網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)類型

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)都有哪些類型，創(chuàng)業(yè)者要結(jié)合自身特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇不同的創(chuàng)業(yè)類型。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)類型的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)類型：淺談三種創(chuàng)業(yè)類型

　　1.模擬型創(chuàng)業(yè)：這種形式的創(chuàng)業(yè)，對(duì)于市場(chǎng)雖然也無(wú)法帶來(lái)新價(jià)值的創(chuàng)造，創(chuàng)新的成分也很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過(guò)程對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言還是具有很大的冒險(xiǎn)成分。例如某一紡織公司的經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店。這種形式的創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過(guò)程長(zhǎng)，犯錯(cuò)機(jī)會(huì)多，代價(jià)也較高昂。這種創(chuàng)業(yè)者假如具有適合的創(chuàng)業(yè)人格特性，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)治理培訓(xùn)，把握準(zhǔn)確的市場(chǎng)入進(jìn)時(shí)機(jī)，還是有很大機(jī)會(huì)可以獲得成功。

　　2.安定型創(chuàng)業(yè) : 這種型式的創(chuàng)業(yè)，雖然為市場(chǎng)創(chuàng)造了新的價(jià)值，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒(méi)有面臨太大的改變，做的也是比較認(rèn)識(shí)的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)，也就是創(chuàng)新的活動(dòng)，而不是新組織的創(chuàng)造，企業(yè)內(nèi)補(bǔ)鄞業(yè)即屬于這一類型。例如研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，繼承在該企業(yè)部門開發(fā)另一項(xiàng)新品。

　　3.冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)：《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)鋪壯大的選擇，值得您的信賴!這種類型的創(chuàng)業(yè)，除了對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身帶來(lái)極大改變，個(gè)人前途的不確定性也很高;對(duì)新企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)而言，也將面臨很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)。冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，有效高的失敗率，但成功所得的報(bào)酬也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)假如想要獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)者能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神發(fā)揮、創(chuàng)業(yè)策略研究擬定、經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)過(guò)程治理等各方面，都有有很好的搭配。

　　網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)類型：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的幾種類型

　　現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上有很多的站長(zhǎng)，都是通過(guò)一種草根式或者站長(zhǎng)式的方式去成功。這種成功的就是通過(guò)一個(gè)網(wǎng)站去銷售一個(gè)廣告或者產(chǎn)品來(lái)獲得成功，這就是草根式的成功。這中的趨勢(shì)在于：如果這個(gè)站長(zhǎng)想賺取更多的錢，可能采取的方式有哪些呢?假如一天的流量是1000IP，也就是200塊錢的收入，賣的是一個(gè)普通的產(chǎn)品。，他如何去做出改變?假設(shè)【1】如果這個(gè)站長(zhǎng)天生就是一個(gè)非常不愿意跟人交流的人，但是他的技術(shù)很強(qiáng)，這時(shí)候他應(yīng)該怎么去做呢?很簡(jiǎn)單，如果他不想在跟人打交道這方面做突破，而只想在技術(shù)上做突破的話，那么他只有不斷強(qiáng)化他自己的技術(shù)。在跟人打交道這方面可以選擇跟人合作。然后從最初的一天1000IP入手：

　　1：顧人去做流量或者自己專業(yè)做流量把它提升到3000IP一天。

　　2：從原來(lái)的幫別人銷售產(chǎn)品到現(xiàn)在的代理產(chǎn)品，這個(gè)利潤(rùn)全部都?xì)w自己，但這個(gè)事情也是別人幫他談成所以他獲得更高的利潤(rùn)。

　　3：代理產(chǎn)品應(yīng)該需要顧一個(gè)客服，所以他培訓(xùn)了一個(gè)優(yōu)秀的客服，又顧了一個(gè)美工，一直把流量做到了5000IP一天。

　　原來(lái)的每個(gè)IP掙2毛錢。通過(guò)這種方法掙到了5毛錢一個(gè)IP，所以從原來(lái)的200元一天到現(xiàn)在一天的收入2500元。通過(guò)各種渠道去調(diào)整，而他付出的而成本，可能他的員工有十個(gè)人，每人每月的工資是3000塊成本。就相當(dāng)于一天的成本是100塊。十個(gè)員工就1000塊。然后他和他的合伙人股份分別為：當(dāng)然他自己技術(shù)牛一點(diǎn)占55%的股份，合伙人45%的股份。從原來(lái)的他自己200元一天，通過(guò)這種方式一天多賺了350塊。但中間這個(gè)更大的意義在于他把一個(gè)的人公司變成了一家企業(yè)。而企業(yè)的意義在于為社會(huì)創(chuàng)造了十個(gè)就業(yè)崗位，一家企業(yè)的價(jià)值比一個(gè)人的價(jià)值打得很多的連續(xù)性。這方面的人才也就會(huì)給他更多的建議，讓他做大做強(qiáng)。他到了這個(gè)點(diǎn)上，他仍然是專研他的技術(shù)，對(duì)于人的因素不管，全部交給他的合伙人。他非常熱愛(ài)他的這十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。這是個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一種文化，他很認(rèn)同這種文化，同時(shí)他也在做自己最擅長(zhǎng)的事情。把不擅長(zhǎng)的事情交給別人去解決，創(chuàng)造了他最高的的價(jià)值，也就是說(shuō)他在創(chuàng)業(yè)。而拿45%的的合伙人，在人員這方面他說(shuō)了算;而技術(shù)這方面他自己說(shuō)了算他們都在發(fā)揮自己最大的價(jià)值。假設(shè)【2】假如這個(gè)草根站長(zhǎng)在圈子中沒(méi)有這樣的合伙人，他也不相信任何人，怕被騙。所以一直維持著他這個(gè)收入不變，他覺(jué)得他應(yīng)該提高自己的處事能力，覺(jué)得這很重要。所以他找到了一家企業(yè)專門學(xué)習(xí)管理，在我的身邊通過(guò)交流很多大學(xué)生畢業(yè)的人都是走這條路的。在企業(yè)做到一到兩年后，他的收入并沒(méi)有增加，但是他學(xué)習(xí)到了綜合的能力。然后憑借她對(duì)技術(shù)跟管理的了解，在這家公司中管理了十個(gè)人的SEO技術(shù)團(tuán)隊(duì)，幫助公司的業(yè)績(jī)提升得非常的好，而公司給他的回報(bào)也是他所滿意的。

　　終極目的，這個(gè)人在這幾個(gè)案例中，擁有不同的性格和背景，原本都是處在相同境況之下的。他們都用著不同的方式，都找到了成功的起點(diǎn)。所以這樣的例子都是早期進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)沒(méi)有成功的人，所要走得路。