網(wǎng)絡(luò)小本創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　對(duì)于熱愛(ài)游戲創(chuàng)業(yè)的年輕人，那些過(guò)來(lái)人有什么經(jīng)驗(yàn)可以傳授呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集的網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)文章，希望對(duì)你有所幫助。

　　給游戲創(chuàng)業(yè)者上的一堂課

　　最近有很多大公司的團(tuán)隊(duì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，趁著行業(yè)火熱的東風(fēng)拿了一筆大資金，這些人當(dāng)初都是大公司里面的高手，不滿老板們總是不照顧員工，加上一些成功先行者已取得耀眼成績(jī)，于是準(zhǔn)備出來(lái)大干一場(chǎng)，做款受歡迎的游戲，等賺到了錢(qián)再好好犒賞員工。

　　然而，過(guò)去出來(lái)的團(tuán)隊(duì)也真不在少數(shù)，往往事與愿違，總是還沒(méi)做到一款受歡迎的游戲，銀行里的存款就快要見(jiàn)底。公司雖小，員工人數(shù)已經(jīng)數(shù)十個(gè)。每個(gè)月開(kāi)門(mén)什么事情都還沒(méi)做，就要花掉幾十萬(wàn)，第一款游戲一做就是6個(gè)月，有時(shí)候進(jìn)度不小心再拖一下，游戲都還沒(méi)上線，錢(qián)就花完了。

　　這其實(shí)是從大公司跳出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人最常有的通病，那就是直覺(jué)的以為“小公司 = 大公司的縮小版”，所以從美術(shù)、程序、策劃、產(chǎn)品經(jīng)理一路下來(lái)，通通采正規(guī)軍的編制。他們其實(shí)與很多草臺(tái)盤(pán)子犯的錯(cuò)本質(zhì)一樣，即缺乏“審慎”。拿破侖認(rèn)為一個(gè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人所具備的所有品質(zhì)中最理想的是具備審慎的品質(zhì)。在拿破侖眼里，審慎表明的是一種行為，這種行為是隨經(jīng)驗(yàn)而增長(zhǎng)的智慧的結(jié)果。在事務(wù)管理中理智，在資源使用上節(jié)儉，在有危險(xiǎn)或冒險(xiǎn)時(shí)謹(jǐn)慎，在做出決策前運(yùn)用智力和經(jīng)驗(yàn)，在行動(dòng)時(shí)主動(dòng)積極，是審慎的行為體現(xiàn)。

　　沒(méi)有接受過(guò)充分創(chuàng)業(yè)教育的游戲從業(yè)者，做預(yù)算時(shí)，一定要砍掉你一半的預(yù)計(jì)收入，加倍你的成本估計(jì)，然后把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期比預(yù)想的延長(zhǎng)1.5倍，如果這時(shí)你的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表還是不錯(cuò)，你就可以開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。

　　而更重要的一點(diǎn)，是年份。就像紅酒要好喝，年份往往比酒廠更重要，每個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也都有它的最佳年份。科技的突破、環(huán)境的成熟、市場(chǎng)的開(kāi)，總會(huì)突然讓某種產(chǎn)品與商業(yè)模式的成功機(jī)率激增。2004 是社區(qū)、2005 是視頻、2008 是社交游戲和垂直電商、2009 是團(tuán)購(gòu)與閃購(gòu)、2010 是移動(dòng)社區(qū)、2012 是移動(dòng)游戲，而這兩年則是移動(dòng)電商。

