網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)心得分享

　　多與創(chuàng)業(yè)者交流，對(duì)聽取創(chuàng)業(yè)達(dá)人的經(jīng)驗(yàn)心得，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)成功率不斷提高。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)心得分享相關(guān)文章，希望對(duì)你有所幫助。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)心得分享：淺談網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)基本經(jīng)驗(yàn)

　　經(jīng)驗(yàn)之一：確定恰當(dāng)?shù)臓I業(yè)范圍。

　　營業(yè)范圍的確定要從自身出發(fā)，綜合考慮。切勿隨大流，如果沒人去做，那就勇敢的去做，將創(chuàng)業(yè)的精神完美體現(xiàn)，做出自己的特色。對(duì)于很多已有成熟產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如：來點(diǎn)樂手機(jī)作坊、紀(jì)先生眼鏡店、陜西農(nóng)民畫等，這些基本都已經(jīng)有獨(dú)特資源可以利用，他們正是確立了正確的營業(yè)范圍才會(huì)做成現(xiàn)在成熟的品牌。如果個(gè)人想在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，那就得做好這一點(diǎn)。

　　經(jīng)驗(yàn)之二：將重點(diǎn)放在營銷上。

　　營銷是創(chuàng)業(yè)最重要的部分之一，不營銷就無法有收益，無法讓資金循環(huán)起來。因此我們必須要將重點(diǎn)放在營銷上。

　　經(jīng)驗(yàn)之三：節(jié)約成本，盡量壓縮經(jīng)常性開支和減少不必要開支。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，利潤是關(guān)鍵，成本太高了，利潤就小了，若再缺乏營銷，那只能關(guān)門大吉了。

　　經(jīng)驗(yàn)之四：有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的心理素質(zhì)，同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低。

　　經(jīng)驗(yàn)之五：合理利用電子郵件，定期想客戶和潛在客戶發(fā)送有關(guān)郵件。

　　只有保持在你客戶面前出現(xiàn)，你的客戶和潛在客戶才會(huì)記住你并關(guān)注你。要想法提供對(duì)他們的生活或事業(yè)有益的免費(fèi)信息，來爭取他們的注意力資源，并達(dá)成最終購買的目標(biāo)。

　　經(jīng)驗(yàn)六：這是最簡單的一條，也是很重要的一條，更是最難做到的一條。堅(jiān)持不懈是關(guān)鍵，萬事開頭難，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)者對(duì)于網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)這片不太熟知的領(lǐng)域更應(yīng)該做到。

　　成功者的經(jīng)驗(yàn)很多，但是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是不同的，適合自己的才是最好的，不要盲目將這些經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，恰當(dāng)合理利用才能達(dá)到事倍功半的效果。勝敗乃兵家常事，創(chuàng)新本來就是一條探索的道路，失敗是不可避免的，失敗了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，然后繼續(xù)，將會(huì)獲得更大的成功。創(chuàng)業(yè)者都想成功，所以每次創(chuàng)業(yè)都要盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，創(chuàng)業(yè)初始，想做好充分的計(jì)劃。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)心得分享：互聯(lián)網(wǎng)前途光明的兩個(gè)方向

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個(gè)“從天堂到人間”的過程，華爾街投資者的投資導(dǎo)向已發(fā)生了變化：從一哄而上變得更為理性。國際資本市場(chǎng)的轉(zhuǎn)向提醒了中國網(wǎng)站經(jīng)營者應(yīng)追求產(chǎn)業(yè)的支撐點(diǎn)和尋找贏利點(diǎn)。目前，這塊業(yè)務(wù)正處于大分化、大改組、大動(dòng)蕩時(shí)期，對(duì)其發(fā)展走向的基本判斷將是只剩下兩個(gè)方向有前途的，是未來的主要發(fā)展方向。

　　一類是電子商務(wù)。不管是阿里巴巴、淘寶這樣的綜合業(yè)務(wù)，還是細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)的B2B、B2C，都會(huì)比較有前景，肯定會(huì)成為稱雄于中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的公司。道理非常簡單，因?yàn)樗麄兪侵袊袌?chǎng)化過程中出現(xiàn)的新型的市場(chǎng)力量、資本力量，這股力量聚集了一大批最優(yōu)秀的IT人才，又有靈活、高效的運(yùn)營機(jī)制。當(dāng)然，戴一頂B2B還是B2C之類的帽子并不重要，重要的是如何把握住客戶的需求，什么樣的業(yè)務(wù)可以在網(wǎng)上做，增值服務(wù)在哪里。對(duì)于一家電子商務(wù)公司來說，只要有客戶利益、成本控制得當(dāng)，一定就是好的商業(yè)模式，就有存在的價(jià)值，而且能成為成長性的公司。

　　需要注意的是，電子商務(wù)不可與已經(jīng)形成、穩(wěn)定的主流商業(yè)秩序相沖突，不可以顛覆傳統(tǒng)商業(yè)社會(huì)的核心價(jià)值觀，否則即自殺。

　　另一條路是互聯(lián)網(wǎng)、無線業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)行業(yè)的資源整合。換句話說，是用互聯(lián)網(wǎng)的各種優(yōu)勢(shì)，作傳統(tǒng)行業(yè)的市場(chǎng)推廣、業(yè)務(wù)擴(kuò)展，幫他們走藍(lán)海戰(zhàn)略。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)踐證明，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不只是一種可以用來以更快捷、更省錢的方式去做以往同樣事情的工具，它的價(jià)值也不只是在于取消了中間商，更重要的意義在于，互聯(lián)網(wǎng)正在為客戶和原廠商創(chuàng)造新的價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上，引發(fā)更大規(guī)模化的企業(yè)活動(dòng)。

　　從這樣的意義上講，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的價(jià)值在于創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上不斷滿足客戶新的需求，甚至客戶的某種需求不是很顯著，也能將這樣的潛在需求發(fā)掘出來，進(jìn)而用新技術(shù)去創(chuàng)造需求。僅僅把傳統(tǒng)商業(yè)搬到網(wǎng)上走一圈遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，互聯(lián)網(wǎng)也不只是用來減少中間環(huán)節(jié)、降低交易費(fèi)用的工具，互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來真正的變革體現(xiàn)在，它能夠藉助于許多新技術(shù)為人們創(chuàng)造許多新的需求。從本質(zhì)上來說，任何市場(chǎng)需求都必須細(xì)分，用傳統(tǒng)手段來進(jìn)行這樣的細(xì)分顯然非常困難。

　　在美國，人們買汽車是很追求個(gè)性化的，從顏色搭配到設(shè)備的布置都要求體現(xiàn)個(gè)性色彩，而這種需求從每個(gè)顧客反映到汽車商再反映到制造商是件很棘手的事，因?yàn)檫@大大增加了成本，結(jié)果是制造商為了降低成本，只有生產(chǎn)出一模一樣的東西。而網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，才使得這樣的需求能夠及時(shí)反饋到生產(chǎn)商那里。在這一意義上，新經(jīng)濟(jì)是在更好地細(xì)分市場(chǎng)，刺激和發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)刺激不出來的需求，從而在細(xì)分市場(chǎng)，滿足個(gè)性需求的同時(shí)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這正是新經(jīng)濟(jì)最大的魅力所在。