網絡創(chuàng)業(yè)失敗總結

　　網絡創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多，看看哪些是影響到你創(chuàng)業(yè)的絆腳石吧。以下是學習啦小編為大家搜集的網絡創(chuàng)業(yè)失敗總結相關文章，希望對你有所幫助。

　　互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)失敗七大根本原因

　　1. 兼職創(chuàng)業(yè)

　　如果你決心創(chuàng)業(yè)，一定要全心全意。白手起家很困難，往往需要全力以赴才能成功。暫時兼職工作是可以接受的，但是還是會大大妨礙更好的表現(xiàn)和潛力的發(fā)揮。

　　我們經常聽人說，籌到資金之前他們會兼職工作。研究表明兼職工作的創(chuàng)業(yè)者平均籌集到的資金，比全職工作的創(chuàng)業(yè)者少24倍。而且，兼職創(chuàng)業(yè)者難以保持足夠的活動頻度(比如產品更新，營銷)來推動用戶數量的增長，市場也往往通過這個來驗證產品是否足夠吸引人。全職工作對于需要達到用戶數量的臨界質量才能體現(xiàn)網絡效應的產品創(chuàng)業(yè)型公司來說尤其重要(比如人人，微博)。

　　2. 單槍匹馬或者超過4個創(chuàng)始人

　　如果你已經決定全職投入創(chuàng)業(yè)，要面臨的第一大挑戰(zhàn)就是說服別人全職加入。如果你連一個伙伴都說服不了，或者你覺得單槍匹馬也能干好，那么這是一個強烈的信號，表明公司不太可能會成功。然而，創(chuàng)業(yè)也不是人多好辦事，初創(chuàng)團隊的人數往往以2-3人為宜。

　　●單獨立創(chuàng)始人比2-3人的創(chuàng)始團隊平均少籌集到50%的資金。一個原因是在籌資期間，創(chuàng)始人要兼顧產品，商業(yè)和籌資，精力必然分散。

　　●單獨創(chuàng)始人的平均用戶增長速度比2-3人的創(chuàng)始團隊低290%，而且有高出16%的可能性過早地進入擴張階段。

　　●在比達到擴張階段的平均時間慢20%的創(chuàng)業(yè)公司中，超過42%只有單獨創(chuàng)始人。

　　3. 缺少技術聯(lián)合創(chuàng)始人

　　如果你創(chuàng)立一家科技公司但是創(chuàng)業(yè)團隊里卻沒人懂技術，那么不太可能會成功。除非你的公司在一個銷售導向的行業(yè)里，創(chuàng)始團隊里懂技術的至少應該占到1/3，最好能占一半。當然，也不要太多，三個和尚沒水喝的道理我們都懂。

　　創(chuàng)始團隊里沒有技術人員的第一個問題是，你沒有全盤掌控產品的人。負責商業(yè)的創(chuàng)始人因為不懂代碼沒法掌控產品，員工和咨詢因為只是過來打工的也不能 掌控產品。結果是，沒有技術聯(lián)合創(chuàng)始人的公司有2倍的機會過早地進入擴張階段。他們的用戶增長速度也要低上3-5倍，而且需要比平均長7-8個月的時間來 進入擴張階段。

　　4. 創(chuàng)始團隊組成和公司的類型不匹配

　　一旦組建了創(chuàng)業(yè)團隊，就應該抓住市場，創(chuàng)造符合團隊優(yōu)勢的產品。

　　我們把互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司按照發(fā)展市場和拓展用戶的方式分成三類，每種類型對時間，技能和資金的要求都不盡相同。

　　偏重商業(yè)的創(chuàng)始團隊在需要面向企業(yè)銷售的創(chuàng)業(yè)公司中更容易成功，而偏重技術的團隊做自助式服務類型互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司更容易成功。平衡的團隊除了做需要很多面向企業(yè)的銷售的創(chuàng)業(yè)公司(挑戰(zhàn)型)之外，都表現(xiàn)很好。

　　在我們的數據中，35%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團隊在產品適應市場之前選擇了“自主型“，但在產品適應市場之后只有12%的偏重商業(yè)的創(chuàng)始團隊選擇了”自主型“。這說明偏重商業(yè)型的創(chuàng)始團隊并不太適應”自主型“的創(chuàng)業(yè)公司。

　　5. 從不轉向(pivot)或者頻繁轉向

　　當你找到了完美的創(chuàng)始團隊，并有了符合團隊優(yōu)勢的產品和市場，下一個大的挑戰(zhàn)將是在有決心讓夢想成真的同時，在實現(xiàn)目標的的路上保持靈活。創(chuàng)業(yè)公司需要對業(yè)務作出大的修改的可能性非常高。當現(xiàn)實世界的反饋表明有些東西不太對勁兒的時候，你必須調整適應。

　　然而，太過頻繁地業(yè)務轉向會讓你在原地轉圈。我們發(fā)現(xiàn)作出1-2次轉向的創(chuàng)始團隊比從不轉向或者轉向3次以上的團隊的用戶增長速度高出1倍，而且過早地進入擴張階段的可能性要低48%(我們告訴回答問卷的創(chuàng)始人把業(yè)務的重大變化做為”轉向“理解)。

　　6. 在市場驗證之前就盲目擴張

　　最后，我們發(fā)現(xiàn)最關鍵的錯誤之一是，創(chuàng)始人會急于求成，在市場驗證和用戶擴展流程優(yōu)化成型之前，過早地進行擴張。如果他們籌集了很多資金而且又意志堅定的話，結果往往是慢慢死掉。如果這兩樣都沒有，那么很可能很快就死掉了。

　　當你選擇了創(chuàng)業(yè)就等于選擇了條最具挑戰(zhàn)性的路，自身積累、預見性、決斷力、產品價值、發(fā)展?jié)摿Φ鹊榷蓟\罩著一層迷霧。創(chuàng)業(yè)就是不斷試錯，不斷剖析的過程。如何對產品與市場做出正確判斷?何時才是最恰當擴張時機?只有身臨其中的人才有資格下結論。你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是在日漸壯大還是慢慢死去，就請你坐下來好好判斷吧。

　　7. 不傾聽用戶的聲音

　　業(yè)務轉向(pivot)往往是在信息不完整和極端不確定的條件下做出的決策。但是花時間和用戶溝通來獲得反饋可以大大提升做出正確決策的概率。我們發(fā)現(xiàn)那些跟蹤用戶指標，傾聽用戶意見的公司用戶增長的速度是不這么做公司的4倍。