　　12年到現(xiàn)在過(guò)去了兩年，大的游戲公司都已經(jīng)投身進(jìn)來(lái)，這遠(yuǎn)不是起初自由奔跑的年代。仔細(xì)想想，如果用大公司的邏輯創(chuàng)業(yè)，那要打敗大公司的機(jī)率微乎其微。大公司資源豐厚，編制完整，一次就是開(kāi)8個(gè)、10個(gè)項(xiàng)目，其中只要有一、兩款出現(xiàn)小成功，再把營(yíng)銷預(yù)算整個(gè)灌下去，當(dāng)場(chǎng)就把前面的投資成本全部連本帶利賺回來(lái)。但小公司沒(méi)辦法這樣搞，你不但一次只能做一款游戲，而且就算出現(xiàn)小成功，也沒(méi)有營(yíng)銷預(yù)算可以倒。所以你不能打正規(guī)軍作戰(zhàn)，必須要改打游擊戰(zhàn)，當(dāng)個(gè)大公司的相反。他們分工明確、編制完整，你就必須要以一敵三、借力使力。他們花大成本在打造游戲畫(huà)面，你就必須要認(rèn)清大多消費(fèi)者其實(shí)要求不高，先花 20% 的力氣達(dá)到 80% 水平就好。他們花一年的時(shí)間做史詩(shī)級(jí)的大作，你就必須要從小品級(jí)開(kāi)始。也就是說(shuō)，當(dāng)他們用大大的資金去做出多個(gè)嘗試，那你就必須要用你少少的資金，也做出最多個(gè)嘗試。畢竟做游戲的成功機(jī)率大家都差不多 (如果你的機(jī)率比大公司低很多，那也別出來(lái)創(chuàng)業(yè)了)，每一塊錢(qián)投資的期望值也不會(huì)差太多 (小品游戲如果比大作好賺，那就會(huì)有更多人投資小品，搞到最后大家都差不了多少)，所以除了盡量壓榨自己的成本外，你就只能增加嘗試的次數(shù)，才能提高在有限的資金里面，找到一個(gè)成功的機(jī)率。

　　在大公司的環(huán)境里面，“與眾不同”幾乎是等同于自殺的行為，就算你運(yùn)氣好賭對(duì)了，也會(huì)引來(lái)小人的妒嫉與報(bào)復(fù)。久而久之，想出鋒頭的人逐漸被馴服、淘汰，最后要在大公司里生存，你變成“一樣”，因?yàn)?ldquo;不一樣”幾乎等同于自殺的行為。這樣的結(jié)構(gòu)也影響了大公司的產(chǎn)品策劃，所有的功能、設(shè)計(jì)，往往都是看“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”做了什么，哪些東西獲得了市場(chǎng)的青睞，那我們就趕快拿來(lái)做，因?yàn)槲ㄓ羞@樣才能夠成功的說(shuō)服老板。千萬(wàn)別嘗試做不一樣的東西，因?yàn)槟侵粫?huì)面臨項(xiàng)目被砍或是自己下臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)——老板也不知道消費(fèi)者要什么，也想要保住自己的飯碗，所以跟別的公司一樣，是最安全的作法。

　　所以如果你抱著這種“一樣”的心態(tài)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，你會(huì)自然而然的去跟其他平庸創(chuàng)業(yè)者的想法趨于一致。要擺脫那種想跟大家“一樣”的自然反射，你必須先學(xué)著與眾不同，無(wú)論是想法或是作法，那，才是避免與絕大多數(shù)新創(chuàng)公司一樣走上自殺那條路的唯一方法。

　　在非洲的草原上，牛羚、黑斑羚、斑馬、水牛與疣豬的數(shù)量，多是以十萬(wàn)或是百萬(wàn)頭計(jì)算的，而它們的最終捕食者獅子的數(shù)量，則是以千頭計(jì)算的。在中國(guó)的游戲產(chǎn)業(yè)，每年約有一千個(gè)游戲被制作出來(lái)，最后能夠獲利的大約是一百個(gè)，能夠大成功的約是十個(gè)，而最終能夠上市或者被并購(gòu)的游戲公司，則只剩下個(gè)位數(shù)。

　　這些比例存在著很高的相似度，因?yàn)樽匀唤绲母?jìng)爭(zhēng)與商場(chǎng)上的競(jìng)賽，其背后原理是非常接近的。物種不斷演化去適應(yīng)生態(tài)系不斷的變遷，最終能夠征服食物鏈頂端的，當(dāng)然必須是Top 0.1%的DNA。

