這些想法很多以前失敗過的團隊早就嘗試過了，當(dāng)然了，人家都不是傻子，這個行業(yè)那么賺錢，精英全都在這兒呢，你能想出來的創(chuàng)新人家也早就想到過了，而且你的絕大多數(shù)所謂創(chuàng)新其實也是參考了國外的單機游戲而已，難道不是嗎?人家都沒做，就你做了，你還洋洋得意呢，可實際不是因為人家沒想到，是因為人家試驗不成功，技術(shù)上走不通，尸骨都堆成山了，你不知道而已。

　　經(jīng)常有人跟我說，無論如何要搏一回嘛，畢竟還年輕，失敗的教訓(xùn)也是有益的。請問，如果是這樣的死法，你獲得什么有價值的經(jīng)驗和教訓(xùn)了嗎?你能保證未來的創(chuàng)新不遇到新的技術(shù)風(fēng)險嗎?

　　- 策劃經(jīng)驗不足

　　連山寨都不會的策劃咱就不說了，他們不該拿到投資對吧?你是有能力的，你做創(chuàng)新的，這樣的你能夠因為策劃死的還算是幸運的呢，因為畢竟你的技術(shù)和美術(shù)走過來了，你出了那么多創(chuàng)新的想法人家都給你實現(xiàn)了，多不容易呀。可是玩家真的能認可你的新設(shè)計嗎?你的新設(shè)計真的天衣無縫嗎?沒上線之前你就知道玩家會怎么玩你的游戲嗎?很多人一起玩兒會發(fā)生什么你真的已經(jīng)算得清清楚楚了嗎?你自認為比玩家聰明，可實際上線運營后往往發(fā)現(xiàn)玩家比你聰明得多。發(fā)現(xiàn)錯了，改吧，玩家給你機會改嗎?玩家中那些受你迫害的人已經(jīng)走了，留下來的既得利益者由于你改后被剝奪了利益也拜拜了，現(xiàn)在怎么辦?再投一筆推廣費用拉新玩家吧?這回可要更多的錢了，因為你已經(jīng)有不好的口碑了，對吧?可是你的投資者，你的運營商們有那么大的忍耐力嗎?

　　- 美術(shù)水平不夠

　　因為美術(shù)死的聽到的倒是不多，不過也不可掉以輕心呀。你團隊里的美術(shù)都是很有理想抱負的人，否則人家好好的呆在公司里領(lǐng)工資不好嗎，為什么要跟你出來創(chuàng)業(yè)?但是美術(shù)肯定希望視覺效果好看的，否則他的價值體現(xiàn)在哪兒呀?(順便提一句，投資人往往喜歡看圖片的，因為他們看不懂代碼和數(shù)值策劃)

　　為了把美術(shù)效果做好，你的技術(shù)和策劃會背上很大的包袱，客戶端規(guī)格一升再升，最后連最高檔的機器都跑不動。你的技術(shù)會跟你說：沒關(guān)系，現(xiàn)在是開發(fā)階段，以實現(xiàn)功能為主，還沒優(yōu)化呢，等做完了一起優(yōu)化，優(yōu)化完了能好很多呢;或者說：這些特效我們都能給它加上開關(guān)，在低檔的機器上我們就關(guān)掉，保證跑得動。你就信了?？勺詈蠼Y(jié)果呢?他根本沒做過優(yōu)化，哪有那么多美麗的優(yōu)化空間呀?他們會說：“這些模型做的面數(shù)太多了嘛!”“我哪想到他在怪物和場景上用這么多貼圖呀!”，等開發(fā)完了做測試的時候，你興沖沖的找了臺低檔的機器，把特效開關(guān)都關(guān)了一看，啊?你的美術(shù)哭了：這是我做的游戲嗎?你也哭了：好像也沒跑得很快的樣子呀?原來程序開發(fā)的時候都是用的好機器，也根本就沒試過同屏很多人的情況，現(xiàn)在怎么辦?美術(shù)重做?程序換人?…