　　然而一般的家庭、學(xué)校、社會(huì)所給的教育，是 99.9% 的教育，它教你要跟大家一樣，并且鼓勵(lì)你去質(zhì)疑，甚至懲罰那些做不一樣事情的人 — 沒(méi)寫(xiě)功課，逃課的就是壞孩子，無(wú)論老師上課的內(nèi)容有沒(méi)有意義?？荚嚥患案竦木土艏?jí)，無(wú)論這個(gè)學(xué)生的心智成熟度到底有多高。

　　但出來(lái)創(chuàng)業(yè)，你不能當(dāng) 99.9%，因?yàn)?99.9% 都只是被獅子吃掉的獵物。你必須要想辦法從他們之中跳出來(lái)，成為最后的那 0.1%。

　　這代表你需要努力抗拒長(zhǎng)期被訓(xùn)練出來(lái)的反射，那種想要“跟大家一樣”的反射。這代表當(dāng)你看到有人在做不一樣的事情時(shí)，你要抗拒想要嗤之以鼻的本能，好好的去觀察他們?cè)谧龅氖虑?，背后的邏輯，有什么你可以學(xué)習(xí)的地方。

　　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)千中選一的世界，而唯有從出發(fā)點(diǎn)開(kāi)始，把自己變成千中選一的那些人，才能有機(jī)會(huì)生存下來(lái)。

　　悲劇為什么繼續(xù)上演?游戲公司創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)

　　“我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過(guò)來(lái)就好了，調(diào)整不過(guò)來(lái)就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間。”——馮侖

　　很遺憾，在首次創(chuàng)業(yè)失敗后，才看到上面這段話，但也很慶幸，在下一段未知的新征程開(kāi)始前，有了這醍醐灌頂般的領(lǐng)悟。

　　還記得創(chuàng)業(yè)之初，一位投資界的資深前輩曾語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)我說(shuō)過(guò)這么一句話：“頭一次創(chuàng)業(yè)，別著急，多積累經(jīng)驗(yàn)!”當(dāng)時(shí)嘴上應(yīng)著，心里卻是一萬(wàn)個(gè)不屑啊—不就是做個(gè)小小的頁(yè)游么?對(duì)于我們這個(gè)集合了諸多大公司精英的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，那還不是手到擒來(lái)的事情嗎?

　　一轉(zhuǎn)眼，已經(jīng)過(guò)去兩年多時(shí)間，加班加點(diǎn)打造的兩款產(chǎn)品，一款在海內(nèi)外都曾發(fā)力運(yùn)營(yíng)，簽約的都是國(guó)內(nèi)比較有實(shí)力的運(yùn)營(yíng)商和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，進(jìn)行過(guò)千萬(wàn)級(jí)別的推廣，卻收入慘淡。另一款投入了公司大量的人力財(cái)力，一度被國(guó)內(nèi)多家一線運(yùn)營(yíng)平臺(tái)高度關(guān)注跟進(jìn)，最終卻是胎死腹中，而高峰期曾多達(dá)近40人的團(tuán)隊(duì)，如今也已是各奔前程……

　　團(tuán)隊(duì)中許多人都曾嘆息：我們?cè)敲唇咏晒?，真是可惜?/p>

　　也有一起奮斗過(guò)的兄弟，埋怨運(yùn)營(yíng)商的拖拉讓我們錯(cuò)過(guò)了黃金時(shí)期。

　　我也同樣郁悶過(guò)，痛心過(guò)，不甘過(guò)。

　　但在痛定思痛后，我卻陷入了另一面的沉思：

　　如果說(shuō)成功的機(jī)會(huì)，我們沒(méi)有抓住，那失敗的風(fēng)險(xiǎn)，我們是否有去盡力規(guī)避呢?

　　如果說(shuō)一些外部因素導(dǎo)致了我們錯(cuò)失一些時(shí)機(jī)，那我們是否有主動(dòng)出擊，及時(shí)調(diào)整修正呢?

　　如果說(shuō)過(guò)快的擴(kuò)張給我們帶來(lái)了資金上的壓力，那我們是否有果斷抉擇，迅速反應(yīng)，甚至有壯士斷腕的決心，來(lái)力挽狂瀾呢?

　　沉思，反思……

　　許多個(gè)不眠之夜，這兩年的林林種種，全都浮上心頭……

　　2010年的那個(gè)秋天，一次偶然的機(jī)會(huì)，與一位很有實(shí)力的投資人談起創(chuàng)業(yè)的事(未經(jīng)本人允許，這里就不寫(xiě)資方的大名了)。其實(shí)早在08年我們就談過(guò)相同的話題，但因?yàn)榉N種原因，這個(gè)事情擱置了，直到這一次，雙方終于達(dá)成了一致，我們決定做一家網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)公司。

　　一個(gè)月的時(shí)間里，核心團(tuán)隊(duì)就全部到位了，為了團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定，為了更加激勵(lì)斗志，團(tuán)隊(duì)里8個(gè)人占有了比例不等的股份。當(dāng)時(shí)包括資方和一些朋友都問(wèn)我為什么這么多人拿股份，也有人勸我不要分出去太多，將來(lái)做大了不好控制之類的。不過(guò)我想的不同，這8個(gè)人其實(shí)屬于正副兩個(gè)職位，或者說(shuō)，每一個(gè)核心崗位都有一個(gè)備用人選，即使走掉一個(gè)，也能立刻有人頂上，不會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定架構(gòu)和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度造成大的影響，因?yàn)槲衣?tīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)中因?yàn)橹鞒袒蛘咧鞑咦叩魧?dǎo)致失敗的案例太多了，因此在初期，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定被我放在了首要的位置?，F(xiàn)在看來(lái)，當(dāng)初的這個(gè)決定，雖然在初期的確起到了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的作用，但在中后期卻凸現(xiàn)出管理不便、意見(jiàn)難以統(tǒng)一等弊端。

　　當(dāng)公司成立4個(gè)月的時(shí)候，我們的首款產(chǎn)品也算完成的七七八八了，為了給產(chǎn)品上線鋪路，公司又聘請(qǐng)了一位市場(chǎng)商務(wù)總監(jiān)。隨著他的到來(lái)，我們開(kāi)始組織業(yè)內(nèi)有意向合作的平臺(tái)到公司進(jìn)行體驗(yàn)，另外也請(qǐng)一些用戶到公司來(lái)體驗(yàn)，收集了很多有用的改進(jìn)資料，也有不少的合作意向讓我們可以繼續(xù)談下去。公司一切都在朝著預(yù)期方向發(fā)展。

　　接下去的兩個(gè)月里，我們開(kāi)始篩選運(yùn)營(yíng)商。這時(shí)我們面臨兩個(gè)選擇，獨(dú)代還是聯(lián)運(yùn)。其實(shí)聯(lián)運(yùn)在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是很成熟的運(yùn)營(yíng)模式，但是很多條款都涉及到自備服務(wù)器、帶寬、客服、運(yùn)維等問(wèn)題，而且以我們小公司的談判籌碼，是很難拿到首發(fā)金這樣的東西的。一旦聯(lián)運(yùn)，很可能未來(lái)三個(gè)月內(nèi)我們?nèi)匀粵](méi)有收入，那么公司賬面上那些錢(qián)就會(huì)開(kāi)始吃緊了。深圳的人工開(kāi)支本來(lái)就不低，20個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)月怎么也得15萬(wàn)的成本吧。最終我們選擇了獨(dú)代，獨(dú)代至少能讓我們拿到一筆還算可觀的代理金，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是很有利的。