　　- 人員招聘困難

　　光有你們幾個核心的高手齊心合力也不夠呀，一個網(wǎng)游3~5個人就能做嗎?你得招聘吧?獵頭是肯定用不起了，招聘網(wǎng)站上又都是些新手，哎，就在原來的公司里搜羅得了?？墒悄阕吡嗽瓉淼墓救思也环乐?而且凡是有創(chuàng)業(yè)情結(jié)的牛人都已經(jīng)被掃蕩過N遍了，還有你的份兒嗎?普通員工為的是穩(wěn)定的工作，要不就是錢，你是新成立的小公司，你不穩(wěn)定，所以要給高薪吧?左一個高薪，又一個高薪，該交的幾險幾金都得交著，他們比你們拿得都多，你忍了投資人不跟你急?干的活兒很普通，該下班又正常下班，該請假又正常請假，想開掉?新勞動法看過嗎?那么多打官司的你見過公司贏的嗎?我好幾個朋友跟我說過同樣的話：“看了新版勞動法之后，我直接把公司給關(guān)了，我打工去!”。不開除，做得不好你教他，可是你的時間花了不說，他學(xué)習(xí)的時間和學(xué)會了讓他重做的那些活兒的時間你還得照付工資。整來整去就覺得自己干最快，又好又便宜，可就算你渾身是鐵，能捻幾顆釘子?

　　- 資源不足造成折衷過多

　　初創(chuàng)團隊往往因為資金或團隊人數(shù)、能力等原因，在設(shè)計產(chǎn)品的時候不得不做很多折衷，真正制作的產(chǎn)品跟你的理想有很大的差距，原本很有潛力的好想法并沒有機會發(fā)揮?？墒且粋€折衷到幾乎已經(jīng)平庸的游戲能夠在當(dāng)今這個競爭這么激烈的市場上脫穎而出嗎?大公司花上百人做幾年的產(chǎn)品都不一定做成呢，你這種小公司做了那么多折衷的設(shè)計… 往往辛辛苦苦做了1年半了，回頭看看自己當(dāng)初的想法，再看看自己現(xiàn)在的半成品，已經(jīng)完全搞不清楚自己在干什么了，不光是你，你團隊的其他成員也泄氣了。

　　4. 與運營商有關(guān)的問題：

　　- 找不到合適的代理商造成資金連斷裂

　　費盡千辛萬苦產(chǎn)品終于做完了(當(dāng)然這年頭往往對玩家交互和付費最重要的幫會戰(zhàn)之類的功能還沒做呢就說做完了，因為實在沒錢也沒士氣再做下去了)，你的投資人不錯，一切困難都堅持下來了，沒有做那么多折衷，產(chǎn)品看上去還不錯，這時候你要開始找運營商了?？墒钱?dāng)今市場上每一個運營商都在自己開發(fā)游戲， 拿我的話講，他們自己開發(fā)的產(chǎn)品都是“親兒子”，你要想讓他們代理你的產(chǎn)品，要當(dāng)“干兒子”，跟他們的親兒子搶飯吃，不但要有突出的特色，還要跟他的“親兒子”不沖突才行。即使各方面條件都符合了，他也要狠狠的壓你價兒的，有時候甚至干脆直接把你的想法學(xué)過去給親兒子用了。

　　- 代理商的實力差

　　算了，有人愿意運營總比簽不出去好，找到個新成立沒什么經(jīng)驗的運營公司，或者以前都做敗了的口碑不怎么好的公司也湊合了，畢竟人家說要當(dāng)親兒子一樣重點做我的產(chǎn)品嘛?？墒峭@種公司心有余而力不足，由于資金實力、管理能力差，運營經(jīng)驗有限等原因，根本沒有能力把運營做好，運營失敗的時候或者你們兩個抱在一起痛哭而死，或者他早早跑去找別人給他生另一個兒子去了，最后失敗的責(zé)任肯定是你的，說不定合同也不毀，產(chǎn)品繼續(xù)拿著，服務(wù)器繼續(xù)開著，多少掙了點錢肯定也不給你，你想再轉(zhuǎn)手簽給別人都沒戲了 -- 當(dāng)然了，你要拿回去得先把版權(quán)金還了呀!還得彌補他的損失呢!都這時候了你還有錢嗎?

　　- 代理商拖延或不作為重點造成運營失敗

　　終于簽給大公司了，也別高興太早，也許你的痛苦才剛剛開始呢!大公司有那么多親兒子呢，你只是個干兒子而已，就算在干兒子里你也不一定排得上號兒，因為他們還有會說外語的干兒子呢，人家生下來身價就比你貴(雖然你自己知道他其實就是垃圾)。人家會對你的產(chǎn)品左挑毛病右挑刺兒，你不是說了要全力配合運營嗎?運營商有經(jīng)驗呀，人家說要你改你敢不改嗎?其實你心里知道他們派過來的產(chǎn)品經(jīng)理就是一個剛出道的小毛孩子，經(jīng)常今天說要這么改，明天就改主意說還要原來那樣兒。可是你還得把他當(dāng)爺爺一樣供者，為什么?大半的版權(quán)金要正式上線運營之后才付呢，都到這時候了，你也沒多少錢糊口了，為了錢你能不低頭嗎?