　　一旦選定了獨(dú)代這條路，我們很快開(kāi)始和幾家比較有誠(chéng)意和意向的運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始洽談，并在不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成了運(yùn)營(yíng)商的選擇，上海**的誠(chéng)意、產(chǎn)品推廣規(guī)劃和未來(lái)的合作藍(lán)圖最終打動(dòng)了我們，當(dāng)然，在當(dāng)年可以算是較高的獨(dú)代金也是吸引我們的重要原因。

　　國(guó)內(nèi)獨(dú)代塵埃落定，我們拿到了公司成立后的第一筆錢(qián)，現(xiàn)在想來(lái)，在這個(gè)時(shí)候，我們犯了兩個(gè)錯(cuò)誤，而這兩個(gè)錯(cuò)誤，對(duì)公司后來(lái)的發(fā)展，影響巨大!

　　一來(lái)，我們開(kāi)始盲目樂(lè)觀，這種盲目樂(lè)觀情緒，感染延續(xù)了很長(zhǎng)一段時(shí)間，甚至一直到了產(chǎn)品真正上線運(yùn)營(yíng)前，我們總是看到運(yùn)營(yíng)方為這款產(chǎn)品準(zhǔn)備了多少人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，把這款產(chǎn)品放在了多么重要的戰(zhàn)略地位，為這款產(chǎn)品將會(huì)投入多大的推廣資金等等，卻忽略了對(duì)方雖然已是一家成功成熟的運(yùn)營(yíng)商，但僅限于端游，在頁(yè)游運(yùn)營(yíng)方面，他們還是新手。

　　而盲目樂(lè)觀導(dǎo)致的另一個(gè)錯(cuò)誤，就是盲目擴(kuò)張。迅速的開(kāi)啟了一個(gè)未經(jīng)嚴(yán)肅驗(yàn)證的新項(xiàng)目，然后又迅速的將公司的規(guī)模擴(kuò)張到了接近40人—-公司后來(lái)的困境證明，新項(xiàng)目的開(kāi)啟以及人員的迅速膨脹，不禁分散了我們開(kāi)發(fā)的精力和重心，也讓公司背上了沉重的資金包袱。

　　國(guó)內(nèi)的獨(dú)代談妥后，這款產(chǎn)品在一段時(shí)間內(nèi)按部就班的進(jìn)行著開(kāi)發(fā)，運(yùn)營(yíng)方承諾的千萬(wàn)級(jí)別的推廣投入和3月份的公測(cè)規(guī)劃，讓我們所有人都感覺(jué)成功將至!是，這是進(jìn)一步的盲目樂(lè)觀，而隨著我們的商務(wù)總監(jiān)又開(kāi)啟了港澳臺(tái)的洽談，大家更覺(jué)得，公司一切都朝著極好的方向發(fā)展。

　　在當(dāng)時(shí)，有近10家運(yùn)營(yíng)商對(duì)我們首款產(chǎn)品的港澳臺(tái)代理權(quán)十分感興趣，而其中以臺(tái)灣兩家運(yùn)營(yíng)商最為迫切想拿到這款產(chǎn)品，其中為了拿到這款產(chǎn)品，派駐了一個(gè)商務(wù)經(jīng)理呆在深圳，而另一家的副總更是親自從臺(tái)灣來(lái)到了我們公司，跟我們進(jìn)行長(zhǎng)談。

　　前者在臺(tái)灣是數(shù)一數(shù)二的頁(yè)游運(yùn)營(yíng)商，而后者只能算是個(gè)中型的本土運(yùn)營(yíng)商，考慮到國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)我們已經(jīng)選擇了一家并非一線的運(yùn)營(yíng)商，盡管中型的這家運(yùn)營(yíng)商表現(xiàn)得非常有誠(chéng)意，甚至準(zhǔn)備了詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，但我最終還是決定把首款產(chǎn)品的港澳臺(tái)運(yùn)營(yíng)權(quán)交給那家數(shù)一數(shù)二的臺(tái)灣運(yùn)營(yíng)商。