　　可是偏偏就在你一切都準(zhǔn)備好了的時候，你跟人家另外一個兒子的上線時間沖突了，沒辦法，人家重要呀，只好你讓位，再等等吧，不是有很多地方還要改呢嗎?甚至有些公司比較壞，知道你資金周轉(zhuǎn)不靈了，故意在這時候拖延，找各種理由不給你上線(別跟我提合同啊，都到最后一哆嗦了你去法院告你的運營商，你還怕死的晚呀?)。資金告急了怎么辦?你來找運營商商量：要不您給俺們投點資吧?好，正等你呢，合同重新簽，比例重新分，公司股份都拿過來吧，這時候你有談判籌碼嗎?嘿嘿，乖乖就范…

　　- 自己強行轉(zhuǎn)型成為運營商而失敗

　　咱都信不過他們，要不咱自己運營吧!你的投資商有膽識，再拿出2千萬來咱轉(zhuǎn)型，正好不是那些VC們都喜歡自己擁有產(chǎn)品的運營商嗎?一舉兩得!先問一句，你懂運營嗎?要找運營總監(jiān)了吧?要給股份的吧?投資者又追加投資要給股份的吧?請問你還剩多少股份?公司里的發(fā)言權(quán)還剩多少?你同樣是把你的命，你辛辛苦苦做了兩年的寶貝兒產(chǎn)品交給了一個群陌生人吧?他們能把產(chǎn)品運營好嗎?史玉柱的地推團隊有什么了不起的，咱也可以招3000人做地推… 運營有幾種死法… (此處略去三千字)。

　　5. 利益兌現(xiàn)的問題：

　　假設(shè)以上一切一切的槍林彈雨你都走過來了。產(chǎn)品上線運營成功，也賺錢了，這時候該松口氣了吧?可是讓我來我?guī)湍闼阋还P帳：作為獨立的開發(fā)公司，產(chǎn)品簽給運營商之后往往只能得到20%左右的分成，作為核心的創(chuàng)業(yè)團隊，往往在產(chǎn)品最終上市之后，只能在開發(fā)公司中占小部分股份，大部分股份已經(jīng)被投資者所擁有，按照股份比例，只能分配到不到10%的收益了。而且投資者都是資本家，他們往往要不擇手段追求自己的利益最大化，記?。寒吘鼓銈兊墓べY都是他發(fā)的，他強勢，你弱勢，他想壓榨你只是天然的反應(yīng)而已。他們經(jīng)常會采用各種手段掠奪你應(yīng)得的財富，使你最后很難甚至根本無法拿到實際的利益，具體手段我不是很專業(yè)，請恕我沒辦法一一列舉，至少以下手段是很常見的：

　　- 投資者有權(quán)利不分紅，不上市也不出售，也有能力通過各種復(fù)雜的做帳方式把利潤轉(zhuǎn)移走，最后公司其實沒利潤，呵呵。

　　- 上市或出售過程中簽署各種復(fù)雜的協(xié)議，投資者套現(xiàn)走人，但創(chuàng)業(yè)者應(yīng)得的利益遭受長期捆綁，造成創(chuàng)業(yè)者實際上很長時間都得不到實際的收益。你想想，光開發(fā)就2~3年，談代理到上線又要1年左右，等公司上市或出售，至少還要2~3年，還要捆綁你們繼續(xù)干3年才能陸續(xù)得到實際的利益，這期間還不知道要發(fā)生多少變故，到時候你還有成功的快樂嗎?什么，你學(xué)過法律、金融、財務(wù)、會計、稅務(wù)…?

　　(很多人問我為什么不開放評論，解釋一下：剛開始是開放的，但有很可惜有極個別的人借這個地方惡語中傷巨人公司。我想重申一下：這是我私人的博客，所有此處發(fā)表的觀點謹代表我個人，有什么話請跟我直說，給我留言都可以，有些不著邊的話牽扯到公司就不好了，那樣將來就不敢再把我的觀點公開拿出來說話了。我知道這些話有些人還是想看看的，至少我希望得對得起這些想看的人。