　　后來(lái)港澳臺(tái)運(yùn)營(yíng)的一路坎坷證明我在這里又犯了一個(gè)錯(cuò)誤：盲目信任大廠商，盲目選擇高代理金，而讓我們錯(cuò)過(guò)了跟我們更合適，更合拍的運(yùn)營(yíng)商。

　　在籌備港澳臺(tái)版本期間，我們迎來(lái)了產(chǎn)品國(guó)內(nèi)的公測(cè)，公測(cè)當(dāng)周，運(yùn)營(yíng)方就砸了三百萬(wàn)的廣告費(fèi)，一時(shí)間，各大網(wǎng)媒上全是我們產(chǎn)品的廣告。

　　我們還沒(méi)來(lái)得及品味這一時(shí)的風(fēng)光，很普通的數(shù)據(jù)很快就給我們澆下來(lái)一盆冷水，接下來(lái)運(yùn)營(yíng)方又砸下幾百萬(wàn)的廣告費(fèi)，效果卻是越來(lái)越差……

　　大筆的投放，卻沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的效果，我們郁悶，運(yùn)營(yíng)方也郁悶，電話會(huì)議不斷開(kāi)，我們飛去上海，運(yùn)營(yíng)方的人飛來(lái)深圳，一起分析數(shù)據(jù)，探討原因，規(guī)劃版本優(yōu)化改進(jìn)計(jì)劃。

　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)不佳，開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商一起分析規(guī)劃是好事，但在這個(gè)過(guò)程中，又一個(gè)錯(cuò)誤，讓好事變?yōu)榱藟氖?，真是?yīng)了那句古話：“禍兮福所倚福兮禍所伏”。

　　一個(gè)來(lái)月的頻繁溝通，我們很快和運(yùn)營(yíng)方達(dá)成了共識(shí)，對(duì)產(chǎn)品形成了分階段的優(yōu)化修改方案，但在這個(gè)過(guò)程中，一方面，我們過(guò)于信任對(duì)方的運(yùn)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，另一方面，對(duì)于時(shí)間進(jìn)度的把握上，我們也沒(méi)有太注意，以至于讓運(yùn)營(yíng)方這一改版就斷斷續(xù)續(xù)的改了半年之久，中途很多東西還被不停的推翻重改，改到后來(lái)，我們的開(kāi)發(fā)人員改疲了，運(yùn)營(yíng)方的運(yùn)營(yíng)人員自己也改得失去信心了，而就在這漫無(wú)目的的修改中，我們也錯(cuò)過(guò)了產(chǎn)品推廣的黃金時(shí)期。

　　現(xiàn)在想來(lái)，缺少自身對(duì)于產(chǎn)品的清晰認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，缺乏科學(xué)的運(yùn)用調(diào)研參考和數(shù)據(jù)分析，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的過(guò)分信任和依賴，都是導(dǎo)致這款產(chǎn)品在公測(cè)后的半年左右，碌碌無(wú)為的重要原因。

　　禍不單行，首款產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)遇到麻煩，港澳臺(tái)的運(yùn)營(yíng)也有了問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)于測(cè)試驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的看法相左，我們跟臺(tái)灣這家運(yùn)營(yíng)商很快結(jié)束了蜜月期，一度鬧得不可開(kāi)交，雖然最終他們妥協(xié)，在我們不退還前期簽約代理金的情況下友好協(xié)商解除了代理合同，但我們也元?dú)獯髠?，士氣低落?/p>

　　這個(gè)時(shí)候，如果我們能及時(shí)的全盤(pán)考慮，對(duì)公司進(jìn)行一個(gè)合理的資源整合，熬過(guò)難關(guān)，或許還有機(jī)會(huì)，但又是一個(gè)錯(cuò)誤，讓我們雪上加霜!—-是的，一個(gè)又一個(gè)在當(dāng)時(shí)看來(lái)正確的決定，在今天看來(lái)，都是創(chuàng)業(yè)路上的一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)!

　　這款產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)和港澳臺(tái)都遇到了前所未有的困難，我們卻將希望寄托在了第2款產(chǎn)品上，這款最終夭折了的產(chǎn)品，不僅消耗公司大量的人力財(cái)力，也讓公司在遭遇到資金壓力的時(shí)候，背負(fù)了一個(gè)重重的包袱，而對(duì)于第2款產(chǎn)品的種種期望，也導(dǎo)致我們?cè)跊Q策上有了偏差，將大量人員放到了新產(chǎn)品，而為了維持新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我們更是將第一款產(chǎn)品的海外代理權(quán)交給了第三方公司，卻只是為了提前拿去一些預(yù)付版權(quán)金以解決為了維持整個(gè)團(tuán)隊(duì)在資金上遇到的困難。

　　“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，這話果然不假，如今看來(lái)，在資金那么緊張艱難的情況下，在公司沒(méi)有持續(xù)穩(wěn)定的收入來(lái)源時(shí)，還要硬著頭皮同時(shí)維持兩個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，實(shí)在是犯了兵家之大忌，記得在德迅組織的一次高層培訓(xùn)時(shí)，還就這種盲目擴(kuò)張帶來(lái)的后果進(jìn)行過(guò)商戰(zhàn)演習(xí)，可惜的是，當(dāng)時(shí)的我們，都似一個(gè)賭徒一般，將一切的希望，都押在了這款前途未卜的新產(chǎn)品上，哪里會(huì)覺(jué)得自己的目標(biāo)是盲目的。

　　結(jié)果可想而知，老產(chǎn)品的持續(xù)低迷，國(guó)內(nèi)和港澳臺(tái)的收入簡(jiǎn)直是杯水車薪，根本無(wú)法維持公司的正常運(yùn)作，而新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也因?yàn)橘Y金的不足，成了個(gè)半成品，雖然有許多大平臺(tái)表示出了興趣，但都是不見(jiàn)兔子不撒鷹的，而要讓這個(gè)新產(chǎn)品達(dá)到可以外放測(cè)試的程度，最少也還得要有過(guò)百萬(wàn)的資金。

　　就這么一步一步，我們最終走到了現(xiàn)在這一步。

　　雖然在后來(lái)，在老板的無(wú)私資助下，我們還繼續(xù)存在了幾個(gè)月，但最終還是無(wú)力回天，沒(méi)有了資金來(lái)源，沒(méi)有了具備吸引力的產(chǎn)品，沒(méi)有了創(chuàng)業(yè)之初的凝聚力和向心力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)最終只能成為我心中的一個(gè)大大的遺憾，大大的感嘆!

　　第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，但在我的人生字典里，失敗只是鉛筆勾勒的一個(gè)條備注線，兩年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我腦海中，對(duì)于一些東西，清晰無(wú)比。

　　創(chuàng)業(yè)有時(shí)候需要的不只是民主和和稀泥，也需要獨(dú)裁和果決!

　　創(chuàng)業(yè)是條艱辛無(wú)比的道路，要擁有的，不僅是滿滿的自信心，更要有一顆清醒的頭腦。

　　創(chuàng)業(yè)是個(gè)如建樓般的大工程，如果不把基礎(chǔ)夯實(shí)，打牢，哪怕上面的樓閣再美，也最終只是空中樓閣，無(wú)法長(zhǎng)存。

　　創(chuàng)業(yè)不是賭博押寶，沒(méi)有科學(xué)的分析和數(shù)據(jù)指導(dǎo)，所做的一切，就如同是盲人摸象。

　　創(chuàng)業(yè)是一種經(jīng)營(yíng)，要懂得進(jìn)退之道，才能進(jìn)可攻，退可守。

　　創(chuàng)業(yè)更是另一個(gè)人生，只有規(guī)劃得當(dāng)，才能步步為贏，一步一個(gè)腳印的，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!!!

　　以此文自勉，向未來(lái)的道路邁出堅(jiān)實(shí)的腳步……